




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 建筑工程施工進(jìn)度管理研究 劉海浦摘要:隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題之一。眾所周知,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理可以有效降低投資成本。文章根據(jù)筆者多年的工作實(shí)踐,對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行研究,供同行借鑒參考。關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;進(jìn)度管理;建筑市場(chǎng);工程質(zhì)量 :a:tu761 :1009-2374(2017)07-0243-02 doi:10.13535/ki.11-4406/n.2017.07.116建筑工程施工項(xiàng)目的科學(xué)管理可以有效協(xié)調(diào)各個(gè)施工活動(dòng),提高施工水平,而施工
2、水平在一定程度上對(duì)質(zhì)量管理也會(huì)造成影響。由此可見(jiàn),只有不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理,才能達(dá)到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo),在此也可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)的技術(shù)水平。作為工程施工管理人員,應(yīng)不斷提高自身的素質(zhì)、積極性、技術(shù)水平,確保建筑施工質(zhì)量。1 建筑工程項(xiàng)目施工管理策略1.1 施工方案的控制工程建設(shè)周期中的組織、工藝、檢測(cè)手段及技術(shù)等作為施工方案控制主要部分,其施工方案的合理性及工藝的先進(jìn)性、操作正確性均直接對(duì)工程質(zhì)量造成影響。因此,在進(jìn)行方案審核及制訂時(shí),應(yīng)以技術(shù)的可行性作為首要考慮因素,才有利于解決難題。立足于工程實(shí)際,對(duì)工藝技術(shù)及管理經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考慮,從而保證工程質(zhì)量。1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和
3、能力建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目實(shí)施的決策者,加強(qiáng)項(xiàng)目的管理是為了提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)業(yè)務(wù)和管理熟悉,調(diào)動(dòng)所有參與建設(shè)人員的積極參與性,同時(shí)也需要具備高素質(zhì)及能力。也只有這樣才能讓其管理水平得到提高,創(chuàng)造工程質(zhì)量和效益。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)及理論進(jìn)行不斷總結(jié),同時(shí)要重視兩者之間的結(jié)合。項(xiàng)目完工后對(duì)項(xiàng)目的不足之處及成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深刻總結(jié),為日后的項(xiàng)目管理提供參考。1.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理建設(shè)項(xiàng)目需要設(shè)備支撐,可以說(shuō)設(shè)備是生產(chǎn)能力的延伸,其使用壽命及效率取決于設(shè)備本身的性能及質(zhì)量。因此,對(duì)機(jī)械設(shè)備管理時(shí)必須要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體技術(shù)要求,選擇合適的施工設(shè)備,正確使用機(jī)械
4、設(shè)備,才能提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命及生產(chǎn)效率。1.4 重視成本管理建筑企業(yè)和普通企業(yè)一樣,其最終目的都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此,施工企業(yè)的成本管理也是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)之一。在進(jìn)行成本管理的時(shí)候,應(yīng)主要做好以下五個(gè)方面:第一,確立成本控制的目標(biāo),確定成本控制專(zhuān)職負(fù)責(zé)人,通常將項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人;第二,在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,盡量選擇價(jià)格便宜的原材料,并且選擇合理的運(yùn)輸路線,以降低原材料的成本;第三,在施工過(guò)程中,要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,合理使用原材料,堆放整齊,并且休息的時(shí)候要隨時(shí)關(guān)閉電源以及設(shè)備,以降低電力的消耗和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的損耗等;第四,對(duì)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算的編制需要認(rèn)真核對(duì),將成本主
5、體落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén);第五,加大對(duì)人機(jī)物等方面的管理力度,監(jiān)督好各個(gè)施工階段的造價(jià),全面提高成本管理水平,保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化。1.5 加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理項(xiàng)目管理實(shí)施以后,管理重心往下移,企業(yè)和項(xiàng)目管理日益突出,因此,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,理順企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心,也是工程質(zhì)量好與壞的落腳點(diǎn)。實(shí)行項(xiàng)目管理,目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì),使企業(yè)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能,以便項(xiàng)目經(jīng)理順利行使自己的權(quán)利,保證工程建設(shè)逐步有序地進(jìn)行,推進(jìn)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理。加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須要建立一支能打拼的隊(duì)伍。2 影響建
6、筑工程施工進(jìn)度的因素建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)被很多因素所影響,主要有氣候因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、外部環(huán)境因素。然而一般情況下,對(duì)進(jìn)度影響程度最大的是人的因素。2.1 對(duì)于項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件沒(méi)有搞清楚要是沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備工作,對(duì)政府資源的掌控能力欠缺,有關(guān)地質(zhì)、水文勘察工作沒(méi)有做到位等都會(huì)影響和制約施工進(jìn)度。2.2 項(xiàng)目管理人員的失誤項(xiàng)目組人員如果沒(méi)有制定出切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃或者沒(méi)有按照已經(jīng)制定好的規(guī)范要求來(lái)控制施工,導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題,進(jìn)而耽誤工程進(jìn)度,不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效地達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過(guò)程監(jiān)督檢查。2.3 施工階段的進(jìn)度管理沒(méi)有做好施工階段的進(jìn)度管理工作,延誤了
7、施工項(xiàng)目的進(jìn)度。2.4 外部突發(fā)事件比如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。3 工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題3.1 沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量是互相聯(lián)系的。由于采取趕工措施需要花費(fèi)一定的費(fèi)用,所以加快進(jìn)度就要得增加成本,而加快進(jìn)度會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響,因?yàn)橐恍┤藶榈?、高?qiáng)度的機(jī)械施工加大了施工難度,工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。在實(shí)際工程項(xiàng)目施工中,絕大部分承包商沒(méi)有重視這三者之間的關(guān)系。如何重質(zhì)量、抓成本、趕進(jìn)度,這些都沒(méi)有綜合地進(jìn)行考慮。如果說(shuō)進(jìn)度滯后了,承包商通常都會(huì)采取趕工措施,從而需要花費(fèi)大量成本,而為了節(jié)約成本,就只能在質(zhì)量上下功夫了。但是因?yàn)橘|(zhì)量不
8、達(dá)標(biāo)無(wú)法得到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可所以又要二次返工,從而又拖延了進(jìn)度。這樣反復(fù)循環(huán),最終使得進(jìn)度越來(lái)越拖后,成本也越來(lái)越多。3.2 制約因素多,管理不到位個(gè)人的管理水平對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有著直接的影響,在施工過(guò)程中受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力及資金問(wèn)題、其他建設(shè)問(wèn)題等影響,承包商沒(méi)有積極對(duì)這些問(wèn)題采取有效措施,導(dǎo)致“共振效應(yīng)”,引發(fā)了其他問(wèn)題的出現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度影響非常大。如項(xiàng)目成員的激勵(lì)考核制度、目標(biāo)不明確等因素,出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有直接責(zé)任人,各個(gè)部門(mén)及個(gè)人相互推諉、扯皮,導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到原目標(biāo)計(jì)劃。4 施工進(jìn)度的管控措施項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者是對(duì)立的關(guān)系,進(jìn)度過(guò)快而導(dǎo)致工程質(zhì)量出問(wèn)題是每個(gè)投資者及施工單位都不
9、想看到的結(jié)果。因此需要在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度,采取必要的措施讓建設(shè)項(xiàng)目盡快完工,發(fā)揮項(xiàng)目的效益最大化。人、機(jī)、物工作強(qiáng)度的加大,可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)械維修費(fèi)用高、人員疲勞或材料供應(yīng)緊張等,這些往往是對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響。如何適度地加快進(jìn)度,能趕在計(jì)劃前完成合同工期,確保項(xiàng)目質(zhì)量。必須對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的控制,避免返工;相反,一味地加快進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量,導(dǎo)致返工增加不必要的施工成本,既拖延了工期,也降低項(xiàng)目的收益。質(zhì)量控制主要的關(guān)鍵點(diǎn)在“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面,對(duì)這五大要素加以管控,對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝而言是非常有利的,可確保這些項(xiàng)目的順利進(jìn)行,因此可以說(shuō)這五大要素是管理工作中的關(guān)鍵點(diǎn),只要做好了這幾大要素的管控,項(xiàng)目就能保質(zhì)保量地完成,否則一切都是紙上談兵。施工單位需要根據(jù)建設(shè)方所要求的規(guī)模、工程質(zhì)量及場(chǎng)地要求進(jìn)行施工,建設(shè)方的資金到位情況也需要及時(shí),才能杜絕因資金問(wèn)題影響工程質(zhì)量及進(jìn)度,建設(shè)方也根據(jù)工程地質(zhì)、地區(qū)氣候等因素,合理的制定最佳的工期。當(dāng)和施工單位簽訂合同時(shí)就應(yīng)該確定好所有的實(shí)施方案及進(jìn)度控制目標(biāo),具體來(lái)說(shuō)是進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度協(xié)調(diào)及控制。5 結(jié)語(yǔ)在國(guó)內(nèi)外建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)只有不斷提高自身的管理水平,加強(qiáng)施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及其資金管理,加大對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新力度,優(yōu)化企業(yè)的資源配置,才能提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 球隊(duì)更換合同協(xié)議書(shū)模板
- 重慶中興花園項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃和銷(xiāo)售代理投標(biāo)書(shū)58p
- 紅色簡(jiǎn)約風(fēng)感動(dòng)中國(guó)十大人物介紹
- 黑龍江省哈爾濱市道外區(qū)2024-2025學(xué)年高一下學(xué)期期中考試數(shù)學(xué)試卷(解析)
- 2025年大數(shù)據(jù)展現(xiàn)平臺(tái)項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 2025年微波暗室設(shè)備項(xiàng)目建議書(shū)
- 心衰患者中醫(yī)護(hù)理
- 抖音短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者激勵(lì)方案合同
- 電商平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)線智能化物流方案設(shè)計(jì)與實(shí)施合同
- 微信視頻號(hào)美妝教程制作與推廣服務(wù)合同
- 電子類(lèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)-
- 音樂(lè)神童莫扎特詳細(xì)介紹和作品欣賞課件
- 共線向量與共面向量全面版課件
- JJG(晉) 22-2021 車(chē)用甲醇燃料加注機(jī)檢定規(guī)程
- 《紅樓夢(mèng):金陵十二釵判詞賞析》示范PPT課件
- 起重信號(hào)工、司索工安全教育培訓(xùn)試題帶答案
- 湘美版小學(xué)四年級(jí)美術(shù)下冊(cè)知識(shí)點(diǎn)
- 大連市住宅小區(qū)物業(yè)收費(fèi)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
- 長(zhǎng)輸管道施工
- 航模發(fā)動(dòng)機(jī)圖紙
- 急診科2020年12月份院感試卷N1-N4環(huán)境衛(wèi)生學(xué)標(biāo)本的采集試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論