油田電力企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理模式的研究

1、    油田電力企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理模式的研究    黃立紅摘要：隨著電力企業(yè)管理模式改革的不斷深入，我國電力企業(yè)展現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展，生機(jī)勃勃的新面貌。但是電力行業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力較弱，也因長(zhǎng)久受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，電力企業(yè)在思想上、觀念上無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全接軌，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。這就要求電力企業(yè)必須在經(jīng)營管理模式上進(jìn)行改革。本文針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作目前面臨的一系列問題，在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)經(jīng)營管理，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，探索精心化管理模式進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);經(jīng)營管理;策略：f426.22 文獻(xiàn)識(shí)別碼：a ：1001-828x（2019）016-032-02一、

2、引言多年來，為了有效提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，油田電力企業(yè)繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理。組織實(shí)施了“一流”，高效的庫存，“3+1”檢驗(yàn)和“看到基準(zhǔn)分析和精細(xì)管理水平的差距”等活動(dòng)，在“精細(xì)管理，對(duì)標(biāo)升級(jí)”同時(shí)，油田電力企業(yè)在精細(xì)化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和塑造實(shí)踐。通過研究和討論，電力企業(yè)在精細(xì)化管理方面取得了階段性成果，但在理解精細(xì)化管理方面仍存在問題。二、電力企業(yè)精細(xì)化管理模式的重要意義作為一家油田電力公司，推廣精細(xì)化的管理工作模式具有特殊意義。首先，建立精細(xì)化的管理工作模式是確保電力企業(yè)（如發(fā)電廠、變電所）網(wǎng)絡(luò)安全平穩(wěn)運(yùn)行的需要。作為集成電網(wǎng)、發(fā)電廠、電力施工于一體的綜合電力企業(yè)，本身具有高溫

3、，高壓，易燃，易爆，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。任何小部件的任何缺陷或不完整都將對(duì)整體生產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響，在企業(yè)管理中，由于許多環(huán)節(jié)和長(zhǎng)鏈，管理成本占企業(yè)成本的一定比例，而管理效益已成為企業(yè)效率的重要組成部分。因此，建立完善的管理工作模式是在日常管理的基礎(chǔ)上最大限度地減少資源浪費(fèi)，降低管理成本，科學(xué)細(xì)分和合理優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理流程，促進(jìn)企業(yè)中所有環(huán)節(jié)和要素的精確，高效和協(xié)調(diào)運(yùn)作。這樣管理者可以隨時(shí)管理和監(jiān)督各單位，并查看相關(guān)內(nèi)容，從根本上提高管理效率，改善科學(xué)管理。其次，精細(xì)化管理工作模式的構(gòu)建也可以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。近年來，很多電力企業(yè)先后開展了內(nèi)控體系建設(shè)和人事系統(tǒng)建設(shè)，其實(shí)質(zhì)都是要提升

4、精細(xì)化管理水平。精細(xì)化管理已成為企業(yè)有效應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。因此，構(gòu)建精細(xì)化的管理工作模式可以促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理。建立起快捷高效的經(jīng)營管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，有效提升電熱生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效提升管理創(chuàng)效能力，促進(jìn)管理升級(jí)，推動(dòng)油田電力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。三、電力企業(yè)精細(xì)化管理模式的原則建立精細(xì)的管理工作模型是一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目，涵蓋企業(yè)的各方各面，應(yīng)該遵守以下原則。首先，正確處理精細(xì)化管理與日常管理之間的關(guān)系。電力企業(yè)的日常管理是一切工作的根基，而精細(xì)化管理的升華，是推動(dòng)日常管理水平的重要手段，而不是忽視企業(yè)的日常管理。簡(jiǎn)而言之，構(gòu)建精細(xì)化的管理工作模式是為了使管

5、理精細(xì)化，促進(jìn)管理創(chuàng)新，引領(lǐng)日常管理。按照精細(xì)管理理論，我們將學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理成果，積極推動(dòng)企業(yè)管理理念、管理體制、管理機(jī)制和管理流程的創(chuàng)新。加快精細(xì)化管理，有效提高企業(yè)管理效率和運(yùn)營效率。其次，正確處理精細(xì)化管理與基準(zhǔn)管理之間的關(guān)系?；鶞?zhǔn)測(cè)試是手段，精細(xì)化是目標(biāo)。通過基準(zhǔn)測(cè)試其合規(guī)性，我們可以促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的完善。目前，大部分電力企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)絕大部分已達(dá)到了同行業(yè)先進(jìn)水平，但是對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，現(xiàn)在升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并不意味著達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。而是要認(rèn)真總結(jié)差距，向?qū)?biāo)單位學(xué)習(xí)好的，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，來提升自身管理水平。精細(xì)化管理工作模式的構(gòu)建，是對(duì)生產(chǎn)管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，采用先進(jìn)的管理

6、理念和管理方法，對(duì)傳統(tǒng)管理進(jìn)行改造和升級(jí)。促進(jìn)管理升級(jí)并始終保持領(lǐng)先指標(biāo)。第三，正確處理精細(xì)化管理與制度發(fā)展的關(guān)系。精細(xì)管理是最大化制度效應(yīng)的最有效形式。構(gòu)建精細(xì)化的管理工作模型是設(shè)計(jì)和創(chuàng)新企業(yè)管理系統(tǒng)模式，摒棄系統(tǒng)管理的不兼容性和局限性。同時(shí)，要按照精細(xì)化管理的要求，加快建立一套具有較強(qiáng)科技規(guī)范和可操作性的制度體系。在管理中，我們將實(shí)現(xiàn)等級(jí)制度化和責(zé)任制的整合。使各種管理系統(tǒng)不斷改進(jìn)，創(chuàng)新。并在動(dòng)態(tài)調(diào)整中取得進(jìn)步，最終確保管理系統(tǒng)能夠精準(zhǔn)捕獲所需要的細(xì)節(jié)，并實(shí)施在關(guān)鍵位置。四、電力企業(yè)精細(xì)化管理模式的研究工作思路即“六個(gè)明確”：一是明確本單位有多少類管理;二是明確每類管理包括多少項(xiàng)管理;三是

7、明確每項(xiàng)管理的執(zhí)行單位;四是明確每項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn);五是明確每個(gè)環(huán)節(jié)的考核細(xì)則;六是明確考核部門。在電力企業(yè)所管轄的各個(gè)層面準(zhǔn)備精細(xì)的管理工作模式（手冊(cè)），包括總部層面的一個(gè)手冊(cè)和各下屬單位的各個(gè)子卷，這些手冊(cè)同時(shí)編譯，上下鏈接和聯(lián)合推廣。精細(xì)管理并不意味著每一項(xiàng)管理都做到最好，而且各下屬單位的手冊(cè)側(cè)重于改進(jìn)管理流程。精細(xì)管理每個(gè)管理流程的關(guān)鍵方面，都是通過科學(xué)設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理，最終確定管理流程中需要加強(qiáng)的節(jié)點(diǎn)。并量化參與企業(yè)生產(chǎn)管理的精細(xì)節(jié)點(diǎn)，制定計(jì)劃和目標(biāo)，措施和手段，有效監(jiān)督和評(píng)估，實(shí)時(shí)評(píng)估和制度約束，有效控制流程和節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，以確保所有管理流程的高效率、高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)。通過精細(xì)的管理，流程管

8、理標(biāo)準(zhǔn)化，形成具有權(quán)力特征的精致管理文化，使其成為電力企業(yè)管理的參考書和生產(chǎn)運(yùn)營指南。進(jìn)一步提企業(yè)整體管理水平和工作水平。電力企業(yè)精細(xì)化的管理工作模式主要包括精細(xì)化管理理念和精細(xì)的管理政策，精細(xì)的管理原則，管理流程和精細(xì)的控制文件等。管理類別分為五類：生產(chǎn)管理，安全和環(huán)境管理，運(yùn)營管理，行政管理和黨組管理。精細(xì)化管理工作模式準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，針對(duì)涉及面廣，業(yè)務(wù)范圍廣，管理范圍廣的實(shí)際情況，重點(diǎn)在生產(chǎn)管、安全環(huán)境管理、運(yùn)營管理、行政管理、黨組管理等五個(gè)方面做大量細(xì)致的工作。通過加強(qiáng)溝通，反復(fù)修改，集中討論，核查和校對(duì)等，完成上下級(jí)的精細(xì)化管理模式的編制工作。上下聯(lián)動(dòng)和同步推進(jìn)形成具有自身特

9、點(diǎn)的精細(xì)化管理模式。為了有效說明，這里選取某電力企業(yè)汽輪機(jī)支承軸瓦檢修說明：渦輪機(jī)支撐軸承修復(fù)是電廠運(yùn)行和維護(hù)過程的重要組成部分，直接影響設(shè)備的啟動(dòng)和機(jī)組的健康。通過對(duì)生產(chǎn)操作流程進(jìn)行精細(xì)化控制，有效提高了軸瓦檢修質(zhì)量，保證了設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，有效保證了大修后連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)。五、取得的效果1.工作流程不斷優(yōu)化。注重科學(xué)設(shè)計(jì)和工藝優(yōu)化，體現(xiàn)不懈追求，不斷提高性能和效率，通過視覺圖表反映工作步驟，根據(jù)流程的細(xì)化控制文檔，控制關(guān)鍵步驟以實(shí)現(xiàn)流程與文檔之間的連接和交互，并且該流程用于指導(dǎo)組中三個(gè)業(yè)務(wù)段的所有鏈接。提高運(yùn)營效率，改善運(yùn)營管理，促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，降低運(yùn)營成本。在集團(tuán)層面，審查了生產(chǎn)管理，安全和環(huán)境管理，運(yùn)營管理，行政管理和黨組管理的各個(gè)流程描述和流程圖。2.節(jié)點(diǎn)控制關(guān)鍵細(xì)化。關(guān)鍵少數(shù)群體決定少數(shù)群體，占用管理的最低資源，實(shí)現(xiàn)高效率和高效率，掌握關(guān)鍵問題，關(guān)鍵部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過節(jié)點(diǎn)控制和約束，采取了詳細(xì)的措施來解決問題，反映了對(duì)控制結(jié)果和約束的追求。在企業(yè)管理層面，整理所有生產(chǎn)管理，安全環(huán)境管理，運(yùn)營管理，行政管理和黨組管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。3.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)具體量化。管理責(zé)任是具體的，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是明確的，每個(gè)人都必須到位，勤奮，并對(duì)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)這個(gè)職位，每個(gè)人都有管理，管理無處不在，管理總是在完成，一切都是有效的。根據(jù)不同節(jié)點(diǎn)的工作功能，提供相應(yīng)的工具箱，構(gòu)