企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸是被定位

1、企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸是被定位企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸是被定位想想看，很多企業(yè)在產(chǎn)品擁有一流的質(zhì)量，產(chǎn)品所面對的市場長 期都是個朝陽市場，渠道也是四通八達，這種企業(yè)在強勢廣告，強 勢傳播的助推下，經(jīng)過幾年高速發(fā)展后便一頭扎進了瓶頸，即使這 些企業(yè)使出渾身解數(shù)，不但無法掙脫瓶頸的束縛，反而在萎縮的邊 緣徘徊。在企業(yè)擁有一流的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品所面對的市場沒有問題的情況 下，為什么企業(yè)在一段高速發(fā)展后會被困在瓶頸中，這種被困住瓶 頸中的企業(yè)主要因素是由于品牌被定位了。被定位的產(chǎn)生何為被定位?被定位就是市場，就是消費者根據(jù)某一品牌的廣告 表現(xiàn)和市場表現(xiàn)，形成的對該品牌的馬馬虎虎的認識和理解，并在 此基礎上給予該品

2、牌做出的市場定位?；蛘哒f是來自市場，來自社 會、來自億萬消費者對某一品牌帶有負面因素的市場定位。被定位的品牌有一個明顯的特征，這個特征就是，凡是在品牌資 產(chǎn)中除了具有知名度這個不具實際品牌價值品牌資產(chǎn)外，有價值的 品牌認知度、美譽度都不具備都談不上。不但如此這種只具備知名 度的，被定位的所謂品牌，有的往往還傳遞出的是一種低檔或二流 的品牌信息。被定位的危害市場營銷發(fā)展到今天，被定位恐怕己然是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。 一旦一個品牌被定位，那么，這個品牌的廣告和傳播力度越大，就 越鞏固了市場、社會和億萬消費者對該品牌的負面定位，就越會把 這個被定位的品牌在瓶頸中定的越死。由于長時間來在品牌的建設中，品

3、牌定位普遍現(xiàn)象是形式主義式 的定位，這種形式主義的定位，不是品牌的定位點沒找準，就是廣 告表達不清，或產(chǎn)品的市場表現(xiàn)有問題。當這種開此就存在形式主 義的瞎定位的品牌定位，他的廣告打的越猛、越響，傳播力度越大 時，長期看這種被定為的品牌受的傷害就越大。這種被定為一旦形 成，這個品牌就等于預先為自己設置了一個瓶頸，幾年后瓶頸就在 那等著他。品牌一旦鉆進這個瓶頸，一旦被瓶頸束縛要想突破幾無 可能。被定位的現(xiàn)象在我們的市場中不勝枚舉，比較典型比較有代表性 的有李寧、納愛斯系列、隆力奇系列、吉利汽車等等。而在這幾個 品牌中納愛斯和吉利汽車還明顯傳遞著低檔二流的品牌信息。盡管吉利老總李書福不久前信心滿滿的

4、說“別的企業(yè)我不敢代表, 但我可以有信心地說，3-5年吉利汽車，一定可以給大家?guī)眢@喜, 將來肯定不會亞于同檔次的日韓汽車”。但從帝豪汽車滿不錯的整 體形象看，人們?nèi)匀粚λ芏h之，這其中的主要原因就是吉利汽 車被市場，被消費者定位為低檔窮酸。吉利人一不懂車，二不懂人 的.心理，因此說吉利的路遠不像李書福描繪的那般輕松。如何擺脫被定為擺脫被定為是難的。因為當某一品牌一旦被定位后，就意味著人 們和社會對該品牌形成了觀念。品牌商們知道嗎，觀念是難擺脫， 難改變的。因此，你若繼續(xù)在被定位的品牌上投入時間、精力和資 金，莫不如順從市場，順從被定位。莫不如用這些寶貴的時間、精 力和資金另起爐灶從頭再來。只要你具備相應的實力，只要你有壯士斷腕的勇氣和挑戰(zhàn)精神， 另起爐灶從頭再來并非難事。另起爐灶從頭再來或壯士斷腕不是舍 棄原有被定位的品牌，而是仍讓其生存在已有的被定為的市場上。 讓其為另起爐灶從頭再來的新品牌積蓄力量出點力。被定位是痛苦的，活在瓶頸中是痛苦的，壯士斷腕也是痛苦的， 然而只要你有所創(chuàng)新，在有所創(chuàng)新的基礎上找準人的需求點，即找 準品牌定位，