淺論如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1、    淺論如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用    俞燕摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，也為企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展提出了更高的要求，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位也日漸顯露。基于此，文章首先分析了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，并針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了一些發(fā)揮財務(wù)管理作用的有效措施，以供參考。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；作用；現(xiàn)狀；措施引言隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的各企業(yè)間競爭日益激烈，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心對于企業(yè)管理和企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，這已經(jīng)成為企業(yè)家的共識。

2、目前我國財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中仍存在諸多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，針對如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行深入探究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用1.1財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營決策起到指導(dǎo)作用財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是企業(yè)在一定的經(jīng)營目標(biāo)下，進(jìn)行資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理活動。高水平的財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策起著良好的指導(dǎo)作用。首先，完善的財務(wù)管理體制能夠幫助企業(yè)降低與抵御企業(yè)的生存風(fēng)險，從而提升其市場競爭能力；其次，優(yōu)秀的財務(wù)管理緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低資源消耗、提高資源利用效率等

3、進(jìn)行，能夠使企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，促進(jìn)企業(yè)成本管控的科學(xué)化，從而達(dá)到降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)；最后，能夠幫助企業(yè)決策層實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。1.2財務(wù)管理能最大化地發(fā)揮監(jiān)督作用企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督除了應(yīng)保證執(zhí)行國家法律法規(guī)外，同時還應(yīng)成為企業(yè)的自我約束機(jī)制，時刻警醒企業(yè)，充分改變單純的“過后方知”、“事后制止”的簡單管理方式，使得財務(wù)的監(jiān)督職能貫穿于整個企業(yè)，有效地確保企業(yè)資本的保值與增值。在企業(yè)運(yùn)營管理約束體系中，利用財務(wù)管理對企業(yè)的成本與投資進(jìn)行約束監(jiān)控，能更充分地發(fā)揮其監(jiān)督職能，避免企業(yè)的資源管理混亂或是濫用等情況的發(fā)生。2企業(yè)財務(wù)

4、管理的現(xiàn)狀現(xiàn)階段我國的部分企業(yè)，尤其是很多的中小企業(yè)對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用的認(rèn)識還不充分，在思想認(rèn)識上仍停留在單純追求銷量和市場份額較低的層面，缺乏管理的戰(zhàn)略眼光，對財務(wù)管理的核心地位缺乏深刻的領(lǐng)悟，管理思想不能與時俱進(jìn)，企業(yè)管理還是局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理得不到應(yīng)有的重視，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用在企業(yè)管理中的作用得不到充分體現(xiàn)。部分企業(yè)任人唯親現(xiàn)象普遍，缺少專業(yè)的財務(wù)人員，財務(wù)管理的能力較弱，難以為企業(yè)的管理提供有價值的財務(wù)信息。企業(yè)的經(jīng)營決策很多時候還是主要依賴領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)的決策程序，導(dǎo)致決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。3發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理

5、中作用的措施3.1建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度首先，企業(yè)的管理人員必須加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，確立企業(yè)管理中財務(wù)管理的核心地位，圍繞財務(wù)管理實(shí)行高效的綜合管理模式。企業(yè)管理人員必須對財務(wù)管理總目標(biāo)和分目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，其中，總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總資產(chǎn)價值的最大化，分目標(biāo)則分為籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、資金管理目標(biāo)及利潤管理目標(biāo)，企業(yè)要圍繞總目標(biāo)及分目標(biāo)開展財務(wù)管理；其次，企業(yè)需要合理設(shè)置財務(wù)部門，并安排專業(yè)的財務(wù)工作人員進(jìn)行財務(wù)管理。其內(nèi)部工作不但包含會計(jì)的基礎(chǔ)核算和監(jiān)督工作，例如會計(jì)核算和收集整理會計(jì)資料等，側(cè)重于對資金的反映和監(jiān)督，還要包括財務(wù)管理職能中預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制的執(zhí)行，例如收集財務(wù)會

6、計(jì)的信息，調(diào)配資源的利用，計(jì)劃、分析并控制企業(yè)的投資和經(jīng)營狀況等，以便為財務(wù)和經(jīng)營決策提供直接和有用的依據(jù)；最后，企業(yè)管理中的財務(wù)管理屬于動態(tài)性的管理活動，管理人員不能生搬硬套，而是要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和管理情況，對財務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，從而有效發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。3.2提高財務(wù)管理體系的信息化程度科技的高速發(fā)展推動了技術(shù)的變革，同時也為財務(wù)管理工作提供了新的發(fā)展機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的流行，企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展趨勢也日益明顯，這也在保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率風(fēng)險方面發(fā)揮了重要作用。將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理，不僅能夠優(yōu)化管理方式和信息維護(hù)平臺，還可以提高

7、品財務(wù)管理工作的效率，節(jié)省工作時間，有助于財務(wù)工作者及時為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的資金流轉(zhuǎn)報告，為財務(wù)決策提供有效參考。以電算化為代表的信息化管理技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用與推廣，對于快速處理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)時變動、發(fā)現(xiàn)并改正財務(wù)管理的缺陷是有極大益處的。3.3恰當(dāng)分配企業(yè)資金資金分配同樣也是財務(wù)管理環(huán)節(jié)不可缺少的部分，關(guān)系到財務(wù)管理能否真正發(fā)揮自身的核心作用，為企業(yè)的管理工作以及穩(wěn)定運(yùn)營帶來巨大效用。因此，企業(yè)必須重視財務(wù)管理環(huán)節(jié)資金分配的把控，使得企業(yè)以及國家的經(jīng)濟(jì)效益都能夠得到保障。企業(yè)在資金分配工作當(dāng)中主要側(cè)重的是分配利潤，利潤能夠體現(xiàn)出企業(yè)在一定會計(jì)期間當(dāng)中的成果，更是能夠體現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營的

8、綜合表現(xiàn)。對此，財務(wù)管理部門在行使自身的資金分配職能的過程中需要考慮企業(yè)以及國家這兩個方面，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)要求：第一，資金分配必須統(tǒng)籌企業(yè)與國家利益，有效把控產(chǎn)權(quán)關(guān)系；第二，資金分配必須從企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)出發(fā)；第三，恰當(dāng)做好投資者的利潤分配工作，確保企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定；第四，資金分配中要注重集體福利，改善工作，有效發(fā)揮員工個人的促進(jìn)價值。3.4提升企業(yè)財務(wù)管理人員隊(duì)綜合素質(zhì)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)人員能給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。首先是提升其決策支撐能力、綜合利用各種信息的能力以及快速感知市場的能力，這樣財務(wù)人員在財務(wù)管

9、理上才能更加地貼合市場；其次是提升其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，建立與各業(yè)務(wù)活動部門的配合協(xié)同機(jī)制，組織各類業(yè)務(wù)活動以使財務(wù)人員更加熟悉企業(yè)各類業(yè)務(wù)，同時需要站在企業(yè)財務(wù)角度提出相應(yīng)策略，充分發(fā)揮自身的財務(wù)管理優(yōu)勢；最后，就是要加強(qiáng)其風(fēng)險管控能力，財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理中不能避免的，財務(wù)人員必須對其有足夠的認(rèn)識，這樣才能更好地幫助企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險的不必要損失。總之，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力是發(fā)揮財務(wù)管理作用的關(guān)鍵，通過提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，能夠使得財務(wù)管理更科學(xué)、更合理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。結(jié)束語總而言之，財務(wù)管理對企業(yè)的運(yùn)營管理有著重要影響，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)從會計(jì)核算到財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，就必須發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。管理人員需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體需求來構(gòu)建健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)資源的最優(yōu)配置，采用信息化管理手段，切實(shí)提高財務(wù)管理水平，使其更好地發(fā)揮出自身的作用，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1姜狄.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用探析j.散文百家（新語文活頁），2017，（10）：237.2薛霞.財