淺談工會在施工間隙期維系團隊凝聚力上的作為

1、    淺談工會在施工間隙期維系團隊凝聚力上的作為    楊景龍隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，工程項目落地可預期性降低、行業(yè)流動性不斷加劇、施工推進不可控因素趨多。一些項目在前期籌備、施工推進、后期結(jié)算等過程中常會遭遇不可預期的停滯等待，此時會面臨團隊管理的難題。一、現(xiàn)狀分析與項目背景在傳統(tǒng)水工市場持續(xù)低迷、競爭日趨激烈、施工任務急劇下降的情況下，一公司較多項目部都經(jīng)歷過或長或短的施工間隙期，在行業(yè)持續(xù)下行的狀況下，未來一段時間內(nèi)，施工間歇期可能會成為一種新常態(tài)。在此期間，職工的工作任務量普遍會驟減，收入也將難以保障，如果間隙期持續(xù)時間較長，職工往往會表現(xiàn)出

2、對發(fā)展前景的困惑、焦慮，從而產(chǎn)生思想的松懈與精神的放松，嚴重影響著項目部的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在施工間歇期維系好團隊凝聚力顯得尤為重要。筆者所在項目部因業(yè)主方原因曾經(jīng)長時間停工，在復工形勢一直不明朗的情況下，項目部長時間處于一個等待復工的狀態(tài)。如何在這個特殊時期，凝聚職工一道同舟共濟，共同克服困難，推動項目部健康穩(wěn)定發(fā)展，是工會組織面對的一個新課題。二、工會在維系團隊凝聚力方面的作用分析團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，良好的團隊凝聚力不僅是項目部能健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，而且對團隊成員潛能的發(fā)揮有很重要的作用。工會作為項目部職工的群眾組織，是項目部

3、黨政聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表者和維護者?？梢越Y(jié)合實際、抓住關(guān)鍵，創(chuàng)新各項工作載體來統(tǒng)一職工思想、提升職工素質(zhì)、維護職工權(quán)益、調(diào)動職工活力，讓職工正確面對現(xiàn)階段項目部的各項情況，較好地保持個人狀態(tài)，積極積蓄能量以迎接未來的施工任務，從而充分維系好團隊凝聚力。三、工會在施工間歇期維系團隊凝聚力上的作為為了保持職工有一個較好的參戰(zhàn)狀態(tài)、時刻具備來之即戰(zhàn)的能力和條件，項目部工會做了多方面的探索和努力，在維系團隊凝聚力中擔當著非常重要的角色，也積累了較多經(jīng)驗。（一）強化思想引領，堅定發(fā)展信心維系團隊凝聚力就是要保持全員的向心力和戰(zhàn)斗力，而向心力和戰(zhàn)斗力需要思想的統(tǒng)一。當下，項目部中

4、的年輕職工比例激增，多元化的訴求也越來越多，當職工對發(fā)展前景感到迷茫而得不到有效疏解時，便會產(chǎn)生困惑、焦慮，工作缺乏主動性，有的甚至會辭職，從而影響團隊的凝聚力。工會此時需要做好對職工思想動態(tài)的時刻關(guān)注，充分發(fā)揮職工與領導班子間的橋梁和紐帶作用，強化對職工思想的引領，堅定職工對項目部必定能度過難關(guān)的發(fā)展信心。面對項目停工，職工仍在減少的情況，項目部工會工作力求順勢而為，不斷創(chuàng)新思想引領載體和路徑，通過采取職工大會、交流談心、錄制mv、共拍微電影等做法，將項目部發(fā)展形勢與思路及時向職工傳遞。并能及時關(guān)注到每名職工的思想動態(tài)，采取的一系列舉措不但有效驅(qū)散職工的迷茫感，而且對拖延癥、依賴癥、隨大流等

5、隱患進行了防范。在崗職工深刻認識到困難是暫時的，只要大家齊心協(xié)力做好當下的事情，項目部一定會越來越好。（二）搭建學習平臺，提升職工素質(zhì)素質(zhì)提升是職工在工作崗位上的重要追求，是職工在企業(yè)中長遠發(fā)展、不斷進步的基本條件，也是維系團隊凝聚力的基礎。施工間歇期工作任務量較少，從工作層面對個人素質(zhì)的提升效果有限，職工常會對個人能力停滯不前產(chǎn)生焦慮感與緊迫感。此時，就如何為職工搭建學習平臺，練就好內(nèi)功，有效提升職工素質(zhì)，與正常施工人員相比不落步子，一些方面甚至是有所超前，是工會在間歇期應該經(jīng)常思考的問題。項目部工會從個人能力的縱橫兩條線著力，以個人素質(zhì)強化與邊界業(yè)務拓展作為全員學習導向，先后嘗試組織了多個

6、主題的集體學習、分享展示活動，并成立了bim、籃球、足球、羽毛球、攝影等興趣小組，利用業(yè)余時間開展多樣化的團體活動，使職工在放松身心的同時，增進彼此間的感情。通過一段時間的共同努力，每名職工不但在專業(yè)知識和綜合素質(zhì)上得以提升，還始終保持著蓄勢待發(fā)的一個狀態(tài)，能隨時接受工程的檢驗。6月初，項目部接到一項施工任務，在崗職工能迅速凝聚起來，連夜籌備各項入場事宜，精細組織施工生產(chǎn)；在面對物資、調(diào)度、機務等崗位的短缺時，在崗職工能充分發(fā)揮專業(yè)技能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，保證了施工的高效運轉(zhuǎn)。（三）注重職工需求，做好精準幫扶當前，施工企業(yè)職工團隊越來越年輕化，隨著多元化社會的發(fā)展與物質(zhì)生活水平的不斷提升，職工對精

7、神與物質(zhì)的需求也越來越多。工會要始終堅持以人為本的工作理念，在思想上、情感上把職工當成自己的親人、企業(yè)的主人，重視職工的實際需求，做好精準幫扶，把幫助職工解決問題作為自身工作最大的責任。由于在崗職工較少，項目部工會有足夠的精力去跟蹤、指導、幫扶每名職工，便提出了“私人訂制式”暖心工程概念，意在根據(jù)每個人崗位、年齡、專業(yè)、性格及興趣等多項特點，在工作學習、休假安排、文體活動、獎品發(fā)放等方面能綜合考量每個人，進行量身定制，實現(xiàn)最大限度上的匹配。同時，針對青年職工這個主要群體，利用“五四”青年節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日，召開座談會，深入了解他們在工作、生活中遇到的困難、困惑及對工會工作的意見和建議，以

8、便有的放矢地開展工作。工會能深入觀察了解每一名職工的需求，選擇合適時機做好精準幫扶。暖心工程概念的嘗試使得各類活動的策劃與執(zhí)行，都能充分考慮到職工的參與感與體驗感。還促成兩對新人參加了集體婚禮，提倡臨時施行的輪休機制促使5名職工先后生育、3名職工解決單身問題。職工越來越感受得到工會給予他們的關(guān)愛，也更加認同工會所做的工作，工會對職工的影響力得到不斷提升，進一步促進團隊力量的充分凝聚。（四）營造良好氛圍，提升幸福指數(shù)良好的工作、生活氛圍，有利于拴住職工的“心”，促使職工更加“鐘情”于項目部，工會應注重多元化氛圍的營造，充分關(guān)注每名職工工作、學習及生活的體驗感，研究新常態(tài)下職工的新特點與新變化，了

9、解每名職工的興趣與愛好以及現(xiàn)階段的關(guān)注點，將親情化管理作為一個切入點，對每名職工給以充分關(guān)懷，切實營造溫馨“家”氛圍，提升職工幸福指數(shù)。項目部工會非常重視氛圍營造，經(jīng)常性開展趣味游戲、沙灘燒烤、海邊游泳、網(wǎng)游競技，在玩的過程中增進彼此了解；定期組織集體觀影、利用微信公眾號、項目部宣傳欄等媒介制作專欄展示職工風采；重大節(jié)日網(wǎng)上刊發(fā)慰問信或節(jié)日寄語，將工會的關(guān)愛、大家庭的溫暖帶到職工身邊；每月均舉辦不同主題的文娛活動和集體生日，月餅制作、沙灘歌唱、系列幫廚、素質(zhì)拓展等活動受到了廣泛歡迎。工會能通過豐富多彩的活動載體來營造出良好的氛圍，給職工以溫情和溫暖，同時引導職工樹立主人翁意識。職工能真正把項目部這個集體看成是自己的家一樣愛護，對項目部生活保障的參與感也越來越強，主動對辦公生活、施工區(qū)域進行衛(wèi)生維護。工會為在崗職工提供了交流的平臺和機會，使職工更加親密融洽，團隊凝聚力得到進一步提升。四、結(jié)束語一個企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須有穩(wěn)固的團隊凝聚力作為保障。特別是一些建筑施工企業(yè)在工程任務不飽滿的情況下，工會組織