淺談新時期企業(yè)黨建工作的應(yīng)對策略

1、    淺談新時期企業(yè)黨建工作的應(yīng)對策略    李繼?！菊科髽I(yè)黨建工作包括企業(yè)紀(jì)律建設(shè)、企業(yè)思想建設(shè)、企業(yè)組織建設(shè)等方面。本文針對企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，通過完善相應(yīng)制度、明確考評體系、加強(qiáng)培養(yǎng)力度、創(chuàng)新管理方法等應(yīng)用策略，實現(xiàn)新時期企業(yè)黨建工作的全面落實，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。【關(guān)鍵詞】新時期 企業(yè)黨建工作 應(yīng)對策略黨建工作對于企業(yè)政治文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義。在新時期背景下，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)落實企業(yè)黨建工作，一方面能夠提高企業(yè)的市場競爭力，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀（一）相應(yīng)制度不完善很多企業(yè)在日常工作

2、當(dāng)中仍延續(xù)傳統(tǒng)的工作理念，雖然執(zhí)行了黨建工作的相關(guān)規(guī)定，但很難服務(wù)于民眾，群眾在提出相應(yīng)的問題后，基層黨組織解決方式和經(jīng)驗的欠缺，往往忽略問題解決過程，只注重實行的具體內(nèi)容，造成問題解決后引發(fā)其他衍生問題，群眾服務(wù)體驗較差。（二）考評體系不健全企業(yè)在進(jìn)行員工考評過程中，傳統(tǒng)的考評制度只是根據(jù)工作結(jié)果決定員工的工作水平，缺少綜合性的員工考量，造成企業(yè)一些人才被埋沒，而且一些企業(yè)只制定懲罰機(jī)制沒有獎勵機(jī)制，降低了員工工作積極性，工作任務(wù)進(jìn)度緩慢，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度。（三）重視程度較低企業(yè)進(jìn)行黨建工作當(dāng)中，一些基層工作人員對黨建工作的推進(jìn)重視度較低，造成理論知識掌握欠缺，根據(jù)自我意愿進(jìn)行相關(guān)的管理

3、工作。而且上級下發(fā)的文件，只是簡單瀏覽并不會根據(jù)相關(guān)制度去進(jìn)行工作，造成企業(yè)工作很難落實到位，影響企業(yè)管理制度建設(shè)。（四）管理方式較為傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行員工管理的過程依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，將利潤最大化放在首位，減少企業(yè)黨建部門的相關(guān)人員，而且相關(guān)人員的整體觀念相對傳統(tǒng)，理論知識掌握較差，使得企業(yè)管理方式不能及時更新，在企業(yè)黨建工作中無法起到領(lǐng)導(dǎo)作用。二、新時期企業(yè)黨建工作的應(yīng)對策略（一）完善相應(yīng)制度基層服務(wù)黨組織是企業(yè)進(jìn)行管理的基本要求，之前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人意志進(jìn)行工作指導(dǎo)，存在很多不可控因素，而且政策沒有說服力。將相應(yīng)制度進(jìn)行完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策的過程中依靠制度約束，制定出更為科學(xué)合理的工

4、作制度和企業(yè)組織形式。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善基層黨組織的工作制度。例如某通電企業(yè)在工作制度制定之前會進(jìn)行基層員工的能力了解，根據(jù)員工的能力范圍進(jìn)行企業(yè)資源分配，使企業(yè)資源能夠高效利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。第二，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)各部門的優(yōu)勢。企業(yè)的穩(wěn)定離不開各部門之間的相互協(xié)調(diào)，企業(yè)各部門定期進(jìn)行經(jīng)驗交流、相互學(xué)習(xí)，吸取其他部門的成功經(jīng)驗填補(bǔ)自己部門的不足，使得黨建工作在基層各部門都能順利進(jìn)行，帶動企業(yè)員工努力工作。第三，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的運(yùn)行規(guī)范，制度是為了讓企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展，合理人性化的運(yùn)行規(guī)范準(zhǔn)則，一方面能夠約束員工進(jìn)行企業(yè)工作，另一方面能夠幫助企業(yè)創(chuàng)建正確的服務(wù)流程，讓黨組織的行為變得

5、更為規(guī)范化。（二）明確考評體系一方面，明確企業(yè)考評體系。企業(yè)在有限資源基礎(chǔ)上創(chuàng)造最大利益離不開人力資源的合理分配，在進(jìn)行企業(yè)員工的考評過程當(dāng)中，找到員工在企業(yè)中的定位，實現(xiàn)人力資源利用率的最大化。例如某通電企業(yè)在制定考評制度時，除了基本考核制度之外，增加了平時績效考評和任務(wù)節(jié)點績效考評等方面的考評內(nèi)容。平時績效考評是對員工在日常工作中的工作狀態(tài)和工作情況進(jìn)行檢查，而任務(wù)節(jié)點績效考評是在企業(yè)任務(wù)下發(fā)之后的每一個工作節(jié)點，對員工的工作能力進(jìn)行考核?？荚u制度的多元化，企業(yè)能夠更快發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才，進(jìn)行相應(yīng)的資源分配，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。另一方面，完善企業(yè)獎懲制度。充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)

6、增長落實黨建工作有著非常重要的意義。例如某通電企業(yè)在獎懲制度的制定中，著重點是對企業(yè)員工的獎勵制度，單位時間內(nèi)個人工作任務(wù)超額完成或部門在執(zhí)行企業(yè)政策時落實速度最快都能夠得到相應(yīng)的獎勵，員工的工作積極性被充分調(diào)動，積極配合企業(yè)制定的相關(guān)政策，加快落實企業(yè)黨政工作，使企業(yè)管理走向正軌，穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。（三）加強(qiáng)培養(yǎng)力度首先，加強(qiáng)基層員工的思想培養(yǎng)。企業(yè)制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程，定期進(jìn)行員工的素質(zhì)培養(yǎng)，讓員工深刻認(rèn)知自身肩負(fù)的責(zé)任，制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行隨堂測試，對于優(yōu)秀者給予相應(yīng)獎勵，不合格員工給予相應(yīng)處罰，提升基層員工對于培訓(xùn)工作的重視，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，提升員工的工作熱情。其次，提

7、高黨員隊伍建設(shè)。優(yōu)質(zhì)黨員隊伍的建設(shè)，對于企業(yè)工作落實到位，推動企業(yè)黨建工作的落實，激發(fā)黨內(nèi)工作人員的工作積極性都有著非常重要的作用?？梢赃x取企業(yè)優(yōu)秀黨員，樹立工作標(biāo)桿，在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時總結(jié)并改正，使得黨建工作的靈活性增加，能夠充分利用優(yōu)秀資源，拓展黨建工作內(nèi)容。最后，健全各層級的學(xué)習(xí)制度。第一，工作人員需要明確學(xué)習(xí)制度的重要性，建立科學(xué)性的工作制度和合理的辦事流程。第二，強(qiáng)化員工的責(zé)任感，保證企業(yè)工作質(zhì)量，將黨建工作落到實處，企業(yè)對于每階段的工作做好總結(jié)，引起員工的足夠重視，提升員工的學(xué)習(xí)效果。（四）創(chuàng)新管理方法黨建工作管理方法的不斷革新，源源不斷為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供動力。在企業(yè)進(jìn)行黨建工作過程中，應(yīng)摒棄落后的管理方式，迎合社會發(fā)展需求，進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，幫助企業(yè)更好的服務(wù)于民眾。例如某通電企業(yè)不定期開展一些豐富的文體活動，企業(yè)員工積極參與到活動當(dāng)中，使自己的思想建設(shè)在文體活動中得到升華。在企業(yè)黨建工作的推行過程中，可以舉辦知識講座，邀請優(yōu)秀員工或者領(lǐng)域?qū)W者對員工感興趣的政治話題進(jìn)行討論，讓員工對相關(guān)知識的認(rèn)知能夠更為深刻，而且在討論過程中能夠啟發(fā)員工的思想覺悟，使黨建工作的開展更為順利。通過管理辦法的創(chuàng)新，員工切實體會到相應(yīng)黨建工作的具體內(nèi)容，體會身上肩負(fù)的責(zé)任，提升員工的思想政治素養(yǎng)。三、結(jié)論綜上所述，完善相應(yīng)制度能夠讓企業(yè)黨建工