人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容：從內容上講，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可分為戰(zhàn)略計劃和策略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī) 劃闡述了人力資源管理的原則和目標；策略計劃則重點強調了具體每項工作的 實施計劃和操作步驟。一個完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應包括以下幾個方面：1總規(guī)劃人力資源總規(guī)劃闡述了人力資源規(guī)劃的總原則、總方針和總目標。2. 職位（務）編制規(guī)劃職務編制規(guī)劃闡述了企業(yè)的組織結構、職位（務）設置、職位（務）描 述、職位（務）資格要求等內容。3. 人員配置規(guī)劃人員配置規(guī)劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人 員空缺數(shù)量等。4. 人員需求規(guī)劃通過總規(guī)劃、職位（務）編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃，可

2、得出人員需求規(guī) 劃。需求計劃中應闡明需求的職位（務）名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。5. 人員招聘（供給）規(guī)劃人員供給規(guī)劃是人員需求計劃的對策性規(guī)劃。主要闡述了人員供給的方式 （外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途 徑和獲取實施計劃等。6 .培訓開發(fā)規(guī)劃包括了培訓開發(fā)需求、培訓開發(fā)內容、形式、考核、管理等內容。7.人力資源管理政策調整規(guī)劃明確規(guī)劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。&投資預算上述各項規(guī)劃的費用預算。二、規(guī)劃都是中長期的人力資源的的規(guī)劃也是要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略以及生產(chǎn)投資 戰(zhàn)略密切聯(lián)系在一起的，拋開企業(yè)的主旨單

3、獨談人力的戰(zhàn)略宛如無本之木，無 根之水一樣。計劃大多是年度形式的，屬于短期配合公司業(yè)務的措施，是執(zhí)行層面的安 排，比如結合去年的總結和明年的展望，對人力資源工作做局部的調整。一個 好的人力資源規(guī)劃者，首先能夠站在企業(yè)發(fā)展的高度，先研究企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略， 才可以針對性做人力工作的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃一般五年做一次，主要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，結合市場營 銷、產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)管理升位要求，對人力資源方面進行戰(zhàn)略性預測。五年規(guī) 劃一般較初，只對人力資源有關方面確定出大的方向目標、指標和實現(xiàn)保障的 措施；二、三年規(guī)劃略細一些，有些具體的落實方案；年度計劃是對五年、三 年、二年規(guī)劃的落實的具體化，要求細而有據(jù)、有

4、措施、有方案，并能實施有 效。四、小弟一點拙見：做人力資源規(guī)劃首先要認清企業(yè)是誰的，企業(yè)要干什么，企業(yè)的所有者想 要得到什么，誰是人力資源部的真正老板，hr是在資方和勞方中間夾縫中生存 的部門，所以戰(zhàn)略規(guī)劃就是根據(jù)你老板的思路，使用你個人的hr知識，運用巧 妙的技巧，是所有員工達成共識。說難很難，說簡單它就會迎刃而解，把握了 領導思路，無論是職位（務）編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃，還是 招聘、培訓規(guī)劃，那些也就是讓你的老板滿意，讓全體員工非常樂意的開心的 執(zhí)行。哈哈，比較垃圾的說法，因為小弟是在國企上班，嘿嘿，事業(yè)單位的氣息 比較濃！五、人力資源規(guī)劃屬于戰(zhàn)略層的東西吧，應該不是隨便哪個

5、HR做的事情，應該 由HR經(jīng)理領導做吧，而所謂的規(guī)劃報告也應該是由經(jīng)理完成唾。至于那些小一點的公司，規(guī)劃也不會太復雜，HR應該可以應付得來了。關于規(guī)劃的寫法，我曾經(jīng)看見過這樣一本書，最新人力資源管理表格及 核心制度，里而包含了很多人力資源管理方面的操作指導，有興趣的朋友們 可以去找來看看。六我認為，要制訂好人力資源規(guī)劃，必須提高人力資源管理地位。目前， 人力資源管理基木處于被動的事務員工作地位，沒有明確的決定權。如在招 聘、培訓、績效考核和勞動關系等方面，都只有操作權，沒有決定權。七、一人力資源規(guī)劃項目收益1. 建立人才梯隊模型，指引人力資源管理方向通過與企業(yè)戰(zhàn)略緊密配合，根據(jù)戰(zhàn)略要求建立各類人才梯隊規(guī)劃企業(yè)各階 段所需的各階梯人才，從而指引人力資源管理的方向，透過人的作用推動企業(yè)發(fā)展, 甚至拉動企業(yè)在快車道發(fā)展2. 確保人力資源的提供，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成預測人力資源供給，制定梯隊人才的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)方案確保人力資 源的提供，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。二人力資源規(guī)劃基本思路1建設人才梯隊與企業(yè)高層溝通，明確戰(zhàn)略規(guī)劃，分析各階段戰(zhàn)略所需的人力資源，建設 人才梯隊2.人力資源供求平衡調查現(xiàn)有人力資源的狀況，預測人力資源的需求，分析、預測內部人力資 源的供給和外部人力資源的供給，并制定人力資源