淺析電力企業(yè)人力資源管理

1、    淺析電力企業(yè)人力資源管理    王春梅摘 要：對于電力企業(yè)而言，提高人力資源管理水平，抓好企業(yè)員工的管理工作，是實現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)快速、協(xié)調(diào)健康發(fā)展的重要前提。本文對電力企業(yè)人力資源管理的存在的問題進行了分析，例如管理體系不健全、績效考核不全面、培訓(xùn)機制不完善等，并針對這些問題探討了相關(guān)的改善策略，以期提升電力企業(yè)的人力資源管理水平。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；問題；策略隨著電力體制改革的不斷推進和發(fā)展，全國電力系統(tǒng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，同時構(gòu)建了政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系?，F(xiàn)代電力企業(yè)的市場壟斷地位不斷下降，面對激烈的

2、市場競爭，電力企業(yè)需要加強內(nèi)部改革，從多個方面提升綜合競爭實力。人力資源管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，電力企業(yè)必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀與人才觀，將企業(yè)員工管理水平提升到戰(zhàn)略的高度，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人才管理體系，提高員工自身能力及專業(yè)素質(zhì)，為電力各項科研、管理和技術(shù)工作提供可靠的人才保障，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題（一）管理體系不健全。目前，多數(shù)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然停留在過去管理水平上，管理觀念意識薄弱，僅把員工看作管理和控制的工具，抑制了他們的積極性和創(chuàng)造性。電力企業(yè)部分崗位設(shè)置未能真正做到人盡其才、按才錄用和因事設(shè)崗，造成員工內(nèi)部流動不暢，人才難盡其用，使

3、員工對所在部門、監(jiān)理部安排的各項工作任務(wù)的接受不夠主動積極，造成員工事業(yè)心、進取心、責(zé)任心不高，特別是那些個人技術(shù)素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力強者的難以實現(xiàn)自我價值。（二）績效考核不全面。雖然電力企業(yè)具有一系列績效考核辦法，但在實施中通常由于缺乏細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對員工工作情況的考察與考核難以做到準(zhǔn)確。并且由于部分領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作不重視，使得考核機制流于形式，考核評價往往與考評人員個人喜好掛鉤，評價指標(biāo)簡單粗放。此外也存在考核激勵機制不完善的問題，績效考核評價缺乏行之有效的激勵機制，與職稱晉級、獎金分配以及職務(wù)晉升等的關(guān)聯(lián)度不強。（三）培訓(xùn)機制不完善。當(dāng)前許多電力企業(yè)人力資源管理面臨的一個問題

4、就是缺乏完善的培訓(xùn)機制。由于對培訓(xùn)工作缺乏重視，部分企業(yè)在人力資源培訓(xùn)上的投入不足，雖然部分電力企業(yè)重視員工培訓(xùn)工作，但其培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性與針對性。而隨著電力新設(shè)備與新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，電力企業(yè)發(fā)展更需要專業(yè)型技術(shù)與管理人才。而由于培訓(xùn)等方面的不足，導(dǎo)致存在優(yōu)秀電力人才缺乏的問題，同時缺乏技術(shù)專長人才，非專業(yè)性崗位也存在富余。二、電力企業(yè)人力資源管理改善策略（一）健全人才管理機制。電力企業(yè)選人、用人的數(shù)量要完全以生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來確定，并且要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的變化進行及時的調(diào)整，合理配置保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)完善。電力企業(yè)要將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，著力推行競爭上崗，真正按照競爭的方式優(yōu)化勞動組合

5、和崗位配置，實現(xiàn)崗位配置的動態(tài)化，高效化，實行動態(tài)管理，建立能上能下、能進能出的員工管理機制；完善電力企業(yè)內(nèi)部的分配制度，改善在壟斷地位下形成的分配管理問題，提高人力資源的管理水平；積極探索工資分配的新形勢，建立多種獎勵配套措施，滿足員工多層次的需求，激發(fā)員工對企業(yè)的熱情和忠誠；逐步建立和勞動相適應(yīng)、與業(yè)績相掛鉤、與責(zé)任相匹配、與風(fēng)險相對等的薪資分配制度，通過定時定量的崗位分析評價確定薪資的浮動，實現(xiàn)員工、企業(yè)效益的雙贏。（二）完善績效考核機制?？冃Э己耸瞧髽I(yè)支付員工薪酬的重要依據(jù)。電力企業(yè)績效考核需針對工人、技術(shù)人員、管理人員等不同層次員工設(shè)立不同考核指標(biāo)與內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部組織具有專業(yè)技術(shù)知

6、識的技術(shù)人員組成項目與崗位的評價部門，獨立評價與核算各個專業(yè)所和各類具體項目的運作風(fēng)險、崗位職能和人員技術(shù)水平，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的評測報告，為制定激勵機制提供依據(jù)，并將績效考核結(jié)果作為員工聘任、晉升與薪酬分配、培訓(xùn)等的重要參考，使績效考核充分發(fā)揮激勵作用。同時需注重實時、動態(tài)的績效溝通，利用溝通機制使管理層及時掌握企業(yè)所存在的問題，進而提升員工的滿意度。此外也應(yīng)構(gòu)建起高效的績效考核反饋機制，利用考核評價，及時展開反饋工作。（三）加強人才培訓(xùn)工作。電力企業(yè)員工是企業(yè)的重要資源，企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要不斷引進新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，而作為管理和使用設(shè)備的員工是不可能時常更新的，可以更新的是他們的

7、知識結(jié)構(gòu)和技能水平。電力企業(yè)要樹立以人為本的管理理念，加大員工培訓(xùn)工作的投入力度，培訓(xùn)方法需結(jié)合員工實際情況開展，針對不同員工采取不同培訓(xùn)方法，關(guān)注專業(yè)人才與年輕員工成長，以評選專業(yè)技術(shù)帶頭人、特殊貢獻獎等方式，加快專業(yè)人才培養(yǎng)。同時，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極組織潛力員工外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參與技能競賽等，提升技術(shù)實踐能力；組織各類技能業(yè)務(wù)大賽，利用“走出去”的形式組織企業(yè)各人員到兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗技術(shù)；通過企業(yè)內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師隊伍加強對員工各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，聘請行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的專家進行面授培訓(xùn)，提升培訓(xùn)實效性與針對性。三、結(jié)語人力資源管理是電力企業(yè)改革發(fā)展的必然要求，提高企業(yè)員工的工作效率，建立和諧的企業(yè)員工關(guān)系，不斷發(fā)揮企業(yè)員工的能動性，才能最大化的實現(xiàn)企業(yè)的效益。電力企業(yè)要不斷提高員工管理水平，建立健全科學(xué)的人才管理機制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，加強對員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)核心競爭力