人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報告

1、人力資源戰(zhàn)略） 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與 報告戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具和方案壹）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表序號第壹年第二年第三年備注1行業(yè)增長預(yù)測2公司年業(yè)務(wù)收入3公司利潤率預(yù)測4員工總?cè)藬?shù)計劃5各職位人數(shù)計劃高層領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理員工6各部門人數(shù)計劃人力資源部運營管理部市場營銷部工程技術(shù)部計劃財務(wù)部 項目部 其他二）人力資源年度規(guī)劃表單位：人時間、學(xué)歷 級別時間學(xué)歷現(xiàn)有2009年2010年2011年碩士本科大專其他管 理 人 員高層財經(jīng)營銷生產(chǎn)中層財經(jīng)營銷生產(chǎn)基層財經(jīng)營銷生產(chǎn)小計技高工術(shù)人員工程師助工技術(shù)員其他小計基 層 員 工機(jī)工電工維修環(huán)保小計合計填表人：審核人：三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書文本 名稱&

2、#215;×公司 2008 2013 年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書受控狀態(tài)編號壹、目錄（略）二、呈送文（略）三、方案正文 （壹）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略）（二）企業(yè)未來 6 年人力資源發(fā)展情況目標(biāo)指標(biāo)第壹階段目標(biāo)（ 2008 2010 年）第二階段目標(biāo) （ 2011 2013 年）指標(biāo)類別指標(biāo)名稱單位人力資源成本指標(biāo)薪酬福利總額萬元培訓(xùn)招聘支出總額萬元人力資源成本總額萬元人力資源成本 / 銷售收入%人力資源效 率指標(biāo)人均銷售收入萬元人均產(chǎn)值萬元人均利潤萬元人力資源構(gòu) 成指標(biāo)職務(wù)系列員工比例%行政系列員工比例%技工系列員工比例%通勤系列員工比例%行政及技術(shù)系列本科之上學(xué)歷比例%技工系列大

3、專之上學(xué)歷比例%人力資源可 持續(xù)發(fā)展指 標(biāo)中高層管理人員繼任計劃覆蓋率%中高層管理人員主動離職率%核心崗位人才儲備計劃覆蓋率%核心崗位人才主動離職率%人才儲備培訓(xùn)人次人次（三）公司未來人力資源配置規(guī)劃 1第壹階段人力資源配置原則和配置方案 （ 1 ）人力資源配置原則 外部招聘原則（略） 。 內(nèi)部調(diào)配原則（略） 。 減少冗員的原則（略） 。 培訓(xùn)原則（略） 。（ 2 ）公司整體人力資源配置方案 公司整體人力資源配置方案如下表所示。公司整體人力資源配置情況人員類別增員（人）減員（人）培訓(xùn)（人次）外部招聘內(nèi)部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗下崗分流考核淘汰提升培訓(xùn)儲備培訓(xùn)職務(wù)系列行政系列技術(shù)系列技工系列通勤系列注：增員內(nèi)“

4、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)入，減員內(nèi)“轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)出；壹般“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”人數(shù)和“轉(zhuǎn)崗”人數(shù)相等。 2第二階段人力資源配置原則和配置方案（ 1）人力資源配置原則（同上） 。（ 2）公司整體人力資源配置方案（表同上） 。（四）人力資源開發(fā)和管理工作規(guī)劃1人力資源開發(fā)規(guī)劃2人力資源管理規(guī)劃（之上倆項結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各部門于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而確定人員 需求計劃、培訓(xùn)計劃等，具體內(nèi)容略） 。（五）人力資源重點工作規(guī)劃 1人力資源開發(fā)重點工作規(guī)劃（1）人力資源開發(fā)現(xiàn)狀分析 主要分析公司人力資源開發(fā)工作現(xiàn)狀。將人力資源開發(fā)劃分為以下幾個模塊：招聘、員工職業(yè)發(fā)展、 內(nèi)部人員調(diào)配、培訓(xùn)、核心崗位人才

5、儲備、中高層管理人員接班人。各模塊從以下幾個方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析： 各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存于優(yōu) 化空間。（具體內(nèi)容略）（2）人力資源開發(fā)重點工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源開發(fā)重點工作，且列 出時間表。（表略）2人力資源管理重點工作規(guī)劃（1）人力資源管理現(xiàn)狀分析 主要分析公司人力資源管理工作現(xiàn)狀。將人力資源管理劃分為以下幾個模塊：招聘、培訓(xùn)、績效、薪 酬等。各模塊從以下幾個方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流 程、該模塊的方案制度或操作流程是否存于優(yōu)化

6、空間。 （具體內(nèi)容略）（ 2 ）人力資源管理重點工作規(guī)劃 根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源管理重點工作，且列出 時間表。（表略）（六）人力資源目標(biāo)體系說明 主要對衡量人力資源情況的指標(biāo)體系進(jìn)行說明，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)解釋等。于下文中列出部分指標(biāo) 供參考。1人力資源成本類指標(biāo)：該類指標(biāo)從成本費用的角度衡量公司的人力資源情況。（ 1 ）薪酬福利總額：指公司所有員工的薪酬和福利總和。（ 2）培訓(xùn)招聘支出總額： 指公司用于培訓(xùn)和招聘的各類支出， 該指標(biāo)用于衡量企業(yè)直接用于人力資源 開發(fā)的支出水平。（ 3 ）其他成本支出 2人力資源效率類指標(biāo)：該類指標(biāo)從效率的角度衡量公司人力資源為公司貢獻(xiàn)價值的效率。（ 1 ）人均產(chǎn)值：指公司單個員工貢獻(xiàn)的產(chǎn)值。 （2）人均銷售收入：指公司單個員工貢獻(xiàn)的銷售收入（3）人均利潤：指公司單個員工貢獻(xiàn)的利潤。3人力資源構(gòu)成類指標(biāo)：該類指標(biāo)從人員結(jié)構(gòu)的角度分析公司人力資源的現(xiàn)狀。（ 1 ）各職系員工數(shù)量比例：指各職位系列：職務(wù)、行政、技術(shù)、技工、通勤的員工總數(shù)的相對比例。（ 2 ）學(xué)歷比例：指公司某職系（或全公司）的員工某學(xué)歷占該職系（或全公司）員工總數(shù)的比例。該 指標(biāo)能從壹定程度上反映員工的知識水平。（ 3 ）年齡比例：指公司某職系（或全公司）的員工某