淺談市政園林工程施工管理中存在的問題及解決對(duì)策

1、    淺談市政園林工程施工管理中存在的問題及解決對(duì)策    員榮敏張利摘要經(jīng)濟(jì)水平在一方面影響著人們的認(rèn)知水平，隨著居民經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，人們對(duì)生態(tài)環(huán)境的認(rèn)知越來越高，且普遍開始重視生態(tài)環(huán)境的改善。城市園林是人造自然景觀，不僅布局合理、而且功能性強(qiáng)：不僅能與城市發(fā)展相結(jié)合，同時(shí)還能從一方面提高城市生態(tài)水平，幫助改善居民的生活條件。但是，因?yàn)槲覈鴪@林技術(shù)有限，在建設(shè)該項(xiàng)工程時(shí)必然會(huì)存在不少問題，不能有效的發(fā)揮園林的最大化性能和作用，同時(shí)也不能很好的利用園林來幫助改善城市生態(tài)環(huán)境。關(guān)鍵詞市政園林；施工管理；問題；解決對(duì)策1市政園林工程施工管理存在的問題1

2、.1缺乏相應(yīng)的施工管理制度在市政園林工程建設(shè)中，為了保障施工能夠順利進(jìn)行，那么就需要建立一套完備的管理機(jī)制。但是，目前大多的施工單位只是為了單方面的經(jīng)濟(jì)效益，而置施工管理工作于不顧，單純縮短施工期限，這樣一來就會(huì)很容易給工程建設(shè)帶來安全問題，造成很大的質(zhì)量隱患。另外，我國市政園林建設(shè)還處在發(fā)展階段，有些地方還不是很成熟，缺少一套完善的監(jiān)督管理體制，不能很好的給工程順利施工提供保障，而工程的最終的質(zhì)量也還存在一定問題，這是園林建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。1.2管理理念與技術(shù)的落后我國市政園林綠化產(chǎn)業(yè)相對(duì)來說是一個(gè)比較年輕的產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)體制方面還有許多不成熟的地方，這就要多加參考其他國家成功案例和管

3、理經(jīng)驗(yàn)。在園林工程施工中，一些園林建設(shè)并沒有做到從實(shí)際情況出發(fā)，其管理方法比較落后，沒有體現(xiàn)出時(shí)代感，而在技術(shù)上則創(chuàng)新性不強(qiáng)，科學(xué)理論依據(jù)不足。在當(dāng)今快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生活中，落后的思想理念和陳舊的技術(shù)水平顯然是不能滿足發(fā)展需求的。所以，現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急就是及時(shí)更新現(xiàn)骨干管理思想理念和技術(shù)。1.3施工質(zhì)量缺乏有效的管理在工程建設(shè)過程中都會(huì)涉及到質(zhì)量問題，在市政園林工程中個(gè)，質(zhì)量問題也是要特別關(guān)注的。但是，一些園林施工企業(yè)為了獲得更多的自身利益，而任意縮減施工成本，在施工建設(shè)中偷工減料，以劣質(zhì)材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，自檢時(shí)只是走個(gè)形式而已。而有監(jiān)管部門進(jìn)行檢查時(shí)各方面的問題都暴露出來了，嚴(yán)重的還要進(jìn)行重建，這

4、樣一來，不但降低了施工進(jìn)度，而且也增加了施工成本。1.4市政園林養(yǎng)護(hù)工作不到位養(yǎng)護(hù)工作在市政園林中的作用是非常重要的，在建設(shè)中，植被每一天都在發(fā)生變化，都在成長，所以，相關(guān)工作管理人員一定要將園林植被養(yǎng)護(hù)工作做好，只有這樣才能保證植被的健康，確保園林建設(shè)的美觀和統(tǒng)一。但是，我國一些園林施工單位并沒有對(duì)此給予足夠的關(guān)注，由此造成了施工中的混亂現(xiàn)象，植物病蟲害也時(shí)有發(fā)生。2市政園林工程施工質(zhì)量的控制與管理措施2.1加強(qiáng)園林工程工作人員管理不斷強(qiáng)化施工人員對(duì)工程質(zhì)量的要求意識(shí)，需要依據(jù)實(shí)際情況指導(dǎo)施工人員展開切實(shí)可行的施工措施，提升實(shí)操效果。掌握合理的培訓(xùn)方法：一方面要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性：另一方面

5、需要采用合理的培訓(xùn)方式。展開分層培訓(xùn)處理，結(jié)合不同員工的實(shí)際接受方式，采用書面材料指導(dǎo)、面對(duì)面實(shí)操培訓(xùn)、溝通交流會(huì)議等多種方式聯(lián)合：定期展開施工人員會(huì)議，提升人員對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、方式的掌握程度，達(dá)到質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)的目的。另外，分層培訓(xùn)還需要依據(jù)不同工種、不同經(jīng)驗(yàn)技能水平進(jìn)行差異性的培訓(xùn)指導(dǎo)，提供差異性、個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容與形式。同時(shí)，保證施工安全與品質(zhì)的基本標(biāo)準(zhǔn)，選擇有經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任心強(qiáng)、實(shí)操能力高的工作人員，以確保后期培訓(xùn)效果的充分展現(xiàn)，進(jìn)而促使施工人員更好的適應(yīng)實(shí)際工作需要。2.2構(gòu)建完善的施工質(zhì)控管理制度管理制度包括激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、績效評(píng)估機(jī)制、施工標(biāo)準(zhǔn)等，以達(dá)到全面配合的質(zhì)控管理

6、效果。激勵(lì)機(jī)制可以聯(lián)合績效評(píng)估機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性與責(zé)任心：用人機(jī)制可采用責(zé)任制管理，同時(shí)配合有效標(biāo)準(zhǔn)的人員納入與培訓(xùn)制度，由于施工人員所承擔(dān)的責(zé)任與個(gè)人職位及經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，可有效提高各崗位工作人員的責(zé)任心：監(jiān)督機(jī)制則是通過相對(duì)獨(dú)立的部門與個(gè)人，落實(shí)施工中的監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題并予以糾正：施工標(biāo)準(zhǔn)的制定既要符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要適應(yīng)當(dāng)?shù)毓こ痰慕ㄔO(shè)需求，從而提升可執(zhí)行性。2.3明確和細(xì)化施工管理目標(biāo)在市政園林工程施工管理過程中，施工單位需要明確并細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，以確保施工管控工作的全面落實(shí)，以保障工程質(zhì)量。比如：在市政園林工程施工管理中，施工單位可對(duì)工程總挖運(yùn)土石方、綠

7、地廣場等建筑面積進(jìn)行明確，將景觀工程與綠化工程相結(jié)合，設(shè)定合理的質(zhì)量管理目標(biāo)與工程預(yù)算目標(biāo)，并成立成本控制監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以為園林景觀設(shè)計(jì)提供實(shí)際保障，確保每個(gè)目標(biāo)得以順利落實(shí)。在施工過程中還要從各方面人手對(duì)施工成本進(jìn)行控制，降低施工的材料損失，預(yù)防安全事故以及質(zhì)量問題，防止發(fā)生返工現(xiàn)象，同時(shí)要保證施工管理的規(guī)范性，要制定合理的計(jì)劃任務(wù)，并與相關(guān)施工單位直接聯(lián)系，合理監(jiān)管工程施工工序。另外，在具體的施工中需要施工單位加強(qiáng)與監(jiān)管人員的溝通和交流，對(duì)監(jiān)管人員提出的問題進(jìn)行有效答復(fù)，以確保管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。2.4提高管理技術(shù)水平在對(duì)市政園林工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用是非常重要的，比如：當(dāng)要運(yùn)輸大樹或難移植的苗木時(shí)，不僅要加大、加厚土球規(guī)格，還要在起苗上車前用正常的方法包扎土球，對(duì)樹干用草繩包扎、澆水后覆蓋薄膜保水，以提高苗木的成活率。另外，在種植前要對(duì)苗木樹冠、根系進(jìn)行相應(yīng)的修剪，并對(duì)樹干及其種植環(huán)境進(jìn)行清理，比如清除掉帶土球苗木根部難于腐爛的包裝物等。3結(jié)語隨著居民生活水平的提高，對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高，因此園林工程的項(xiàng)目也將不斷增多，其對(duì)環(huán)境的改善能力大家都是有目共睹的，因此，其社會(huì)地位將不斷攀升，而園林施工是園林建設(shè)的起點(diǎn)，因此，其重要性不可而談，應(yīng)當(dāng)以大局利益我觸發(fā)點(diǎn)，以改善生態(tài)環(huán)境我宗旨，同