【精選】保險公司個人年度工作參考總結范文（通用）

1、保險公司個人年度工作參考總結范文（通用）篇一光陰似箭，轉眼間xxx年立即進入尾聲!作為保險公司一份子來說，首先感謝領導在這立即一年的工作中，對我的協助支持與指導。同時，在這工作期間，有得也有失，現就將xxx年工作結如下：1、提高本身素養(yǎng)，履行本人的職責。今年2月份我步入到xx保險公司，從事保險這個陌生的行業(yè)。關于一個剛走出校門從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來說，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗。為了適應當前工作的需要，應該時刻把學習放在第一位，提高本身綜合素養(yǎng)，特別是加強保險方面的知識，做一個真正的保險人。做為辦公室一名機要員來說，主要工作確實是上傳下達、文件治理、檔案治理以及零碎的事情，這些看似簡單的

2、事情，做起來卻需要有足夠的耐心，記得第一次拿出文件給領導看時，文件是一遍又一遍修正，一遍又一遍打印，甚至讓本身泄氣煩燥，但是后來將心比心，公司領導都可以誨人不倦認真對待每一個文件，乃至每一個字，而做為我顯然是微缺乏道的，到達了培養(yǎng)耐心的良好目的。態(tài)度決定一切，在工作中我會接著竭盡全力做好本人的事情。2、執(zhí)行做好領導交辦的任務。做為本身來說，除了做好本人份內的事以外，執(zhí)行領導交辦的事情因此也是理所因此的。同時我積極配合領導安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，對工作盡職盡責，盡量替領導分憂，提高了辦事效率。3、在工作中存在的征詢題。在這一年中，存在著特別多缺乏之處，如在面對千頭萬緒工

3、作中，未能總結出積極有效、簡捷明了的工作方法，缺乏對保險理論與業(yè)務知識的深化理解。在今后的工作中，我會更加積極努力提高本人，不斷總結經歷教訓，讓本人的不懈努力制造應有的價值。同時，在工作中如有不對的地點，還需領導批判指出。我深信，在領導干部正確指導和全體員工的共同努力拼搏下，xx保險公司會做的更大、更強、更輝煌!篇二一年來，xx保險xx公司在省市公司正確領導下，依托我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務獲得了打破性進展，領先在全省打破保費收入千萬元大關。今年，我公司提早兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利開展。下面結合我的詳細分管工作，談談這一年來的成績與缺乏。一、工作思想積極貫

4、徹省市公司關于公司開展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶著各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快開展、真誠效勞、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨劇烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化運營，通過努力和拼搏，公司保持了較好的開展態(tài)勢，為xx保險公司的持續(xù)開展，做出了應有的奉獻。全方面加強學習，努力提高本身業(yè)務素養(yǎng)水平和治理水平。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工給予的重要職責與使命，公司的運營方針政策需要我去貫徹施行。因此，我十分本材料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊注重保險理論的學習和治理才能的培養(yǎng)。留意用科學的方法指導本人的工作，標準本人

5、的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高本人的業(yè)務才能和治理才能。不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素養(yǎng)水平。一年來，我不斷把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)作為團隊建立的一項重要內容來抓，并和經理室一起施行有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建立。二、業(yè)務治理“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步開展，必須制定標準加強治理。治理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業(yè)務工作，更需要向治理要效益。只有不斷完善各種治理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務治理中我主要做了以下工作：1、按照市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本

6、著實事求是、按照各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目的。在目確實定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的治理和監(jiān)控，來確保各部室目的計劃的順利完成。2、作為分管業(yè)務的經理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建立。不斷注重部室經理和部室成員的思想和業(yè)務素養(yǎng)教育。一年來，我屢次組織情勢發(fā)動會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識、找經歷，提高職工全面素養(yǎng)。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，同時強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊本身素養(yǎng)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定開展打下扎實的根底。3、協助經理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司根底治理

7、工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目的，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，可以充分激發(fā)員工積極性和制造性的用人機制。三、部室負責工作除了業(yè)務治理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務主要是生資公司的。按照生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的根底上，我在全市首先創(chuàng)辦了針對營本材料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的創(chuàng)辦既為客戶提供了平安保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。通過不懈努力，我部全年完成保費收入xxxx元

8、，其中車險保費xxxx元，非車險業(yè)務xxxx元，滿期賠付率為。成為公司開展的重要保證。四、工作中的缺乏由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。例如有時效勞不及時，統(tǒng)計數據出現偏向等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而阻礙了工作的進度和質量;處理一些工作關系時還不能得心應手?？傊?，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用本身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度標準，在我的帶著下，公司員工以不斷開展建立為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健運營，價值為上，效勞社會”為運營主旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，標準運作，獲得了特別大成績。新的一年立即到來，保險市場的競爭將更加劇烈，公司要想接

9、著保持較好的開展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，打破自我，逐步加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的決心，迎接今后的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定可以制造出更加輝煌的業(yè)績。篇三一年來，大地保險河東公司在省市公司正確領導下，依托我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務獲得了打破性進展，領先在全省打破保費收入千萬元大關。今年，我公司提早兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利開展。下面結合我的詳細分管工作，談談這一年來的成績與缺乏。一、工作思想積極貫徹省市公司關于公司

10、開展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶著各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快開展、真誠效勞、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨劇烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化運營，通過努力和拼搏，公司保持了較好的開展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)開展，做出了應有的奉獻。全方面加強學習，努力提高本身業(yè)務素養(yǎng)水平和治理水平。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工給予的重要職責與使命，公司的運營方針政策需要我去貫徹施行。因此，我十分本材料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊注重保險理論的學習和治理才能的培養(yǎng)。留意用科學的方法指導本人的工作，標準本人的言行，樹立強烈的

11、責任感和事業(yè)心，不斷提高本人的業(yè)務才能和治理才能。不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素養(yǎng)水平。一年來，我不斷把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)作為團隊建立的一項重要內容來抓，并和經理室一起施行有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建立。二、業(yè)務治理“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步開展，必須制定標準加強治理。治理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業(yè)務工作，更需要向治理要效益。只有不斷完善各種治理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務治理中我主要做了以下工作：1、按照市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、按照各

12、個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現的目的。在目確實定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的治理和監(jiān)控，來確保各部室目的計劃的順利完成。2、作為分管業(yè)務的經理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建立。不斷注重部室經理和部室成員的思想和業(yè)務素養(yǎng)教育。一年來，我屢次組織情勢發(fā)動會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識、找經歷，提高職工全面素養(yǎng)。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，同時強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊本身素養(yǎng)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定開展打下扎實的根底。3、協助經理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司根底治理工作。建立與崗位和

13、績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目的，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，可以充分激發(fā)員工積極性和制造性的用人機制。三、部室負責工作除了業(yè)務治理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務主要是生資公司的。按照生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的根底上，我在全市首先創(chuàng)辦了針對營本材料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的創(chuàng)辦既為客戶提供了平安保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。通過不懈努力，我部全年完成保費收入99549.94元，其中車險保費82516.12元，非車險業(yè)務759389.82元，滿期賠付率為。成為公司開展的重要保證。四、辭職信范文工作中的缺乏由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。例如有時效勞不及時，統(tǒng)計數據出現偏向等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而阻礙了工作的進度和質量;處理一些工作關系時還不能得心應手?？傊?，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用本身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度標準，在我的帶著下，公司員工以不斷開展建立為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健運