【精選】大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)介紹信精選

1、大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)介紹信 實(shí)習(xí)，是一種期待，是對(duì)本人成長(zhǎng)的期待，是對(duì)本人角色開(kāi)場(chǎng)轉(zhuǎn)換的期待，更是對(duì)本人夢(mèng)想的期待;下面帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)治理部實(shí)習(xí)報(bào)告范文，歡迎閱覽!風(fēng)險(xiǎn)治理部實(shí)習(xí)報(bào)告范文一20xx年，我部在總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)治理要求，緊緊圍繞公司運(yùn)營(yíng)開(kāi)展思路，以穩(wěn)健開(kāi)展為目的，以授信風(fēng)險(xiǎn)操縱為手段，全力效勞于前臺(tái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，堅(jiān)持做好風(fēng)險(xiǎn)審查、五級(jí)分類(lèi)、數(shù)據(jù)上報(bào)等常規(guī)工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)治理部的職能作用和人才優(yōu)勢(shì)作用，較好地履行了各項(xiàng)職責(zé)。現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)治理部20xx年主要工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：(一)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理工作的注重程度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為風(fēng)險(xiǎn)治理?xiàng)l線的人員，沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)理論支撐

2、，就無(wú)法為業(yè)務(wù)提供完善快捷的效勞，無(wú)法覺(jué)察潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了全面提升綜合素養(yǎng)，跟上政策規(guī)章制度的變化，在日常的工作中我部注重相關(guān)金融政策及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)行的政策、制度有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，并將學(xué)慣用于實(shí)踐，更好地效勞于業(yè)務(wù)部門(mén)。(二)持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理部常規(guī)工作，努力效勞于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)1、完善風(fēng)控流程，加強(qiáng)風(fēng)操縱度建立風(fēng)險(xiǎn)治理部成立以來(lái)，風(fēng)控工作不斷處于不斷探究與改良的過(guò)程中，直至目前已經(jīng)構(gòu)成較為完好的流程。同時(shí)將風(fēng)控工作流程融入日常治理制度，使風(fēng)控工作變得日常化與詳細(xì)化，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)操縱的同時(shí)，也完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)操縱體系。2、在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下加大對(duì)優(yōu)質(zhì)成員單位的支持力度隨

3、著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，上半年注冊(cè)資本增加到五億，按照總公司關(guān)于適度增加貸款投放的總體思路，結(jié)合公司實(shí)際，本著積極審慎的原那么，明確信貸投放的重點(diǎn)，著力優(yōu)化信貸構(gòu)造，重點(diǎn)扶持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的成員單位，把增量貸款的著眼點(diǎn)放在有市場(chǎng)、有效益、有信譽(yù)的成員單位上來(lái)，20xx年新增授信1.6億元，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了有力保障。3、做好風(fēng)險(xiǎn)治理部統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)報(bào)送工作財(cái)務(wù)公司是我們集團(tuán)成員單位的一個(gè)重要融資平臺(tái)，直截了當(dāng)受省銀監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)視，我部嚴(yán)格按照監(jiān)管部門(mén)的要求，及時(shí)上報(bào)風(fēng)控月報(bào)、季報(bào)等相關(guān)報(bào)表，為總公司、監(jiān)管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了按照。(三)嚴(yán)格執(zhí)行審查制度，有效防備和減少信貸風(fēng)險(xiǎn)

4、，確保信貸資金的平安性、流淌性和效益性在實(shí)際工作中，嚴(yán)格貫徹落實(shí)審貸別離“制度，認(rèn)真落實(shí)授信業(yè)務(wù)審查的工作職責(zé)。一是嚴(yán)格主體資歷審查，確保借款人主體資歷合法。對(duì)提供材料不齊全的，及時(shí)與客戶經(jīng)理溝通，要求補(bǔ)充合法有效的主體資歷類(lèi)文件，確保借款人主體資歷合法。二是嚴(yán)格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國(guó)家金融政策。對(duì)每一筆用信的用處是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)展嚴(yán)格審查，對(duì)國(guó)家禁止、限制的行業(yè)和工程，嚴(yán)禁信貸資金進(jìn)入。三是嚴(yán)格貸款新規(guī)的執(zhí)行，確保貸款用處的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)申請(qǐng)用信譽(yù)途有關(guān)的市場(chǎng)前景調(diào)查及分析材料是否全面進(jìn)展審查，對(duì)其用處進(jìn)展分析，審查其是否合理、真實(shí)，申請(qǐng)用信理由是否充分，確保用信譽(yù)途

5、符合規(guī)定。四是嚴(yán)格借款人財(cái)務(wù)及償債才能審查，確保第一還款來(lái)源有保障。并按照相關(guān)財(cái)務(wù)信息，對(duì)客戶的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)展認(rèn)確實(shí)測(cè)算和分析，對(duì)其是否處于正常水平予以客觀評(píng)價(jià)，審查其還款來(lái)源是否充分。在嚴(yán)格審查的根底上，堅(jiān)持審查中的獨(dú)立性，20xx年共對(duì)27筆貸款業(yè)務(wù)、18筆貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、13筆融資擔(dān)保業(yè)務(wù)計(jì)54.62億元的授信業(yè)務(wù)提出了明確的風(fēng)險(xiǎn)審查意見(jiàn)，出具風(fēng)險(xiǎn)審查報(bào)告。對(duì)公司金融部填制的相關(guān)合同、借款憑證及抵、質(zhì)押登記手續(xù)嚴(yán)格審查，防備操作風(fēng)險(xiǎn);全面做好授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和操縱工作，及時(shí)分析授信資產(chǎn)質(zhì)量變化的緣故和趨勢(shì)，提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理的措施，在信貸的審查環(huán)節(jié)和整體治理中，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在做好授信

6、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核的同時(shí)，加強(qiáng)貸款五級(jí)分類(lèi)后續(xù)治理工作是今年信貸治理中的重點(diǎn)工作之一，我部在五級(jí)分類(lèi)治理工作中主要做了以下工作：1. 認(rèn)識(shí)到五級(jí)分類(lèi)的必要性與重要性。進(jìn)一步重點(diǎn)理解貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)相關(guān)文件，認(rèn)識(shí)到貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類(lèi)的必要性、重要性及重要意義。2. 注重質(zhì)量，精確分類(lèi)，實(shí)時(shí)調(diào)整。認(rèn)真細(xì)致地做好調(diào)查工作，全面掌握借款人的真實(shí)財(cái)務(wù)情況和阻礙貸款歸還的非財(cái)務(wù)要素，確保分類(lèi)結(jié)果定性的精確，并積極、實(shí)時(shí)地做好季度的五級(jí)分類(lèi)審核工作。3、實(shí)行抽查，及時(shí)整改。我部事后屢次對(duì)五級(jí)分類(lèi)的精確性進(jìn)展抽查，覺(jué)察征詢(xún)題及時(shí)整改，為數(shù)據(jù)采集的精確性打下了根底。同時(shí)注重授信資產(chǎn)五級(jí)分類(lèi)的內(nèi)在質(zhì)量，并對(duì)需上報(bào)的分類(lèi)結(jié)果提

7、出審核意見(jiàn)，確保五級(jí)分類(lèi)工作的精確性、真實(shí)性。通過(guò)三年多的努力，風(fēng)險(xiǎn)治理部逐步建立并進(jìn)一步完善了原有部分的風(fēng)險(xiǎn)治理制度，并以之為根底，構(gòu)建整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)治理體系。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)治理體系以法律風(fēng)險(xiǎn)操縱為輔，結(jié)合授信資產(chǎn)五級(jí)分類(lèi)審核，從而構(gòu)成了事前、事中、事后三個(gè)階段貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制，以為公司的穩(wěn)健開(kāi)展作出努力。(四)做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作配合做好修正公司內(nèi)操縱度、完善公司法人治理構(gòu)造工作(完成年度董事履職評(píng)價(jià)、董事會(huì)年度工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告、年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、利率定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度等)，為省銀監(jiān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)做好預(yù)備;協(xié)助做好財(cái)務(wù)公司董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議預(yù)備工作，為公司后續(xù)開(kāi)展提

8、供了支持?；貞?0xx年，盡管做了一些工作，但也還存在許多需要我部在以后的工作加以改正的地點(diǎn)，如需要加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)展態(tài)勢(shì)的研判，加深對(duì)成員單位的理解，提高業(yè)務(wù)知識(shí)的積累，在日常工作中要留意與各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，更好地效勞于業(yè)務(wù)部門(mén)。(五)20xx年工作打算1、接著加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度，將風(fēng)險(xiǎn)理念貫穿于事前、事中、事后全過(guò)程，強(qiáng)化治理，防備風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)對(duì)成員單位的實(shí)地走訪工作，以獲取更多的客戶資信材料，全面掌握客戶情況，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3、不斷加強(qiáng)自我建立，留意學(xué)習(xí)金融行業(yè)相關(guān)政策，積極參與橫向與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，以實(shí)時(shí)掌握新知識(shí)，不斷提高綜合素養(yǎng)，為公司的風(fēng)險(xiǎn)治理工

9、作提供智力支持。以上是我部20xx年工作小結(jié)及20xx年工作打算，總之，我部在總結(jié)今年風(fēng)險(xiǎn)治理工作的同時(shí)，在新的一年里將一如既往地抓好各項(xiàng)工作目的任務(wù)的完成，以風(fēng)險(xiǎn)治理為打破口，不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防備的才能，為公司開(kāi)展再作奉獻(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)治理部實(shí)習(xí)報(bào)告范文二目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展勢(shì)頭良好，正處于轉(zhuǎn)型之中，變化特別快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國(guó)目前缺乏完善的社會(huì)信譽(yù)體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未構(gòu)成先進(jìn)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的本錢(qián)轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國(guó)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)治理水平與國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)治理水平有較大的差距，在認(rèn)識(shí)上也存在特別大偏向。因而，為有效評(píng)估和治理操作風(fēng)險(xiǎn)，銀行需要建立專(zhuān)門(mén)的

10、特別框架和程序來(lái)給商業(yè)銀行提供更多的平安和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的大的商業(yè)銀行，我國(guó)商業(yè)銀行的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)治理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改良信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)治理，可從以下幾個(gè)方面入手，逐步建立起科學(xué)的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)治理方式。一、如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控(1)利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)歷盡快建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信譽(yù)內(nèi)部評(píng)級(jí)體系和風(fēng)險(xiǎn)模型。利用定量方法精確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展定價(jià)，不僅能夠提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且能夠按照資產(chǎn)的不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別制定不同的資產(chǎn)價(jià)格，如此不僅能夠減低信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠提高銀行利潤(rùn)，通過(guò)產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場(chǎng)份額。(2)建立完善的內(nèi)控機(jī)制和鼓舞機(jī)制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程操縱，明確責(zé)任和收益的關(guān)

11、系。(3)利用新興工具和技術(shù)來(lái)減少和操縱信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。(1)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)操縱文化。營(yíng)建風(fēng)險(xiǎn)操縱文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)恪守統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，所有存在嚴(yán)峻操作風(fēng)險(xiǎn)的單位員工都明晰理解本行的操作風(fēng)險(xiǎn)治理政策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度、承受水平、操縱手段有足夠的理解和掌握。(2)加強(qiáng)內(nèi)操縱度建立。實(shí)行三別離制度：(1)治理與操作的別離，即治理人員、特別是高級(jí)治理人員不能從事詳細(xì)業(yè)務(wù)的操作，要辦業(yè)務(wù)必須通過(guò)必需的業(yè)務(wù)流程;(2)銀行與客戶別離，銀行為方便客戶，能夠在防備風(fēng)險(xiǎn)的前提下，盡量簡(jiǎn)化手續(xù)，但客戶經(jīng)理不能代客戶辦理業(yè)務(wù);(3)程序設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)操作別離。即程序設(shè)計(jì)人員不能從事業(yè)務(wù)操

12、作。三、堅(jiān)持以人才為本，建立有效的內(nèi)部組織構(gòu)造吸收優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立符合商業(yè)銀行本身要求的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)合理地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)該團(tuán)隊(duì)構(gòu)造要做優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)定期培訓(xùn)，促使其知識(shí)體系及時(shí)獲得更新，從而確保內(nèi)部評(píng)級(jí)體系的先進(jìn)性和有用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評(píng)級(jí)工作的順利進(jìn)展。四、改變思想培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)治理理念商業(yè)銀行作為自主運(yùn)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束“的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，追求利潤(rùn)最大化的沖動(dòng)不斷加強(qiáng)。由于遭到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多要素的阻礙，勢(shì)必會(huì)存在特別大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因而，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)治理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)治理水平首先要處理的

13、征詢(xún)題。五、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防備和治理機(jī)制尋找業(yè)務(wù)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)治理中制造收益。逐步實(shí)如今業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)治理部門(mén)，通過(guò)它在各部門(mén)之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)治理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)展有效操縱。風(fēng)險(xiǎn)治理部實(shí)習(xí)報(bào)告范文三進(jìn)入*銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)懷照顧下，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、習(xí)慣工作崗位，根天分較好的完本錢(qián)職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個(gè)過(guò)程不僅是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種考慮方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前

14、輩的關(guān)懷指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的考慮，才能獲得最精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作，提供應(yīng)我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，在*優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)，努力理解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。風(fēng)險(xiǎn)治理部是負(fù)責(zé)*支行全面風(fēng)險(xiǎn)治理政策的落實(shí)，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和操縱的綜合治理部門(mén)，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常治理職責(zé)部門(mén)。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)情況和風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的統(tǒng)計(jì)、分析和治理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)治理、分析。在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的

15、：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)展動(dòng)態(tài)掌控、分析和治理，以便于及時(shí)精確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對(duì)*支行運(yùn)轉(zhuǎn)的老信貸系統(tǒng)進(jìn)展維護(hù)和治理，對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)展統(tǒng)計(jì)及分析;提供*行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級(jí)分類(lèi)和五級(jí)分類(lèi)的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度，獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門(mén)對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外，我行新設(shè)了信息平安員一崗，本人即任風(fēng)險(xiǎn)治理部信息平安員，負(fù)責(zé)部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò)信息平安的維護(hù)。正是由于以上的認(rèn)識(shí)，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)確實(shí)完成了本職的

16、統(tǒng)計(jì)工作，做到了及時(shí)、精確、完好的反映*支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)確實(shí)完成了信息平安員的工作，做好了信息平安的日常維護(hù)并建立了平安員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深化的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的，特別是在工作的條理性上，遭到各位前輩的指導(dǎo)今后還將接著努力。風(fēng)險(xiǎn)治理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深信能勝任崗位并做出成績(jī);在今后的工作中，我也將接著努力，成為更優(yōu)秀的*一員。風(fēng)險(xiǎn)治理部實(shí)習(xí)報(bào)告范文四通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，風(fēng)險(xiǎn)治理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位。深信能勝任崗位并做出成績(jī);今后的工作中，也將接著努力，成為更

17、優(yōu)秀的一員。年8月參加工作，本人系銀行支行員工。任職風(fēng)險(xiǎn)治理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。遭到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)懷和照顧，本人參與工作半年多時(shí)間來(lái)。工作上亦遭到無(wú)微不至的指導(dǎo)，協(xié)助我快速的勝任崗位。監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和操縱的綜合治理部門(mén)，風(fēng)險(xiǎn)治理部是負(fù)責(zé)支行全面風(fēng)險(xiǎn)治理政策的落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常治理職責(zé)部門(mén)。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)情況和風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的統(tǒng)計(jì)、分析和治理;負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)治理、分析。本人主要完成以下幾個(gè)方面的信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì)，實(shí)際工作中。對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)展動(dòng)態(tài)掌控、分析和治理，以便于及時(shí)精確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);對(duì)支行運(yùn)轉(zhuǎn)的老信貸系統(tǒng)進(jìn)展維護(hù)和治理，對(duì)

18、各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)展統(tǒng)計(jì)及分析;提供行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級(jí)分類(lèi)和五級(jí)分類(lèi)的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù);月度、季度、年度，獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門(mén)對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外，行新設(shè)了信息平安員一崗，本人即任風(fēng)險(xiǎn)治理部信息平安員，負(fù)責(zé)部門(mén)電腦網(wǎng)絡(luò)信息平安的維護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)懷照顧下，進(jìn)入銀行半年多時(shí)間來(lái)。本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、習(xí)慣工作崗位，根天分較好的完本錢(qián)職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個(gè)過(guò)

19、程不只是專(zhuān)業(yè)的換位，更是一種考慮方式和學(xué)習(xí)方法的換位，綜合統(tǒng)計(jì)崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)懷指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的考慮，才能獲得最精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作，提供應(yīng)我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，優(yōu)良的生長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不時(shí)學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)，努力理解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，正是由于以上的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)確實(shí)完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作，做到及時(shí)、精確、完好的反映支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)確實(shí)完成了信息平安員的工作，做好了信息平安的

20、日常維護(hù)并建立了平安員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深化的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的特別是工作的條理性上，遭到各位前輩的指導(dǎo)今后還將接著努力。風(fēng)險(xiǎn)治理部實(shí)習(xí)報(bào)告范文五姓 名：xx學(xué) 號(hào)： 助學(xué)單位：指導(dǎo)老師：完成日期：如何防止賒銷(xiāo)壞帳的風(fēng)險(xiǎn)商界有一種說(shuō)法，中國(guó)最缺確實(shí)實(shí)是信譽(yù)。在中國(guó)，大量的賒銷(xiāo)出如今90年代，至今仍未能構(gòu)成真正的商業(yè)信譽(yù)環(huán)境。例如，賒銷(xiāo)的合理報(bào)答率沒(méi)有保證，被動(dòng)信譽(yù)屢見(jiàn)不鮮;支持信譽(yù)的資本資源不夠充分，經(jīng)常需要本身和銀行融資來(lái)保持還款等待期;信譽(yù)記錄以及與之相關(guān)聯(lián)的信譽(yù)監(jiān)視和懲罰系統(tǒng)(包括商業(yè)手段和法律手段)不完善等。因而，如何加強(qiáng)信譽(yù)風(fēng)

21、險(xiǎn)的治理與操縱，防止賒銷(xiāo)壞帳就成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理的重中之重。一、認(rèn)識(shí)信譽(yù)治理鏈有一句話，用來(lái)概括信譽(yù)和客戶都是恰當(dāng)?shù)模鼈兗仁枪咀铋L(zhǎng)遠(yuǎn)的收益，也時(shí)時(shí)帶給公司最難預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)信譽(yù)買(mǎi)賣(mài)中的賣(mài)方，其風(fēng)險(xiǎn)和損失的結(jié)果不外乎兩方面：一是壞帳，除了少數(shù)報(bào)損外，更多是掛賬在應(yīng)收賬款、存貨等五花八門(mén)的資產(chǎn)科目中;二是拖欠，是所有盡管能回款但長(zhǎng)期占?jí)旱那房钯Y金本錢(qián)。兩種風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)損益表和現(xiàn)金流量表產(chǎn)生負(fù)面的阻礙，但由于后者混雜于財(cái)務(wù)費(fèi)用中，特別少有單獨(dú)的統(tǒng)計(jì)，常被眾多企業(yè)治理人員視而不見(jiàn)。面對(duì)被不成熟的信譽(yù)環(huán)境和薄弱的信譽(yù)治理根底放大數(shù)倍的風(fēng)險(xiǎn)，信譽(yù)治理鏈成為一個(gè)必定被強(qiáng)調(diào)的觀念：一、信譽(yù)買(mǎi)賣(mài)是在商品買(mǎi)賣(mài)

22、根底上衍生的，因而信譽(yù)治理鏈也應(yīng)當(dāng)與商品買(mǎi)賣(mài)鏈環(huán)環(huán)對(duì)應(yīng)。商品買(mǎi)賣(mài)鏈能夠概括為：客戶接洽、商業(yè)會(huì)談、合同簽訂、物資轉(zhuǎn)移、貨款回收和逾期追款。與之相應(yīng)的信譽(yù)治理鏈那么有：調(diào)查評(píng)估客戶、選擇信譽(yù)政策、制定保障(抵押擔(dān)保)條款、跟蹤物資賬款、常規(guī)賬款催收、特別危機(jī)處理。二、上述六個(gè)信譽(yù)治理環(huán)節(jié)有不同的工作重點(diǎn)，根本上能夠分為事前/中/后三個(gè)階段的治理特征。前三個(gè)環(huán)節(jié)屬于事前治理，治理對(duì)象是客戶;第四個(gè)環(huán)節(jié)屬于事中治理，治理對(duì)象是物資和單據(jù);后兩個(gè)環(huán)節(jié)屬于事后治理，治理對(duì)象是賬款。三、圍繞著事前/中/后治理，企業(yè)要完善如下四方面的內(nèi)功：建立信譽(yù)治理的信息系統(tǒng)、建立信譽(yù)評(píng)估的分析系統(tǒng)、建立賬款監(jiān)控的治理流

23、程、建立權(quán)責(zé)明晰的信譽(yù)治理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)。二、 厘清信譽(yù)治理職能信譽(yù)治理職能概括為如下幾方面：建立和維護(hù)賒銷(xiāo)客戶的數(shù)據(jù)庫(kù) 圍繞這一職能的是全面的信息工作，涵蓋信息的搜集、更新、存錄和傳遞。詳細(xì)地說(shuō)，包括：搜集和定期更新客戶的運(yùn)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)信息和買(mǎi)賣(mài)記錄。建立和維護(hù)能按多種方式檢索的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，并向企業(yè)內(nèi)的相關(guān)治理人員、尤其是銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，提供信譽(yù)信息的查詢(xún)效勞和分析效勞。評(píng)定和調(diào)整客戶的信譽(yù)政策 圍繞這一職能的是客戶分析和決策工作。在新客戶授信和年度信譽(yù)等級(jí)評(píng)定中，以客戶信息為按照，以分析模型為工具，評(píng)估客戶的信譽(yù)得分，并從得分推導(dǎo)出適用的信譽(yù)政策。監(jiān)控和追收應(yīng)收賬款 圍繞這一職能的是全面的欠

24、款分析和決策工作。多角度分析財(cái)務(wù)欠款記錄，跟蹤整體的欠款規(guī)模，跟蹤各客戶的動(dòng)態(tài)欠款水平，并以此為據(jù)調(diào)控整體信譽(yù)政策和客戶信譽(yù)政策的松緊。對(duì)逾期的賬款做出緣故診斷和收款策略診斷。輔助銷(xiāo)售挖掘新的商機(jī) 通過(guò)信譽(yù)分析能夠找出對(duì)公司利潤(rùn)真正有奉獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)客戶，給銷(xiāo)售指明方向。三、構(gòu)建信譽(yù)治理組織獨(dú)立的信譽(yù)治理職能定位，必定要求獨(dú)立的信譽(yù)治理機(jī)構(gòu)。系統(tǒng)的建立、流程的完善，都將最終落實(shí)到既有效率又講效果的這一機(jī)構(gòu)上。反觀目前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的信譽(yù)治理，卻是支離破裂的分散在財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)，缺少明確的目的和職能界定。要想在如此的根底上建立起獨(dú)立的信譽(yù)治理職能，無(wú)異于沙中筑塔。對(duì)大多數(shù)缺乏信譽(yù)治理根底的國(guó)內(nèi)企

25、業(yè)而言，系統(tǒng)、流程、方法盡管是最大的、最復(fù)雜的新改變，卻往往不是最難的。信譽(yù)治理的兩大難點(diǎn)：一是在國(guó)內(nèi)信譽(yù)環(huán)境不利于信息流通的情況下，如何獲得信譽(yù)信息;二是如何建立一個(gè)既能適于企業(yè)傳統(tǒng)、又能表達(dá)獨(dú)立性的信譽(yù)治理機(jī)構(gòu)，既有原那么又講靈敏地執(zhí)行信譽(yù)政策。組織方式在任何企業(yè)都是一個(gè)敏感的領(lǐng)域。信譽(yù)治理機(jī)構(gòu)和平級(jí)的銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)部門(mén)在工作上存在協(xié)作和監(jiān)視的雙重關(guān)系，更增加了這種敏感程度。信譽(yù)治理所提供的。畢竟不只是收款和放貸的建議;它還對(duì)企業(yè)決策層制定收款放貸的游戲規(guī)那么，對(duì)企業(yè)決策層以信譽(yù)為由同意或否決一項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生重要阻礙。這種監(jiān)視的關(guān)系，引發(fā)了特別多企業(yè)信譽(yù)組織方面的征詢(xún)題。屢見(jiàn)不鮮的嚴(yán)峻征詢(xún)題有：信

26、譽(yù)政策成了一紙空文;信譽(yù)治理在眾多治理者的觀念中構(gòu)成了錯(cuò)誤的推斷，認(rèn)為信譽(yù)治理擾亂了銷(xiāo)售收款的傳統(tǒng)責(zé)任，財(cái)務(wù)干預(yù)業(yè)務(wù)等。最終，企業(yè)決策層需要花費(fèi)大量的時(shí)間在信譽(yù)政策的協(xié)調(diào)和執(zhí)行上，甚至完全取代信譽(yù)治理機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的角色。一個(gè)良好的信譽(yù)組織，必定符合如下幾點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：信譽(yù)治理人員在技術(shù)上能提供專(zhuān)業(yè)的觀點(diǎn);在利益上能獨(dú)立于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲而提供中立的觀點(diǎn);在權(quán)責(zé)上能在大多數(shù)情況下與銷(xiāo)售協(xié)調(diào)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的觀念沖突;在操作中能被企業(yè)的大多數(shù)部門(mén)接納。在國(guó)內(nèi)的大型外資企業(yè)中，比擬常見(jiàn)的信譽(yù)治理做法是設(shè)一名信譽(yù)經(jīng)理，同時(shí)在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)輔以一至幾名信譽(yù)治理兼職助理。信譽(yù)經(jīng)理直截了當(dāng)向企業(yè)決策層(比方：財(cái)務(wù)或銷(xiāo)售副總)報(bào)告

27、工作，遇到銷(xiāo)售對(duì)信譽(yù)治理有異議的情況，副總就會(huì)及時(shí)出面協(xié)調(diào)。也有的公司設(shè)信譽(yù)委員會(huì)代替財(cái)務(wù)或銷(xiāo)售副總核準(zhǔn)的做法，一般地，信譽(yù)委員會(huì)由企業(yè)決策層、財(cái)務(wù)總監(jiān)和銷(xiāo)售總監(jiān)三方組成。信譽(yù)委員會(huì)在某種意義上是將協(xié)調(diào)從核準(zhǔn)后挪到了核準(zhǔn)前，這對(duì)提高效率大有裨益。以少而精的人員完成信譽(yù)治理工作，意味著與企業(yè)其它部門(mén)的大量合作。能夠?qū)⑿抛u(yù)治理的工作內(nèi)容歸納為如下幾類(lèi)：一、需要信譽(yù)治理機(jī)構(gòu)親身完成的工作：分析性工作(客戶信息的分析，客戶信譽(yù)等級(jí)的綜合評(píng)估)、策略性工作(建議客戶信譽(yù)政策和收款政策)、程序性工作(制定信譽(yù)治理的工作流程和報(bào)告格式，監(jiān)視貨/款動(dòng)態(tài))和外聯(lián)性工作(與專(zhuān)業(yè)信譽(yù)效勞機(jī)構(gòu)、法律機(jī)構(gòu)等建立合作)。 二、通過(guò)培訓(xùn)銷(xiāo)售人員而由銷(xiāo)售代行的工作：搜集客戶動(dòng)態(tài)信息，收款。三、通過(guò)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員而由