施工企業(yè)物資管理體系的構(gòu)建策略探討

1、    施工企業(yè)物資管理體系的構(gòu)建策略探討    殷壹凡房東升高揚摘 要：對于施工企業(yè)物資管理體系的構(gòu)建是以確保企業(yè)生產(chǎn)活動供應(yīng)和有效的控制成本為目標(biāo)，同時也是在研究怎樣構(gòu)建起科學(xué)的物資管理體系展開了探究。還有施工企業(yè)物資管理建立的標(biāo)準(zhǔn)以及建立的關(guān)鍵點有哪些和物資管理體系建立將會為企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來的影響進(jìn)行了探究，除此之外就是構(gòu)建該體系是所要采取的那些關(guān)鍵性的措施可以是該體系進(jìn)一步的符合當(dāng)前市場的大環(huán)境。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資管理；體系構(gòu)建；經(jīng)濟(jì)利益前言從管理的角度來探討，便涉及到制度，處理好企業(yè)物資的管理不能是僅僅依靠管理人員的簡單決策還

2、有部分的調(diào)整，這樣的處理是不能夠使得物資管理趨向合理化與科學(xué)化。因此構(gòu)建完善的施工企業(yè)物資管理體系有著其必要性的存在的，同時也要不斷地將該體系進(jìn)行完善與健全從而保證供應(yīng)良好的運行以及有效的降低生產(chǎn)成本。一、構(gòu)建物資管理體系對于企業(yè)發(fā)展的意義對于工程項目成本的組成部分，所謂的物資成本在工程成本之中的六成以上，附加上運輸?shù)确矫娴馁M用往往超過了七成份額。所以物資管理對于施工項目的健康有序的推進(jìn)以及有效控制成本并且不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，充分地發(fā)揮著其關(guān)鍵性的作用?？陀^的來講，面對施工企業(yè)來講物資的采購還有物資的供應(yīng)運行將會與企業(yè)的成本還有工程的推進(jìn)狀態(tài)有著直接性的關(guān)聯(lián)。二、施工企業(yè)構(gòu)建物資管理系統(tǒng)階段時的

3、的標(biāo)準(zhǔn)通常對于物資管理體系的工作標(biāo)準(zhǔn)分為五種目標(biāo)，分別為：數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、價格優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)合理、良性循環(huán)。2.1數(shù)量準(zhǔn)確所謂的數(shù)量準(zhǔn)確其含義對物資的種類類別以及物資的在量上做出精準(zhǔn)的量值，不過多的浪費物資。對量的把握應(yīng)當(dāng)極為科學(xué)仔細(xì)，對物資計劃以及統(tǒng)計進(jìn)行合理的探究，熟悉施工對物資的使用的情況并且及時了解市場上關(guān)于物資的動態(tài)變化，從而達(dá)到一種資金利用最有物資分配最優(yōu)的狀態(tài)。2.2質(zhì)量合格為了保證施工質(zhì)量要對物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。如此便要求物管部門對施工物資采購時進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。通過對物資進(jìn)入的檢驗、驗收、標(biāo)識等工作保障物資的質(zhì)量合格。2.3價格優(yōu)勢所謂的價格優(yōu)勢指的是在進(jìn)行物資的采購

4、階段在市場中由明顯的優(yōu)勢，相較于同類型的施工項目或者同類型單位施工項目的價格較低，從而使得企業(yè)在市場中擁有成本上的競爭優(yōu)勢。其中降低材料的成本費可以通過招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，能夠使得材料的收購價格較低，若是不能夠滿足招標(biāo)條件的可以通過詢價的額方式進(jìn)行采購。通過合理的采購方式從而使得施工能夠獲得價格方面的優(yōu)勢。2.4經(jīng)濟(jì)合理對于物資的流動過程來講，在其還沒有進(jìn)入施工階段的時期，將會由關(guān)于運雜費類型的費用的產(chǎn)生，其中占據(jù)大部分的是運雜費還有庫存費，由于這些費用的項目較多然而數(shù)額相對較小。但是通過客觀的數(shù)據(jù)來看該類型的費用在物資成本里面占據(jù)著不小的比重的。因此通過對該類費用進(jìn)行節(jié)流的方式進(jìn)行處理能夠有

5、效的降低施工成本，這樣便要求各部門在對物資的處理上進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，降低物資在進(jìn)入施工階段之前的這一時期對資源的消耗從而使得物資在進(jìn)入施工階段上擁有經(jīng)濟(jì)上面的優(yōu)勢。2.5良性循環(huán)對于物資管理來講，其不是固定不變的，物資的管理體系是隨著市場的環(huán)境而不停的發(fā)生變化的。因此物資管理部門必須按照全面質(zhì)量管理的理論。通過實踐不斷的總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，并且學(xué)習(xí)與掌握現(xiàn)代化的管理理論，通過每一個施工項目都能夠總結(jié)經(jīng)驗，不斷地在這些經(jīng)驗與先進(jìn)的管理知識進(jìn)行結(jié)合使得企業(yè)的管理水平一直保持著良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下穩(wěn)步提升。三、物資管理的關(guān)鍵對于物資管理的關(guān)鍵來講首先應(yīng)當(dāng)考慮到管理的外部環(huán)境，現(xiàn)階段我國處于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，

6、由于市場經(jīng)濟(jì)的屬性，對于物資的選擇必須做到符合市場與需求完美的統(tǒng)一的結(jié)合。在市場中物資在質(zhì)量與價格上都是存在著不同的差異的。這邊對物資管理方面的該工作人員具有專業(yè)的物資管理知識，并且要對物資管理部門設(shè)置一定的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)讓非專業(yè)人員進(jìn)入關(guān)乎企業(yè)命運的部門。同時在進(jìn)行物資管理的過程中明確劃分負(fù)責(zé)范圍以及員工的責(zé)任劃分。其次要明確物資管理最終的目的是將物資投入施工中來的，對于物資方面的采購以及供應(yīng)全都是為施工項目做服務(wù)的。所以各部門都應(yīng)當(dāng)提高對施工物資的重視程度同時企業(yè)物資管理的體系一定要一項目為核心開展工作。同時對于負(fù)責(zé)物資管理的工作人員的專業(yè)性與職業(yè)道德進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并且要建立健全合理的規(guī)

7、章制度推進(jìn)物資管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善。除此之外還應(yīng)當(dāng)對物資的管理進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，需要強化對物資工作的監(jiān)管力度。一旦發(fā)現(xiàn)在物資監(jiān)管方面出現(xiàn)疏漏或者違規(guī)事件的出現(xiàn)必須做到及時有效的糾正與彌補措施避免為企業(yè)施工的項目造成不良的影響或者損失。還有就是在施工過程中對于物資的消耗是巨大的，但是并不意味著在施工階段可以毫無計劃的對物資進(jìn)行消耗，施工過程中更應(yīng)該為施工項目作出詳細(xì)的計劃并且在施工過程中嚴(yán)格遵循項目計劃對物資進(jìn)行使用從而降低工程物資的使用，有效的節(jié)約物資。四、結(jié)束語施工企業(yè)物資管理體系的建立對于物資管理工作有著直接性的影響，同時物資管理工作的進(jìn)行的優(yōu)劣將會對對施工企業(yè)的一切生產(chǎn)、運行活動造成直接性的影響，一方面是經(jīng)營狀況另一方面是經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟(jì)也不斷地深化市場里的各行業(yè)的競爭也變得愈加激烈這邊要求企業(yè)不僅要對施工企業(yè)在技術(shù)上與質(zhì)量上的要求變高同時企業(yè)要不斷的對企業(yè)管理方面進(jìn)行優(yōu)化完善，做到經(jīng)驗與先進(jìn)的科學(xué)理論相結(jié)合選擇與企業(yè)自身特色相適應(yīng)的管理體系尤其是施工企業(yè)在物資管理屬于企業(yè)管理的重要的組成部分，建立施工企業(yè)物資管理體系能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)在管理水平上的提升同時也有助于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)的實現(xiàn)并且還能夠有利于企業(yè)的不斷發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1周啟蕾.我國物流理論及其實踐j.中國流通經(jīng)濟(jì)，2016（2）：41-422唐愛華.現(xiàn)代物流思想