江都區(qū)交通系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

1、    江都區(qū)交通系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考    張淑華在當(dāng)前努力實(shí)現(xiàn)“中國夢”的新形勢下，企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著更為密切的關(guān)系，為了解和掌握我區(qū)交通系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)情況，我們對系統(tǒng)內(nèi)不同所有制企業(yè)進(jìn)行了抽樣調(diào)研，旨在推動我區(qū)交通系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)從調(diào)研情況來看，交通系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）企業(yè)發(fā)展，文化先行，對文化建設(shè)的認(rèn)識在加深不少企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中認(rèn)識到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要內(nèi)容，它不僅是培養(yǎng)企業(yè)精神的需要，也是塑造企業(yè)形象的需要，更是提高企業(yè)整體

2、素質(zhì)的需要。企業(yè)要走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高的路子，就必須把企業(yè)文化建設(shè)納入經(jīng)營管理之中，并從自身發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，高度重視企業(yè)文化建設(shè)。（二）鞏固成果，資金保障，企業(yè)文化建設(shè)的投入在增加從調(diào)研情況來看，各企業(yè)都能根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷加大文化建設(shè)的投入，建設(shè)各具特色的企業(yè)文化，使交通系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)加快發(fā)展的態(tài)勢。如公路運(yùn)輸總公司在每年對員工進(jìn)行文化、技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上投入專項(xiàng)資金，改善了職工閱覽條件、不僅為職工學(xué)習(xí)提供了便利條件，同時(shí)還在利用職工閱覽室和餐廳開展了猜燈謎等文化活動。（三）循序漸進(jìn)，形象提升，企業(yè)的整體素質(zhì)在改善企業(yè)文化建設(shè)的核心在于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，

3、在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)的文化建設(shè)都能與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動緊密結(jié)合，比較實(shí)在、具體，對企業(yè)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動作用。各單位一把手，既是行政負(fù)責(zé)人，又是文化建設(shè)的負(fù)責(zé)人，因地制宜、靈活多樣地開展文化建設(shè)，不僅增強(qiáng)了文化建設(shè)的針對性和時(shí)效性，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，目前，有多家交通企業(yè)受到省、市、區(qū)主管部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。我區(qū)交通系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和健康發(fā)展以及對客戶、員工乃至整個(gè)社會都有著積極的影響。但是，從整體上看，企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相比，還處于相對滯后的狀態(tài)，尚存在一些不可忽視的問題：一是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。有的企業(yè)對文化建設(shè)的意義認(rèn)識不足

4、，其經(jīng)營者對企業(yè)文化的認(rèn)識朦朦朧朧，認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展沒有什么關(guān)系;個(gè)別經(jīng)營者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會效益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為只要賺錢就行，有沒有企業(yè)文化無所謂，沒有認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。二是形式與內(nèi)容之間尚存在脫節(jié)現(xiàn)象。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是簡單的幾句口號、幾幅標(biāo)語，缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容;有的雖然注重文化建設(shè)，但企業(yè)文化表現(xiàn)形式往往不能突出主題，缺乏系統(tǒng)性;也有個(gè)別企業(yè)的企業(yè)文化格調(diào)和品位不高，員工接受起來難免有抵觸情緒。三是注重實(shí)際操作而缺乏理性提煉。相當(dāng)一部分企業(yè)在文化建設(shè)過程中，只是為了解決當(dāng)前遇到的問題，臨時(shí)性出臺一些規(guī)范，而對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)

5、文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有足夠的認(rèn)識，缺少理性的總結(jié)、提煉，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。四是企業(yè)文化與員工的共識還有一定距離。存在這一問題的原因有三方面，一方面與企業(yè)急功近利、貪大求全有關(guān);另一方面與員工思想認(rèn)識和文化素質(zhì)有關(guān)，由于文化程度參差不齊，認(rèn)識水平和接受能力相對較弱;再就是與員工的流動性較強(qiáng)有關(guān)，很難與企業(yè)融為一體，影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考（一）提高企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識和素質(zhì)是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵首先要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者提高對企業(yè)文化的認(rèn)識。通過多種形式組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學(xué)習(xí)，讓經(jīng)營者認(rèn)識到任何企業(yè)規(guī)模大小，都有一定的企業(yè)

6、文化，而好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常積極的作用。只有經(jīng)營者的認(rèn)識上去了，企業(yè)的文化建設(shè)才能有一個(gè)較大的突破;二要引導(dǎo)經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì)，企業(yè)的文化建設(shè)與其生產(chǎn)經(jīng)營一樣，能否健康發(fā)展，除了外部條件以外，起決定作用的還有經(jīng)營者的自身素質(zhì)，這就需要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者不斷地對自己提出更高的要求，包括遵紀(jì)守法的要求、道德規(guī)范的要求等等，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力;三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，牢固樹立法制觀念，使企業(yè)的管理活動納入法制化軌道，最主要的是通過對勞動法的宣傳，加快“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”

7、的創(chuàng)建步伐，保障員工的合法權(quán)益，努力增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，保持一個(gè)相對穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化有承載和延續(xù)的主體。（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要手段員工是企業(yè)的主體，也是文化建設(shè)的主體，是企業(yè)中最具有活力的因素，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭，是文化優(yōu)勢的競爭。要提高員工素質(zhì)，建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，目前最有效的手段就是繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。因此，要引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)平臺，建立一種人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的文化氛圍，營造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，為職工創(chuàng)造良好的

8、學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制。引導(dǎo)企業(yè)不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，逐步提高員工的團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新意識和上進(jìn)意識，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，企業(yè)才有凝聚力，企業(yè)文化才有感召力和影響力，才能調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性，文化建設(shè)才能取得新的發(fā)展。（三）開展各類文化活動是推動企業(yè)文化建設(shè)的有效載體要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，適時(shí)組織各種文化活動，及時(shí)對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研和分析，對企業(yè)文化的特點(diǎn)、內(nèi)涵、作用以及在不同時(shí)期的發(fā)展趨勢等問題進(jìn)行探討研究，指導(dǎo)企業(yè)制定企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃和具體措施，以推動企業(yè)文化建設(shè)健康、深入發(fā)展，及時(shí)合理地吸收其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立出內(nèi)容豐富、形式獨(dú)特、有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部，要引導(dǎo)企業(yè)積極開展各類健康向上的征文比賽、演講比賽、文體活動、技術(shù)技能競賽、班組比賽等活動，通過這些活動提高班組和車間以及企業(yè)凝聚力的同時(shí)，也提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。（四）適當(dāng)?shù)耐度胧峭七M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要保障實(shí)踐證明，適當(dāng)?shù)馁Y金投入是推動企業(yè)文化建設(shè)的“潤滑劑”，文化建設(shè)的投入對企業(yè)發(fā)展無疑有著至關(guān)重要的影響，要引導(dǎo)