淺議如何加強中小學會計財務(wù)管理VIP

1、    淺議如何加強中小學會計財務(wù)管理    王永珍【摘 要】 改革開放后市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，教育改革也在不斷地發(fā)展，尤其是中小學教育，這是我國教育的基礎(chǔ)是我國的義務(wù)教育階段，務(wù)必要穩(wěn)扎穩(wěn)打，運轉(zhuǎn)好這一環(huán)。因此對學校資金的安全性，使用性，合理性都提出了新的的要求。在這樣的形式下，教育事業(yè)在不斷地發(fā)展，但是學校財務(wù)方面出現(xiàn)的問題也越來越多。財務(wù)管理在中小學管理中的地位很重要，總的資金是固定的，但是如何分配和使用是一個值得關(guān)注的問題。本文從中小學會計財務(wù)管理問題入手，并且提出相應(yīng)的解決辦法。【關(guān)鍵詞】中小學；會計財務(wù)管理；問題；方法中小學教育是我國教育不能忽視

2、的部分，是教育事業(yè)重要的一環(huán)，財務(wù)人員在其中發(fā)揮著不小的作用。但是目前，中小學校財務(wù)管理工作普遍存在諸多問題。因此，如何提高中小學校財務(wù)管理水平，是中小學校財務(wù)工作者必須重視的一個問題。一、中小學校會計財務(wù)管理中存在的問題1.學校會計人員基礎(chǔ)薄弱在一些學校，學校的領(lǐng)導并不重視財務(wù)的管理，總的資金是固定的，所以干脆不設(shè)置會計崗位，或者讓老師兼職。一個學校是一個大的團體，如何運營并不是簡單的事情。如何讓學校的收入支出平衡，并且用最合理的支出達到最大的收益是一門科學的學問。并不是簡單的報賬而已，所以學校應(yīng)該引起重視。2.制度不完善，管理意識薄弱中小學校都有屬于自己學校內(nèi)部管理控制制度，但是許多制度并

3、不健全。不執(zhí)行規(guī)章制度，或者執(zhí)行不到位，糊弄問題的現(xiàn)象很多，出現(xiàn)問題也不會積極應(yīng)對，會計規(guī)范化管理意識較薄弱，缺乏監(jiān)督和管理。在現(xiàn)金管理上就出現(xiàn)許多問題，比如收取了現(xiàn)金但不直接存入銀行，而是留在自己手里，沒有財務(wù)規(guī)范的意識；在銀行隨意取錢，而且不及時上報，并且沒有票據(jù)，這在后期會有極大的隱患；有票據(jù)的會出現(xiàn)收入支出與票據(jù)不符的問題；報銷時手續(xù)不全、缺乏真實性。在收入上虛報、謊報、隨意收費問題嚴重；從支出項目上，支出明細不清晰，支出手續(xù)不全面， 存在虛假套取現(xiàn)金等現(xiàn)象。一些經(jīng)濟項目設(shè)立失真 財務(wù)人員對學校的經(jīng)濟活動的性質(zhì)不熟悉，經(jīng)濟活動明細混亂，沒有合理的判斷，會計賬務(wù)處理與實際經(jīng)濟活動不符。性

4、質(zhì)分清導致同一內(nèi)容、同一性質(zhì)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)設(shè)立多個科目，賬務(wù)管理混亂，業(yè)務(wù)往來不清，預算與實際業(yè)務(wù)分離，收入支出失控；領(lǐng)導法制觀念薄弱，對財務(wù)人員工作不重視不支持，財務(wù)人員成為“事后會計”。3.監(jiān)督不到位資金的既定對中小學來說有利有弊，一方面讓學校運行無后顧之憂；另一方面也會使管理忽略財務(wù)管理的重要性。所以要完善財務(wù)監(jiān)督體系，目前，中小學的財務(wù)監(jiān)管力量很小，有些學校雖有監(jiān)督部門，但是監(jiān)督并沒有落到實處形同虛設(shè)。在各方面都會出現(xiàn)問題，財務(wù)信息失去真實性，監(jiān)督制度不完善，內(nèi)部制度不嚴謹，這都是一系列的連鎖問題，應(yīng)該加強管理，防患于未然。如基建工程財務(wù)監(jiān)管不嚴，國家給資金希望在學校硬件上作出改善，也表明

5、了國家對教育的重視，但是如果管理不嚴就違背了國家的初衷。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目上，財務(wù)人員對本校工程項目合同的具體內(nèi)容不詳，就隨意支付程工款，容易造成支付總額過多。如學校的綜合樓、教學樓、實驗樓支出很大，不嚴格管理，導致國家資產(chǎn)流失。還有在工程結(jié)算時，出現(xiàn)票、據(jù)分離現(xiàn)象，導致結(jié)算依據(jù)不充分。所以賬目混亂會導致嚴重的資金浪費。二、中小學會計財務(wù)管理的方法1.提高財務(wù)人員的管理素質(zhì)中小學的財務(wù)管理很重要，所以對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)就有嚴格的要求了。針對學校會計基礎(chǔ)薄弱的問題，學校領(lǐng)導一定要重視起來。健全內(nèi)部控制的相關(guān)制度，努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。首先從企業(yè)的經(jīng)營者開始，經(jīng)營者要樹立正確的意識，增強法

6、制觀念；其次對會計人員進行崗前培訓并有針對性地組織財務(wù)人員進行繼續(xù)教育培訓，加強對他們的知識能力的訓練，提高業(yè)務(wù)水平。學校工作人員要配合會計人員的工作，財務(wù)人員也要樹立規(guī)范的財務(wù)管理意識，這樣學校的經(jīng)濟活動才能順利發(fā)展。2.建立健全會計財務(wù)管理制度，并堅決落實制度的建立要從全局出發(fā)，這就要求領(lǐng)導者從全局出發(fā)建立健全符合學校實際的財務(wù)管理制度，做到在收入、支出信息都相符，并且有合理的計劃安排和明細。在經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)都設(shè)立相應(yīng)的制度，防止不良的財務(wù)行為的產(chǎn)生，造成國家損失。這樣人人遵守，各司其職，學校便會欣欣向榮。3.加強對收入與支出的監(jiān)督。有了完善的管理制度，接下來領(lǐng)導就要重視它的執(zhí)行度了，因此要加強監(jiān)督。在收入上要有清晰地明細，防止財務(wù)人員或?qū)W校工作人員私吞公款，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。加強對學校收費項目、收費標準、收費票據(jù)的檢查。在支出上加強對支出的真實性、完整性、合法性的監(jiān)督。對付款項目做到心中有數(shù)，購買大型設(shè)備一定要通過政府集中采購渠道，不要私自取錢，隨意支出。領(lǐng)導務(wù)必監(jiān)督查看經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否