【精選】辦公室年度工作參考計(jì)劃范文大全

1、辦公室年度工作參考計(jì)劃范文大全一、加大效勞工作力度，給予辦公室工作新內(nèi)涵效勞職能是辦公室工作的重中之中。效勞工作主要實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要制訂計(jì)劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞、超前效勞、主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須留意效勞的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)效勞，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前的、全過(guò)程的主動(dòng)效勞。三是實(shí)現(xiàn)一般效勞向優(yōu)質(zhì)效勞、精品效勞轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以

2、效勞為"天職"，對(duì)上級(jí)和兄弟單位要互相尊重、配合；對(duì)基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克服"門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦"的衙門作風(fēng)。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)效勞向創(chuàng)新效勞轉(zhuǎn)變。從過(guò)去的"看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、議一議、辦一辦、傳一傳"的傳統(tǒng)效勞方式向觀念效勞、信息效勞、智力效勞、環(huán)境效勞等創(chuàng)新效勞方式轉(zhuǎn)變。二、加大調(diào)研工作力度，為公司決策提供理論和實(shí)踐依照（一）組織開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調(diào)研。從阻礙企業(yè)改革開展和穩(wěn)定大局的新情況、新征詢題入手，實(shí)在加強(qiáng)調(diào)查研究工作，對(duì)遇到的新情況和新征詢題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清

3、產(chǎn)生的背景，把握開展的趨勢(shì)，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、考慮和謀劃處理的方法，盡力使調(diào)查研究構(gòu)成意見(jiàn)，符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公交跨越式開展的情勢(shì)。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研。擅長(zhǎng)從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對(duì)征詢題的看法和提法中，大秘書網(wǎng)掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需理解的重點(diǎn)征詢題，有針對(duì)性地開展調(diào)查研究，力爭(zhēng)調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確保"謀"在關(guān)鍵處，"參"在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。以市場(chǎng)為紅線，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)消費(fèi)中的征詢題、薄弱環(huán)節(jié)以及主輔別離等嚴(yán)峻改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)征詢題的調(diào)研，找準(zhǔn)征詢題的癥結(jié)點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出實(shí)在可行的、精要的、

4、有新思路的對(duì)策和建議。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好"兩頭"的調(diào)研。決策前要深化調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對(duì)落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新征詢題，及時(shí)開展追蹤調(diào)研，提出新的對(duì)策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。（二）加強(qiáng)信息搜集報(bào)送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建立力度，進(jìn)一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息搜集、反映網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮各級(jí)辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時(shí)，大力推進(jìn)信息網(wǎng)上報(bào)送，逐步構(gòu)成電子信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)。二是主動(dòng)出擊挖信息。加強(qiáng)信息工作的敏銳性，對(duì)上級(jí)急需理解

5、的重點(diǎn)、經(jīng)?？紤]的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實(shí)上級(jí)決策的思路、部署，基層對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)征詢題的意見(jiàn)、建議等，主動(dòng)與有關(guān)單位和部門聯(lián)絡(luò)，理解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)。三是全體發(fā)動(dòng)寫信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目的，以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實(shí)到人頭，提升信息工作質(zhì)量。四是嚴(yán)格紀(jì)律報(bào)信息。對(duì)嚴(yán)峻突發(fā)事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情，以及嚴(yán)峻平安事故等緊急情況，及時(shí)按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)，未經(jīng)許可，不得向外單位發(fā)布。三、加大督辦工作力度，確保公司治理制度的效用性和公司決策的效益性到達(dá)最大化強(qiáng)力度督辦是確保公司政

6、令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司200年行政工作思路，把重點(diǎn)放在推進(jìn)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的嚴(yán)峻決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)上。開展經(jīng)常性的催促檢查。二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容，堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報(bào)。三是不斷加大催辦力度，出臺(tái)專門的督辦方法，強(qiáng)化查辦時(shí)效，做到急事急辦。同時(shí)要改良方式方法，不斷探究督查工作新思路、新方法，注重督查實(shí)效，把督查工作同目的治理責(zé)任制緊密結(jié)合起來(lái)，明確職責(zé)分工，完善督查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，不斷提高督查質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。四是時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)征詢題，及時(shí)提出督察建

7、議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把征詢題處理在基層，處理在萌芽狀態(tài)。四、加大辦公本錢操縱力度，使"低本錢、高效益運(yùn)營(yíng)"的目的落實(shí)到實(shí)處（一）創(chuàng)新辦公本錢治理方法。要嚴(yán)格遵守節(jié)省辦事的原那么，進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議、活動(dòng)和文件，倡導(dǎo)寫短文章、開短會(huì)，少開會(huì)（可開可不開的會(huì)不要開），要對(duì)會(huì)議本錢實(shí)行總量操縱，杜絕一事多議，懸而不決。到基層調(diào)查研究、檢查工作，不搞迎送陪同；確需就餐的，盡量安排工作餐或自助餐。要嚴(yán)格按照公司招待費(fèi)治理規(guī)定，操縱公務(wù)招待費(fèi)用。要減少開支，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，逐步推行、利用辦公自動(dòng)化。（二）倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約用電，盡量采納自然光照明，推行采納高效節(jié)電照明產(chǎn)品，杜絕長(zhǎng)明燈，

8、同時(shí)要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的適應(yīng)，按規(guī)定使用空調(diào)。要節(jié)約用油，加強(qiáng)公務(wù)車治理，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，嚴(yán)格操縱使用油耗高的車輛；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車裝備標(biāo)準(zhǔn)，操縱車輛規(guī)模，執(zhí)行公務(wù)車維修費(fèi)、燃料耗費(fèi)定額治理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定向"按需保養(yǎng)"、車輛定點(diǎn)定車加油，嚴(yán)禁公車私用，堵塞車輛維修、燃料治理和使用中的破綻，推行"廠務(wù)公開"，每月公示車輛維修、燃料消耗費(fèi)用，接受群眾監(jiān)視。要節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)治理，嚴(yán)禁"跑、冒、漏、滴"，堅(jiān)決防止"長(zhǎng)流水"現(xiàn)象的發(fā)生；推行使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。要節(jié)約辦公用材。從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備

9、，倡導(dǎo)修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材；上報(bào)、下發(fā)的文件、材料，一律采納雙面用紙；食堂使用消毒碗筷，不倡導(dǎo)使用一次性用品。五、加大橫縱向聯(lián)絡(luò)力度，為公交事業(yè)的開展?fàn)幦×己玫耐獠凯h(huán)境要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯(lián)絡(luò)和溝通，理解和借鑒他們先進(jìn)的治理經(jīng)歷和方法，以及公交相關(guān)政策、法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)消費(fèi)；要加強(qiáng)與市政府及相關(guān)主管部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，使其理解公交，獲得其理解和支持。六、加大制度建立和辦公室隊(duì)伍建立工作力度，使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新（一）加強(qiáng)迫度建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理。制度建立、制度創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)治理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)根底性工作。為不斷適應(yīng)企業(yè)開展需要，隨著時(shí)間的變化，

10、需要對(duì)公司制度匯編作出修正和調(diào)整，200年以后的規(guī)章制度那么需收錄，本著"修訂、補(bǔ)白"的原那么，200年擬對(duì)公司治理制度匯編進(jìn)一步作修正和完善。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升辦公室工作人員綜合素養(yǎng)。要通過(guò)學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的才能、擅長(zhǎng)謀事的才能、樂(lè)于干事的才能、誠(chéng)于共事的才能、敢于斷事的才能、自主創(chuàng)新成事的才能。（三）積極適應(yīng)企業(yè)改革開展，創(chuàng)新辦公室日常工作。加強(qiáng)信訪工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。強(qiáng)化信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。妥善處理群眾上訪征詢題。加強(qiáng)信息調(diào)研工作，積極反映企情民意。緊緊圍繞效勞改革、促進(jìn)開展、維護(hù)穩(wěn)定，認(rèn)真研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在施行過(guò)程中出現(xiàn)的征詢題，促進(jìn)有關(guān)政策、措施的完善和配套。加強(qiáng)檔案公文治理，提高工作效率。堅(jiān)持以目的治理為抓手，努力探究新情勢(shì)下檔案工作的新路子。加強(qiáng)檔案目的治理工作的落實(shí)力度，接著做好重點(diǎn)工程檔案及時(shí)歸檔和標(biāo)準(zhǔn)治理。強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步做好公文處理工作，堅(jiān)持對(duì)制發(fā)的公文嚴(yán)格審核。進(jìn)一步做好計(jì)劃生育工作。要夯實(shí)根底治理，加強(qiáng)育齡員工動(dòng)態(tài)治理，確保計(jì)劃生育目的完成。要加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)的組織建立，落實(shí)好各項(xiàng)效勞措施。狠抓雙離人員的治理，嚴(yán)