企業(yè)崗位工資員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路

1、企業(yè)崗位工資員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路企業(yè)崗位工資員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路 企業(yè)崗位工資員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路一、基本思路1 、高目標(biāo)、高激勵(lì)。2 、激勵(lì)對(duì)象盡可能向基層下移， 激勵(lì)指標(biāo)盡可能細(xì)化3 、視各崗位、各部門對(duì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度的不同，同一指 標(biāo)、不同崗位或部門設(shè)立不同的激勵(lì)權(quán)重。4 、薪酬發(fā)放分為月度基本工資、季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金 三部分。其中月度基本工資按公司相關(guān)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。季度或年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì) 算以“量、本、利”及質(zhì)量、資金占用等項(xiàng)目為核心，按季 度或年終實(shí)際完成情況計(jì)發(fā)。5 、中層以上管理崗位由公司直接考核或獎(jiǎng)勵(lì)，一般管 理崗位由公司撥付月基本工資總額或季度、年度獎(jiǎng)勵(lì)總額， 部門內(nèi)部實(shí)行二

2、次分配。二、崗位工資人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立（一）、原則1 、以股份公司的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，在股份公司規(guī)定范 圍值內(nèi)，由公司結(jié)合各崗位具體情況而定。2 、以同行業(yè)同崗位工資水平為參考依據(jù)。3 、向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營銷、生產(chǎn)一線管理 骨干傾斜。4 、向管理難度大、 管理復(fù)雜、 管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。5 、向作出重大貢獻(xiàn)的崗位或部門傾斜。（二）、標(biāo)準(zhǔn)1 、中層以上管理崗位基本工資及年終獎(jiǎng)勵(lì)按股份公司 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2 、一般管理崗位以 04 年應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，達(dá)到05 年確保目標(biāo)水平時(shí)，另考慮增加 04 年月應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn) 1個(gè)月工資作為年終和季 度獎(jiǎng)勵(lì)。3 、完成 1000 萬元的經(jīng)營利潤奮斗

3、目標(biāo)，由總經(jīng)理視 具體情況按總額 50 80 萬元對(duì)崗位工資人員給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，其中貢獻(xiàn)特別突出者，最高 可獲得 30000 元獎(jiǎng)勵(lì)。三、薪酬模式（一）、中層以上管理崗位人員1 、月基本工資年終獎(jiǎng)勵(lì)模式 該模式適用于公司高層管理崗位、管理中心下屬各中 層管理崗位。年終獎(jiǎng)勵(lì)額度占其全年總收入水平的 30 以上，行政級(jí)別越高，年終獎(jiǎng)勵(lì) 部分占全年總收入水平比例越大。2 、月基本工資季度獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)勵(lì)模式 該模式適用于除上述崗位以外的其余中層管理崗位， 年終獎(jiǎng)勵(lì)部分占其全年總收入水平的 20，季度獎(jiǎng)勵(lì)部分占其 全年總收入水平的 20 30。（二）、一般管理崗位人員1 、月基本工資年終獎(jiǎng)勵(lì)模式 該模式適用

4、于管理中心下屬各崗位、檢驗(yàn)科下屬崗位 及營銷、技質(zhì)中心下屬統(tǒng)計(jì)崗位，該類崗位工資人員不設(shè)季 度獎(jiǎng)勵(lì)，部門月基本工資總額由公司按 04 年月應(yīng)發(fā)崗位工 資標(biāo)準(zhǔn)的 90 撥付至各部門，部門內(nèi)部考核分配，余下10 作為年終留存。對(duì)該類人員設(shè)立年終獎(jiǎng)，其年終獎(jiǎng)勵(lì)基金按月 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 1個(gè)月及 10 年終留存合并計(jì)算。2 、月基本工資季度獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)勵(lì)模式 該模式適用于除上述崗位以外的其他管理崗位，該類 崗位工資人員部門月基本工資總額由公司按 04 年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 90 撥付至各 部門，部門內(nèi)部考核分配，余下 10 作為年終留存。該類人 員設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)勵(lì)總額按 04 年月應(yīng)發(fā)崗

5、 位工資標(biāo)準(zhǔn) 1個(gè)月的 70 作為季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)； 年終獎(jiǎng)勵(lì)基金 按 04 年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 1 個(gè)月的 30 及 10 年終留存合 并作為年終獎(jiǎng)勵(lì)基金。季度獎(jiǎng)勵(lì)及年終獎(jiǎng)勵(lì)分別按相應(yīng)的計(jì) 算辦法執(zhí)行。四、年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算1 、本辦法適用于所有享受年終獎(jiǎng)勵(lì)的崗位工資人員。 其中中高層管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì) 的發(fā)放以完成股份公司下達(dá)的基本任務(wù)為核心獎(jiǎng)勵(lì)指 標(biāo)，完成基本任務(wù)后，年終獎(jiǎng)勵(lì)按以下辦法執(zhí)行。未完成基 本任務(wù)，基本任務(wù)完成率每差 1，下述項(xiàng)目的應(yīng)發(fā)額度下降 3。2 、年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算某崗位年終實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金 =該崗位年終獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系 數(shù)×調(diào)控系數(shù)×績效評(píng)價(jià)系數(shù)3 、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的核定序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目標(biāo)的系數(shù)1 合并經(jīng)營利潤確保目標(biāo)： 500 萬元奮斗目標(biāo)： 1000 萬元1、完成確保目標(biāo)標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。2 、未完確保目標(biāo)標(biāo)的，每差 10 萬元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降2R市場(chǎng)銷售收入89400 萬元1、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。2 、未完標(biāo)的，每差 100 萬元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降。3 年末不良資產(chǎn)總額在 04 年末實(shí)際總額基礎(chǔ)上下降 201、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。2 、未完標(biāo)的，每超 5 萬元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)降。4 月均資金占用總額與月均銷售收入之比例（在 04 年基礎(chǔ)12 下一頁相關(guān)范文企業(yè)演講稿范文赴企業(yè)掛職鍛煉思想工 作總結(jié)企業(yè)安全文化建設(shè)論文非公