送變電個人工作總結(jié)范文

1、送變電個人工作總結(jié)范文 20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，送變電分公司各部門認(rèn)真貫徹20xx年平安會議精神，在進(jìn)一步抓好根底管理工作的同時，加大平安監(jiān)督隊伍建設(shè)工作力度，完善風(fēng)險管理、應(yīng)急管理工作，形成平安生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，實現(xiàn)了重傷及以上人身平安、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、發(fā)生行風(fēng)事件，經(jīng)濟(jì)案件、重大交通事故“五個為零”的工作目標(biāo)，為公司全年各項生產(chǎn)任務(wù)的順行完成提供了保障。 年初編制、下發(fā)了送變電分公司20xx年平安、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及平安工作方案，明確了全年的平安、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)責(zé)任制。 為確保三月份復(fù)工前的平安教育取得實效，組織施工管理人員進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。

2、 （1）開展了復(fù)工前的平安檢查，對各在建工程進(jìn)行了平安性評價檢查和落實公司部署進(jìn)行了平安大檢查。 （2）對分公司承建的7個工程部進(jìn)行了春季復(fù)工前平安文明施工大檢查。 （3）按照公司要 求，積極開展創(chuàng)立“無違章公司、無違章班組、無違章個人”活動，充分發(fā)揮每個崗位、每位員工的主動性、積極性，強(qiáng)化全員參與意識，提高了活動效果。 一、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和所屬單位的生產(chǎn)事故現(xiàn)場到位行為，做到各司其責(zé)，密切配合，并在全公司范圍內(nèi)大力宣貫。二、為完善預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防等應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力以及職工自我保護(hù)意識，將6月份定為平

3、安月，各工程部按照公司要求開展了不同內(nèi)容的平安培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職能定位，做到應(yīng)急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預(yù)案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系標(biāo)準(zhǔn)化。 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，及時協(xié)調(diào)和解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，健全現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位工作制度，實現(xiàn)了針對不同的重大風(fēng)險作業(yè)內(nèi)容實施與之相對應(yīng)的人員到位標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)執(zhí)行情況良好，填補(bǔ)了公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場集中監(jiān)管的空白。 1、一些工程部貫徹落實文件不到位。對公司下發(fā)的文件收集、批閱、傳遞不及時，沒有完全按公司文件要求開展工作。 2、現(xiàn)場平安文明施工責(zé)任區(qū)域沒有按專業(yè)、單位工程和施工范

4、圍劃分，區(qū)域平安文明施工責(zé)任不明確，區(qū)域內(nèi)平安設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不明確。 3、各工程部平安信息上報不及時，信息上報人員對信息上報的要素解析力不夠，使得上報內(nèi)容與要求有差距。 公司人員編制缺乏。目前全部人員41人，成立了7個工程部。近來來，公司高度重視平安管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向著嚴(yán)、細(xì)、實的工作目標(biāo)開展，同時對平安管理提出了更新、更高的要求。為了完成這一目標(biāo)，抓住平安管理的大好時機(jī)，緊跟時代步伐，我們及時轉(zhuǎn)變工作思路和作風(fēng)，對公司工作內(nèi)容和流程進(jìn)行了重新整定和劃分，制定了一系列工作標(biāo)準(zhǔn)。因人手缺乏，常因同一時間內(nèi)的工作沖突顧此失彼，此工作局面，不利于公司平安管理工作的正常開展。 一是

5、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確目標(biāo)，按照公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求，對公司20xx年工程平安、質(zhì)量管理工作進(jìn)行籌劃，并做好宣傳貫徹與組織落實工作。二是做好公司20xx年平安文明施工 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，推進(jìn)平安管理各項工作扎實有效開展，確保公司平安生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認(rèn)真制定并落實好平安技術(shù)措施方案。三是加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，認(rèn)真組織開展平安性評價工作，切實加強(qiáng)對公司各工程重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)，確保制定的工作目標(biāo)和工作方案能夠落實到人，全程抓好公司平安管理工作。 公司將繼續(xù)堅決不移地執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員現(xiàn)場到崗到位規(guī)定，建立現(xiàn)場監(jiān)管長效機(jī)制，對關(guān)鍵施工過程和重大風(fēng)險作業(yè)實行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到

6、崗到位監(jiān)督。使公司平安管理更趨標(biāo)準(zhǔn)，平安監(jiān)督管理更加到位。 進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門有哪些平安職責(zé)、需要做哪些平安管理工作、該記哪些管理記錄。進(jìn)一步落實工程部、各級管理人員的分級把關(guān)作用，確保平安管理根底工作落實到位。 按照公司要求編制20xx年平安教育培訓(xùn)方案，按方案開展崗位平安職責(zé)、風(fēng)險意識和知識培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，強(qiáng)化各級安監(jiān)人員平安健康環(huán)境管理的有關(guān)理論知識，進(jìn)一步提高管理人員的理論水平和自身素質(zhì)，為更好地效勞于生產(chǎn)奠定根底。 20xx年要在貫徹落實公司工程標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的根底上，認(rèn)真組織開展工程現(xiàn)場的平安評價、平安文明施工現(xiàn)場檢查，專業(yè)、專 項平安檢查和工程部間平安交叉互

7、查等活動。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險和存在的問題，正確引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，落實平安責(zé)任。同時對檢查結(jié)果及時通報，鼓勵先進(jìn)、鞭策 ，進(jìn)一步促進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 加強(qiáng)工程現(xiàn)場平安防護(hù)工作，工程現(xiàn)場要切實落實各項人身平安防護(hù)措施，確保平安圍欄、孔洞蓋板、平安通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛平安帶的防墜落裝置或平安帶掛點。進(jìn)一步強(qiáng)化在平安設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度。同時，加大對平安設(shè)施的保護(hù)和維護(hù)，加強(qiáng)平安設(shè)施的二次周轉(zhuǎn)和重復(fù)利用，最大程度地利用有效資金，使施工現(xiàn)場做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”，現(xiàn)場平安網(wǎng)齊全可靠，為作業(yè)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，保證了作業(yè)人員的人身平安。 為完善預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)公司各部門協(xié)同配合能力，提高應(yīng)對自然災(zāi)害、突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，以及職工自我保護(hù)意識，本著面向一線、面向職工，貼近實際、貼近