省級安全文化示范企業(yè)申報材料

1、國華徐州發(fā)電有限公司安全文化建設(shè)示范單位申報材料2015年1月28日國華徐電安全文化建設(shè)示范單位申報材料國華徐州發(fā)電有限公司（下稱徐電公司）始建于1975年，曾裝機8 臺國產(chǎn)機組，總?cè)萘?43 萬千瓦，為當(dāng)時全國第三大火力發(fā)電廠，是江蘇電網(wǎng)和華東電網(wǎng)主力發(fā)電廠之一。徐電公司先后隸屬于江蘇省電力公司、國網(wǎng)新源控股有限公司；2007年12月23日，成為神華集團國華電力公司全資子公司。至2014年底在運2臺100萬千瓦機組，員工2867人。   徐電公司積極落實國家“節(jié)能減排、上大壓小”產(chǎn)業(yè)政策，2008年開始關(guān)停并拆除8臺機組，在原址建設(shè)2臺100萬千瓦超超臨界機組，并于201

2、1年底通過168小時滿負荷試運，實現(xiàn)“上大壓小”一期工程的圓滿竣工。該項目被中國施工企業(yè)管理協(xié)會表彰為“2012年2013年度國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”。從第一臺機組投產(chǎn)到2014年底，先后獲得全國電力系統(tǒng)“達標(biāo)企業(yè)”、“一流企業(yè)”“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“全國電力行業(yè)用戶滿意服務(wù)單位”“全國企業(yè)文化建設(shè)百佳貢獻單位”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”等榮譽。徐電公司秉承神華集團公司及國華電力公司的文化理念，積極落實上級公司文化建設(shè)綱要，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)安全文化建設(shè)，以上級公司“以人為本，全員參與”的企業(yè)安全文化為統(tǒng)領(lǐng)，強調(diào)“以人為本，安全第一，警鐘長鳴”的安全理念，全面落實各級安全責(zé)任制，深化安全

3、文化建設(shè)。借助多種載體，通過多種途徑，大膽探索和創(chuàng)新，形成了營造“制度安全文化、物態(tài)安全文化、行為安全文化、心態(tài)安全文化”的管理新模式，發(fā)揮了安全文化在管理中的引導(dǎo)、激勵、凝聚、約束作用，引導(dǎo)員工從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，把安全文化滲透到員工的思想觀念上，落實到員工的具體行動中，努力培育和構(gòu)建具有徐電公司特色的企業(yè)安全文化，實現(xiàn)了安全管理制度化、安全措施規(guī)范化、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，十年內(nèi)未發(fā)生重傷事故或社會影響較大的事件，三年內(nèi)未新增職業(yè)病病例，三年內(nèi)無安全生產(chǎn)行政處罰記錄，2014年12月通過了國家能源局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)評審認證。一、完善制度，落實責(zé)任，營造制度安

4、全文化。1、 建立“安健環(huán)文化”先進的安全文化系統(tǒng)。徐電公司安全文化建設(shè)始終突出以安健環(huán)文化為主題，以企業(yè)文化為背景，以責(zé)任文化為延伸，時刻以關(guān)注人的生命、健康及提高全員文化素質(zhì)為核心，通過宣傳、教育、活動等手段，將安全管理工作融入到公司中心工作的管理實踐中，形成全員參與安全文化建設(shè)的格局。制定了安全愿景、安全規(guī)劃、安全目標(biāo)以及核心安全理念，逐步形成了科學(xué)的目標(biāo)、完整的價值觀、詳盡的安健環(huán)文化宣示系統(tǒng)，做到安全文化“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、物化于境”。安全方針（理念）：以人為本，安全第一，警鐘長鳴。安健環(huán)目標(biāo)：安健環(huán)表現(xiàn)持續(xù)改進，事故、傷害、火災(zāi)為零。安健環(huán)價值觀：安全為天、以人為本；一

5、切風(fēng)險皆可控制，一切意外皆可避免；安全地完成工作才算成功；所有員工均應(yīng)接受安全培訓(xùn)；重視承包商安全、關(guān)注公眾安全。安健環(huán)使命：每一個員工平平安安回家。安健環(huán)策略：安全“零容忍”，對標(biāo)“持續(xù)化”，考訓(xùn)“常態(tài)化”。安健環(huán)行動：第一責(zé)任人帶頭貫徹執(zhí)行“九條禁令”，宣講、示范、引領(lǐng)安健環(huán)工作，現(xiàn)場帶班值班；實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控體系全面落地；深化“一崗、一網(wǎng)、一中心”，落實安全責(zé)任；責(zé)任人員佩戴安全袖標(biāo)、作業(yè)人員穿反光背衣，提供并有效應(yīng)用個人防護；安全管理專業(yè)化、信息化、可視化、數(shù)字化；承包商管理“五統(tǒng)一”，共同共享安健環(huán)。徐電公司在廠前區(qū)設(shè)置電子公告屏，在生產(chǎn)綜合辦公樓前設(shè)置“安全文化宣示系統(tǒng)”和“中央企業(yè)安

6、全生產(chǎn)禁令”公告欄、重要區(qū)域安健環(huán)文化宣示系統(tǒng)上墻，懸掛安全宣傳橫幅、員工閱覽室放置安全類書籍等。公司編印了安全文化手冊，并下發(fā)到班組，指導(dǎo)員工安全行為規(guī)范，規(guī)范了員工的安全行為，使員工安全素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力得到更大的提高，使公司安全文化建設(shè)成為一整套可操作的、務(wù)實的系統(tǒng)操作模式，為公司的安全發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，用文化來推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步的發(fā)展。 2、建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格履行安全承諾根據(jù)2014年初國華公司、徐州市政府簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記工會主席、紀(jì)委書記、總經(jīng)理助理，分別對分管的共20個二級單位安全第一責(zé)任人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并在責(zé)

7、任書中明確了年度應(yīng)控制的安健環(huán)指標(biāo)，關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)，管理指標(biāo)、管理評價指標(biāo)等四大項內(nèi)容。各二級單位對165班組、班組對個人層層簽訂責(zé)任書，公司、班組針對年度安全目標(biāo)，制定了詳細的確保實現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。公司相關(guān)職能部室（生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)監(jiān)察部、人力資源部、黨建工作部）每季度對班組安全目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)完成情況進行檢查。公司通過“一崗雙責(zé)制”，真正實現(xiàn)了安全管理分級控制，做到安全生產(chǎn)一票否決。徐電公司營造制度安全文化主要是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應(yīng)的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，以及建立的強有力的企業(yè)安全管理機制。多年來，徐電公司建立起了切實可行的企業(yè)“負責(zé)”機制及安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善企業(yè)安全管理的各

8、項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、獎懲制度和勞動保護監(jiān)督體系等，使各方面、各層次的責(zé)任得到有效落實，獎懲嚴明，上下結(jié)合，橫向到邊，縱向到底，對各層次進行有效監(jiān)督，使公司整個制度安全文化更規(guī)范、更科學(xué)、更實用，全面突出安全管理效果。3、完善規(guī)章制度是安全發(fā)展的前提與保障徐電公司始終堅持制度是安全發(fā)展的前提與保障的原則，在生產(chǎn)運營中，堅持抓機制、抓基礎(chǔ)、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓落實，建立了由風(fēng)險管理、安健環(huán)監(jiān)察、運行檢修管理、評估與改進等22個子系統(tǒng)構(gòu)成的發(fā)電本質(zhì)安全管理體系，為安全生產(chǎn)提供了全面完善的制度保障。公司每年對制度有效性進行評估和復(fù)核，每三年組織一次全面修訂，確保制度的有效性、合法性，現(xiàn)已形成完善的管理制度

9、。按照國家和電監(jiān)會的相關(guān)要求，每年組織應(yīng)急預(yù)案修訂工作，預(yù)案包含生產(chǎn)安全事故、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、社會安全事件四大類，根據(jù)公司管控重點和風(fēng)險高低，編制了1個綜合預(yù)案、24個專項預(yù)案和43個現(xiàn)場處置方案，形成了門類齊全、體系完善、逐級管控的應(yīng)急預(yù)案體系。在日常營運過程中，公司從以事故分析、追究事故責(zé)任的事后管理，逐步提升到以抓未遂分析為主的風(fēng)險預(yù)控式管理，營造安全、健康、環(huán)保文化，實現(xiàn)了生產(chǎn)運營的安全、高效。2014年12月31日，取得了國家能源局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)。 年初，總經(jīng)理與各部門、部門與班組層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)、安全責(zé)任分解到各級管理人員和員工，責(zé)任明確，從而在思想

10、上提高員工的工作積極性和主動性，在行動上督促員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施。各部門緊緊圍繞年初制定的安全目標(biāo)，堅持做到思想到位、認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、責(zé)任到位、措施到位，對安全工作長抓不懈，做到每個崗位都有與安全目標(biāo)相統(tǒng)一，強調(diào)全體員工參與到安全責(zé)任制的建設(shè)落實中。在每周一生產(chǎn)早會上，各部門負責(zé)人對照安全責(zé)任制，匯報安全生產(chǎn)情況，形成下管一級，履行職責(zé)，上聯(lián)一級，追究責(zé)任，一級保一級，一級對一級負責(zé)的格局，構(gòu)建了一個層層有目標(biāo)，條塊有指標(biāo)，人人有責(zé)任的全方位、全過程控制體系，使安全生產(chǎn)工作進入到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)軌道上來。此外，公司每月對照安全指標(biāo)完成情況，對各部門與人員進行考核，

11、及時兌現(xiàn)獎勵金額。在進行安全文化建設(shè)中注重加強隊伍的建設(shè)，每個部門有專職的安全員，每個班組都有安全員及安健環(huán)小區(qū)代表，制定安全人員管理辦法，規(guī)范了安全人員的安全意識、素質(zhì)要求、從業(yè)資格、崗位職責(zé)。進一步強化公司各級人員的主體責(zé)任意識，在項目實施過程中加強“一崗?fù)?zé)”的落實，發(fā)生問題要嚴肅追究監(jiān)察、管理和執(zhí)行主體的責(zé)任。同時對承包商按照“五個關(guān)口、五個統(tǒng)一”要求做好管理。將承包商管控提前到承包商招投標(biāo)審查流程中，嚴格評估承包商隊伍自身安全管理體系的運作情況，確保符合公司的安全管控標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)特點組織承包商安全再教育、再培訓(xùn)，開展新安規(guī)培訓(xùn)、安全座談、定期召開承包商安全網(wǎng)例會等，提高承

12、包商作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識?，F(xiàn)場組織開展作業(yè)人員酒精測試、血壓檢測和安全測試橋，保證作業(yè)人員狀態(tài)安全。培養(yǎng)長期與公司合作的承包商的企業(yè)文化的一致性、相融性，通過安健環(huán)宣示系統(tǒng)的深入實施，保證承包商與我們“文化一致、認知一致、管理一致、標(biāo)準(zhǔn)一致、執(zhí)行一致”，有效發(fā)揮承包商自身管理體系的作用。二、守土有責(zé)，營造物態(tài)安全文化徐電公司廠區(qū)整潔，環(huán)境優(yōu)美。定期組織安全文明檢查，深入徹底消除各種事故隱患，不留死角，淘汰不符合安全要求的設(shè)施、設(shè)備，大力推廣應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使設(shè)備具有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)特性，完善的自我保護功能。同時，不斷改善員工的勞動條件，加強危險源的治理，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個安全、文

13、明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。1、節(jié)能增效，優(yōu)化環(huán)保指標(biāo)全年兩臺機組供電煤耗完成287.8g/ kWh，同比降低2.96 g/ kWh；SO2 排放量0.1g/ kWh，NOX 排放量0.36g/ kWh，優(yōu)于年初目標(biāo)。制定監(jiān)測方案，將煙塵等環(huán)保數(shù)據(jù)在控制室、廠門口實時顯示；對煙氣處理設(shè)施存在短時超標(biāo)等問題進行整改，優(yōu)化機組協(xié)調(diào)控制，增加現(xiàn)場環(huán)保報警及監(jiān)視系統(tǒng)，完善運行人員監(jiān)視手段。兩會保電期間嚴格控制入爐煤硫份，加強環(huán)保排放指標(biāo)的監(jiān)督，并積極配合地方環(huán)保部門大氣污染防治監(jiān)測工作，各項數(shù)據(jù)均達標(biāo)排放，受到地方環(huán)保部門的好評。2、 完善現(xiàn)場危險源的標(biāo)示和安全標(biāo)志安全文化標(biāo)示的內(nèi)容廣泛豐富，包括

14、安全標(biāo)識、安全色標(biāo)、安全警示語、安全漫畫、現(xiàn)場防護實物等，時刻提醒作業(yè)人員注意安全；借助“找抓促”的契機，全面改善員工工作環(huán)境，現(xiàn)場地面、墻面全部粉刷，控制室門面重新裝修，班組辦公環(huán)境整體提升，使員工有一個舒適的工作場景，向家庭一樣溫暖；現(xiàn)場的色標(biāo)清晰、規(guī)范管理、宣傳醒目、設(shè)施齊全，工具合格，人員著裝統(tǒng)一整潔；切實加強文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面開展網(wǎng)絡(luò)辦公，OA系統(tǒng)、騰訊通的開發(fā)，使辦公速度更方便更快捷，BFS+系統(tǒng)的不斷完善，使我們辦理工作票流暢、快捷，增加了現(xiàn)場工作的安全性和可靠性，星級班組建設(shè)網(wǎng)站的開通、合理化建議網(wǎng)站的啟用，為安全文化建設(shè)構(gòu)筑了信息平臺，從而也形成了開放式的企業(yè)文化建設(shè)的交流平

15、臺。 3、“零事故不是安全，零隱患才是安全”公司建立了完善的隱患管理體系，隱患排查治理始終貫徹動態(tài)管理、閉環(huán)管理（PDCA）、分類管理、“五定”治理的四個方面原則，按照排查、登記、上報、監(jiān)控、整治、評價和銷號程序，實施隱患全過程規(guī)范化管理。按照“風(fēng)險預(yù)控”一個流程，強化風(fēng)險PDCA閉環(huán)管理，通過編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)風(fēng)險管控措施、有針對性開展非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”應(yīng)用的動態(tài)風(fēng)險辨識，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控全覆蓋。對重大隱患建立管控檔案，并定期更新和公布隱患排查治理情況，讓公司各級人員了解隱患發(fā)生情況，掌握控制隱患的安全措施，從而有效控制風(fēng)險，消除隱患危害。4、遵照“閉環(huán)管理”原則，借助網(wǎng)絡(luò)

16、平臺，發(fā)布落實整改徐電公司每周組織一次安全大檢查，每兩周召開三級安全網(wǎng)絡(luò)會議，每月召開公司安全生產(chǎn)分析會，會上通報安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，對近期安全工作進行要求和部署，有效保證安全三級安全網(wǎng)的運作。通過定期開展現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)安健環(huán)整改通知單，每周、每月進行整改情況通報，組織驗收，結(jié)合整改情況給予獎勵、考核，確保閉環(huán)管理，實現(xiàn)持續(xù)改進，做到防微杜漸。及時跟蹤隱患治理情況，并將治理情況納入部門年度績效考核范圍，隱患治理率達到100%。三、以人為本，營造心態(tài)安全文化。徐電公司始終堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以文化建設(shè)為綱領(lǐng)，通過各種安全文化建設(shè)，培養(yǎng)全體員工有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立

17、正確的安全意識。從根本上提高對安全的認識，提高安全覺悟，牢固樹立“以人為本，安全第一，警鐘長鳴”的思想。公司制定了徐電公司2014年安全文化建設(shè)計劃及實施方案，明確目標(biāo)與工作任務(wù)。編寫、發(fā)布、印制安全文化手冊、安全文化導(dǎo)則，將安健環(huán)文化融入員工自覺行為，加強監(jiān)督檢查，確保安健環(huán)文化宣示系統(tǒng)一以貫之得到執(zhí)行。同時，公司還要運用一切可以利用的手段和形式，對員工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技能知識、生活安全知識、抗災(zāi)避險知識等方面的教育和活動，營造員工的心態(tài)安全文化。1、加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能安全教育培訓(xùn)的常態(tài)化。對于每年的新員工在入職前，必須接受公司的“三級”安全教育培

18、訓(xùn)，通過考核后方可正式上崗。為了鞏固員工的安全技能，徐電公司每年開展各種安全管理培訓(xùn)，舉辦消防技能培訓(xùn)、交通安全知識培訓(xùn)，加強安全責(zé)任人及安全人員責(zé)任意識培訓(xùn)。保障員工熟悉安全知識，掌握必須的安全技能，安全培訓(xùn)覆蓋率達100%。除了集中培訓(xùn)，公司始終堅持常態(tài)化、多樣化的安全教育方式，在安全工作中，利用各種媒體、書刊、安全文化看板、黑板報、宣傳欄和公司各種會議，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識、事故警示及典型事跡。此外，在每周一生產(chǎn)例會上，全面匯報安全生產(chǎn)工作，分析安全案例，討論、制定安全措施；每月編輯一期安健環(huán)監(jiān)察月報，全面總結(jié)分析一月的安全工作；定期開展全員安全生產(chǎn)教育活動，切實做到安全生產(chǎn)警

19、鐘長鳴。注重安全教育培訓(xùn)的廣泛化。國華電力公司通過手機報向員工發(fā)送相關(guān)的安全信息；利用辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的在線學(xué)習(xí)功能，觀看了事故警示教育片生命刻度、盲洞、生命的紅線、生命之橋等8個安全事故警示片。為進一步加強安全文化建設(shè)，增強全體員工的的安全意識和素養(yǎng)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，達到人人重視安全，時時事事做到安全的目的，徐電公司還舉辦了安全生產(chǎn)漫畫展。每年開展各種主題的安全宣傳活動，突出安全生產(chǎn)宣傳氛圍，制作安全展板，播放安全生產(chǎn)月視頻。積極開展“練絕活、展技能”大賽、“運行操作無差錯競賽”、崗位練兵、技術(shù)比武、“工人先鋒號創(chuàng)建”和“崗位明星評比”等活動，促進員工安全技能水平和能力素質(zhì)的整體提升，以

20、適應(yīng)公司和職工發(fā)展的需要。 2、開展多種安全教育培訓(xùn)公司根據(jù)不同的安全教育內(nèi)容，針對不同的工種與崗位，有針對性的采取多種形式對生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、職業(yè)病安全、急救知識技能等方面進行全員培訓(xùn)。在異常天氣，針對易發(fā)生水浸地帶開展防汛演練、針對危險品區(qū)域開展防止危險品危害應(yīng)急演練、針對易燃易爆區(qū)域開展消防演練、針對現(xiàn)場作業(yè)情況開展人員急救演練，2014年共完成公司級應(yīng)急演練4項，部門級應(yīng)急演練38項。對應(yīng)急演練情況和應(yīng)急預(yù)案進行評估，提高了員工安全應(yīng)急技能。針對現(xiàn)場可能發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)等各種人為的、自然的災(zāi)害，徐電公司組織對員工進行技能安全培訓(xùn)。比如急救知識培訓(xùn)、交通安全知識培訓(xùn)、消防技能培

21、訓(xùn)等，并組織員工進行“消防安全知識答題”、“現(xiàn)場急救演示”等活動。通過培訓(xùn)活動，使員工參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、管理的積極性得到提高，員工的安全意識明顯提升。 3、積極組織“安全生產(chǎn)月活動”和“安康杯競賽活動”組織學(xué)習(xí)國華公司歷年不安全事件，開展管理檢討和自查，重點是安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理方面，并舉一反三，制定整改措施，實現(xiàn)管理“消缺”。同時，認真組織學(xué)習(xí)分析以往系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的安全事故和非停事件，通過警示和教育讓員工牢記和吸取血的教訓(xùn)，增強自我防范意識，確保不發(fā)生同類事件。公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)月活動主題，開展安全漫畫展等豐富多彩的安全文化活動。利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、文化長廊等載體廣泛宣傳安全文化，營造

22、安全發(fā)展的濃厚氛圍。組織和策劃開展安全生產(chǎn)月橫幅簽名，安全月活動板報，開展安全教育培訓(xùn)，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動。組織員工觀看了事故警示教育片生命刻度、盲洞、生命的紅線等安全事故警示片。為進一步加強安全文化建設(shè)，增強全體員工的的安全意識和素養(yǎng)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，達到人人重視安全，時時事事做到安全的目的，徐電公司舉辦了安全生產(chǎn)漫畫展。一幅幅漫畫，風(fēng)趣幽默，寓意深刻，有宣傳安全生產(chǎn)常識的，有諷刺違章作業(yè)的，有揭示對安全生產(chǎn)麻痹大意的，融教育性、警示性、藝術(shù)性于一體。通過一系列安全警示、安全宣傳，進一步提高了廣大員工的安全意識和安全文化素養(yǎng)，營造了濃厚的宣傳氛圍。徐電公司在201

23、4年“安全生產(chǎn)月”活動中的積極組織安排，強化應(yīng)急預(yù)案保障措施的落實，在應(yīng)急預(yù)案演練周中安排公司級綜合演練1項，其它各級演練32項。約300余人參加了演練。 安全月期間徐電公司進行了2014年度液氨泄漏事故應(yīng)急演練，公司總經(jīng)理張艷亮、副總經(jīng)理洪鼎華、公司應(yīng)急辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、運行部、設(shè)備維護部、燃料生產(chǎn)部、后勤武保中心、后勤醫(yī)務(wù)室的應(yīng)急救援人員參加了演練。徐州市民防局副局長一行三人，對重大危險源氨區(qū)現(xiàn)場進行了了解，并觀摩了整個演練過程。積極開展“安康杯競賽活動”，徐電公司被全國安康杯競賽辦公室評為“職工公共安全知識競賽優(yōu)秀組織單位”，公司工會被徐州市總工會評為2014年度安康杯競賽優(yōu)勝單位。

24、4、加強班組安全文化建設(shè)徐電公司落實集團公司風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，積極推動星級班組建設(shè)活動開展，明確班組的安全管理規(guī)章制度，落實了崗位的“一崗雙責(zé)”，發(fā)動全體員工積極參與到發(fā)電本安體系建設(shè)及星級班組創(chuàng)建活動中，推動班組安全工作精細化管理，深化了班組成員對安全的認知，強化了班組成員的安全職責(zé)和意識。同時，為擴大活動的影響力和覆蓋面，將安全活動輻射到家屬成員，員工對公司的安全活動都給予了很大的支持。同時，安全主管部門及黨建宣傳部門更是利用各種宣傳手段，在生產(chǎn)區(qū)域和集控室設(shè)置安健環(huán)文化長廊，向員工灌輸安全知識。三、警鐘長鳴，營造行為安全文化。徐電公司行為安全文化建設(shè)主要是規(guī)范人的行為，提高人員安全操作技

25、能和自我保護能力，預(yù)防并控制事故的發(fā)生，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。要求員工除了“應(yīng)知”，更要“應(yīng)會”，多方式組織進行反復(fù)的安全操作技能訓(xùn)練和突發(fā)性事故處理及救援演練。同時深入持久地開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動，在標(biāo)準(zhǔn)化操作上狠下功夫，從根本上提高安全操作技能和自我保護能力。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，進一步落實了公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化了公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全生產(chǎn)管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實了安全管理基礎(chǔ)，逐步建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的PDCA安全生產(chǎn)工作機制。1、加強員工、承包商人員的突發(fā)事件應(yīng)急處理能力徐電公司成立了以公司總經(jīng)理為組長的應(yīng)急管理委員會，下設(shè)應(yīng)急辦公室和8

26、個應(yīng)急處置組，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)事故處置，做到突發(fā)事件發(fā)生時，迅速響應(yīng)、配合默契，正確處置。公司按照要求上級修訂應(yīng)急救援預(yù)案，本年度完成預(yù)案修訂66項，報江蘇省能源監(jiān)管辦和徐州市安監(jiān)局、徐州市應(yīng)急辦進行了備案。2、組建公司應(yīng)急隊伍，全面開展應(yīng)急演練先后組織開展了政治保電、防洪防汛等大型綜合應(yīng)急演練，舉辦了緊急疏散演練、現(xiàn)場突發(fā)事件演練，安保突發(fā)事件演練等。通過開展專業(yè)的技能培訓(xùn)和演練，加強了突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力和處理能力，取得較好效果，提高了人員應(yīng)急的技能，應(yīng)急演練得到強化和常態(tài)化。2014年完成公司級應(yīng)急演練4項，部門級應(yīng)急演練38項。對應(yīng)急演練情況和應(yīng)急預(yù)案進行評估。3、積極開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”，緊抓“四個”強化，對各項安全責(zé)任分解、細化和落實，把潛在的各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，筑牢安全根基。公司每周開展一次綜合安全大檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場各重點作業(yè)項目的安全措施落實情況，提高現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。公司定期將現(xiàn)場安全問題以照片形式在公司主頁上進