建設(shè)工程項(xiàng)目綠色施工管理相關(guān)研究

1、    建設(shè)工程項(xiàng)目綠色施工管理相關(guān)研究    李想摘要：社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律是尊重自然、靠近自然，建設(shè)工程項(xiàng)目大多是以破壞自然、改變環(huán)境為代價(jià)，與自然規(guī)律相違背：建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)在于綠色施工，綠色施工技術(shù)也逐漸被同行人接納和認(rèn)可。如何真正推行綠色施工、如何真正保持建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展、如何保護(hù)自然環(huán)境、如何節(jié)約資源，是建筑行業(yè)面臨的課題，也是急需解決的課題。本文主要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的綠色施工管理進(jìn)行研究，旨在為更好地推行綠色施工提供參考。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；綠色施工；項(xiàng)目管理；技術(shù)措施前言綠色施工導(dǎo)則一書中將綠色施工定義為：工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，在使得

2、工程質(zhì)量、項(xiàng)目安全滿足基本要求的前提下，采用科學(xué)合理的管理模式、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，以最大程度地降低對(duì)資源、環(huán)境的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”，即節(jié)約材料、節(jié)約用水、節(jié)約能源以及環(huán)境保護(hù)。北京市頒布的綠色施工管理規(guī)程一書中將綠色施工解釋為：建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段需要嚴(yán)格執(zhí)行工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)提法，以完善的管理體系與管理制度為主導(dǎo)，輔以合理的技術(shù)措施；全面地、徹底地落實(shí)國家關(guān)于自然資源和自然環(huán)境的保護(hù)政策，減少施工作業(yè)對(duì)原有環(huán)境的影響，切實(shí)提高作業(yè)人員的素質(zhì)安全教育，以保障管理人員、工人的職業(yè)健康與安全。隨著國家、行業(yè)、社會(huì)對(duì)低碳生產(chǎn)的呼聲越來越響，綠色施工逐漸成為關(guān)注的焦點(diǎn)，自住建部于2007年下發(fā)綠

3、色施工導(dǎo)則已有近10年，該導(dǎo)則對(duì)綠色施工作出了規(guī)定，但這些年以來，真正將綠色施工落到實(shí)處的建設(shè)項(xiàng)目卻少之又少，作業(yè)現(xiàn)場的資源浪費(fèi)、環(huán)境損壞、建筑垃圾等讓人倍感擔(dān)心，綠色施工的進(jìn)程緩慢，企業(yè)參與積極性不夠、政策力度不足、政府監(jiān)管不嚴(yán)等這些問題急需解決。1綠色施工管理發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題雖然國家提出綠色施工概念已有10年，但從事實(shí)層面是綠色施工目前在國內(nèi)仍停留在起步階段，許多企業(yè)僅注重“表面功夫”，主要從降低生產(chǎn)作業(yè)噪音、降低周邊影響入手，對(duì)綠色施工僅是片面的理解，不情愿從根本進(jìn)行改變，敷衍應(yīng)付國家相關(guān)政策，實(shí)際上還是以老套的作業(yè)方式進(jìn)行生產(chǎn)，沒有采用更持續(xù)、更合理的技術(shù)和管理方式，也沒有將綠色施工

4、應(yīng)用于作業(yè)全過程，更不用說企業(yè)把綠色施工作為贏得市場競爭力的出發(fā)點(diǎn)，制約綠色施工及其管理的主要原因有以下幾點(diǎn)：綠色施工意識(shí)不夠。由于宣傳力度不足，全覆蓋的教育、系統(tǒng)性的培訓(xùn)也不夠，加之建筑施工人員以民工為主，整體教育水平處于底層，導(dǎo)致在生產(chǎn)作業(yè)過程對(duì)合理利用資源、有效保護(hù)環(huán)境、合理節(jié)約能源等缺乏認(rèn)識(shí)或者這方面意識(shí)空白，施工單位的技術(shù)、管理人員也往往對(duì)綠色施工理解不深刻，習(xí)慣于常規(guī)不良做法。企業(yè)盈利性目的趨勢(shì)。企業(yè)存在的使命是盈利，現(xiàn)階段綠色施工涉及綠色建筑材料（供應(yīng)商較少，價(jià)格壟斷）、綠色模板系統(tǒng)（如鋁模、鋼模等，全壽命周期經(jīng)濟(jì)性好，但一次性投入大，導(dǎo)致施工企業(yè)放棄使用），目前國家、行業(yè)對(duì)綠色

5、施工的利好政策不夠，提高成本而不得好的生產(chǎn)方式，施工企業(yè)固然不采用，后果便是一呼百應(yīng)，然而沒法落地。技術(shù)相對(duì)落后，戰(zhàn)略眼光不夠。我國對(duì)建筑行業(yè)定位為傳統(tǒng)行業(yè)，認(rèn)為技術(shù)已經(jīng)很成熟，但事實(shí)不是這樣，與國外相比我們施工管理、作業(yè)人員整體素質(zhì)不高、企業(yè)整體管理水平不夠、對(duì)可持續(xù)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略眼光，技術(shù)上和施工水平上無革新，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝存在排斥心理。企業(yè)層面而言，我國目前施工企業(yè)市場存在兩極分化現(xiàn)象，龍頭企業(yè)不思改變，缺乏戰(zhàn)略眼光，中小企業(yè)沒能力改變，企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、不合理、隨意管理等均制約綠色施工管理。政府監(jiān)管力度不夠。綠色施工方面僅出臺(tái)了導(dǎo)則、規(guī)程，并無操作細(xì)則；法律法規(guī)層面，缺

6、乏綠色施工管理的條文，此來施工企業(yè)還是可以按照以往方式進(jìn)行；相關(guān)部門也缺乏施工階段消耗和排放指標(biāo)，這些部門更多的只是注重工地安全與文明作業(yè)；除此之外監(jiān)理對(duì)施工單位綠色施工缺乏監(jiān)理細(xì)則。2建筑工程綠色施工管理模式分析欲想全面實(shí)現(xiàn)綠色施工，管理水平與施工技術(shù)必須同步協(xié)調(diào)提升。首先要形成行業(yè)認(rèn)可的綠色施工評(píng)價(jià)體系，該體系架構(gòu)是進(jìn)行全面管控的基礎(chǔ)與重點(diǎn)；制定體系后需要建立科學(xué)的監(jiān)管制度與措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“定量式”的動(dòng)態(tài)管理；最后執(zhí)行層面還依賴綠色施工技術(shù)的提升與應(yīng)用，是綠色施工管理的保證。組織管理是基礎(chǔ)。建設(shè)工程本身具有復(fù)雜性，綠色施工更是如此，在原有基礎(chǔ)上加上“綠色”的技術(shù)更顯復(fù)雜，涉及的部門眾

7、多，除了常規(guī)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等尚涉及政府監(jiān)管部門，綠色施工評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。所以，綠色施工的組織管理是基礎(chǔ)，需要把參與建設(shè)工程的人員組織、調(diào)動(dòng)起來，監(jiān)理以做好綠色施工項(xiàng)目為原點(diǎn)的縱向、橫向二維管理坐標(biāo)體系。橫坐標(biāo)為各參與單位，按重要性或參與時(shí)間進(jìn)行排序，縱坐標(biāo)為各單位的組織架構(gòu)，最深層次的是落實(shí)到人。只有通過高效、系統(tǒng)、簡明的組織形式，才能將涉及綠色施工管理的單位、人全納入，實(shí)現(xiàn)全周期、全單位、全人員架構(gòu)管理模式。實(shí)施管理是關(guān)鍵。管理的目的是使得綠色施工方案能夠真正地在施工階段得以控制和落地，實(shí)施管理則扮演著關(guān)鍵的角色，是建筑工程確?！俺杀镜汀⑵焚|(zhì)高”的關(guān)鍵一步。實(shí)施管理可以從以下幾方面入

8、手。明確控制要點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。清晰掌握工程特點(diǎn)，提前預(yù)判施工過程要點(diǎn)，明確綠色施工關(guān)鍵點(diǎn)（可以參考綠色施工評(píng)價(jià)體系），加強(qiáng)對(duì)管理人員的宣傳教育，使得對(duì)綠色施工理解加深。在項(xiàng)目建造過程中，需要整理各施工段的實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)，并將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)對(duì)比偏差分析原因，依次、逐步實(shí)現(xiàn)綠色施工。制定專項(xiàng)措施。專項(xiàng)措施是指各施工時(shí)期的目標(biāo)保證手段。譬如：節(jié)約用水措施、節(jié)約材料方法、節(jié)約能源手段、節(jié)約用地技巧以及人員的生命安全保障措施等；現(xiàn)階段大型施工企業(yè)均有內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但需要專項(xiàng)落實(shí)措施。經(jīng)濟(jì)管理是動(dòng)力。綠色施工技術(shù)看似一次性投入大，但實(shí)際上相對(duì)比常規(guī)作業(yè)手段，經(jīng)濟(jì)性會(huì)更加可觀。具體應(yīng)用案例，比

9、如深基坑工程施工時(shí)選用逆作法；基礎(chǔ)工程階段時(shí)，可以將錘擊樁施工方式改為靜壓樁，一來可以大幅降低噪聲的產(chǎn)生，二來如若趕工，夜晚也可以進(jìn)行作業(yè)；采用鋁合金模板或者鋼模，由于大型施工企業(yè)在全國范圍內(nèi)項(xiàng)目較多，而只要周轉(zhuǎn)次數(shù)多，使用鋁合金模板或者鋼模在后期均會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)性，而且可以減少對(duì)自然資源的破壞。技術(shù)管理是保障。技術(shù)管理包括軟技術(shù)與硬技術(shù)，其中軟技術(shù)是指各階段的控制方法以及技術(shù)方案，硬技術(shù)可以指機(jī)械設(shè)備的正確、合理使用，是建設(shè)工程項(xiàng)目綠色施工實(shí)現(xiàn)的保障。軟技術(shù)與硬技術(shù)的制定、使用必須要遵守國家、行業(yè)規(guī)范的強(qiáng)制性條文，遵守相關(guān)法律、法規(guī)。根據(jù)具體項(xiàng)目、作業(yè)現(xiàn)場情況以及自身技術(shù)能力，采用科學(xué)的技術(shù)管理，切實(shí)保障綠色施工正常進(jìn)行。3結(jié)語綠色施工不是一個(gè)新名詞，在國外早已推行，但對(duì)