監(jiān)理公司加油站監(jiān)理規(guī)劃

1、公司加油站油氣回收改造工程監(jiān)理規(guī)劃 編制單位： 編制日期： 年 月 監(jiān)理規(guī)劃評審意見表 編號:JGJL-實(shí)施-01-工程名稱加油站油氣回收改造工程編寫人 審核意見： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師： 年 月 日 審批意見： 監(jiān)理單位（章）： 總工程師： 年 月 日目 錄一、 工 程 概 況二、 工程監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置八、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序（一） 質(zhì)量控制方法及措施（二）進(jìn)度控制方法及措施（三）投資控制方法及措施（四）信息管理（五）合同管理（六）組織協(xié)調(diào)十、 安全監(jiān)理十

2、一、監(jiān)理工作制度十二、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理措施 一、 工程概況：油氣回收是節(jié)能環(huán)保型的高新技術(shù)，運(yùn)用油氣回收技術(shù)回收油品在儲運(yùn)、裝卸過程中排放的油氣，防止油氣揮發(fā)造成大氣污染，消除安全隱患，通過提高對能源的利用率，減少經(jīng)濟(jì)損失，從而得到客觀的效益回報(bào)。工程包括、加油站油氣回收改造項(xiàng)目。工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容汽油卸油油汽回收管道設(shè)計(jì)，簡稱一次油汽回收；汽油加油機(jī)油氣回收系統(tǒng)的工藝管道設(shè)計(jì)，簡稱二次油汽回收；通氣管排放處理系統(tǒng)的管道設(shè)計(jì)及設(shè)備造型，簡稱三次油氣回收；該站采用三次油氣四回收設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目由 公司投資， 工程有限責(zé)任公司承建， 有限公司監(jiān)理。二、工程監(jiān)理工作范圍：施工階段的全過程全

3、面監(jiān)理在監(jiān)理委托合同簽訂后，監(jiān)理部則在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主，監(jiān)督施工承包合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，進(jìn)度，造價(jià)控制，合同及信息管理以及工程項(xiàng)目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)和主要材料監(jiān)督管理工作。具體監(jiān)理范圍如下：1、施工階段：審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案并提出改進(jìn)意見，檢查施工技術(shù)措施和安全措施，協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃變更；作好各類工程資料的簽證工作；定期組織監(jiān)理例會，及時處理施工過程中的技術(shù)有關(guān)問題；對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。2、驗(yàn)收階段：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，應(yīng)及時

4、要求承包單位整改，并在整改的基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、根據(jù)委托人授權(quán)，管理建設(shè)工程，定期主持召開工地例會，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方面的工作關(guān)系。2、參加設(shè)計(jì)交底，組織圖紙會審，并針對圖紙中存在的問題，通過委托人向設(shè)計(jì)人提出書面的意見和建議。3、審核工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案，提出審查意見并報(bào)委托人。4、審查承包人現(xiàn)場的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系，簽認(rèn)承包人報(bào)送的特殊作業(yè)人員上資格、施工分包單位企業(yè)資質(zhì)。 5、審核承包人的開工條件，在征得委托人同意后發(fā)布開工令。 6、審查確認(rèn)承包人施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備等的檢測合格證明或者計(jì)量檢定證明。 7、檢查進(jìn)場材料

5、、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件，并按照規(guī)范或者合同要求的比例，采用平行檢驗(yàn)或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢復(fù)驗(yàn)。 8、控制施工過程質(zhì)量，簽認(rèn)隱蔽工程，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部和單位工程。 9、參加工程質(zhì)量核定，審查工程交工資料，協(xié)助委托人組織工程交工驗(yàn)收并辦理“中間交接”。 10、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，對其處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 11、監(jiān)督督施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全和環(huán)境，要求承包人整改安全事故或環(huán)境污染隱患。 12、審批承包人的分期施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，并根據(jù)其偏離程度提出相應(yīng)的糾偏措施或者其他建議。 13、審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，簽認(rèn)承包人的工

6、程款支付申請，協(xié)助委托人審查和處理工程變更。14、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)，按照有關(guān)規(guī)范要求完成監(jiān)理文件的立卷歸檔。15、調(diào)節(jié)建設(shè)單位和承包人間的合同爭議，對有關(guān)費(fèi)用索賠進(jìn)行取證和確認(rèn)。16、組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。 四、監(jiān)理目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。2、工期目標(biāo)：單站工期為 天。3、投資控制：（暫定金額） 萬元五、監(jiān)理工作的依據(jù)：1、中華人民共和國頒布的相關(guān)法律、國務(wù)院制定的相關(guān)法規(guī)、法律受權(quán)的國務(wù)院有關(guān)部委及地方人民政府制定的相關(guān)行政管理?xiàng)l例。 2、國家頒布建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3、建設(shè)監(jiān)理合同及其它工

7、程建設(shè)合同、國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式： 根據(jù)本工程監(jiān)理合同，我公司對合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素進(jìn)行了綜合分析，并按國家監(jiān)理規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)，決定按以下模式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師監(jiān)理部質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同信息管理七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置計(jì)劃： 根據(jù)委托監(jiān)理合同和工程實(shí)際情況，按照精干高效、權(quán)責(zé)一致、分工與協(xié)作。統(tǒng)一原則、從工程實(shí)際出發(fā)、對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行配備。 1、項(xiàng)目監(jiān)理部及其組織形式采取直線型模式。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃如下表：序號姓 名性別年齡職 務(wù)職 稱專

8、業(yè)1總 監(jiān)土建2專業(yè)監(jiān)理工程師工 程 師3專業(yè)監(jiān)理工程師工 程 師電氣4專業(yè)監(jiān)理工程師5專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師 土建八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)： 、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)布單位工程開工令。 、審核簽署承包單位的申請、支付

9、證書和竣工結(jié)算。 、審查和處理變更。 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 、調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： 、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、

10、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。 、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。 、核查進(jìn)廠材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。 、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé) 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料

11、、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。 、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 3、監(jiān)理員職責(zé)： 、負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互來往的一切資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管。 、對技術(shù)資料各種文件的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理工程師，以便確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。 、對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整

12、理歸檔。 、負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品和勞動用品的保管和領(lǐng)用。 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作，考勤工作。九、監(jiān)理工作程序：（一）工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量監(jiān)理程序： 1、質(zhì)量控制原則： 、工程質(zhì)量是本工程建設(shè)監(jiān)理的核心，與進(jìn)度控制，投資控制相互制約，共同組成工程施工的監(jiān)控體系。 、堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。 、采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 2、質(zhì)量控制措施；針對本工程特點(diǎn)將采取如下一、二、三、四質(zhì)控措施，即： 、一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位按國家技術(shù)規(guī)范，

13、設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工，這是監(jiān)理工作的原則。 、兩個重點(diǎn)：一是控制好重要的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，二是控制好重要的關(guān)鍵部位施工質(zhì)量。 、三個階段： 施工準(zhǔn)備階段： 審查施工單位進(jìn)住工地配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)保和安全措施、審查原材料取樣檢驗(yàn)結(jié)果，確保順利組織施工。 施工階段： 從分項(xiàng)工程抓起，檢查施工單位施工工藝是否合理，是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案執(zhí)行，并對施工過程中的原材料、半成品、成品進(jìn)行抽檢，從而保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量。 成品驗(yàn)收階段： 通過檢測和驗(yàn)評該分部、分項(xiàng)已完工程是否達(dá)到規(guī)范和質(zhì)量控制目標(biāo)的要求，確保與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的誤差在允許范圍內(nèi)。 、四個手段： 旁站與

14、測量：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站跟班監(jiān)理，檢查施工過程中材料及配比是否與批準(zhǔn)的方案相符合，檢查施工單位是否批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工，監(jiān)理工程師對完成的分項(xiàng)工程按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符要求的要進(jìn)行整修，無法整修的要作返工處理，使之必達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 跟蹤：對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，找源頭查原因，從材料入手跟蹤檢查。 巡查：總監(jiān)理工程師不定期巡視檢查，及時解決難題，督促監(jiān)理工作人員工作。 指令性文件：施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提請重視或修改。 3、工程質(zhì)量事故處理： 施工中發(fā)生

15、的質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，并令其分析原因。監(jiān)理工程師參加處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。1）經(jīng)檢查工程質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)定和合同要求，造成經(jīng)濟(jì)損失及永久性缺陷的都屬于質(zhì)量事故。2）質(zhì)量事故分為一般和重大兩種，劃分原則執(zhí)行中石油工程質(zhì)量管理辦法規(guī)定。3）施工中發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)在24小時內(nèi)以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出初步處理方案。任何質(zhì)量事故均不得隱瞞監(jiān)理工程師自行處理。4）一般質(zhì)量事故由施工單位自行消除，但處理結(jié)果必須要有書面資料，并歸入竣工資料內(nèi)。5）重大質(zhì)量事故，由施工單位提出書面處理方案報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)的處理方案由施

16、工單位實(shí)施整改，在整改過程中監(jiān)理員要做到旁站監(jiān)理，并做好記錄，處理結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，最終以書面報(bào)告形式歸入竣工資料。6)事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)按照“三不放過”的原則，組織查明原因，寫出詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師，事故單位應(yīng)積極采取補(bǔ)救措施，對事故責(zé)任按情節(jié)輕重分別給予處罰。7)質(zhì)量事故所造成的工期延長，材料設(shè)備報(bào)廢等損失，由造成事故的直接責(zé)任單位承擔(dān)。8)對隱瞞事故不報(bào)或處理不認(rèn)真，監(jiān)理工程師有權(quán)通過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門，給予通報(bào)批評、罰款處理。情節(jié)嚴(yán)重者監(jiān)理工程師有權(quán)建議并支持建設(shè)單位撤消合同，索賠損失及提請司法部門追究刑事責(zé)任。（二）、工程進(jìn)度控制： 1、進(jìn)度控制的原則： 、根據(jù)合同中

17、所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 、施工單位根據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的施工組織設(shè)計(jì)。 、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制單站進(jìn)度計(jì)劃。 2、進(jìn)度控制內(nèi)容： 、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、是否同意提出意見。 、在項(xiàng)目施工進(jìn)行過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。 3、進(jìn)度控制的措施： 、審查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要并提出意見。 、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。 、審核施工單位編制的年、季、月進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。 、審核月

18、工程量的報(bào)表，作為進(jìn)度款付依據(jù)。 、對計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因，并提出休整意見。 、對施工單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、事故的，應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵。因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。（三）、工程投資控制： 1、投資控制的原則 、根據(jù)“合同”中所確定的工程造價(jià)作為投資控制的總目標(biāo)。 、根據(jù)“合同”中所確定的工程付款方式審核撥付款簽證。 、根據(jù)“合同”中確定的工程款結(jié)算方式審核竣工決算。 2、投資控制的內(nèi)容： 、核實(shí)月進(jìn)度工程量并簽證，作為月進(jìn)度付款據(jù)。 、控制設(shè)計(jì)變更。 業(yè)主決策性改變，如提出新的設(shè)計(jì)要求，對原設(shè)計(jì)進(jìn)行工程范圍和重要內(nèi)容的變更

19、等，應(yīng)先進(jìn)行洽商，防止隨意性。施工單位由于施工的需要提出的變更和處于材料、設(shè)備的供應(yīng)所產(chǎn)生的變更，以及人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)要求早提出洽商。涉及增減金額較大的變更，須先征得業(yè)主同意。所有變更，均依設(shè)計(jì)院出具文件為準(zhǔn)。 3、投資控制的措施： 、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，依時間把投資金額進(jìn)行有效的分解，進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際對比。 、積極支持推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳施工方案，合理化建議等，以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如投資規(guī)劃信息，投資耗用情況信息，任務(wù)量和完成量情況信息，環(huán)境信息等。 、搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為作好

20、投資控制服務(wù)。 、認(rèn)真核定月進(jìn)度報(bào)表和付款申請表。（四）、信息管理： 1、負(fù)責(zé)本工程施工階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)。 2、負(fù)責(zé)整理工地會議、監(jiān)理工作會議記錄，經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后打印分發(fā)。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、夠配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。 4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料。 5、隨時向總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。（五）、合同管理： 1、合同執(zhí)行措施： 、了解“合同”中每一條款內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理好三者關(guān)系。 、用書面指示文件代替口頭指示。 、考慮問題要全面，管理工作要

21、做到其它工作的前面，如需某項(xiàng)資料提前發(fā)出索取信函等。 、工程進(jìn)行中形成的文件資料、信件、會議記錄、業(yè)主的提示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示報(bào)告、監(jiān)理的指示、記錄以及各種報(bào)表資料等也是監(jiān)理工程師調(diào)節(jié)爭執(zhí)問題的依據(jù)。 、對“合同”中的詞義表達(dá)含混的字句及條款中有矛盾之處應(yīng)提出澄清和正確的解釋。（六）、組織協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)是連接、聯(lián)合、調(diào)合所有與該工程有關(guān)部門和力量，求得八方協(xié)助，促進(jìn)各方協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力，創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際關(guān)系以及與社會組織和政府的良好關(guān)系等方面的內(nèi)外條件，使三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會形式，解決施工過程中出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的行為，達(dá)到共識。 、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主、材料供應(yīng)

22、單位相互之間的關(guān)系和工作聯(lián)系。 、外部協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位協(xié)助。十、安全監(jiān)理：在工程建設(shè)中，保證安全施工是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一。在監(jiān)理過程中應(yīng)充分認(rèn)識到施工中的不安全因素，建立安全監(jiān)理的組織體系，審查施工單位的安全措施，并由業(yè)主或監(jiān)理部組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的安全檢查，及協(xié)助業(yè)主進(jìn)行處理。1、安全控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)零污染、零傷亡、人員和設(shè)備安全事故為零的控制目標(biāo)。2、 安全控制措施1） 審核施工單位編制的安全環(huán)保（SHE）予案2） 監(jiān)督施工單位安全員在每天施工前對施工人員進(jìn)行安全講話，施工結(jié)束前進(jìn)行施工安全檢查。3） 施工單位必須配備一名專職安全員及一臺可燃?xì)怏w報(bào)警儀，以檢測各工作點(diǎn)的可燃?xì)怏w濃度

23、，確定可否進(jìn)行施工；4） 拆除和施工管線必須輕拿輕放，采取有效措施避免碰撞產(chǎn)生火花。5） 在施焊前審查施工單位辦理的有效動火票。6） 在管線吹掃時，防止施工人員燙傷。十一、監(jiān)理工作制度： 1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程施工前，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 2、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），形成會審紀(jì)要。 3、開工報(bào)告審批制度一、按照工程劃分，每個單位工程開工前由施工單位提出開工申請報(bào)告。填寫工程開工申請報(bào)告（A1），

24、并附上正式開工報(bào)告一式四份，提交總監(jiān)理工程師審查。二、總監(jiān)理工程師在接到施工單位報(bào)送的開工申請后，應(yīng)立即著手審查以下開工條件：1、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料已基本到位；2、圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會審（有紀(jì)要）；3、資金和材料供應(yīng)方式已落實(shí)，主要設(shè)備、材料已到現(xiàn)場并經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查合格（有報(bào)驗(yàn)單）；4、施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案已經(jīng)審查批準(zhǔn)（有批準(zhǔn)文件）；5、施工合同已簽訂，施工預(yù)算編制完成（有證明文件）；6、現(xiàn)場“三通一平”（水、電、路、場地平整）已經(jīng)完成，具備開工的基本條件。三、具備上述條件，總監(jiān)應(yīng)在申請報(bào)告和開工報(bào)告上分別簽署開工令并加蓋監(jiān)理機(jī)構(gòu)章，由資料員發(fā)送有關(guān)單位。四、以上條件如果不具備，開工報(bào)告不予

25、批準(zhǔn)，退回報(bào)送單位。總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員及時與有關(guān)單位協(xié)調(diào)，督促其完成再報(bào)。4、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度一、施工合同簽訂后，施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際編寫施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案（首頁應(yīng)有編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽名），并打印裝訂成冊，經(jīng)單位總工程師批準(zhǔn)并加蓋準(zhǔn)東項(xiàng)目部公章，填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（A2），一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。二、一般項(xiàng)目首先由各專業(yè)監(jiān)理工程師對其進(jìn)行審查，審查主要內(nèi)容如下：1、工程概況：工程名稱、規(guī)模、生產(chǎn)能力、特點(diǎn)及造價(jià)等。2、主要工程量：單位工程、分項(xiàng)分部工程。3、工程進(jìn)度安排：單位工程的進(jìn)度施工計(jì)劃。4、施工方案、技術(shù)措施以及質(zhì)量保證體系。5、勞動力平衡：各個工種的人

26、數(shù)，尤其對一些高技術(shù)的工作的承擔(dān)能力和施工高峰期的勞動力需求要特別注明。6、施工設(shè)備及機(jī)具的平衡：核定所需施工設(shè)備和施工機(jī)具的種類、規(guī)格、數(shù)量等是否能滿足工程需要，若不能滿足則要求限期設(shè)法解決。7、技術(shù)、安全、環(huán)保措施：施工中高、難、復(fù)雜項(xiàng)目的技術(shù)措施、人員、設(shè)備、施工等方面安全防護(hù)預(yù)案等。8、其他。三、專業(yè)監(jiān)理工程師審查后簽署意見，提交總監(jiān)理工程師審查批復(fù)，并呈報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)后，返還施工單位執(zhí)行。四、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，不得隨意改動，確需改動時由施工單位提出書面申請，并附上修改內(nèi)容，按上述程序?qū)徟?。五、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)與原方案不符，應(yīng)及時提出，并報(bào)告總監(jiān)處理。六、施工組織

27、設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對實(shí)施效果做出書面評價(jià)。5、施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度為保障施工過程的順利進(jìn)行，減少重復(fù)施工和返工現(xiàn)象，并在一定程度上達(dá)到控制和節(jié)約工程費(fèi)用的目的制定本制度。一、施工圖紙和設(shè)計(jì)文件下發(fā)后，各有關(guān)單位應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行下述預(yù)審工作：1.熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。2.了解工程特點(diǎn)，技術(shù)指標(biāo)及特殊性能。3.掌握工程關(guān)鍵部位、工序的質(zhì)量要求，施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)措施。4.對施工圖紙不準(zhǔn)確的地方或明顯錯誤，寫出書面材料。二、開工報(bào)告批復(fù)前，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)單位參加施工圖會審和設(shè)計(jì)交底會議。三、首先由設(shè)計(jì)單位按照施工

28、圖紙的設(shè)計(jì)意圖，向施工承包單位、監(jiān)理單位及業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。四、各單位將預(yù)審查出的問題逐條提出，設(shè)計(jì)代表應(yīng)給與明確答復(fù)或經(jīng)協(xié)商達(dá)成共識。五、由監(jiān)理工程師將達(dá)成共識的事項(xiàng)整理成書面紀(jì)要，參加會議的各方進(jìn)行會簽，發(fā)送有關(guān)單位和部門。六、對于規(guī)模大、施工周期長、技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行分階段、分專業(yè)圖紙會審。七、會審紀(jì)要作為工程施工和結(jié)算的依據(jù)，并裝入工程檔案。6、設(shè)計(jì)變更處理制度一、設(shè)計(jì)院發(fā)出的設(shè)計(jì)變更文件，應(yīng)有業(yè)主主管設(shè)計(jì)部門的批準(zhǔn)，交監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理人員登記，發(fā)送有關(guān)單位和部門。二、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)文件和施工圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚝侠砘ㄗh，應(yīng)用聯(lián)系單的形式書面向設(shè)

29、計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)單位會同業(yè)主設(shè)計(jì)管理部門協(xié)商，發(fā)出書面設(shè)計(jì)變更通知。三、除設(shè)計(jì)單位外，任何單位和個人均無權(quán)修改設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件。四、專業(yè)監(jiān)理工程師未接到設(shè)計(jì)變更通知或接到未經(jīng)業(yè)主審查同意的設(shè)計(jì)變更文件，不得組織實(shí)施。五、變更通知由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行，變更內(nèi)容完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時在變更通知上進(jìn)行“已執(zhí)行”標(biāo)識，并簽名確認(rèn)。六、對于設(shè)計(jì)單位后續(xù)變更要求取消的變更，監(jiān)理工程師在原變更通知上進(jìn)行“作廢”標(biāo)識，并簽名確認(rèn)。七、對于無法實(shí)施的變更內(nèi)容，在得到設(shè)計(jì)認(rèn)可后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時在變更通知上進(jìn)行“未執(zhí)行”標(biāo)識，并簽名確認(rèn)。7、工程材料及構(gòu)配件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)檢查制度一、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備到達(dá)

30、現(xiàn)場后，經(jīng)施工單位自檢合格，并填寫報(bào)驗(yàn)單（A6）提交專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師必須對原材料、半成品及構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查確認(rèn)。二、質(zhì)量檢查內(nèi)容：1、審核原材料、構(gòu)配件、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書以及材質(zhì)證明書等附件齊全，且與實(shí)物相符。2、原材料、構(gòu)配件、半成品在出廠前需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，核查其報(bào)告單的試驗(yàn)范圍和項(xiàng)目，應(yīng)符合規(guī)范要求，外觀質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3、設(shè)計(jì)選用新材料，新型制品，必須具有法定部門技術(shù)鑒定文件并復(fù)印備案。三、對于因檢測手段不全，不能有效檢查確認(rèn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師有權(quán)指定現(xiàn)場取樣送到有相應(yīng)資質(zhì)的權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)檢測，并出檢測報(bào)告，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。四、堅(jiān)決杜絕無“三證”

31、及不合格原材料、半成品用于工程。五、對業(yè)主選擇的試驗(yàn)室（化驗(yàn)室），應(yīng)審查其資質(zhì)等級，試驗(yàn)人員持證情況，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況，經(jīng)總監(jiān)審核確認(rèn)后，方可委托試驗(yàn)。六、檢查或試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)做好原始記錄，并書面通知供應(yīng)部門。七、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程材料、半成品質(zhì)量動態(tài)情況。八、未經(jīng)檢查合格的材料、半成品及構(gòu)配件，不得用于工程。8、工程報(bào)驗(yàn)制度（包括隱蔽工程）一、分項(xiàng)（部）工程按施工圖紙完成后，施工單位應(yīng)組織自檢自查，確認(rèn)合格后，填寫工程報(bào)驗(yàn)單（A5）并附上自檢資料提交專業(yè)監(jiān)理工程師。二、專業(yè)監(jiān)理工程師在接到施工單位呈送的工程報(bào)驗(yàn)單后，首先對資料進(jìn)行審查，確認(rèn)符合要求，再

32、到現(xiàn)場對工程實(shí)體進(jìn)行檢查。三、隱蔽工程施工單位在隱蔽前應(yīng)提前24小時報(bào)送自檢資料和申請表，監(jiān)理工程師必須按確定的時間到達(dá)現(xiàn)場。四、監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按監(jiān)理細(xì)則的規(guī)定程序進(jìn)行檢查確認(rèn)，必要時進(jìn)行實(shí)測實(shí)量并取得數(shù)據(jù)。五、經(jīng)檢查合格的隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程，監(jiān)理工程師（員）簽字認(rèn)可，加蓋監(jiān)理機(jī)構(gòu)章返給施工單位。對不合格項(xiàng)目應(yīng)下達(dá)整改通知，限期完成整改，重新復(fù)查確認(rèn)。六、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)的工程，不得轉(zhuǎn)序施工，隱蔽工程不得隱蔽，不得進(jìn)行工程計(jì)量，不支付工程進(jìn)度款。9、工程款支付簽審制度一、施工單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，完成分部或分項(xiàng)工程的施工，經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后，可按合同規(guī)定的

33、時間提出申請，填寫（A7）表并附上以下資料：1、施工圖預(yù)算表、計(jì)算書；2、工程量清單月報(bào)表；3、索賠審批證明材料；4、工程變更資料及匯總表；5、工程簽證資料及匯總表；6、監(jiān)理工程師簽字的工程報(bào)驗(yàn)資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對上述資料進(jìn)行嚴(yán)格審核后，填寫工程款支付證明（B4）表，呈送總監(jiān)理工程師簽署意見，并加蓋監(jiān)理機(jī)構(gòu)章，交由施工單位報(bào)送業(yè)主，辦理付款手續(xù)。三、資料不全或計(jì)算不準(zhǔn)確，監(jiān)理工程師應(yīng)返給施工單位，重新整理再報(bào)。四、業(yè)主如果對總監(jiān)批準(zhǔn)的工程款支付證明有疑意，可與總監(jiān)協(xié)商確定支付時間和金額，并由施工單位重新按要求填寫申請表。10、工程延期審查批準(zhǔn)制度一、施工單位如果不能按合同約定的時間開工

34、或因客觀原因不能按合同約定的時間完工，應(yīng)提前3天呈報(bào)工程延期申請表（A9）。二、監(jiān)理工程師接到施工單位申請后，應(yīng)對照合同和批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，核實(shí)延期的依據(jù)和延期時間。三、監(jiān)理工程師在全面掌握資料的情況下，提出意見或建議，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。四、總監(jiān)理工程師應(yīng)主動與業(yè)主協(xié)商，取得一致意見后，簽發(fā)工程延期審批表（B5），發(fā)送有關(guān)單位。11、費(fèi)用索賠處理制度一、工程索賠的提出必須以合同為依據(jù)。二、索賠事件發(fā)生后，索賠方必須填寫費(fèi)用索賠申請表（A10），并附上有關(guān)證明材料，提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查。三、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對索賠資料按以下內(nèi)容進(jìn)行審核：1、索賠的理由和依據(jù)：索賠方必須說明索賠的理由和依據(jù)。2、

35、索賠費(fèi)用：必須根據(jù)索賠的理由和依據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算出索賠費(fèi)用。3、記錄和證據(jù)：索賠方認(rèn)為作為證明的文字材料或聲像資料等。四、監(jiān)理工程師應(yīng)對證明材料進(jìn)行調(diào)查取證，確認(rèn)其真實(shí)有效。五、監(jiān)理工程師應(yīng)在全面掌握情況和證據(jù)的基礎(chǔ)上，召集雙方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成共識后，再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表（B6）。12、施工進(jìn)度計(jì)劃審查批準(zhǔn)制度一、施工單位應(yīng)編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，按時間順序編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（A11），呈報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。二、總監(jiān)理工程師在批復(fù)前，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師討論，確認(rèn)該計(jì)劃具有實(shí)際意義并符合工程總體進(jìn)度要求，在征得業(yè)主方的認(rèn)可下，簽發(fā)批復(fù)意見，并加蓋監(jiān)

36、理機(jī)構(gòu)印章，發(fā)送有關(guān)單位。三、進(jìn)度計(jì)劃一律采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖的形式表達(dá)，并附具體的文字說明。四、經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，各有關(guān)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，積極采取有效措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。13、監(jiān)理通知簽發(fā)制度一、在工程監(jiān)理過程中，需要向被監(jiān)理單位發(fā)出指令或要求完成特定的工作任務(wù)，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知（B1）。二、重要的監(jiān)理通知，如對總監(jiān)代表授權(quán)通知、監(jiān)理運(yùn)作程序、監(jiān)理表格填寫要求、重大質(zhì)量問題的整改等，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查簽發(fā)。三、監(jiān)理通知的發(fā)送應(yīng)建立發(fā)放記錄，接受單位人員應(yīng)簽字并注明日期、接收時間。要求回復(fù)的必須填寫監(jiān)理通知回復(fù)單（A8），按規(guī)定時間呈報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。四、各專業(yè)

37、監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位回復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，確認(rèn)其已按監(jiān)理通知要求完成全部工作，并在監(jiān)理通知回復(fù)單上簽署審查意見，并簽字加蓋監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章保存。14、工程暫停令簽發(fā)制度一、在施工監(jiān)理過程中，發(fā)生下列情況之一，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令（B2）：1、施工中發(fā)生較大質(zhì)量事故，已影響到下道工序的正常施工；2、施工單位現(xiàn)場文明施工管理混亂，存在嚴(yán)重的不安全因素，必須停工處理；3、工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件未經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查合格，施工單位擅自安裝、施工；4、施工單位使用未經(jīng)審查合格的工程分包單位；5、遭到不可抗力的自然災(zāi)害或業(yè)主提出暫時停工要求；6、其他原因：不暫停施工影響到全局的或可能造成重大損失的。二、停

38、工令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，并征得業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師再簽發(fā)工程暫停令。三、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場遇到緊急情況，不立即停工可能造成重大損失或嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量時，監(jiān)理工程師有權(quán)口頭下達(dá)暫停施工令，且必須在4小時內(nèi)報(bào)告總監(jiān)理工程師。四、停工后經(jīng)處理整改達(dá)到復(fù)工條件的，施工單位應(yīng)及時提出書面復(fù)工申請，由專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)查落實(shí)后向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令。15、監(jiān)理工作聯(lián)系單簽發(fā)制度一、在實(shí)施工程監(jiān)理過程中，遇到必須由有關(guān)單位協(xié)商解決或要求明確答復(fù)的問題，且要形成書面?zhèn)渫涗浀模O(jiān)理工程師應(yīng)填寫簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（B3）。二、監(jiān)理工作聯(lián)系單必須寫明事由和要求解決或明確的問題及

39、時間，被聯(lián)系單位應(yīng)以同樣的方式在3日內(nèi)給與書面回復(fù)。三、如果被聯(lián)系單位沒有在3日內(nèi)就監(jiān)理工程師提出的問題和建議給出書面答復(fù)，監(jiān)理工程師可視為對方已經(jīng)允許或認(rèn)可。此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理合同條款中明確。四、監(jiān)理工作聯(lián)系單以及對方的回復(fù)單，應(yīng)作為監(jiān)理文件，歸入監(jiān)理檔案中，并建立收發(fā)臺帳。16、竣工驗(yàn)收證書簽發(fā)制度一、工程按照合同約定的時間完工，業(yè)主應(yīng)組織參與工程建設(shè)的有關(guān)部門和單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。二、竣工驗(yàn)收的程序應(yīng)符合國家規(guī)定。監(jiān)理工程師應(yīng)全面審查承包單位的竣工資料，并協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。三、經(jīng)全面檢查確認(rèn)符合竣工交接條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主商定，共同簽發(fā)竣工移交證書（B8），工程即進(jìn)入保修階段

40、。17、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理制度一、經(jīng)檢查工程質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)定和合同要求，造成經(jīng)濟(jì)損失及永久性缺陷的都屬于質(zhì)量事故。二、質(zhì)量事故分為一般和重大兩種，劃分原則執(zhí)行中石油工程質(zhì)量管理辦法規(guī)定。三、施工中發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)在24小時內(nèi)以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出初步處理方案。任何質(zhì)量事故均不得隱瞞監(jiān)理工程師自行處理。四、一般質(zhì)量事故由施工單位自行消除，但處理結(jié)果必須要有書面資料，并歸入竣工資料內(nèi)。五、重大質(zhì)量事故，由施工單位提出書面處理方案報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)的處理方案由施工單位實(shí)施整改，在整改過程中監(jiān)理員要做到旁站監(jiān)理，并做好記錄，處理

41、結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，最終以書面報(bào)告形式歸入竣工資料。六、事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)按照“三不放過”的原則，組織查明原因，寫出詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師，事故單位應(yīng)積極采取補(bǔ)救措施，對事故責(zé)任按情節(jié)輕重分別給予處罰。七、質(zhì)量事故所造成的工期延長，材料設(shè)備報(bào)廢等損失，由造成事故的直接責(zé)任單位承擔(dān)。八、對隱瞞事故不報(bào)或處理不認(rèn)真，監(jiān)理工程師有權(quán)通過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門，給予通報(bào)批評、罰款處理。情節(jié)嚴(yán)重者監(jiān)理工程師有權(quán)建議并支持建設(shè)單位撤消合同，索賠損失及提請司法部門追究刑事責(zé)任。18、監(jiān)理檔案的收集、整理、歸檔管理制度一、總則1、 為了做好監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔管理工作，發(fā)揮監(jiān)理檔案在工程建設(shè)、生

42、產(chǎn)管理、工程維護(hù)及改、擴(kuò)建項(xiàng)目中的作用，特制定本細(xì)則。2、 本細(xì)則是質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序的支持文件。3、 本細(xì)則適用于本工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工文件中監(jiān)理文件的編制、匯總、整理、裝訂及歸檔管理工作。4、 監(jiān)理資料的歸檔管理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，在工程監(jiān)理過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，并對資料的齊、全、準(zhǔn)負(fù)責(zé)。資料員負(fù)責(zé)收集、整理各專業(yè)監(jiān)理工程師提交的資料，按照本細(xì)則的要求進(jìn)行審查，合格后進(jìn)行整理裝訂，提交公司技術(shù)部歸檔保存。5、 工程監(jiān)理資料的整理歸檔工作，應(yīng)與工程建設(shè)同步進(jìn)行。從監(jiān)理合同簽訂之日起，即開始進(jìn)行文件資料的收集、整理工作，工程竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)，完成所有文件資料的組卷歸檔和交接工作。二、監(jiān)理資料的歸檔范圍6、