集團辦公室年度工作計劃

1、集團辦公室年度工作方案 進入嶄新的，隨著集團公司新戰(zhàn)略的全面實施，從而對集團辦公室的工作提出了新的、更高的要求。為了全面貫徹落實集團公司對公司開展所作的布署，實施公司開展戰(zhàn)略，完成公司經(jīng)營開展各項任務。在對集團公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進行了深入分析的情況下，做出集團辦公室的工作方案如下： 繼續(xù)發(fā)揚集團公司成立以來形成的迎難而上、奮力同心、頑強拼搏、真抓實干的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司經(jīng)營開展的各項工作。作為公司工作運轉(zhuǎn)的樞紐，集團辦公室會緊扣集團公司的工作思路、圍繞集團公司的中心工作，充分發(fā)揮職能作用，不斷提高工作水平。 集團辦公室會不斷提高“參與決策、處理事務、協(xié)調(diào)公務、搞好效勞”的水平。集團辦公

2、室工作集決策、公務、事務和效勞于一身，做好集團辦公室工作，必須把握好職能定位和工作特點，把握大勢、圍繞中心、突出重點、統(tǒng)籌全局。集團辦公室在做好日常事務性工作的根底上，重點抓好公司重大工作決策部署的貫徹落實，抓好涉及全局工作的協(xié)調(diào)和督辦，抓好公司領(lǐng)導和公司重大活動的組織安排。 為領(lǐng)導效勞、為部門效勞、為基層員工效勞是集團辦公室工作的根本出發(fā)點和落腳點。為領(lǐng)導效勞就是要為領(lǐng)導決策做好參謀助手，提供及時、準確、全面的決策信息和政策建議；準確領(lǐng)會公司領(lǐng)導的意圖和公司重要決策精神，抓好事前參謀籌劃、事中督辦落實、事后跟蹤反應，做到領(lǐng)導交辦的工作，事事有著落，件件有結(jié)果。為職能部門效勞就是要做好溝通協(xié)調(diào)

3、工作，為職能部門提供快捷、方便、高效的效勞。為基層效勞，就是要關(guān)心、關(guān)注基層員工的實際工作中所遇到的困難，熱忱幫助各子公司和基層員工解決實際問題。協(xié)調(diào)公司各部門間、管理層與員工間、員工與員工間的內(nèi)部茅盾，使企業(yè)內(nèi)部氣氛和諧、統(tǒng)一。 集團辦公室工作人員在工作中做到勇于實踐，積極探索，創(chuàng)新符合時代趨勢和企業(yè)開展方向的工作方式和方法。由于集團辦公室工作點多面廣，頭緒繁雜，必須不斷探索把握工作規(guī)律、總結(jié)工作經(jīng)驗、標準工作流程，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。集團辦公室是企業(yè)的對外窗口，要強化窗口意識，組織每一項活動、安排每一次會議、撰寫每一篇文稿、辦理每一件公文、安排每一次接待，都要堅持高標準、嚴要求，高

4、效率、快節(jié)奏，保時、保質(zhì)、保量，做到雷厲風行，嚴謹標準，周密細致，精益求精，卓有成效。 集團辦公室人員要加強自身學習，不斷提升辦公室工作水平。做好辦公室工作，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍。辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，工作涉及的知識面、信息面十分廣泛，對工作人員的綜合素質(zhì)和能力提出了很高的要求。集團辦公室要樹立積極學習、善于學習的良好習慣。通過向書本學習、向?qū)嵺`學習、向同行學習，不斷提高自身的理論水平、政策水平、工作水平，提高組織協(xié)調(diào)能力和文字綜合能力。 集團辦公室人員要努力成為企業(yè)生產(chǎn)和生活有序運轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)者，企業(yè)形象和利益的維護者，企業(yè)文化的建設(shè)者。辦公室人員工作在領(lǐng)導身邊，與領(lǐng)導距離近、接觸多，

5、基層員工往往通過辦公室人員的言行，評價和判斷領(lǐng)導的思想和作風。所以辦公室人員的言行作風不僅僅是個人的事情，而且關(guān)系著公司領(lǐng)導在基層員工中的形象和威信，關(guān)系著整個企業(yè)的風氣和精神面貌。辦公室人員要清醒認識自己所處的特殊工作崗位，講團結(jié)、講奉獻、守紀律、樹形像，時時刻刻嚴格要求自己，事事處處發(fā)揮模范帶頭作用，一言一行都要為員工做出表率。 1、以內(nèi)刊科而士人為載體，結(jié)合其它有效方式，全力打造科而士企業(yè)文化形象。通過科而士人報， 逐漸形成科而士獨特的企業(yè)文化內(nèi)涵，明晰科而士企業(yè)開展方向與愿景。 2、匯編各子公司制度，對過時的、不適宜公司開展的制度進行修改；對沒有建立、健全的公司制度進行制訂，以適應公司開展的需要。 3、完善公司培訓體系，以內(nèi)訓與外訓相結(jié)合的方式使科而士全公司上至管理層下至普通員工均有時機得到學習（全員學習時機一年不低于兩次，管理層外訓時機不低于兩次）。將科而士企業(yè)全力打造成積極向上的學習型組織。 4、完善公司人事制度、薪酬體系，為員工提供一個暢通的晉升通道。使公司每一位員工都有努力的方向，為企業(yè)招聘人才，留住人才打好根底。 5、全力提升集團辦公室的業(yè)務水平，更好的為各子公司辦公室提供業(yè)務指導。使集團辦公室與各子公司辦公室方向保持一致性，更好的為企業(yè)開展效勞。