探究我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選任機(jī)制的完善

1、    探究我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選任機(jī)制的完善    張馨凝摘要：高層的經(jīng)營(yíng)管理者是中國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源中最主要的企業(yè)家資源。本文以中國(guó)的國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，詳細(xì)地分析了中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選任制度的現(xiàn)實(shí)狀況和存在的問題，深入地探討了改進(jìn)和完善中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選任機(jī)制的具體措施，以期為國(guó)有企業(yè)的上層管理者和相關(guān)方面的研究者們提供一定的參考和幫助。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理者；選任機(jī)制：c961.9 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x（2016）004-000084-01人才的競(jìng)爭(zhēng)是二十一世紀(jì)全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一種資源。國(guó)有企業(yè)上層經(jīng)營(yíng)管理

2、者的實(shí)際能力直接決定著國(guó)有企業(yè)的興衰成敗。怎樣才能夠選好、用好和管理好這些優(yōu)秀而全能的經(jīng)營(yíng)管理人才，是所有國(guó)有企業(yè)內(nèi)部都亟待解決的一個(gè)問題。一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選任制度的現(xiàn)狀和問題當(dāng)下的中國(guó)國(guó)企，既沒有形成與現(xiàn)代化企業(yè)制度相符合的選人思想和用人觀念，也沒有建立起適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的選拔機(jī)制、任用機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和約束機(jī)制，更沒有實(shí)行對(duì)責(zé)任人、責(zé)任等級(jí)和責(zé)任落實(shí)制度進(jìn)行明文規(guī)定的選拔任用責(zé)任制。不僅如此，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)大多都還存在政企不分、多頭管理、條塊分割、人事分離、重使用和輕培養(yǎng)，選拔機(jī)制和任用機(jī)制都較為單一，以工作業(yè)績(jī)?yōu)榕卸▎T工綜合能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，缺乏激勵(lì)員工熱情的獎(jiǎng)懲制度，黨組織的監(jiān)管約

3、束職能也沒有得到充分的發(fā)揮等各個(gè)方面的問題。二、改善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選人制度的新思路國(guó)有企業(yè)在中國(guó)的政治、科技、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的生產(chǎn)力發(fā)展中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，在鞏固執(zhí)政黨的執(zhí)政地位、穩(wěn)定各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)秩序和促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的影響和作用。所以中國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人材在職業(yè)素養(yǎng)和能力素質(zhì)和的標(biāo)準(zhǔn)以及選人制度上都跟其它國(guó)家不同，采用的是將黨管干部原則和市場(chǎng)化選聘機(jī)制相結(jié)合，通過公開招聘、組織審查、統(tǒng)一考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)進(jìn)行任命的選拔形式。（一）轉(zhuǎn)變觀念和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨管干部的責(zé)任感和緊迫感由于黨組織在國(guó)有企業(yè)的人才選拔過程中具有與眾不同的地位和職責(zé)，所以按照其職責(zé)和作用的不同，可以

4、將國(guó)有企業(yè)的選任制度分為以下幾類：一是由黨組織全程進(jìn)行監(jiān)督和掌控的黨組織主導(dǎo)模式，二是由黨組織進(jìn)行全程參與但不直接主導(dǎo)過程的黨組織間接參與模式，三是經(jīng)黨組織討論決定而由廠長(zhǎng)經(jīng)理或者黨委書記來(lái)進(jìn)行任免的黨政聯(lián)合選任模式。第三種是最普遍也最常見的國(guó)企選任模式。但不管是哪種模式下的黨管干部都應(yīng)該深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨政中央的管理精神，有意識(shí)地避免和防止形式主義、官僚主義等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。正確認(rèn)識(shí)國(guó)企內(nèi)部選任過程中黨組織和企業(yè)經(jīng)營(yíng)主管部門不同的定位、職責(zé)和權(quán)限。黨組織主要是從事監(jiān)督工作，要嚴(yán)格把好選任機(jī)制、用人標(biāo)準(zhǔn)和審議決策等關(guān)卡，而把提名推薦、測(cè)試評(píng)價(jià)和激勵(lì)分配權(quán)分別交給相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門。另外還要切實(shí)保證黨

5、組織在國(guó)企企業(yè)選任過程中的政治核心作用能夠得到有效的發(fā)揮，這也是促進(jìn)國(guó)企可持續(xù)發(fā)展的前提條件和根本需要。（二）否定和反對(duì)以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)劣的評(píng)價(jià)制度，端正用人觀就目前而言，一些國(guó)有企業(yè)在選拔人才和評(píng)價(jià)個(gè)人能力的時(shí)候存在嚴(yán)重的“重才輕德”現(xiàn)象，過分強(qiáng)調(diào)和依賴人才的工作效率和職場(chǎng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)重降低了企業(yè)選人用人的公信度，在上層經(jīng)營(yíng)管理者的選拔過程中形成各種各樣的問題和矛盾。只有堅(jiān)持正確的用人觀念和“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，才能選拔出真正讓組織放心，讓員工滿意的經(jīng)營(yíng)管理者。這樣不僅是確保國(guó)企在改革發(fā)展的變化中能夠順利應(yīng)對(duì)各種困難和逆境的重要保障，也是保持馬克思列寧主義執(zhí)政黨先進(jìn)性、科學(xué)性和純潔性的根本

6、要求。評(píng)價(jià)中國(guó)國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合能力，應(yīng)該審查的重點(diǎn)是是否忠于黨國(guó)，是否忠于人民，是否忠于企業(yè)，是否有正確的權(quán)力觀和事業(yè)觀，是否作風(fēng)正派而清廉，是否履行了應(yīng)盡的職責(zé)，是否能夠完成企業(yè)交付的任務(wù)以及在關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)個(gè)人名利的真實(shí)態(tài)度。在加強(qiáng)工作業(yè)績(jī)和綜合能力的考核時(shí)，黨政部門還要按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)里制定考核的詳細(xì)規(guī)則和評(píng)價(jià)的相關(guān)機(jī)制。（三）進(jìn)一步提高法制意識(shí)，強(qiáng)化制度和機(jī)制的相關(guān)保障要提高經(jīng)營(yíng)管理者們的法制意識(shí)，就要不斷完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督體系，強(qiáng)化選人用人標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度和監(jiān)督強(qiáng)度，以此推動(dòng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制度和民主管理制度的建設(shè)與發(fā)展。以個(gè)人綜合能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)榛緦?dǎo)向，建立與當(dāng)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的科學(xué)化考核機(jī)制和現(xiàn)代化評(píng)價(jià)體系。國(guó)有企業(yè)必須要堅(jiān)持走群眾路線，通過實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)人才實(shí)際的管理能力。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)和落實(shí)對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選任制度的改進(jìn)和完善，高層的