人力資源管理手冊

1、人力資源修訂 2 版）編制日期： 2008年 06月 05日執(zhí)行日期：批準發(fā)行日批準：審核：制作：言。人事課工作職責。招聘與錄用制度。四 五 六 七 八考勤管理制度。職務代理制度。薪資福利制度（另行公布）日?？己酥贫?。教育培訓制度。20293137九離職管理制度十職務異動管理制度61勞動合同管理制度十二 績效管理制度（另行公布）十三人事檔案管理制度65第一章 前 言公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：1構筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用 中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。保持公司內部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。 保持人力資 源系統(tǒng)的專業(yè)水平和

2、道德標準。3. 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定二 . 為達到上述目標，公司人事課編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關人力資源方 面的政策和程序。三 . 公司人事課是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。最終解釋權歸人事課。第二章 人事課的工作職責核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃， 調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。工作職責：1制度建設與管理11 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。12 制訂公司人事管理制度， 總分公司人事管理權限與工

3、作流程， 組織、 協(xié)調、監(jiān)督制度和流程的落實。13 核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃。14 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據(jù)。15 指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2部門管理21配合相關部門，做好各部門選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作22 公司系統(tǒng)各級的設置、合并、更名、撤銷等管理。2 3 制訂公司及部門和人員崗位職責。24 公司及部門高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理25 監(jiān)督、檢查與指導各部門人事工作。3人事管理31 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。32 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)。33 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理

4、。3 4 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術職務的考試與評聘。35 提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。3 6 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。4薪酬福利管理41 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算。42 核定公司員工工資，核定公司各部門職員的出勤統(tǒng)計。4 3 制訂公司員工福利政策并管理和實施。5培訓發(fā)展管理51 公司年度培訓計劃的制訂與實施。52 監(jiān)督、指導公司各部門及各分支機構的教育培訓工作。53 管理公司員工因公出差培訓、學歷教育和繼續(xù)教育。54 制訂公司年度教育培訓經(jīng)費的預算并進行管理和使用。55 開發(fā)培訓的人力資源和培訓課程。6 績效考核管理61 各部門指標的制定。6 2 每月考核的實施及結果確

5、認。63 各部門考核結果的整理、匯總。64指標的持續(xù)改善。7其他工作71 制訂公司員工管理手冊。72 定期進行員工滿意度調查，開發(fā)溝通渠道。7 3 協(xié)調有關政府相關部門及業(yè)內單位關系。74 聯(lián)系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息。75 公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護。76 總臺、網(wǎng)絡資訊的管理77 內部各項規(guī)章制度的稽查，確保有效執(zhí)行。為有效地配合公司經(jīng)營發(fā)展計劃，達到公司發(fā)展目標。 通過系統(tǒng)化的招聘錄用管理，為公司選拔出合格優(yōu)秀的人才，確保人力發(fā)展需求，同時有效地控 制好人力成本，達到持續(xù)提升人員素質，全面發(fā)展的目的。原則方針1公司招聘錄用員工本著“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的

6、原則。2所有應聘者機會均等，不因性別、民族、宗教信仰、地域、推薦人等不 同而有所差別。3公司提供良好的職位晉升機制， 對符合招聘職位要求且表現(xiàn)卓越的員工， 將優(yōu)先給予選拔晉升，其次再考慮面向社會公開招聘。三招聘需求申請批準及錄用流程1年度需求計劃審批1 1 每年 12 月底前根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展計劃由各單位課長列出下一年度 人力資源需求計劃，經(jīng)部長審核， 各部門經(jīng)理 核準后交到人事課， 人事課根據(jù)各部門需求匯總成全公司年度人力資源需求計劃，經(jīng)人 事課規(guī)劃評估后，交 管理部經(jīng)理 審核，總經(jīng)理批準后即可執(zhí)行招聘 計劃，如未批準，即返回人事課，找相關單位溝通修正后再審批， 詳見附件一流程。2年度需求計劃

7、外招聘審批2 1 由于公司經(jīng)營計劃調整或發(fā)展中有離職補充等原因需另行安排招 聘的。由需求部門填寫人力資源需求表 ，一般員工及辦公室人 員經(jīng)部長、經(jīng)理（或工場長） 批準后交人事課安排招聘， 課級（含） 以上職員經(jīng)總經(jīng)理 批準后安排招聘。22人事課接到需求表后，一般情況下二周內招聘到位，特殊崗位可依具體情況作適當延后。四、招聘方式及渠道1內部招聘（內部調整、推薦）1.1 人事課將用人單位之需求條件制作成招聘廣告，張貼于公告欄或分 發(fā)于各單位實施招聘，內部單位或個人將推薦人員名單提供至人事 課，由人事課統(tǒng)一安排面試。1.2 在現(xiàn)有之人事數(shù)據(jù)庫中尋找合適之人選，并安排初步面試、交談或 考核，確認其是否

8、滿足基本條件，合格者推薦至用人單位進行復試。1.3 當尋找到合適人選時，人事課負責與相關部門進行協(xié)調，以確保人 員異動無異常，并以人員異動申請單 書面至相關單位主管簽收 （流 出、接收 ） ，同時在公告欄中公布。 （詳見“第九章 職務異動管理制 度”）1.4 人事異動公告簽核權限項目原部門部長現(xiàn)部門部長經(jīng) 理 / 工場長總經(jīng)理人事異動公告（流出）（接收）（核準）（核準）1.5 人事課對異動人員之相關數(shù)據(jù)變更（計算機數(shù)據(jù)、人事檔案、廠牌等內容），同時在公告欄進行公告。2外聘 （人才中介機構、獵頭公司的推薦、參加招聘會、報紙雜志刊登招 聘廣告、網(wǎng)絡信息發(fā)布與查詢、其它法規(guī)允許的正規(guī)途徑 ）2.1

9、人事課按照用人單位之需求條件，擬定招聘廣告，張貼于廠區(qū)門口 或以傳真的形式傳至人才市場預先定位，安排實施招聘； 也可登錄 于人才網(wǎng)站搜集人才信息。2.2 在廠門口、人才市場或人才網(wǎng)站招聘的人員，經(jīng)人事初步面試符合 基本條件者，安排其進行復試，經(jīng)用人部門復試（考核）合格者予 以雇用。2.3 受雇用之員工在人事課填寫 員工履歷表，經(jīng)相關主管核準后交人 事課建文件保存。2.4 新雇用的人員經(jīng)調查所填寫之資料表不符合實際情況或謊報者不予 雇用。五、面試流程1 人事課對應聘資料（有關簡歷材料、身份證、學歷證明、職稱證明等有 關證件的原件）進行收集、審核真?zhèn)?，然后分類、整理，按照所需崗?的職位描述做初步

10、篩選。2課長級（含）以上職位及技術類職位由部門部長根據(jù)人事課的推薦意見 確定面試人員名單，一般文員及員工職位由人事課直接確定面試人員名 單。所有面試人員由人事課統(tǒng)一安排通知面試。人事課與應聘者確定面 試時間后再知會相關面試人員。3 確認的面試人員，面試當天早上人事課需提供一份當天面試人員名單至 警衛(wèi)室，以利警衛(wèi)放行，警衛(wèi)需作好記錄，確認是否都來面試，于當天 下班前將名單返還人事課。4 人事課人員申請、招聘面談步驟及權限流程如下：應聘 人員職等需求申請需求批準筆試初步面談復試核準普通員工部門組長/ 課長部門經(jīng)理 / 工場長人事課部門組長 / 課長部長/經(jīng) 理文員級至 課長級部門課長/ 部長經(jīng)理人

11、事課部門課長 / 部長經(jīng)理課長級部長/ 經(jīng)理總經(jīng)理人事課部門部長 / 經(jīng)理總經(jīng)理部長級經(jīng)理總經(jīng)理人事課經(jīng)理總經(jīng)理5 用人部門根據(jù)人事課的推薦意見、考核成績，對初次面談合格的人選進 行二次面試和業(yè)務水平測試并將面試意見填寫在 應聘人員面試評估表 上。6 人事課收到用人部門的面談意見及面試結果后再與應聘人員進行一次面談，并對錄用之應聘人員安排領取 錄取通知書，應聘人員按通知要求 準備好相關資料 , 按規(guī)定時間來報到。所有面試合格錄用人員均由人事課 統(tǒng)一通知。7臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特殊情況由公司用人部門同管理部協(xié)商規(guī)劃后，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行 。各部門均不得 自行安排和接

12、收臨時人員。8 介紹人員的聘用： 內部職員級向人事課提出介紹申請，人事課進行資格評估，面試合格錄 用后由介紹人填寫 引薦擔保書，每一個職員只可介紹一人，被介紹人 不可以在介紹人同一部門從事上下級工作，更不可從事經(jīng)濟崗位工作。（特殊專業(yè)人才或公司緊缺人員不在此規(guī)定內）六、錄用條件A 允許1. 聘 雇1.1 受聘人須年滿 18 周歲持有效身份證件（正本） 、學歷證明（正本） 及履歷表資料，若虛報、謊報，經(jīng)公司查獲將一律無條件免職，若 資料繳交不完整不予以正式雇用。操作工依實際情況年齡可放寬至 16 周歲。1.2 受聘于本公司之員工， 須經(jīng)一三個月之試用期， 試用期后經(jīng)主管考 核合格者將轉正為正式員

13、工，不合格者可視情況延長試用期或解雇 處理。1.3 凡試用合格之員工，根據(jù)績效、貢獻等因素其調薪幅度為 0%40%， 并由部門主管提報，按權限交部長 / 經(jīng)理級以上核準后方可生效。1.4 受聘人員在公司試用期內，不符合招聘條件或技能、素質差者給予 辭退, 辭退時按日薪付給，但公司提供的食宿將按公司規(guī)定收取費 用。1.5 新進人員在試用期滿經(jīng)考核后，沒達到公司考核標準者將延長試用 期或直接予以辭退。1.6 凡在本公司工作過而被辭退者， 或自動離職未完成離職手續(xù)的雇員， 將不允許再加入本公司，如因個人原因辭職者，需滿 6 個月才能再 次被錄用。2. 聘用人員必備條件2.1 聘用人員必須是身體健康、

14、勤學刻苦、品性端正、文化程度符合崗 位條件需要者。2.2 遵紀守法、能認同本公司之企業(yè)文化、經(jīng)營理念、綱領政策及有關 規(guī)定、制度。2.3 專業(yè)技術、學科、學歷符合本公司生產(chǎn)發(fā)展需要。B限制1. 被剝奪政治權利或因刑事犯罪且刑期未滿者。2. 被公安部門通緝在案的犯罪分子。3. 身體衰弱、患有惡疾病、麻風病、肝病 (大、小三陽 ) 、傳染性皮膚病等 病癥者。4. 有吸毒、嗜酒、好色、酗酒等不良嗜好者。5. 道德、品性不良者。6. 被公司解雇、開除者。7. 在本公司離職兩次(含)以上者。8. 偽造身份證件或其它學歷證件、欺騙公司者。9. 其它異常原因認為不能錄用者。七、錄用手續(xù)1 正式錄用人員，在接

15、到通知后，應在規(guī)定報到日報到，無故不到者，做 棄權處理。2 正式錄用員工在報到時，需提供以下資料：(1) . 身份證復印件(2) . 學歷證書及其它相關證件復印件(3) . 本人近期免冠一寸照片(4) .原單位辭職證明 ( 原件 )(5) . 體檢表(6) . 社保關系轉移單(7) . 養(yǎng)老手冊(8) .勞動手冊 ( 本地戶口 )(9) 外地人員就業(yè)證及外地流動人員婚育證明 ( 外地戶口 )3 人事課對錄用人員所提資料核查 OK后，為錄用人員辦理入職手續(xù)：3.1 登記員工履歷表3.2 填寫新員工入職通知書 ，一式三份，一聯(lián)留底，一聯(lián)交總務課辦 理食宿登記，一聯(lián)交用人部門。3.3 制作廠牌，考勤

16、卡。3.4 新員工上班一周后，發(fā)放工衣，同時在當月薪資中預扣工衣費用。 工作滿半年后退還 50%，滿一年后退還余下的 50%。4 人事課安排新員工進行入職培訓， 根據(jù)員工手冊，了解公司企業(yè)文化， 福利待遇，廠規(guī)廠紀等相關規(guī)章制度。5 帶新員工至相關部門作介紹，了解工作環(huán)境。6 最后，人事課將新員工交給所屬部門直接主管。附件一、招聘錄用 流程二、人力資源需求表三、員工履歷表四、應聘人員面試評估表五、錄用通知書六、新員工入職通知書七、引薦擔保書招聘錄用流程：招聘要求：具備條件年齡歲 至 歲性別 男 女 不限婚姻未婚 已婚不限學歷專科以下 ?？?本科 碩士及以上工作 經(jīng)驗語言 能力其他主要工作內容：

17、 工作職責：希望到職時間： 年月日核準審核申請人人事課意見：員工履歷表第一部份（應聘者填寫） 填表日期： 應聘職位：姓名性別出生 日期學歷貼照片處籍貫民族婚姻 狀況治貌 政面身 高限（CM）體重 （KG）視力血型訊址 通地郵編身份證 號碼聯(lián)系 方式期望 薪資教育培訓經(jīng)歷 （從最高學歷往下寫）時間學校名稱學歷所獲證書工作經(jīng)歷 （從最近的工作開始往前寫）時間公司名稱職位薪資離職原因聯(lián)系電話語言能力期望薪資元/ 月計算機能力個人興趣 愛好家庭關系或緊急事項聯(lián)系人 （聯(lián)系方式需列出）關系姓名工作單位聯(lián)系方式備注：本人確認上述所填資料真實有效，并同意接受公司調查，如有虛假成份，自愿接受公司無償即刻解除勞

18、動關系之處罰。 聯(lián)絡方式如有變更，及時通知人事課變更，否則視作有效。本人簽名： 第二部份（用人部門 / 人事課填寫）1、用人部門意見：考慮 放棄同意錄用，建議試用期薪資：考慮 放棄同意錄用，建議試用期薪資：初試人簽名： _2、人事課意見：A 、 同意錄用暫不錄用復試人簽名： _負責人簽名： B 、同意錄用，入職報到日期:年月日；試用期 : 個月；總薪資： 元/月,其中基本工資 元/月,職務津貼 元/月,崗位津貼元/ 月, 綜合補貼 元/ 月；職員：固定加班費 員工：平時加班費 元 /H, 雙休加班費 元/H, 國假加班費 元/H；具體參考薪資確認單負責人簽名 :3、核準人意見及簽名：4、附：薪

19、資/變更記錄職務 （人事課登記 ）序號變更日期原薪資/ 職務變更后薪資 / 職務獎懲統(tǒng)計備注123456應聘人員面試評估表（ 職員級以上人員使用 ）日期：編號：姓名性別學歷應聘職位面試內容：儀表姿態(tài)是否符合本工作要求態(tài)度與工作抱負與本單位的工作目標是否一致好 一致一般 基本一致較差 有落差差 不一致性格、氣質類型是否符合本工作要求符合基本符合一般不符合工作經(jīng)驗是否符合本職位要求符合基本符合一般不符合教育程度是否符合本職位要求符合基本符合一般不符合個人專長是否符合本職位要求符合基本符合一般不符合要求的待遇及環(huán)境是否適合公司所能提供條件符合基本符合一般不符合求職者自我表現(xiàn)能力（包括表情、語言、自信

20、）好一般較差差求職者的口頭表達及綜合分析能力好一般較差差求職者的想象力和創(chuàng)造力好一般較差差求職者的工作熱情和事業(yè)心好一般較差差求職者的隨機應變能力好一般較差差求職者的潛能是否在本公司有繼續(xù)發(fā)展的可能有一般有一點沒有表現(xiàn)出來的綜合素質是否足以擔當所聘崗位好一般較差差面試人意見 ：試用 考慮 放棄簽名：錄取通知書先生/ 小姐：您好！很高興的通知您已經(jīng)通過本公司的面試，請您于 年_月_日來本公司辦理試用手續(xù)，在您來本公司辦理試用手續(xù)時請準備好以下資料：1 身份證復印件23456789學歷證書及其它相關證件復印件1本人近期證件免冠照片（ 1 寸）4原單位辭職證明（原件） 1 體檢表 1 社保關系轉移單

21、 1 養(yǎng)老手冊 1 勞動手冊 （ 本地戶口 ）1外地人員就業(yè)證及外地流動人員婚育證明 （ 外地戶口 ）份 份 張份份 份本本祝您在本司工作愉快！寶興集團蘇州創(chuàng)意金屬制品有限公司 人事課 年 月 日 蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司錄取通知書先生/ 小姐：您好！很高興的通知您已經(jīng)通過本公司的面試，請您于 年_月_日來本公司辦理試用手續(xù)，在您來本公司辦理試用手續(xù)時請準備好以下資料：1 身份證復印件23456789學歷證書及其它相關證件復印件1本人近期證件免冠照片（ 1 寸）4原單位辭職證明（原件） 1 體檢表 1 社保關系轉移單 1 養(yǎng)老手冊 1 勞動手冊 （ 本地戶口 ）1外地人員就業(yè)證及外地流

22、動人員婚育證明 （ 外地戶口 ）份 份張 份份份本本祝您在本司工作愉快！寶興集團蘇州創(chuàng)意金屬制品有限公司人事課 年 月 日部門：課室：新員工入職通知單日期： 職務：編號：FR6.2/4.4.2-06A-02男女工號姓名工號姓名工號姓名工號姓名合計合計備注注：一式三聯(lián)；一聯(lián)人事課；一聯(lián)總務課；一聯(lián)入職部門人事課：蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司新員工入職通知單部門： 課室： 日期： 職務：編號：男女工號姓名工號姓名工號姓名工號姓名合計合計備注注：一式三聯(lián)；一聯(lián)人事課；一聯(lián)總務課；一聯(lián)入職部門人事課：引薦擔保書茲介紹 先生（女士）到工作，本人確認被介紹人所提供的個人簡歷材料屬實， 如有弄虛作假，

23、由本人負責。本人擔保：被介紹人身體健康，工作忠實品行端正，未有犯 罪記錄，愿意遵守本公司的規(guī)章制度，本人愿作其擔保人。若被介紹人有違反公司規(guī)章制度行為請公司按章懲處， 本人決不 說情袒護； 若被介紹人在本公司工作期間發(fā)生經(jīng)濟或法律案件， 致使 公司利益蒙受損失， 本人愿負連帶責任， 按公司有關規(guī)定進行經(jīng)濟賠 償，特立此保證書為憑。擔保人： 日 期：蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司引薦擔保書茲介紹 先生（女士）到 工作， 本人確認被介紹人所提供的個人簡歷材料屬實， 如有弄虛作假， 由本 人負責。本人擔保：被介紹人身體健康，工作忠實品行端正，未有犯 罪記錄，愿意遵守本公司的規(guī)章制度，本人愿作其擔保

24、人。若被介紹人有違反公司規(guī)章制度行為請公司按章懲處， 本人決不 說情袒護； 若被介紹人在本公司工作期間發(fā)生經(jīng)濟或法律案件， 致使 公司利益蒙受損失， 本人愿負連帶責任， 按公司有關規(guī)定進行經(jīng)濟賠 償，特立此保證書為憑。擔保人：日 期：第四章 考勤管理制度目的為嚴肅考勤制度，加強勞動紀律，提高工作效率，特制定本制度范圍 寶興集團蘇州 創(chuàng)意金屬制品有限公司除總經(jīng)理 及以上人員外所有在職 職員 工。三職責1各部門文員負責本單位每日考勤統(tǒng)計、加班時間統(tǒng)計、請假時間假別統(tǒng) 計、獎懲統(tǒng)計，月底進行匯總，于次月 2 日前將匯總好的上月考勤統(tǒng)計 交至人事課。2人事課負責對全廠人員出勤記錄的核查、匯總，于每月5

25、 日出考勤匯總統(tǒng)計報表。3人事課 負責對考勤系統(tǒng)的維護，確保系統(tǒng)正常運行。四工作時間1實行每周 5 天 8 小時雙休制，具體如下：白班： 8：0017：00其中 12：0013：00 為休息用餐時間夜班： 20：005：00其中 00：0001：00 為休息用餐時間2如需加班（與生產(chǎn)有關人員的加班） ，則加班時間如下：白班： 17：0020：00（3 小時）夜班： 5：008：00（3 小時）3職員級每周六需配合上班。五考勤刷卡制度1職員工應在規(guī)定上班工作時間以前刷上班卡，規(guī)定下班工作時間以后刷 下班卡（含規(guī)定時間）。與生產(chǎn)有關人員應預留交接班時間，具體由部門 自行規(guī)定。2職員工上下班必須刷卡

26、，否則視作曠工處理；如因特殊原因未刷卡者， 必須填寫刷卡異常單 ，由部門課長 /部長當天進行簽字確認，部門記 錄留存，交人事課備案核查。但一個月不得超過兩次，否則，超過部份 同樣以曠工論處。因公出差人員可憑外出單核實出勤，不必填寫刷卡異常單 。3職員工上下班必須自己刷卡，如發(fā)現(xiàn)有委托他人刷卡或請人替代刷卡者 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，兩人當天都以曠職處理。并接受行政處分，具體參考“行政 獎懲制度”。4職員工必須在用完餐后再刷上班卡，不允許先刷好上班卡再去用餐。5如因停電不能按時刷卡，由部門文員列出當天本部門出勤人數(shù)，經(jīng)部門課長/ 部長簽字確認后，交人事課核查備案。6如因本人原因磁卡遺失或人為導致磁卡損壞，應及

27、時書面申請，說明原 因，經(jīng)部門課長 / 部長簽名后上報人事課辦理補卡手續(xù)，交納相應的工 本費 20 元。7如因自然原因導致磁卡損壞，失去磁性，同樣以書面申請方式，經(jīng)部門課長/ 部長簽名后上報人事課辦理更換手續(xù)，不收取工本費。8員工如有需加班，必須填寫加班申請單，申請批準后，人事課才計算加 班時間。否則，即使刷卡記錄加班時間，也不算加班。9人事課每天清查刷卡記錄并作異常情況登記。編制每天的出勤匯總表。 六遲到早退及曠職處理1每遲到或早退一次， 10分鐘（含）以內扣 10元；10分鐘 30 分鐘（含） 扣該員工本人半天的工資； 30分鐘 60分鐘（含），扣該員工全天的工資； 60 分鐘以上者，當天

28、以曠職論。2曠工一天扣三天的薪資，依此類推；連續(xù)曠職三天以上，以自動離職處 理。具體參照“員工離職管理規(guī)定” 。3一年之內累計曠工超過七天的，作除名處理。七加班申請1員工加班必須填寫加班申請單 ，經(jīng)理由總經(jīng)理批準；課級部級由經(jīng)理 級批準；課級以下由部長批準后才生效。2加班申請單需提前 4 小時申請批準，如雙休日需安排加班，應于周五 13：00前申請批準。3批準好的加班申請單本部門留存一份，提前 4 小時分發(fā)至人事課及 總務課。4原則上，加班申請單上的時間預估準確，加班時間以半小時為單位， 超過半小時未滿小時以半小時計。如因生產(chǎn)臨時調配問題需延長加班 的，第二天報總經(jīng)理批準后交人事課備案更改。其

29、他與生產(chǎn)無直接關系 理由，不接受加班時間延長更改。5加班時間應如實填寫，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將接受相應的行政處 分。具體參照“獎懲管理制度” 。6加班工資的給付標準參照“薪資福利制度”八假期具體享有的假期待遇參考“薪資福利制度” 。九請假類別及手續(xù)1事假1.1 事假必須提前申請， 3 天以下提前 1 天申請，由部門直接主管批準 即可； 3 天（含）以上提前 3 天申請，課級以下由部長批準，課級 由經(jīng)理級批準，部級經(jīng)理級由總經(jīng)理批準。1.2 事假原則上每月不超過 5天，特殊情況要延長假期的，需提前 1 周 由本人申請，公司根據(jù)實際情況酌情考量，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。1.3 因事情提前處理完，提

30、前返回公司上班者，于上班第一日填寫銷 假單，經(jīng)直接主管簽字后至人事課進行核銷。 如未準時辦理核銷手 續(xù)，人事課仍按原請假天數(shù)扣除相應薪資，不再接受相應核銷更換 手續(xù)處理。1.4 假期結束如未至公司上班，又未辦理續(xù)假手續(xù)的，一律以曠工論， 超過 3 天，以自動離職論。2病假（自然疾病 ）2.1 病假原則上需親自到公司辦理相關請假手續(xù)， 請假天數(shù)與核準權限 同“事假”。事后補交區(qū)級正規(guī)醫(yī)院或公司認可的醫(yī)院開具的 病假 證明單。2.2 如確因病情較重無法親自到公司上班者，可委托家人或朋友來公司 辦理，事后補交病假證明單 。2.3 無委托人又無法至公司請假者， 需電話至部門課級及以上主管和人 事課，告

31、知相關情況，復原上班第一天補辦病假請假手續(xù)并出具區(qū) 級正規(guī)醫(yī)院或公司認可的醫(yī)院開具的病假證明單 。2.4 病假期間如未至公司辦理任何手續(xù)，又無任何電話告知，一律視作 曠工處理，超過 3 天，以自動離職論。3婚假一般婚假 3 天，晚婚（女 23 周歲，男 25周歲）初婚者 10天?；榧俦仨?提前兩周申請， 確定職務代理人，并提供結婚證。 課級以下由部長批準， 課級部級由經(jīng)理批準， 經(jīng)理級由總經(jīng)理批準。（試用期轉正后的職員才享有此待遇）4產(chǎn)假 產(chǎn)假需提前一月申請，并確定職務代理人及做好相關工作交接工作。分 娩后提供出生證明及醫(yī)生診斷書。核準權限同婚假。5喪假 喪假如來不及至公司請假，可先電話至公司

32、人事課及部門課級及以上主 管處報備，待上班后再補辦相關手續(xù)。6工傷假 請假手續(xù)同上。十請假的扣除標準101 事假請假 1 天扣除當日薪資，計算方式：本人工資總額（基本工資 + 津貼+綜合補貼 ）/全勤天數(shù)，即為事假一天扣除的金額。例：某員工工資 1000元（其中基本工資 400，津貼 300，綜合補 貼 300），其請事假 1 天，扣除的金額為： 1000/22 = 45.5 元。102 病假 每月累計病假三天，扣除日薪的 50%；累計一天，三天以上無特殊原 因，均以事假處理。例：某員工工資 2000 元（其中基本工資 800，津貼 600，綜合補 貼 600 ），其于 2006 年 5 月份

33、請病假 3 天，則扣除金額為： 2000/22*50%*3=136 元。103 婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年假按薪資福利待遇執(zhí)行。104 所有假期均以半天為單位，不滿半天的以半天計；超過半天不滿一天 的以一天計。以此類推。附一、請假單二、銷假單三、刷卡異常單四、加班申請單請假單日期：部門課別 工號姓名假別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它 請假 事由請假期間職務 代理人簽字請假 時間自年月日時起至年月日時止共日 時批準： 審核： 申請人：式聯(lián)，聯(lián)人事 課；聯(lián)警衛(wèi)室蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司請假單部門課別 工號姓名假別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它 請假 事

34、由請假期間職務 代理人簽字請假 時間自年月日時起至年月日時止共日 時日期：批準： 審核： 申請人：式聯(lián)，聯(lián)人事 課；聯(lián)警衛(wèi)室蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司請假單部門課別 工號姓名假別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它 請假 事由請假期間職務 代理人簽字請假 時間自年月日時起至年月日時止共日 時日期：批準： 審核： 申請人：式聯(lián)，聯(lián)人事 課；聯(lián)警衛(wèi)室銷假單日期：部門課別工號姓名假別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它 原請假 事由銷假 原因銷假 時間自年月日時起至年月日時止共日 時批準： 審核： 申請人：蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司銷假單日期：部門課別工號姓名假別

35、事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它 原請假 事由銷假 原因銷假 時間自年月日時起至年月日時止共日 時批準： 審核： 申請人：蘇州工業(yè)坊 行政管理本部蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司銷假單日期：部門課別工號姓名假別事假 病假 婚（產(chǎn)）假 喪假 工傷假 年假 其它 原請假 事由銷假 原因銷假 時間自年月日時起至年月日時止共日 時批準： 審核： 申請人：刷卡異常單部 門 課別 工 號 姓 名異常原因異常時間段點 分至 點 分實際時間段點 分至 點 分日期：批準：審核：申請人：刷卡異常單日期：部 門 課別 工 號 姓 名異常原因異常時間段點 分至 點 分實際時間段點 分至 點 分批準：

36、審核： 申請人：蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司刷卡異常單日期：部 門 課別 工 號 姓 名異常原因異常時間段點 分至 點 分實際時間段點 分至 點 分批準： 審核： 申請人：（ 員工 ） 加班申請表部門 : 年 月 日部 門 加 班 人 數(shù)加班原因:序號工號姓名職務加班時間 （ 時 分至 時 分）合計（ 小時）核準 : 審核 : 申請人 :第五章 職務代理制度、目的為使公司各項職務不因人員空缺、 出差、缺勤、暫時調動或無法同時處理事 務而受到影響， 同時以提高職員的各項管理能力、擴大工作職能，特制定本 制度。、適用范圍 公司的各級管理人員及間接人員均適用之。、職責及內容1、管理部：負責將各主

37、要課級人員及部級以上人員的職務代理人列成名冊， 知會各部門，并在發(fā)生變動時及時作出更改。2、各部門：由各部門最高管理者負責確認好本部門所有間接人員的職務代 理人并列出，確保各級人員均明確代理人。并將名冊備份至管理部。3、被代理人：A、應在職務代理前將代理事項詳細告訴代理人。B、應在返回工作崗位后主動向職務代理人了解被代理期間所交辦的事 情處理的情況。C、在離開工作崗位時，應向上級主管報備。如是參加會議委托代理人， 應同時向會議主持人報備；如是請假或出差，應同時在請假單或出 差單上注明。4、代理人：A、在被代理人空缺時，代理人的權責與被代理人相同。B、代理期間應確實執(zhí)行各項工作，不應有推拖、敷衍

38、的情況。C、代理人與被代理人不應同時缺勤。D、被代理人若因事不在座位上，則代理人或附近同事應及時接聽電話， 作好詳細記錄以便轉告被代理人，以免影響工作。E、在被代理人返回工作崗位后， 應及時主動告知代理期間所處理或了解 的情況并向被代理人作出書面或口頭的工作接轉。F、原則上，職務調動時優(yōu)先考慮職務代理人。G、代理人行使代理權時為明確責任，簽名時在名字后面加“代”字。H、代理人可以有多位，其順序為：同部門正副主管互為代理人； 部門內次級主管； 部門內職務或職責相同的職員； 部門內對各項業(yè)務最了解的職員； 其它部門的臨時指定代理人。5、各部門在代理人有變動時，應及時告知管理部作變更。四、本制度自總

39、經(jīng)理簽字批準后執(zhí)行，最終解釋權歸管理部。附：部級以上及主要課級人員代理人表格（僅作參考，人員隨具體變化而變化）序號工號職務姓名代理人姓名代理人職務12345678第七章 日常 考核制度目的為使公司職 員工日?？己耍ㄞD正、調崗） 作業(yè)有所依循，為公司篩選出可用 之材，給員工提供一次重新認識自己， 提高自己的工作機會， 特制定本制度。 二原則本著公平公正的原則，實現(xiàn)人盡其才、人盡其用、各得其所、各盡所能。 三適用范圍寶興集團蘇州創(chuàng)意金屬制品有限公司所有聘用職員工 （總經(jīng)理級集團公司另 有標準考核的，從其規(guī)定） 。用于職員工的常規(guī)考核 （轉正、調崗）。季度及年度績效考核不在此范圍內。 參考“績效考核

40、管理制度” 。四考核類型及內容1試用期轉正11 試用期為新進員工與公司磨合及相互適應期，著重考核試用員工是 否能基本認同企業(yè)文化和管理制度，是否能遵守工作紀律和相關規(guī) 章。同時對試用員工的專業(yè)能力、工作能力、溝通協(xié)調能力以及忠 誠度作進一步的考察。1 2 試用期一般情況下為 13 個月，在面試通過后核定。 依合同約定 進行。 常規(guī)轉正由人事課負責提案，由部門主管進行考核?；静?作程序如下：1 21 人事課根據(jù)員工履歷登記表中記錄，每月底將下月待轉正 人員名單列出，填妥（職）員工 轉正考核表上的相關信 息，送至待轉正人員所屬的部門。1 22 由部門直接主管進行初核，根據(jù)管理權限基本原則，課級

41、（含）以上員工由各部門 經(jīng)理 核準。課級以下員工由部長 核準。1 23 考核結束后，由部門直接主管找待轉正人員面談溝通，告 知其考評結果 （試用不合格辭退或調換崗位、 延長試用期、 轉正），及評定職等，并讓其簽字確認。如轉正，告知其轉 正生效時間，轉正后工資變動情況以及對以后工作要求等。1 24 經(jīng)當事人簽字確認后的考核表，返回人事課。由人力資源 部根據(jù)職等評定轉正后的薪資， 填寫薪資調整單，按考核權限批準后，抄送一份至財務部，調整薪資，結束試用 期。13 如試用期表現(xiàn)特別優(yōu)秀并獲得部門課長級以上主管認可，或在試用 期內對公司有重大貢獻者， 可提前轉正 ，由部門直接主管書面申請， 部長級以上簽

42、字確認后，交給人事課。后續(xù)轉正流程同常規(guī)轉正。 2職務調動轉正考核（同等職級）21 因公司架構調整或公司內部人才交換致使相關人員職務調動，同樣 要接受試用考核， 以確認是否適應新崗位工作。 具體考核流程同上。 薪資經(jīng)考核評定后調整。22 特殊情況或事先已觀察可直接調動轉正的，根據(jù)崗位不同，經(jīng) 部門 經(jīng)理或總經(jīng)理批準后轉正。不再經(jīng)考核流程。3職務調動考核（向低職級調動）31 因工作能力等原因不能勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)培訓后仍無法勝任崗位的 人員，需作考核，按考核結果下降職等后調至相應崗位。4職務晉升轉正41因工作表現(xiàn)優(yōu)異，工作能力突出，可以擔任更高職位的，通過公司 晉升機制，有機會獲得職務晉升。在晉升

43、后的新崗位上同樣要接受 試用觀察，具體試用轉正流程同上。五歸檔編制 經(jīng)考核轉正后的員工，納入公司正式編制，享受正式員工的待遇。附轉正考核流程（職）員工轉正 / 異動考核表三薪資調整單轉正考核流程：考核原因考核期職務部門人職事）課列員出工轉轉正正/ 異/動異人動員名考核表單，工發(fā)考核表號至相關部門姓名到職日考核日轉正）異動（異動崗位： _ 部門考核 年 月 日 至 次；處罰 次；其它考核表返回人事課獎懲記錄延長試用期獎勵考核項目初考復考考核說明1. 組織紀律1. 考核項目評分由 0-10 分 （ 以0.5分為評分單位 ）2. 10 分：足為公司楷模；3. 9 分：相當優(yōu)良；4. 8 分：優(yōu)秀；5

44、. 7 分：基本滿意；6. 6 分：合格；7. 5 分: 不合格（有待加強 ）8. 4 分: 較差 （ 但有提高空間 ）9. 3 分 : 差10. 2 分: 很差11. 1 分: 相當差12. 0 分: 無可取之處2. 工作專業(yè)技能3. 領悟力及執(zhí)行力4. 工作積極性5. 學習、創(chuàng)新能力6. 溝通交流 （ 表達 ） 能力7. 工作協(xié)調性8. 工作效率、目標達成度9. 團隊合作精神10. 主人翁意識總分評定等級考核結果被考核人確認轉正/ 異動職位考核注意事項：1. 考核者依考核項目并參照出勤狀況逐項予以評估考核。2. 考核結果分： A+、A、B、C、D、E六級（異動： A+、A晉升或同職等異動，

45、 B、C 同職等異動， D、 E低職等異動） （轉正： A+、A、B、C可轉正， D、E 需再培訓或調整崗位）A+ 90 分；85A<90分；80B<85分；75C<80分； 70D<75；E<70分。3異動類型： 異動（往低職等調整）、 異動（同職等調整）、 晉升初考：復考：核準：薪資調整單填寫日期： 年 月 日部門工號姓名調薪月份年 月原薪資 結構基本工資職務津貼 崗位津貼綜合補貼 加班工資 原薪資 總額調整后 薪資結構基本工資職務津貼 崗位津貼綜 合 補 貼 加 班 工 資 （ 含個人所得稅部份， 員工級不用填寫固定加班費， 加班費按原有計算。 ）調整后 薪

46、資總額本人鄭重承諾：日后無論何種原因解除勞動關系，不再追究寶興集團工資達標共議及加班費差距補貼追討之相關事宜，并自動放棄上述追究之權利本人確認核準： 審核： 擬定：薪資調整單 蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司部門工號 姓名調薪月份 年 月原薪資 結構基本工資職務津貼 崗位津貼綜合補貼 加班工資 原薪資 總額調整后 薪資結構基本工資職務津貼 崗位津貼綜合 補 貼 加 班 工 資 （ 含個人所得稅部份， 員工級不用填寫固定加班費， 加班費按原有計算。 ）調整后 薪資總額本人鄭重承諾：日后無論何種原因解除勞動關系，不再追究寶興集團工資達標共議及加班費差距補貼追討之相關事宜，并自動放棄上述追究之權利本

47、人確認填寫日期： 年 月 日核準： 審核： 擬定：薪資調整單 蘇州工業(yè)坊 創(chuàng)意金屬制品有限公司填寫日期： 年 月 日部門工號 姓名調薪月份 年 月原薪資 結構基本工資職務津貼 崗位津貼綜合補貼 加班工資 原薪資 總額調整后 薪資結構基本工資職務津貼 崗位津貼綜合 補 貼 加 班 工 資 （ 含個人所得稅部份， 員工級不用填寫固定加班費， 加班費按原有計算。 ）調整后 薪資總額本人茲鄭重承諾：日后無論何種原因解除勞動關系，不再追究寶興集團工資達標共議及加班費差距補貼追討之相關事宜，并自動放棄上述追究之權利本人確認核準： 審核： 擬定：第八章 教育培訓管理制度. 目的為加強員工對公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略

48、、規(guī)章制度的了解，提高崗位操作技能和 專業(yè)知識，以發(fā)揮其潛在智能提高工作效率，使公司人力資源能適應公司發(fā) 展的需要. 責任與義務1. 培訓工作統(tǒng)一由 管理部組織實施，各部門配合完成；人事課統(tǒng)一制定培訓 計劃和綱要；培訓課程資源的開發(fā)與管理；負責培訓費用的管理；培訓工 作的開展與實施； 各類培訓資料的收集整理及保管； 培訓檔案的編制與維 護；培訓效果的評估等工作。2. 公司組織的各種教育培訓活動，被指定員工，有義務參加并運用于實際工作中3. 各部門負責本部門培訓需求的征集與申報 , 具體實施各專業(yè)崗位培訓 , 監(jiān) 督管理培訓內容在實際工作中的運用。4各部門或各培訓擔當人在培訓前將培訓資料備份至人

49、事課，培訓結束后， 將培訓簽到表及培訓考核試卷或結果等資料備份至人事課。三. 培訓內容1包括新員工入職培訓；2員工上崗前操作技能培訓；3生產(chǎn)安全防護培訓；4各崗位專業(yè)技能提高培訓（基層管理人員管理知識培訓） ；4.1 崗位專業(yè)技能提高培訓可采取內訓和外訓兩種形式；4.2 人事課可根據(jù)年度培訓計劃表 部門培訓需求定期進行內部提高培訓；4.3 如部門根據(jù)需要，臨時增加的培訓，各部門需提出培訓申請，由人事課 安排內訓或外訓；需要外訓的課程，統(tǒng)一由人事課尋找培訓機構、進行 評估，確定外訓時間；5調職（轉崗）培訓；6辦公及外事人員禮儀培訓；7高級管理者外出考察學習培訓等；8消防安全、疏散演習、水、電、盜等培訓9. 其他培訓根據(jù)年度計劃或實際需要及時組織實施，形式有培訓班、專題技 術講座、座談、現(xiàn)場指導、研修考察等。四.