建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策

1、    建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策    史旭靜摘要：近些年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展起來。當(dāng)前，我國(guó)建筑水平不斷提高，在建筑領(lǐng)域取得了較大的發(fā)展。但是同時(shí)，建筑領(lǐng)域中也存在著一定的問題迫切需要解決，例如建筑工程造價(jià)管理問題。進(jìn)行科學(xué)的工程造價(jià)管理，有利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從進(jìn)行工程造價(jià)管理的積極意義說起，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑領(lǐng)域工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出了相關(guān)的解決對(duì)策，旨在于提高我國(guó)建筑工程造價(jià)管理水平。關(guān)鍵詞：積極意義；問題分析；措施分析1.建筑工程造價(jià)管理的積極意義在建筑工程中，進(jìn)行工程造價(jià)的管理是

2、重點(diǎn)問題，工程造價(jià)貫穿于建筑工程的全過程，涉及到各方面問題，施工條件，施工環(huán)境以及施工周期等問題都會(huì)影響工程造價(jià)。工程造價(jià)對(duì)于工程的資金投入具有重要的參考意義。因此，必須保障工程造價(jià)的準(zhǔn)確度，這就要求建筑公司必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。進(jìn)行工程造價(jià)管理的首要意義就在于降低工程消耗，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，社會(huì)物價(jià)持續(xù)上漲，建筑工程中需要消耗多種設(shè)備以及材料，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理有利于節(jié)省能源，降低成本。除此以外，加強(qiáng)預(yù)算管理，能夠提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。只有加強(qiáng)成本管理，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。許多建

3、筑企業(yè)為了節(jié)省開銷，從材料成本上下手，節(jié)省材料，這不利于保障建筑物的質(zhì)量。只有實(shí)行合理的成本控制，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中存在的問題分析2.1造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)工程造價(jià)管理貫穿于工程立項(xiàng)到工程驗(yàn)收全過程，涵蓋了工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)際的工程造價(jià)管理中，普遍存在各個(gè)環(huán)節(jié)互相脫節(jié)的現(xiàn)象。各個(gè)環(huán)節(jié)在進(jìn)行核算時(shí)缺乏必要的溝通。建筑單位做出的投資預(yù)算沒有及時(shí)反饋到施工單位，施工單位進(jìn)行的施工預(yù)算沒有及時(shí)與投資單位溝通，管理層之間缺乏足夠的溝通，造成工程造價(jià)管理在交流以及控制中不夠協(xié)調(diào)。施工人員進(jìn)行施工時(shí)也完全按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有考慮到項(xiàng)目成本的問題，這都導(dǎo)

4、致了造價(jià)管理發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。2.2工程造價(jià)人員素質(zhì)偏低近些年，隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，工程造價(jià)逐漸受到人們的重視，成為熱門專業(yè)，使得許多人趨之若鶩，但是實(shí)際中真正具有工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才較少，綜合管理人才以及高級(jí)專業(yè)人才就更加稀缺。盡管社會(huì)中已經(jīng)出現(xiàn)了造價(jià)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是培訓(xùn)內(nèi)容較為有限，培養(yǎng)出來的人才工作能力并不高。如圖1所示就是某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在給學(xué)生上課。目前，盡管從事工程造價(jià)的人員在不斷增加，但是專業(yè)人才稀缺是造成工程造價(jià)管理水平較低的重要原因。2.3對(duì)建筑成本的重視程度不夠建筑工程的施工成本直接決定了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過加強(qiáng)對(duì)工程施工成本的控制可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是實(shí)

5、際施工過程中，很少有建筑企業(yè)重視工程的施工成本，建筑材料浪費(fèi)的現(xiàn)象隨處可見。究其原因，就是由于企業(yè)沒有做好工程的造價(jià)管理工作，使工程造價(jià)管理工作流于形式，因此，工程造價(jià)管理也就無法真正發(fā)揮其作用。3.加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施分析3.1實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理過程的全監(jiān)控首先要加強(qiáng)施工的初步預(yù)算以及后續(xù)預(yù)算工作，采用科學(xué)有效的措施，保障預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)進(jìn)行造價(jià)管理過程的監(jiān)控。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，嚴(yán)格按照預(yù)算實(shí)施施工過程。除此以外，還需要建立統(tǒng)一的、有序的工程造價(jià)管理體系，使項(xiàng)目投資得到合理的分配。3.2培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人員工程造價(jià)管理工作需要一定的技術(shù)性，對(duì)人員的要求也比較高。想要做好工程造價(jià)

6、工作，就需要建設(shè)起一支高素質(zhì)、高技術(shù)的人才隊(duì)伍。為了培養(yǎng)專業(yè)的人才，相關(guān)企業(yè)可以與高校進(jìn)行合作，為工程造價(jià)管理專業(yè)人才提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。高校學(xué)生也可以定期開展造價(jià)技能比賽，提高自己的專業(yè)技能。如圖2就是陜西某大學(xué)開展的造價(jià)技能大賽。對(duì)于企業(yè)中已經(jīng)具備造價(jià)師資格的人才，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化其專業(yè)知識(shí)。3.3進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制就當(dāng)今建筑工程的發(fā)展情況來看，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。要想真正對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，就必須建立起動(dòng)態(tài)的控制體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行控制。施工過程中，難免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更以及材料價(jià)格上漲等情況，這些不確定因素均會(huì)對(duì)工程造價(jià)結(jié)果產(chǎn)生一定的影響。針對(duì)這些問題，要及時(shí)制定良好的解決方案，使工程造價(jià)能夠控制在可變范圍內(nèi)。4總結(jié)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理對(duì)建筑企業(yè)具有重要的意義。工程造價(jià)是決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及