工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理方面的分析

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理方面的分析 摘要：建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)是建筑工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 獎(jiǎng)作為提高整個(gè)行業(yè)工程質(zhì)量水平， 引導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益的全面提高是一個(gè)重要手段。本文 針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理模式和技術(shù)控制措施進(jìn)行了淺要的分析和探討。 關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；管理一、引言近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的迅速發(fā)展， 建筑業(yè)、 房地產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的拉動(dòng)作用日益明顯， 奠定了作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位。 建筑工程與人們的生產(chǎn)生活 密切相關(guān)， 建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功， 更為重要的是還關(guān)系 到國(guó)家和人民的

2、生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是 關(guān)鍵和核心。 建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)是建筑工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 創(chuàng)建優(yōu) 質(zhì)工程獎(jiǎng)作為提高整個(gè)行業(yè)工程質(zhì)量水平， 引導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格落 實(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益的全面提高是一個(gè)重要手段。 本文針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理模式和技術(shù)控制措施進(jìn)行了淺要的分析和探討。二、工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理模式1、目標(biāo)管理項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和對(duì)業(yè)主的承諾，制定質(zhì)量、工期、安全、文明施工、 環(huán)境管理、計(jì)算機(jī)管理、經(jīng)營(yíng)和用戶服務(wù)目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位工程的各 個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解， 以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制， 從而確保分部

3、、 分項(xiàng) 工程優(yōu)良率的目標(biāo)。 找出工程生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)， 緊緊圍繞既定的質(zhì)量 目標(biāo)及其他各項(xiàng)目標(biāo)， 對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)班子、 大型設(shè)備、 電腦聯(lián)網(wǎng)辦公等各項(xiàng)資源 進(jìn)行優(yōu)化配置。2、創(chuàng)優(yōu)策劃在投標(biāo)階段， 由公司牽頭， 就工程的生產(chǎn)進(jìn)行一系列細(xì)致的策劃工作， 編制 詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制要點(diǎn)，并制作一張光盤。光盤內(nèi)容則記錄對(duì) 工程施工的整體策劃和三維動(dòng)畫(huà)演示。 為確保工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)， 項(xiàng)目經(jīng)理 部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、 項(xiàng)目總工程師和有關(guān)部門創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 具體 領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)。在策劃實(shí)施階段主要通過(guò)教育培訓(xùn)和施工方案編制兩種方式進(jìn)行。

4、3、過(guò)程監(jiān)控過(guò)程監(jiān)控是為了保證目標(biāo)策劃實(shí)施過(guò)程中不發(fā)生偏差， 主要方式有培訓(xùn)和考 核、落實(shí)交底制度、組織合同交底，分級(jí)抽查、隨機(jī)抽檢、堅(jiān)持樣板引路、建立 質(zhì)量例會(huì)制度、 組織觀摩交流活動(dòng)實(shí)施信息化管理等。 工程監(jiān)控采用電視自動(dòng)監(jiān) 控儀，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置攝像頭， 和辦公室內(nèi)的電視設(shè)備連接起來(lái)， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控， 隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度， 并且通過(guò)電視屏幕， 可以監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)保方面的 情況，同時(shí)可以預(yù)防火災(zāi)， 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各要素的調(diào)配， 極大地提高項(xiàng)目的監(jiān)控效率。4、階段考核階段考核分為基礎(chǔ)階段、 主體階段、 裝飾工程階段、 水電安裝工程階段和竣 工階段的考核 , 主要考核各階段目標(biāo)的完成情況。考核主

5、要依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) , 制造成本目標(biāo) , 資金回收控制指標(biāo) , 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 , 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量責(zé)任制的 落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。 按考核的性質(zhì)劃分為階段考核和目標(biāo)管理綜合競(jìng) 賽,考核實(shí)行“質(zhì)量、成本、進(jìn)度”三否決制 , 只要有一項(xiàng)不及格 , 階段考核就不 及格 , 每項(xiàng)目考核總分值為 100分。三、工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)控制措施1、一般技術(shù)保證全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā) 現(xiàn)圖紙問(wèn)題并進(jìn)行匯總， 作好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)院做好圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更、 工程洽商。 將圖紙和設(shè)計(jì)變更、 洽商及時(shí)通知到有關(guān)施工人員， 將問(wèn)題解決在施 工之前。認(rèn)真編制施工組織

6、設(shè)計(jì)、 施工方案、 施工技術(shù)交底， 并通過(guò)分次交底會(huì)， 即口頭又書(shū)面地向操作人員交底，讓操作人員對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有 數(shù)。根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究質(zhì)量通病，采取預(yù) 防措施。做好測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無(wú)誤的數(shù)據(jù)。2、過(guò)程控制措施采取抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)分部（子分部）、分項(xiàng)工程要堅(jiān)持 高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。 測(cè)量工作是施工全過(guò)程的基礎(chǔ)工作， 每個(gè)部位每次測(cè)量放線完 成后，必須堅(jiān)持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確保放 線的準(zhǔn)確。 每道工序工程施工前必須由技術(shù)， 生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才可進(jìn)行 施工。堅(jiān)持“樣板間”、“

7、樣板工序”制度，新分項(xiàng)新工序，工程開(kāi)始前必須先 做“樣板間”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才可以大面積鋪開(kāi)，鋪開(kāi)后的工程不得低 于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。樣板工序 / 間施工計(jì)劃見(jiàn)下表。3、鋼筋工程 把好原材料試驗(yàn)關(guān)， 確保鋼筋性能符合設(shè)計(jì)要求， 不合格者一律清退。 鋼筋 品種、規(guī)格、型號(hào)和搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求。防止鋼 筋位移，確保保護(hù)層厚度。 墻體上口和豎向焊梯子型鋼筋固定架， 確保水平筋和 立筋的間距， 頂板上層筋焊凳， 防止踩踏現(xiàn)象。 混凝土澆筑前重新對(duì)鋼筋進(jìn)行復(fù) 查，澆筑期間設(shè)專人監(jiān)督， 防下灰和振搗破壞鋼筋， 并在混凝土初凝前進(jìn)行調(diào)整 復(fù)位。4、模板工程 施工考慮模板材料及早

8、拆功能兩大因素， 本工程采用組合式竹木膠合板， 確 保其整體鋼度和撓度，拆模后要認(rèn)真除塵和涂刷隔離劑，增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)， 保證混凝土表面平整。 樓板、樓梯模板與舊混凝土接觸面陰角處統(tǒng)一粘貼海綿條， 確保陰角方正、順直且混凝土表面平整，多層扳拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。5、混凝土工程 澆筑前必須填寫(xiě)混凝土澆灌申請(qǐng)記錄 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽字后方能施工。防止混凝土粘連，在合模前設(shè)專人對(duì)模板的清理進(jìn)行驗(yàn)收， 符合要求后涂刷離劑， 并保證均勻不遺漏?；炷翝仓r(shí)保證下灰均勻一致， 并設(shè)振搗尺采取分層灌筑， 每層混凝土澆筑高度不超過(guò)振動(dòng)棒有效長(zhǎng)充的 1.25 倍，且振搗時(shí)插入下一層混凝 土中50mm以保證上

9、下層時(shí)間間隔在初凝前進(jìn)行。振動(dòng)要做至“快插慢拔”，防 止混凝土發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動(dòng)棒抽出時(shí)造成的空調(diào)。6、裝飾裝修工程 在主體結(jié)構(gòu)及保溫、 隔熱、隔聲的基礎(chǔ)上提高感觀效果。 做好裝飾裝修方案 設(shè)計(jì)，分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程均以樣板引路，確保使用功能和裝飾效果。7、防水工程組織專業(yè)施工隊(duì)伍， 操作人員持證上崗； 防水材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 出廠 質(zhì)量證明文件齊全， 進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可施工； 施工前根據(jù)防 水工程要求， 制定防水工程施工方案和質(zhì)量保證措施； 施工中嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作 規(guī)程，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行蓄水(淋水)試驗(yàn)，建立健全施工資料，杜絕滲漏。8、建筑給排水及采暖工程水暖管道的安裝必

10、須保證使用功能， 做到管道不滲漏， 不堵塞， 設(shè)施使用方 便，并達(dá)到安裝合理，方便使用和美觀一致，提高居住的舒適性。9、建筑電氣工程在確保使用安全的前提下，要滿足使用方便，做到美觀，起到裝飾的作用。 器具安裝必須牢固、可靠、位置準(zhǔn)確。10、完善施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好資料整理將施工驗(yàn)收記錄工作作為意向嚴(yán)肅的技術(shù)工作來(lái)抓， 要有計(jì)劃、有步驟做好 質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步， 并保證及時(shí)、 準(zhǔn)確、 系統(tǒng)、完整。建筑工程資料管理規(guī)程 規(guī)定應(yīng)該有的文件， 確保交給用戶一份，能全面了解工程質(zhì)量控制資料。參考文獻(xiàn)：1 楊國(guó)忠. 建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu) J 科技風(fēng)， 2009(15) 2 蘇元鴻 . 淺談創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量控制 J 山西建筑， 2009(08).3 朱健. 對(duì)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)問(wèn)題的探索 J. 山西建筑， 2010(35).4 路玉武 . 現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 J 水利水電施工， 2009(02).5 鄧燦明. 馮啟浩. 米柏祥. 談建