超市保安工作計劃范文

1、超市保安工作方案范文 回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下是為大家搜集提供到的“超市保安工作方案范文”，希望對大家有所幫助。 我部要開始形式多樣的平安檢查。從檢查時間上分節(jié)假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從測試點范圍，自我檢查，聯(lián)合檢查，相互檢查等。進行平安檢查，有四個階段。 1，準備階段，組織檢查力量，制定檢查方案，目標，要求和檢驗方法。 2，檢查階段，按照檢查的目的，在深入被檢單位查看，以聽、問、看等方式認真開展檢查。 3，整改階段，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患，發(fā)現(xiàn)整改措施，及時解決。 4，總結(jié)階段

2、，編寫檢查報告，報告上級領導，做好文件備案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決并總結(jié)經(jīng)驗。 1，完善公共教育。要利用一切時機，采取各種形式，向?qū)W生教授防范知識，增強學員維護和遵守法規(guī)的意識，確保單位工作平安。 2，領導和工作人員，認真落實平安責任制，做到平安工作，防止發(fā)生治安災害事故。 3，堅持平安檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的管區(qū)公共場所易燃，易爆，危險品和"五防"平安工作進行平安檢查，不平安的，應該迅速配合相關(guān)部門解決問題。 4，及時總結(jié)了各部門的平安事故防范經(jīng)驗，對好的部門和個人給予表彰和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生災害事故進行認真研究，要認真找出事故原因，查明事故性質(zhì)，給予妥善周

3、到的解決。 區(qū)塊內(nèi)發(fā)生的聚眾斗毆事件，嚴重損害了周邊生活秩序，一旦發(fā)現(xiàn)此類事件的發(fā)生，我們必須采取果斷措施處理： 1，抓住事件帶頭人，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。及時發(fā)現(xiàn)互相串聯(lián)，糾集人馬，準備工具等苗頭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)迅速解決在萌芽階段。 2，發(fā)生此類事件，應立即報告，迅速組織人員到現(xiàn)場，并立即叫停。對于未能叫停的情況，迅速組織人員進行疏導，發(fā)現(xiàn)傷者，迅速送往醫(yī)院救治。 3，斗毆事件平息后，應該扣留當事人，逐個進行調(diào)查核實，認清事件性質(zhì)，送交公安機關(guān)處理。 一旦超市發(fā)生盜竊事件，應該重點保護好盜竊現(xiàn)場，迅速通知公安局，并安排人員對于平安通道、盜賊可能路經(jīng)的窗戶進行看護。 1，控制在商城所有區(qū)域顧客的

4、活動，發(fā)現(xiàn)可疑顧客，可疑行為，及時報告。 2，重點保護珠寶柜臺，銀行atm機，古董柜等。 3，提高警惕，防止扒竊，盜竊或詐騙財產(chǎn)等情況發(fā)生。 4，收銀員應認真核實的錢數(shù)，信用卡，以防止收到假幣，偽造信用卡。 5，保安員無特殊情況不得進入業(yè)務區(qū)。 6，勸告消費者不要在購物區(qū)內(nèi)長時間停留與閑聊。 7，對商城停車廠進行24小時全天候監(jiān)控。 新的一年，車輛管理隊緊緊圍繞"工作要有新進展""形象要有新變化"的思路，突出"變化"二字，樹立車輛管理隊的新形象，20xx年的上半年總體工作思路如下： 一、做好停車場收費設施維護安檢工作，使得收費工作可以

5、有條不紊順利進行。 二、加大力度對停車場的設施進行維護保養(yǎng)，積極跟進停車場的硬件設施改造。 三、召集收銀員進行系統(tǒng)培訓，充分利用工作和業(yè)余時間，以最快的速度掌握操作要領，提高效勞意識。 四、標準停車場秩序及車輛管理員的車輛指揮手勢，確保停車場車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。 五、完善各項規(guī)章制度，加大車輛管理員的培訓考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處。 六、制定、細化各種"應急預案"使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高"處突"能力。加大商城重點部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，處理問題爭取把平安隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于平安之門外。 七、嚴格檢

6、查出入商城的物品，做到"松進嚴出"認真核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。 八、進行細化管理，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責，清楚任務。 九、積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風，好的工作方法保存并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。 十、響應商城號召，積極參與、投入到商城的各項工作中來。 回憶了走過的20xx，展望充滿希望的20xx，我們信心滿懷，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們車輛管理隊堅信在商城各級領導的指導下，緊緊圍繞商城全年的中心工作，以腳踏實地、雷厲風行的工作作風，為運河城的開展和穩(wěn)

7、定做出新的奉獻！ 1、認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司簽訂的20xx年度平安生產(chǎn)目標管理責任書確定的指標。 2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。 3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。 1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。 2、對進出山莊的閑雜人員進行勸離。 3、催促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進行妥善保管。 4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。 5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查。 6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。 做好隊伍建設，打造

8、一支，安定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的平安保衛(wèi)工作中。 1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力， 2、在日常工作中引導保安員提高效勞意識、禮貌待客，從而提高對客效勞能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。 3、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。 1、嚴格按照公司給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施，與下級簽訂"責任狀"，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有任務，個個有壓力、有動力。 2、參加安委會的各次平安檢查，對本部