人力資源管理手冊(cè)

1、人力資源修訂 2 版）編制日期： 2008年 06月 05日?qǐng)?zhí)行日期：批準(zhǔn)發(fā)行日批準(zhǔn)：審核：制作：言。人事課工作職責(zé)。招聘與錄用制度。四 五 六 七 八考勤管理制度。職務(wù)代理制度。薪資福利制度（另行公布）日常考核制度。教育培訓(xùn)制度。20293137九離職管理制度十職務(wù)異動(dòng)管理制度61勞動(dòng)合同管理制度十二 績(jī)效管理制度（另行公布）十三人事檔案管理制度65第一章 前 言公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用 中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。 保持人力資 源系統(tǒng)的專業(yè)水平和

2、道德標(biāo)準(zhǔn)。3. 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定二 . 為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人事課編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方 面的政策和程序。三 . 公司人事課是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。最終解釋權(quán)歸人事課。第二章 人事課的工作職責(zé)核心職能：作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃， 調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。工作職責(zé)：1制度建設(shè)與管理11 制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。12 制訂公司人事管理制度， 總分公司人事管理權(quán)限與工

3、作流程， 組織、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。13 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門(mén)年度人員編制計(jì)劃。14 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)。15 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2部門(mén)管理21配合相關(guān)部門(mén)，做好各部門(mén)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作22 公司系統(tǒng)各級(jí)的設(shè)置、合并、更名、撤銷(xiāo)等管理。2 3 制訂公司及部門(mén)和人員崗位職責(zé)。24 公司及部門(mén)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理25 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門(mén)人事工作。3人事管理31 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。32 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)。33 公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理

4、。3 4 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘。35 提供各類(lèi)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。3 6 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。4薪酬福利管理41 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算。42 核定公司員工工資，核定公司各部門(mén)職員的出勤統(tǒng)計(jì)。4 3 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。5培訓(xùn)發(fā)展管理51 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施。52 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作。53 管理公司員工因公出差培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。54 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用。55 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。6 績(jī)效考核管理61 各部門(mén)指標(biāo)的制定。6 2 每月考核的實(shí)施及結(jié)果確

5、認(rèn)。63 各部門(mén)考核結(jié)果的整理、匯總。64指標(biāo)的持續(xù)改善。7其他工作71 制訂公司員工管理手冊(cè)。72 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道。7 3 協(xié)調(diào)有關(guān)政府相關(guān)部門(mén)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系。74 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息。75 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。76 總臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)資訊的管理77 內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的稽查，確保有效執(zhí)行。為有效地配合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，達(dá)到公司發(fā)展目標(biāo)。 通過(guò)系統(tǒng)化的招聘錄用管理，為公司選拔出合格優(yōu)秀的人才，確保人力發(fā)展需求，同時(shí)有效地控 制好人力成本，達(dá)到持續(xù)提升人員素質(zhì)，全面發(fā)展的目的。原則方針1公司招聘錄用員工本著“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的

6、原則。2所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等，不因性別、民族、宗教信仰、地域、推薦人等不 同而有所差別。3公司提供良好的職位晉升機(jī)制， 對(duì)符合招聘職位要求且表現(xiàn)卓越的員工， 將優(yōu)先給予選拔晉升，其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。三招聘需求申請(qǐng)批準(zhǔn)及錄用流程1年度需求計(jì)劃審批1 1 每年 12 月底前根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃由各單位課長(zhǎng)列出下一年度 人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)部長(zhǎng)審核， 各部門(mén)經(jīng)理 核準(zhǔn)后交到人事課， 人事課根據(jù)各部門(mén)需求匯總成全公司年度人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)人 事課規(guī)劃評(píng)估后，交 管理部經(jīng)理 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可執(zhí)行招聘 計(jì)劃，如未批準(zhǔn)，即返回人事課，找相關(guān)單位溝通修正后再審批， 詳見(jiàn)附件一流程。2年度需求計(jì)劃

7、外招聘審批2 1 由于公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整或發(fā)展中有離職補(bǔ)充等原因需另行安排招 聘的。由需求部門(mén)填寫(xiě)人力資源需求表 ，一般員工及辦公室人 員經(jīng)部長(zhǎng)、經(jīng)理（或工場(chǎng)長(zhǎng)） 批準(zhǔn)后交人事課安排招聘， 課級(jí)（含） 以上職員經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后安排招聘。22人事課接到需求表后，一般情況下二周內(nèi)招聘到位，特殊崗位可依具體情況作適當(dāng)延后。四、招聘方式及渠道1內(nèi)部招聘（內(nèi)部調(diào)整、推薦）1.1 人事課將用人單位之需求條件制作成招聘廣告，張貼于公告欄或分 發(fā)于各單位實(shí)施招聘，內(nèi)部單位或個(gè)人將推薦人員名單提供至人事 課，由人事課統(tǒng)一安排面試。1.2 在現(xiàn)有之人事數(shù)據(jù)庫(kù)中尋找合適之人選，并安排初步面試、交談或 考核，確認(rèn)其是否

8、滿足基本條件，合格者推薦至用人單位進(jìn)行復(fù)試。1.3 當(dāng)尋找到合適人選時(shí)，人事課負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保人 員異動(dòng)無(wú)異常，并以人員異動(dòng)申請(qǐng)單 書(shū)面至相關(guān)單位主管簽收 （流 出、接收 ） ，同時(shí)在公告欄中公布。 （詳見(jiàn)“第九章 職務(wù)異動(dòng)管理制 度”）1.4 人事異動(dòng)公告簽核權(quán)限項(xiàng)目原部門(mén)部長(zhǎng)現(xiàn)部門(mén)部長(zhǎng)經(jīng) 理 / 工場(chǎng)長(zhǎng)總經(jīng)理人事異動(dòng)公告（流出）（接收）（核準(zhǔn)）（核準(zhǔn)）1.5 人事課對(duì)異動(dòng)人員之相關(guān)數(shù)據(jù)變更（計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)、人事檔案、廠牌等內(nèi)容），同時(shí)在公告欄進(jìn)行公告。2外聘 （人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦、參加招聘會(huì)、報(bào)紙雜志刊登招 聘廣告、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢、其它法規(guī)允許的正規(guī)途徑 ）2.1

9、人事課按照用人單位之需求條件，擬定招聘廣告，張貼于廠區(qū)門(mén)口 或以傳真的形式傳至人才市場(chǎng)預(yù)先定位，安排實(shí)施招聘； 也可登錄 于人才網(wǎng)站搜集人才信息。2.2 在廠門(mén)口、人才市場(chǎng)或人才網(wǎng)站招聘的人員，經(jīng)人事初步面試符合 基本條件者，安排其進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)用人部門(mén)復(fù)試（考核）合格者予 以雇用。2.3 受雇用之員工在人事課填寫(xiě) 員工履歷表，經(jīng)相關(guān)主管核準(zhǔn)后交人 事課建文件保存。2.4 新雇用的人員經(jīng)調(diào)查所填寫(xiě)之資料表不符合實(shí)際情況或謊報(bào)者不予 雇用。五、面試流程1 人事課對(duì)應(yīng)聘資料（有關(guān)簡(jiǎn)歷材料、身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有 關(guān)證件的原件）進(jìn)行收集、審核真?zhèn)危缓蠓诸?lèi)、整理，按照所需崗位 的職位描述做初步

10、篩選。2課長(zhǎng)級(jí)（含）以上職位及技術(shù)類(lèi)職位由部門(mén)部長(zhǎng)根據(jù)人事課的推薦意見(jiàn) 確定面試人員名單，一般文員及員工職位由人事課直接確定面試人員名 單。所有面試人員由人事課統(tǒng)一安排通知面試。人事課與應(yīng)聘者確定面 試時(shí)間后再知會(huì)相關(guān)面試人員。3 確認(rèn)的面試人員，面試當(dāng)天早上人事課需提供一份當(dāng)天面試人員名單至 警衛(wèi)室，以利警衛(wèi)放行，警衛(wèi)需作好記錄，確認(rèn)是否都來(lái)面試，于當(dāng)天 下班前將名單返還人事課。4 人事課人員申請(qǐng)、招聘面談步驟及權(quán)限流程如下：應(yīng)聘 人員職等需求申請(qǐng)需求批準(zhǔn)筆試初步面談復(fù)試核準(zhǔn)普通員工部門(mén)組長(zhǎng)/ 課長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理 / 工場(chǎng)長(zhǎng)人事課部門(mén)組長(zhǎng) / 課長(zhǎng)部長(zhǎng)/經(jīng) 理文員級(jí)至 課長(zhǎng)級(jí)部門(mén)課長(zhǎng)/ 部長(zhǎng)經(jīng)理人

11、事課部門(mén)課長(zhǎng) / 部長(zhǎng)經(jīng)理課長(zhǎng)級(jí)部長(zhǎng)/ 經(jīng)理總經(jīng)理人事課部門(mén)部長(zhǎng) / 經(jīng)理總經(jīng)理部長(zhǎng)級(jí)經(jīng)理總經(jīng)理人事課經(jīng)理總經(jīng)理5 用人部門(mén)根據(jù)人事課的推薦意見(jiàn)、考核成績(jī)，對(duì)初次面談合格的人選進(jìn) 行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試并將面試意見(jiàn)填寫(xiě)在 應(yīng)聘人員面試評(píng)估表 上。6 人事課收到用人部門(mén)的面談意見(jiàn)及面試結(jié)果后再與應(yīng)聘人員進(jìn)行一次面談，并對(duì)錄用之應(yīng)聘人員安排領(lǐng)取 錄取通知書(shū)，應(yīng)聘人員按通知要求 準(zhǔn)備好相關(guān)資料 , 按規(guī)定時(shí)間來(lái)報(bào)到。所有面試合格錄用人員均由人事課 統(tǒng)一通知。7臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門(mén)同管理部協(xié)商規(guī)劃后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 。各部門(mén)均不得 自行安排和接

12、收臨時(shí)人員。8 介紹人員的聘用： 內(nèi)部職員級(jí)向人事課提出介紹申請(qǐng)，人事課進(jìn)行資格評(píng)估，面試合格錄 用后由介紹人填寫(xiě) 引薦擔(dān)保書(shū)，每一個(gè)職員只可介紹一人，被介紹人 不可以在介紹人同一部門(mén)從事上下級(jí)工作，更不可從事經(jīng)濟(jì)崗位工作。（特殊專業(yè)人才或公司緊缺人員不在此規(guī)定內(nèi)）六、錄用條件A 允許1. 聘 雇1.1 受聘人須年滿 18 周歲持有效身份證件（正本） 、學(xué)歷證明（正本） 及履歷表資料，若虛報(bào)、謊報(bào)，經(jīng)公司查獲將一律無(wú)條件免職，若 資料繳交不完整不予以正式雇用。操作工依實(shí)際情況年齡可放寬至 16 周歲。1.2 受聘于本公司之員工， 須經(jīng)一三個(gè)月之試用期， 試用期后經(jīng)主管考 核合格者將轉(zhuǎn)正為正式員

13、工，不合格者可視情況延長(zhǎng)試用期或解雇 處理。1.3 凡試用合格之員工，根據(jù)績(jī)效、貢獻(xiàn)等因素其調(diào)薪幅度為 0%40%， 并由部門(mén)主管提報(bào)，按權(quán)限交部長(zhǎng) / 經(jīng)理級(jí)以上核準(zhǔn)后方可生效。1.4 受聘人員在公司試用期內(nèi)，不符合招聘條件或技能、素質(zhì)差者給予 辭退, 辭退時(shí)按日薪付給，但公司提供的食宿將按公司規(guī)定收取費(fèi) 用。1.5 新進(jìn)人員在試用期滿經(jīng)考核后，沒(méi)達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)者將延長(zhǎng)試用 期或直接予以辭退。1.6 凡在本公司工作過(guò)而被辭退者， 或自動(dòng)離職未完成離職手續(xù)的雇員， 將不允許再加入本公司，如因個(gè)人原因辭職者，需滿 6 個(gè)月才能再 次被錄用。2. 聘用人員必備條件2.1 聘用人員必須是身體健康、

14、勤學(xué)刻苦、品性端正、文化程度符合崗 位條件需要者。2.2 遵紀(jì)守法、能認(rèn)同本公司之企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、綱領(lǐng)政策及有關(guān) 規(guī)定、制度。2.3 專業(yè)技術(shù)、學(xué)科、學(xué)歷符合本公司生產(chǎn)發(fā)展需要。B限制1. 被剝奪政治權(quán)利或因刑事犯罪且刑期未滿者。2. 被公安部門(mén)通緝?cè)诎傅姆缸锓肿印?. 身體衰弱、患有惡疾病、麻風(fēng)病、肝病 (大、小三陽(yáng) ) 、傳染性皮膚病等 病癥者。4. 有吸毒、嗜酒、好色、酗酒等不良嗜好者。5. 道德、品性不良者。6. 被公司解雇、開(kāi)除者。7. 在本公司離職兩次(含)以上者。8. 偽造身份證件或其它學(xué)歷證件、欺騙公司者。9. 其它異常原因認(rèn)為不能錄用者。七、錄用手續(xù)1 正式錄用人員，在接

15、到通知后，應(yīng)在規(guī)定報(bào)到日?qǐng)?bào)到，無(wú)故不到者，做 棄權(quán)處理。2 正式錄用員工在報(bào)到時(shí)，需提供以下資料：(1) . 身份證復(fù)印件(2) . 學(xué)歷證書(shū)及其它相關(guān)證件復(fù)印件(3) . 本人近期免冠一寸照片(4) .原單位辭職證明 ( 原件 )(5) . 體檢表(6) . 社保關(guān)系轉(zhuǎn)移單(7) . 養(yǎng)老手冊(cè)(8) .勞動(dòng)手冊(cè) ( 本地戶口 )(9) 外地人員就業(yè)證及外地流動(dòng)人員婚育證明 ( 外地戶口 )3 人事課對(duì)錄用人員所提資料核查 OK后，為錄用人員辦理入職手續(xù)：3.1 登記員工履歷表3.2 填寫(xiě)新員工入職通知書(shū) ，一式三份，一聯(lián)留底，一聯(lián)交總務(wù)課辦 理食宿登記，一聯(lián)交用人部門(mén)。3.3 制作廠牌，考勤

16、卡。3.4 新員工上班一周后，發(fā)放工衣，同時(shí)在當(dāng)月薪資中預(yù)扣工衣費(fèi)用。 工作滿半年后退還 50%，滿一年后退還余下的 50%。4 人事課安排新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)， 根據(jù)員工手冊(cè)，了解公司企業(yè)文化， 福利待遇，廠規(guī)廠紀(jì)等相關(guān)規(guī)章制度。5 帶新員工至相關(guān)部門(mén)作介紹，了解工作環(huán)境。6 最后，人事課將新員工交給所屬部門(mén)直接主管。附件一、招聘錄用 流程二、人力資源需求表三、員工履歷表四、應(yīng)聘人員面試評(píng)估表五、錄用通知書(shū)六、新員工入職通知書(shū)七、引薦擔(dān)保書(shū)招聘錄用流程：招聘要求：具備條件年齡歲 至 歲性別 男 女 不限婚姻未婚 已婚不限學(xué)歷?？埔韵??？?本科 碩士及以上工作 經(jīng)驗(yàn)語(yǔ)言 能力其他主要工作內(nèi)容：

17、 工作職責(zé)：希望到職時(shí)間： 年月日核準(zhǔn)審核申請(qǐng)人人事課意見(jiàn)：?jiǎn)T工履歷表第一部份（應(yīng)聘者填寫(xiě)） 填表日期： 應(yīng)聘職位：姓名性別出生 日期學(xué)歷貼照片處籍貫民族婚姻 狀況治貌 政面身 高限（CM）體重 （KG）視力血型訊址 通地郵編身份證 號(hào)碼聯(lián)系 方式期望 薪資教育培訓(xùn)經(jīng)歷 （從最高學(xué)歷往下寫(xiě)）時(shí)間學(xué)校名稱學(xué)歷所獲證書(shū)工作經(jīng)歷 （從最近的工作開(kāi)始往前寫(xiě)）時(shí)間公司名稱職位薪資離職原因聯(lián)系電話語(yǔ)言能力期望薪資元/ 月計(jì)算機(jī)能力個(gè)人興趣 愛(ài)好家庭關(guān)系或緊急事項(xiàng)聯(lián)系人 （聯(lián)系方式需列出）關(guān)系姓名工作單位聯(lián)系方式備注：本人確認(rèn)上述所填資料真實(shí)有效，并同意接受公司調(diào)查，如有虛假成份，自愿接受公司無(wú)償即刻解除勞

18、動(dòng)關(guān)系之處罰。 聯(lián)絡(luò)方式如有變更，及時(shí)通知人事課變更，否則視作有效。本人簽名： 第二部份（用人部門(mén) / 人事課填寫(xiě)）1、用人部門(mén)意見(jiàn)：考慮 放棄同意錄用，建議試用期薪資：考慮 放棄同意錄用，建議試用期薪資：初試人簽名： _2、人事課意見(jiàn)：A 、 同意錄用暫不錄用復(fù)試人簽名： _負(fù)責(zé)人簽名： B 、同意錄用，入職報(bào)到日期:年月日；試用期 : 個(gè)月；總薪資： 元/月,其中基本工資 元/月,職務(wù)津貼 元/月,崗位津貼元/ 月, 綜合補(bǔ)貼 元/ 月；職員：固定加班費(fèi) 員工：平時(shí)加班費(fèi) 元 /H, 雙休加班費(fèi) 元/H, 國(guó)假加班費(fèi) 元/H；具體參考薪資確認(rèn)單負(fù)責(zé)人簽名 :3、核準(zhǔn)人意見(jiàn)及簽名：4、附：薪

19、資/變更記錄職務(wù) （人事課登記 ）序號(hào)變更日期原薪資/ 職務(wù)變更后薪資 / 職務(wù)獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)備注123456應(yīng)聘人員面試評(píng)估表（ 職員級(jí)以上人員使用 ）日期：編號(hào)：姓名性別學(xué)歷應(yīng)聘職位面試內(nèi)容：儀表姿態(tài)是否符合本工作要求態(tài)度與工作抱負(fù)與本單位的工作目標(biāo)是否一致好 一致一般 基本一致較差 有落差差 不一致性格、氣質(zhì)類(lèi)型是否符合本工作要求符合基本符合一般不符合工作經(jīng)驗(yàn)是否符合本職位要求符合基本符合一般不符合教育程度是否符合本職位要求符合基本符合一般不符合個(gè)人專長(zhǎng)是否符合本職位要求符合基本符合一般不符合要求的待遇及環(huán)境是否適合公司所能提供條件符合基本符合一般不符合求職者自我表現(xiàn)能力（包括表情、語(yǔ)言、自信

20、）好一般較差差求職者的口頭表達(dá)及綜合分析能力好一般較差差求職者的想象力和創(chuàng)造力好一般較差差求職者的工作熱情和事業(yè)心好一般較差差求職者的隨機(jī)應(yīng)變能力好一般較差差求職者的潛能是否在本公司有繼續(xù)發(fā)展的可能有一般有一點(diǎn)沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)的綜合素質(zhì)是否足以擔(dān)當(dāng)所聘崗位好一般較差差面試人意見(jiàn) ：試用 考慮 放棄簽名：錄取通知書(shū)先生/ 小姐：您好！很高興的通知您已經(jīng)通過(guò)本公司的面試，請(qǐng)您于 年_月_日來(lái)本公司辦理試用手續(xù)，在您來(lái)本公司辦理試用手續(xù)時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)備好以下資料：1 身份證復(fù)印件23456789學(xué)歷證書(shū)及其它相關(guān)證件復(fù)印件1本人近期證件免冠照片（ 1 寸）4原單位辭職證明（原件） 1 體檢表 1 社保關(guān)系轉(zhuǎn)移單

21、 1 養(yǎng)老手冊(cè) 1 勞動(dòng)手冊(cè) （ 本地戶口 ）1外地人員就業(yè)證及外地流動(dòng)人員婚育證明 （ 外地戶口 ）份 份 張份份 份本本祝您在本司工作愉快！寶興集團(tuán)蘇州創(chuàng)意金屬制品有限公司 人事課 年 月 日 蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司錄取通知書(shū)先生/ 小姐：您好！很高興的通知您已經(jīng)通過(guò)本公司的面試，請(qǐng)您于 年_月_日來(lái)本公司辦理試用手續(xù)，在您來(lái)本公司辦理試用手續(xù)時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)備好以下資料：1 身份證復(fù)印件23456789學(xué)歷證書(shū)及其它相關(guān)證件復(fù)印件1本人近期證件免冠照片（ 1 寸）4原單位辭職證明（原件） 1 體檢表 1 社保關(guān)系轉(zhuǎn)移單 1 養(yǎng)老手冊(cè) 1 勞動(dòng)手冊(cè) （ 本地戶口 ）1外地人員就業(yè)證及外地流

22、動(dòng)人員婚育證明 （ 外地戶口 ）份 份張 份份份本本祝您在本司工作愉快！寶興集團(tuán)蘇州創(chuàng)意金屬制品有限公司人事課 年 月 日部門(mén)：課室：新員工入職通知單日期： 職務(wù)：編號(hào)：FR6.2/4.4.2-06A-02男女工號(hào)姓名工號(hào)姓名工號(hào)姓名工號(hào)姓名合計(jì)合計(jì)備注注：一式三聯(lián)；一聯(lián)人事課；一聯(lián)總務(wù)課；一聯(lián)入職部門(mén)人事課：蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司新員工入職通知單部門(mén)： 課室： 日期： 職務(wù)：編號(hào)：男女工號(hào)姓名工號(hào)姓名工號(hào)姓名工號(hào)姓名合計(jì)合計(jì)備注注：一式三聯(lián)；一聯(lián)人事課；一聯(lián)總務(wù)課；一聯(lián)入職部門(mén)人事課：引薦擔(dān)保書(shū)茲介紹 先生（女士）到工作，本人確認(rèn)被介紹人所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷材料屬實(shí)， 如有弄虛作假，

23、由本人負(fù)責(zé)。本人擔(dān)保：被介紹人身體健康，工作忠實(shí)品行端正，未有犯 罪記錄，愿意遵守本公司的規(guī)章制度，本人愿作其擔(dān)保人。若被介紹人有違反公司規(guī)章制度行為請(qǐng)公司按章懲處， 本人決不 說(shuō)情袒護(hù)； 若被介紹人在本公司工作期間發(fā)生經(jīng)濟(jì)或法律案件， 致使 公司利益蒙受損失， 本人愿負(fù)連帶責(zé)任， 按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠 償，特立此保證書(shū)為憑。擔(dān)保人： 日 期：蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司引薦擔(dān)保書(shū)茲介紹 先生（女士）到 工作， 本人確認(rèn)被介紹人所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷材料屬實(shí)， 如有弄虛作假， 由本 人負(fù)責(zé)。本人擔(dān)保：被介紹人身體健康，工作忠實(shí)品行端正，未有犯 罪記錄，愿意遵守本公司的規(guī)章制度，本人愿作其擔(dān)保

24、人。若被介紹人有違反公司規(guī)章制度行為請(qǐng)公司按章懲處， 本人決不 說(shuō)情袒護(hù)； 若被介紹人在本公司工作期間發(fā)生經(jīng)濟(jì)或法律案件， 致使 公司利益蒙受損失， 本人愿負(fù)連帶責(zé)任， 按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠 償，特立此保證書(shū)為憑。擔(dān)保人：日 期：第四章 考勤管理制度目的為嚴(yán)肅考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，特制定本制度范圍 寶興集團(tuán)蘇州 創(chuàng)意金屬制品有限公司除總經(jīng)理 及以上人員外所有在職 職員 工。三職責(zé)1各部門(mén)文員負(fù)責(zé)本單位每日考勤統(tǒng)計(jì)、加班時(shí)間統(tǒng)計(jì)、請(qǐng)假時(shí)間假別統(tǒng) 計(jì)、獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)，月底進(jìn)行匯總，于次月 2 日前將匯總好的上月考勤統(tǒng)計(jì) 交至人事課。2人事課負(fù)責(zé)對(duì)全廠人員出勤記錄的核查、匯總，于每月5

25、 日出考勤匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3人事課 負(fù)責(zé)對(duì)考勤系統(tǒng)的維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。四工作時(shí)間1實(shí)行每周 5 天 8 小時(shí)雙休制，具體如下：白班： 8：0017：00其中 12：0013：00 為休息用餐時(shí)間夜班： 20：005：00其中 00：0001：00 為休息用餐時(shí)間2如需加班（與生產(chǎn)有關(guān)人員的加班） ，則加班時(shí)間如下：白班： 17：0020：00（3 小時(shí)）夜班： 5：008：00（3 小時(shí)）3職員級(jí)每周六需配合上班。五考勤刷卡制度1職員工應(yīng)在規(guī)定上班工作時(shí)間以前刷上班卡，規(guī)定下班工作時(shí)間以后刷 下班卡（含規(guī)定時(shí)間）。與生產(chǎn)有關(guān)人員應(yīng)預(yù)留交接班時(shí)間，具體由部門(mén) 自行規(guī)定。2職員工上下班必須刷卡

26、，否則視作曠工處理；如因特殊原因未刷卡者， 必須填寫(xiě)刷卡異常單 ，由部門(mén)課長(zhǎng) /部長(zhǎng)當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，部門(mén)記 錄留存，交人事課備案核查。但一個(gè)月不得超過(guò)兩次，否則，超過(guò)部份 同樣以曠工論處。因公出差人員可憑外出單核實(shí)出勤，不必填寫(xiě)刷卡異常單 。3職員工上下班必須自己刷卡，如發(fā)現(xiàn)有委托他人刷卡或請(qǐng)人替代刷卡者 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，兩人當(dāng)天都以曠職處理。并接受行政處分，具體參考“行政 獎(jiǎng)懲制度”。4職員工必須在用完餐后再刷上班卡，不允許先刷好上班卡再去用餐。5如因停電不能按時(shí)刷卡，由部門(mén)文員列出當(dāng)天本部門(mén)出勤人數(shù)，經(jīng)部門(mén)課長(zhǎng)/ 部長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，交人事課核查備案。6如因本人原因磁卡遺失或人為導(dǎo)致磁卡損壞，應(yīng)及

27、時(shí)書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明原 因，經(jīng)部門(mén)課長(zhǎng) / 部長(zhǎng)簽名后上報(bào)人事課辦理補(bǔ)卡手續(xù)，交納相應(yīng)的工 本費(fèi) 20 元。7如因自然原因?qū)е麓趴〒p壞，失去磁性，同樣以書(shū)面申請(qǐng)方式，經(jīng)部門(mén)課長(zhǎng)/ 部長(zhǎng)簽名后上報(bào)人事課辦理更換手續(xù)，不收取工本費(fèi)。8員工如有需加班，必須填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，申請(qǐng)批準(zhǔn)后，人事課才計(jì)算加 班時(shí)間。否則，即使刷卡記錄加班時(shí)間，也不算加班。9人事課每天清查刷卡記錄并作異常情況登記。編制每天的出勤匯總表。 六遲到早退及曠職處理1每遲到或早退一次， 10分鐘（含）以內(nèi)扣 10元；10分鐘 30 分鐘（含） 扣該員工本人半天的工資； 30分鐘 60分鐘（含），扣該員工全天的工資； 60 分鐘以上者，當(dāng)天

28、以曠職論。2曠工一天扣三天的薪資，依此類(lèi)推；連續(xù)曠職三天以上，以自動(dòng)離職處 理。具體參照“員工離職管理規(guī)定” 。3一年之內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)七天的，作除名處理。七加班申請(qǐng)1員工加班必須填寫(xiě)加班申請(qǐng)單 ，經(jīng)理由總經(jīng)理批準(zhǔn)；課級(jí)部級(jí)由經(jīng)理 級(jí)批準(zhǔn)；課級(jí)以下由部長(zhǎng)批準(zhǔn)后才生效。2加班申請(qǐng)單需提前 4 小時(shí)申請(qǐng)批準(zhǔn)，如雙休日需安排加班，應(yīng)于周五 13：00前申請(qǐng)批準(zhǔn)。3批準(zhǔn)好的加班申請(qǐng)單本部門(mén)留存一份，提前 4 小時(shí)分發(fā)至人事課及 總務(wù)課。4原則上，加班申請(qǐng)單上的時(shí)間預(yù)估準(zhǔn)確，加班時(shí)間以半小時(shí)為單位， 超過(guò)半小時(shí)未滿小時(shí)以半小時(shí)計(jì)。如因生產(chǎn)臨時(shí)調(diào)配問(wèn)題需延長(zhǎng)加班 的，第二天報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事課備案更改。其

29、他與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系 理由，不接受加班時(shí)間延長(zhǎng)更改。5加班時(shí)間應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將接受相應(yīng)的行政處 分。具體參照“獎(jiǎng)懲管理制度” 。6加班工資的給付標(biāo)準(zhǔn)參照“薪資福利制度”八假期具體享有的假期待遇參考“薪資福利制度” 。九請(qǐng)假類(lèi)別及手續(xù)1事假1.1 事假必須提前申請(qǐng)， 3 天以下提前 1 天申請(qǐng)，由部門(mén)直接主管批準(zhǔn) 即可； 3 天（含）以上提前 3 天申請(qǐng)，課級(jí)以下由部長(zhǎng)批準(zhǔn)，課級(jí) 由經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)，部級(jí)經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。1.2 事假原則上每月不超過(guò) 5天，特殊情況要延長(zhǎng)假期的，需提前 1 周 由本人申請(qǐng)，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考量，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。1.3 因事情提前處理完，提

30、前返回公司上班者，于上班第一日填寫(xiě)銷(xiāo) 假單，經(jīng)直接主管簽字后至人事課進(jìn)行核銷(xiāo)。 如未準(zhǔn)時(shí)辦理核銷(xiāo)手 續(xù)，人事課仍按原請(qǐng)假天數(shù)扣除相應(yīng)薪資，不再接受相應(yīng)核銷(xiāo)更換 手續(xù)處理。1.4 假期結(jié)束如未至公司上班，又未辦理續(xù)假手續(xù)的，一律以曠工論， 超過(guò) 3 天，以自動(dòng)離職論。2病假（自然疾病 ）2.1 病假原則上需親自到公司辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)， 請(qǐng)假天數(shù)與核準(zhǔn)權(quán)限 同“事假”。事后補(bǔ)交區(qū)級(jí)正規(guī)醫(yī)院或公司認(rèn)可的醫(yī)院開(kāi)具的 病假 證明單。2.2 如確因病情較重?zé)o法親自到公司上班者，可委托家人或朋友來(lái)公司 辦理，事后補(bǔ)交病假證明單 。2.3 無(wú)委托人又無(wú)法至公司請(qǐng)假者， 需電話至部門(mén)課級(jí)及以上主管和人 事課，告

31、知相關(guān)情況，復(fù)原上班第一天補(bǔ)辦病假請(qǐng)假手續(xù)并出具區(qū) 級(jí)正規(guī)醫(yī)院或公司認(rèn)可的醫(yī)院開(kāi)具的病假證明單 。2.4 病假期間如未至公司辦理任何手續(xù)，又無(wú)任何電話告知，一律視作 曠工處理，超過(guò) 3 天，以自動(dòng)離職論。3婚假一般婚假 3 天，晚婚（女 23 周歲，男 25周歲）初婚者 10天?；榧俦仨?提前兩周申請(qǐng)， 確定職務(wù)代理人，并提供結(jié)婚證。 課級(jí)以下由部長(zhǎng)批準(zhǔn)， 課級(jí)部級(jí)由經(jīng)理批準(zhǔn)， 經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（試用期轉(zhuǎn)正后的職員才享有此待遇）4產(chǎn)假 產(chǎn)假需提前一月申請(qǐng)，并確定職務(wù)代理人及做好相關(guān)工作交接工作。分 娩后提供出生證明及醫(yī)生診斷書(shū)。核準(zhǔn)權(quán)限同婚假。5喪假 喪假如來(lái)不及至公司請(qǐng)假，可先電話至公司

32、人事課及部門(mén)課級(jí)及以上主 管處報(bào)備，待上班后再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。6工傷假 請(qǐng)假手續(xù)同上。十請(qǐng)假的扣除標(biāo)準(zhǔn)101 事假請(qǐng)假 1 天扣除當(dāng)日薪資，計(jì)算方式：本人工資總額（基本工資 + 津貼+綜合補(bǔ)貼 ）/全勤天數(shù)，即為事假一天扣除的金額。例：某員工工資 1000元（其中基本工資 400，津貼 300，綜合補(bǔ) 貼 300），其請(qǐng)事假 1 天，扣除的金額為： 1000/22 = 45.5 元。102 病假 每月累計(jì)病假三天，扣除日薪的 50%；累計(jì)一天，三天以上無(wú)特殊原 因，均以事假處理。例：某員工工資 2000 元（其中基本工資 800，津貼 600，綜合補(bǔ) 貼 600 ），其于 2006 年 5 月份

33、請(qǐng)病假 3 天，則扣除金額為： 2000/22*50%*3=136 元。103 婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年假按薪資福利待遇執(zhí)行。104 所有假期均以半天為單位，不滿半天的以半天計(jì)；超過(guò)半天不滿一天 的以一天計(jì)。以此類(lèi)推。附一、請(qǐng)假單二、銷(xiāo)假單三、刷卡異常單四、加班申請(qǐng)單請(qǐng)假單日期：部門(mén)課別 工號(hào)姓名假別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它 請(qǐng)假 事由請(qǐng)假期間職務(wù) 代理人簽字請(qǐng)假 時(shí)間自年月日時(shí)起至年月日時(shí)止共日 時(shí)批準(zhǔn)： 審核： 申請(qǐng)人：式聯(lián)，聯(lián)人事 課；聯(lián)警衛(wèi)室蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司請(qǐng)假單部門(mén)課別 工號(hào)姓名假別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它 請(qǐng)假 事

34、由請(qǐng)假期間職務(wù) 代理人簽字請(qǐng)假 時(shí)間自年月日時(shí)起至年月日時(shí)止共日 時(shí)日期：批準(zhǔn)： 審核： 申請(qǐng)人：式聯(lián)，聯(lián)人事 課；聯(lián)警衛(wèi)室蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司請(qǐng)假單部門(mén)課別 工號(hào)姓名假別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它 請(qǐng)假 事由請(qǐng)假期間職務(wù) 代理人簽字請(qǐng)假 時(shí)間自年月日時(shí)起至年月日時(shí)止共日 時(shí)日期：批準(zhǔn)： 審核： 申請(qǐng)人：式聯(lián)，聯(lián)人事 課；聯(lián)警衛(wèi)室銷(xiāo)假單日期：部門(mén)課別工號(hào)姓名假別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它 原請(qǐng)假 事由銷(xiāo)假 原因銷(xiāo)假 時(shí)間自年月日時(shí)起至年月日時(shí)止共日 時(shí)批準(zhǔn)： 審核： 申請(qǐng)人：蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司銷(xiāo)假單日期：部門(mén)課別工號(hào)姓名假別

35、事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它 原請(qǐng)假 事由銷(xiāo)假 原因銷(xiāo)假 時(shí)間自年月日時(shí)起至年月日時(shí)止共日 時(shí)批準(zhǔn)： 審核： 申請(qǐng)人：蘇州工業(yè)坊 行政管理本部蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司銷(xiāo)假單日期：部門(mén)課別工號(hào)姓名假別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它 原請(qǐng)假 事由銷(xiāo)假 原因銷(xiāo)假 時(shí)間自年月日時(shí)起至年月日時(shí)止共日 時(shí)批準(zhǔn)： 審核： 申請(qǐng)人：刷卡異常單部 門(mén) 課別 工 號(hào) 姓 名異常原因異常時(shí)間段點(diǎn) 分至 點(diǎn) 分實(shí)際時(shí)間段點(diǎn) 分至 點(diǎn) 分日期：批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：刷卡異常單日期：部 門(mén) 課別 工 號(hào) 姓 名異常原因異常時(shí)間段點(diǎn) 分至 點(diǎn) 分實(shí)際時(shí)間段點(diǎn) 分至 點(diǎn) 分批準(zhǔn)：

36、審核： 申請(qǐng)人：蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司刷卡異常單日期：部 門(mén) 課別 工 號(hào) 姓 名異常原因異常時(shí)間段點(diǎn) 分至 點(diǎn) 分實(shí)際時(shí)間段點(diǎn) 分至 點(diǎn) 分批準(zhǔn)： 審核： 申請(qǐng)人：（ 員工 ） 加班申請(qǐng)表部門(mén) : 年 月 日部 門(mén) 加 班 人 數(shù)加班原因:序號(hào)工號(hào)姓名職務(wù)加班時(shí)間 （ 時(shí) 分至 時(shí) 分）合計(jì)（ 小時(shí)）核準(zhǔn) : 審核 : 申請(qǐng)人 :第五章 職務(wù)代理制度、目的為使公司各項(xiàng)職務(wù)不因人員空缺、 出差、缺勤、暫時(shí)調(diào)動(dòng)或無(wú)法同時(shí)處理事 務(wù)而受到影響， 同時(shí)以提高職員的各項(xiàng)管理能力、擴(kuò)大工作職能，特制定本 制度。、適用范圍 公司的各級(jí)管理人員及間接人員均適用之。、職責(zé)及內(nèi)容1、管理部：負(fù)責(zé)將各主

37、要課級(jí)人員及部級(jí)以上人員的職務(wù)代理人列成名冊(cè)， 知會(huì)各部門(mén)，并在發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)作出更改。2、各部門(mén)：由各部門(mén)最高管理者負(fù)責(zé)確認(rèn)好本部門(mén)所有間接人員的職務(wù)代 理人并列出，確保各級(jí)人員均明確代理人。并將名冊(cè)備份至管理部。3、被代理人：A、應(yīng)在職務(wù)代理前將代理事項(xiàng)詳細(xì)告訴代理人。B、應(yīng)在返回工作崗位后主動(dòng)向職務(wù)代理人了解被代理期間所交辦的事 情處理的情況。C、在離開(kāi)工作崗位時(shí)，應(yīng)向上級(jí)主管報(bào)備。如是參加會(huì)議委托代理人， 應(yīng)同時(shí)向會(huì)議主持人報(bào)備；如是請(qǐng)假或出差，應(yīng)同時(shí)在請(qǐng)假單或出 差單上注明。4、代理人：A、在被代理人空缺時(shí)，代理人的權(quán)責(zé)與被代理人相同。B、代理期間應(yīng)確實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工作，不應(yīng)有推拖、敷衍

38、的情況。C、代理人與被代理人不應(yīng)同時(shí)缺勤。D、被代理人若因事不在座位上，則代理人或附近同事應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)電話， 作好詳細(xì)記錄以便轉(zhuǎn)告被代理人，以免影響工作。E、在被代理人返回工作崗位后， 應(yīng)及時(shí)主動(dòng)告知代理期間所處理或了解 的情況并向被代理人作出書(shū)面或口頭的工作接轉(zhuǎn)。F、原則上，職務(wù)調(diào)動(dòng)時(shí)優(yōu)先考慮職務(wù)代理人。G、代理人行使代理權(quán)時(shí)為明確責(zé)任，簽名時(shí)在名字后面加“代”字。H、代理人可以有多位，其順序?yàn)椋和块T(mén)正副主管互為代理人； 部門(mén)內(nèi)次級(jí)主管； 部門(mén)內(nèi)職務(wù)或職責(zé)相同的職員； 部門(mén)內(nèi)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)最了解的職員； 其它部門(mén)的臨時(shí)指定代理人。5、各部門(mén)在代理人有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知管理部作變更。四、本制度自總

39、經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸管理部。附：部級(jí)以上及主要課級(jí)人員代理人表格（僅作參考，人員隨具體變化而變化）序號(hào)工號(hào)職務(wù)姓名代理人姓名代理人職務(wù)12345678第七章 日常 考核制度目的為使公司職 員工日?？己耍ㄞD(zhuǎn)正、調(diào)崗） 作業(yè)有所依循，為公司篩選出可用 之材，給員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己， 提高自己的工作機(jī)會(huì)， 特制定本制度。 二原則本著公平公正的原則，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用、各得其所、各盡所能。 三適用范圍寶興集團(tuán)蘇州創(chuàng)意金屬制品有限公司所有聘用職員工 （總經(jīng)理級(jí)集團(tuán)公司另 有標(biāo)準(zhǔn)考核的，從其規(guī)定） 。用于職員工的常規(guī)考核 （轉(zhuǎn)正、調(diào)崗）。季度及年度績(jī)效考核不在此范圍內(nèi)。 參考“績(jī)效考核

40、管理制度” 。四考核類(lèi)型及內(nèi)容1試用期轉(zhuǎn)正11 試用期為新進(jìn)員工與公司磨合及相互適應(yīng)期，著重考核試用員工是 否能基本認(rèn)同企業(yè)文化和管理制度，是否能遵守工作紀(jì)律和相關(guān)規(guī) 章。同時(shí)對(duì)試用員工的專業(yè)能力、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力以及忠 誠(chéng)度作進(jìn)一步的考察。1 2 試用期一般情況下為 13 個(gè)月，在面試通過(guò)后核定。 依合同約定 進(jìn)行。 常規(guī)轉(zhuǎn)正由人事課負(fù)責(zé)提案，由部門(mén)主管進(jìn)行考核?；静?作程序如下：1 21 人事課根據(jù)員工履歷登記表中記錄，每月底將下月待轉(zhuǎn)正 人員名單列出，填妥（職）員工 轉(zhuǎn)正考核表上的相關(guān)信 息，送至待轉(zhuǎn)正人員所屬的部門(mén)。1 22 由部門(mén)直接主管進(jìn)行初核，根據(jù)管理權(quán)限基本原則，課級(jí)

41、（含）以上員工由各部門(mén) 經(jīng)理 核準(zhǔn)。課級(jí)以下員工由部長(zhǎng) 核準(zhǔn)。1 23 考核結(jié)束后，由部門(mén)直接主管找待轉(zhuǎn)正人員面談溝通，告 知其考評(píng)結(jié)果 （試用不合格辭退或調(diào)換崗位、 延長(zhǎng)試用期、 轉(zhuǎn)正），及評(píng)定職等，并讓其簽字確認(rèn)。如轉(zhuǎn)正，告知其轉(zhuǎn) 正生效時(shí)間，轉(zhuǎn)正后工資變動(dòng)情況以及對(duì)以后工作要求等。1 24 經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)后的考核表，返回人事課。由人力資源 部根據(jù)職等評(píng)定轉(zhuǎn)正后的薪資， 填寫(xiě)薪資調(diào)整單，按考核權(quán)限批準(zhǔn)后，抄送一份至財(cái)務(wù)部，調(diào)整薪資，結(jié)束試用 期。13 如試用期表現(xiàn)特別優(yōu)秀并獲得部門(mén)課長(zhǎng)級(jí)以上主管認(rèn)可，或在試用 期內(nèi)對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者， 可提前轉(zhuǎn)正 ，由部門(mén)直接主管書(shū)面申請(qǐng)， 部長(zhǎng)級(jí)以上簽

42、字確認(rèn)后，交給人事課。后續(xù)轉(zhuǎn)正流程同常規(guī)轉(zhuǎn)正。 2職務(wù)調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)正考核（同等職級(jí)）21 因公司架構(gòu)調(diào)整或公司內(nèi)部人才交換致使相關(guān)人員職務(wù)調(diào)動(dòng)，同樣 要接受試用考核， 以確認(rèn)是否適應(yīng)新崗位工作。 具體考核流程同上。 薪資經(jīng)考核評(píng)定后調(diào)整。22 特殊情況或事先已觀察可直接調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)正的，根據(jù)崗位不同，經(jīng) 部門(mén) 經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。不再經(jīng)考核流程。3職務(wù)調(diào)動(dòng)考核（向低職級(jí)調(diào)動(dòng)）31 因工作能力等原因不能勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)培訓(xùn)后仍無(wú)法勝任崗位的 人員，需作考核，按考核結(jié)果下降職等后調(diào)至相應(yīng)崗位。4職務(wù)晉升轉(zhuǎn)正41因工作表現(xiàn)優(yōu)異，工作能力突出，可以擔(dān)任更高職位的，通過(guò)公司 晉升機(jī)制，有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升。在晉升

43、后的新崗位上同樣要接受 試用觀察，具體試用轉(zhuǎn)正流程同上。五歸檔編制 經(jīng)考核轉(zhuǎn)正后的員工，納入公司正式編制，享受正式員工的待遇。附轉(zhuǎn)正考核流程（職）員工轉(zhuǎn)正 / 異動(dòng)考核表三薪資調(diào)整單轉(zhuǎn)正考核流程：考核原因考核期職務(wù)部門(mén)人職事）課列員出工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正/ 異/動(dòng)異人動(dòng)員名考核表單，工發(fā)考核表號(hào)至相關(guān)部門(mén)姓名到職日考核日轉(zhuǎn)正）異動(dòng)（異動(dòng)崗位： _ 部門(mén)考核 年 月 日 至 次；處罰 次；其它考核表返回人事課獎(jiǎng)懲記錄延長(zhǎng)試用期獎(jiǎng)勵(lì)考核項(xiàng)目初考復(fù)考考核說(shuō)明1. 組織紀(jì)律1. 考核項(xiàng)目評(píng)分由 0-10 分 （ 以0.5分為評(píng)分單位 ）2. 10 分：足為公司楷模；3. 9 分：相當(dāng)優(yōu)良；4. 8 分：優(yōu)秀；5

44、. 7 分：基本滿意；6. 6 分：合格；7. 5 分: 不合格（有待加強(qiáng) ）8. 4 分: 較差 （ 但有提高空間 ）9. 3 分 : 差10. 2 分: 很差11. 1 分: 相當(dāng)差12. 0 分: 無(wú)可取之處2. 工作專業(yè)技能3. 領(lǐng)悟力及執(zhí)行力4. 工作積極性5. 學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力6. 溝通交流 （ 表達(dá) ） 能力7. 工作協(xié)調(diào)性8. 工作效率、目標(biāo)達(dá)成度9. 團(tuán)隊(duì)合作精神10. 主人翁意識(shí)總分評(píng)定等級(jí)考核結(jié)果被考核人確認(rèn)轉(zhuǎn)正/ 異動(dòng)職位考核注意事項(xiàng)：1. 考核者依考核項(xiàng)目并參照出勤狀況逐項(xiàng)予以評(píng)估考核。2. 考核結(jié)果分： A+、A、B、C、D、E六級(jí)（異動(dòng)： A+、A晉升或同職等異動(dòng)，

45、 B、C 同職等異動(dòng)， D、 E低職等異動(dòng)） （轉(zhuǎn)正： A+、A、B、C可轉(zhuǎn)正， D、E 需再培訓(xùn)或調(diào)整崗位）A+ 90 分；85A<90分；80B<85分；75C<80分； 70D<75；E<70分。3異動(dòng)類(lèi)型： 異動(dòng)（往低職等調(diào)整）、 異動(dòng)（同職等調(diào)整）、 晉升初考：復(fù)考：核準(zhǔn)：薪資調(diào)整單填寫(xiě)日期： 年 月 日部門(mén)工號(hào)姓名調(diào)薪月份年 月原薪資 結(jié)構(gòu)基本工資職務(wù)津貼 崗位津貼綜合補(bǔ)貼 加班工資 原薪資 總額調(diào)整后 薪資結(jié)構(gòu)基本工資職務(wù)津貼 崗位津貼綜 合 補(bǔ) 貼 加 班 工 資 （ 含個(gè)人所得稅部份， 員工級(jí)不用填寫(xiě)固定加班費(fèi)， 加班費(fèi)按原有計(jì)算。 ）調(diào)整后 薪

46、資總額本人鄭重承諾：日后無(wú)論何種原因解除勞動(dòng)關(guān)系，不再追究寶興集團(tuán)工資達(dá)標(biāo)共議及加班費(fèi)差距補(bǔ)貼追討之相關(guān)事宜，并自動(dòng)放棄上述追究之權(quán)利本人確認(rèn)核準(zhǔn)： 審核： 擬定：薪資調(diào)整單 蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司部門(mén)工號(hào) 姓名調(diào)薪月份 年 月原薪資 結(jié)構(gòu)基本工資職務(wù)津貼 崗位津貼綜合補(bǔ)貼 加班工資 原薪資 總額調(diào)整后 薪資結(jié)構(gòu)基本工資職務(wù)津貼 崗位津貼綜合 補(bǔ) 貼 加 班 工 資 （ 含個(gè)人所得稅部份， 員工級(jí)不用填寫(xiě)固定加班費(fèi)， 加班費(fèi)按原有計(jì)算。 ）調(diào)整后 薪資總額本人鄭重承諾：日后無(wú)論何種原因解除勞動(dòng)關(guān)系，不再追究寶興集團(tuán)工資達(dá)標(biāo)共議及加班費(fèi)差距補(bǔ)貼追討之相關(guān)事宜，并自動(dòng)放棄上述追究之權(quán)利本

47、人確認(rèn)填寫(xiě)日期： 年 月 日核準(zhǔn)： 審核： 擬定：薪資調(diào)整單 蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司填寫(xiě)日期： 年 月 日部門(mén)工號(hào) 姓名調(diào)薪月份 年 月原薪資 結(jié)構(gòu)基本工資職務(wù)津貼 崗位津貼綜合補(bǔ)貼 加班工資 原薪資 總額調(diào)整后 薪資結(jié)構(gòu)基本工資職務(wù)津貼 崗位津貼綜合 補(bǔ) 貼 加 班 工 資 （ 含個(gè)人所得稅部份， 員工級(jí)不用填寫(xiě)固定加班費(fèi)， 加班費(fèi)按原有計(jì)算。 ）調(diào)整后 薪資總額本人茲鄭重承諾：日后無(wú)論何種原因解除勞動(dòng)關(guān)系，不再追究寶興集團(tuán)工資達(dá)標(biāo)共議及加班費(fèi)差距補(bǔ)貼追討之相關(guān)事宜，并自動(dòng)放棄上述追究之權(quán)利本人確認(rèn)核準(zhǔn)： 審核： 擬定：第八章 教育培訓(xùn)管理制度. 目的為加強(qiáng)員工對(duì)公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略

48、、規(guī)章制度的了解，提高崗位操作技能和 專業(yè)知識(shí)，以發(fā)揮其潛在智能提高工作效率，使公司人力資源能適應(yīng)公司發(fā) 展的需要. 責(zé)任與義務(wù)1. 培訓(xùn)工作統(tǒng)一由 管理部組織實(shí)施，各部門(mén)配合完成；人事課統(tǒng)一制定培訓(xùn) 計(jì)劃和綱要；培訓(xùn)課程資源的開(kāi)發(fā)與管理；負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的管理；培訓(xùn)工 作的開(kāi)展與實(shí)施； 各類(lèi)培訓(xùn)資料的收集整理及保管； 培訓(xùn)檔案的編制與維 護(hù)；培訓(xùn)效果的評(píng)估等工作。2. 公司組織的各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，有義務(wù)參加并運(yùn)用于實(shí)際工作中3. 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)需求的征集與申報(bào) , 具體實(shí)施各專業(yè)崗位培訓(xùn) , 監(jiān) 督管理培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的運(yùn)用。4各部門(mén)或各培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)人在培訓(xùn)前將培訓(xùn)資料備份至人

49、事課，培訓(xùn)結(jié)束后， 將培訓(xùn)簽到表及培訓(xùn)考核試卷或結(jié)果等資料備份至人事課。三. 培訓(xùn)內(nèi)容1包括新員工入職培訓(xùn)；2員工上崗前操作技能培訓(xùn)；3生產(chǎn)安全防護(hù)培訓(xùn)；4各崗位專業(yè)技能提高培訓(xùn)（基層管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)） ；4.1 崗位專業(yè)技能提高培訓(xùn)可采取內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種形式；4.2 人事課可根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃表 部門(mén)培訓(xùn)需求定期進(jìn)行內(nèi)部提高培訓(xùn)；4.3 如部門(mén)根據(jù)需要，臨時(shí)增加的培訓(xùn)，各部門(mén)需提出培訓(xùn)申請(qǐng)，由人事課 安排內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)；需要外訓(xùn)的課程，統(tǒng)一由人事課尋找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、進(jìn)行 評(píng)估，確定外訓(xùn)時(shí)間；5調(diào)職（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)；6辦公及外事人員禮儀培訓(xùn)；7高級(jí)管理者外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)等；8消防安全、疏散演習(xí)、水、電、盜等培訓(xùn)9. 其他培訓(xùn)根據(jù)年度計(jì)劃或?qū)嶋H需要及時(shí)組織實(shí)施，形式有培訓(xùn)班、專題技 術(shù)講座、座談、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、研修考察等。四.