當(dāng)代國有企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)工作研究

1、    當(dāng)代國有企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)工作研究    梁天琛【摘要】隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)不斷完善、國有體制改革不斷深化,青年員工價值觀念呈現(xiàn)多元化趨勢。如何加強(qiáng)國有企業(yè)的共青團(tuán)組織建設(shè)成為實務(wù)界和理論界思考的關(guān)鍵問題。本文對國有企業(yè)團(tuán)組織工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出相關(guān)建議,以期拋磚引玉?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè) 共青團(tuán) 組織建設(shè)d296a中國共青團(tuán)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織,承擔(dān)著為國家培養(yǎng)社會主義偉大事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人的重要任務(wù)。團(tuán)員青年是國有企業(yè)的中堅力量,承載著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大的歷史使命。作為國有企業(yè)的共青團(tuán)組織,則是凝聚、團(tuán)

2、結(jié)廣大青年員工,不斷促進(jìn)青年和企業(yè)共同成長的有效載體。在當(dāng)前國際國內(nèi)的新形勢下,國有企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)遇到了一些新的情況,面臨著一些新問題,需要認(rèn)真加以研究解決。一、當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)存在的不足國有企業(yè)共青團(tuán)組織在國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中,團(tuán)結(jié)了大批青年團(tuán)員,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。許多優(yōu)秀青年員工在團(tuán)組織的培養(yǎng)與幫助下,在生產(chǎn)崗位上成為勞動模范,在技術(shù)崗位上成為項目帶頭人,在管理崗位上成為業(yè)務(wù)精英。然而,隨著改革開放的不斷深入,價值觀念呈現(xiàn)多元化趨勢,各種思潮對當(dāng)代青年的人生觀、價值觀產(chǎn)生了巨大沖擊,從而給國有企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)帶來了新的問題。(一)團(tuán)組織的服務(wù)觀念有待提升由于我國

3、國有企業(yè)的體制原因,團(tuán)組織政治功能較為突出,服務(wù)意識和服務(wù)觀念相對較弱。隨著社會的進(jìn)步,當(dāng)前國有企業(yè)的團(tuán)員青年主要集中在“80后”、“90后”,相對于“60后”、“70后”而言,形成了屬于自身所處時代的獨(dú)特的人生觀、價值觀,他們對服務(wù)質(zhì)量和層次的要求越來越高。一是在團(tuán)員青年在成長成才等方面需要團(tuán)組織提供更多更好的服務(wù);二是許多團(tuán)員在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些困難和問題也需要團(tuán)組織解決;三是對于國有企業(yè)而言,增強(qiáng)青年員工對企業(yè)的歸屬感也顯得尤為重要。與這些需求相比,目前大多數(shù)國有企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)功能相對較弱,有待進(jìn)一步適應(yīng)新青年群體的需要。(二)部分團(tuán)員青年組織意識不強(qiáng)共青團(tuán)是先進(jìn)青年的群眾

4、組織,團(tuán)員是青年中的優(yōu)秀分子。目前國有企業(yè)青年員工大多數(shù)是團(tuán)員,基本都納入了企業(yè)共青團(tuán)組織的管理。然而,在這些青年團(tuán)員之中,有相當(dāng)一部分的團(tuán)員意識不到自己作為共青團(tuán)員的光榮與責(zé)任,僅僅在繳納團(tuán)費(fèi)的時候,才意識到自己是一名共青團(tuán)員,沒有真正融入到共青團(tuán)組織這個大家庭中來。這部分青年員工缺乏共青團(tuán)員應(yīng)有的榮譽(yù)感和責(zé)任感,政治上進(jìn)取心較弱,組織觀念淡薄,難以體現(xiàn)共青團(tuán)員的先進(jìn)性。(三)基層團(tuán)干部隊伍的整體素質(zhì)有待提高從目前的調(diào)查情況看,國有企業(yè)基層團(tuán)干整體素質(zhì)參差不齊,與形勢發(fā)展的要求尚有一些差距。就隊伍建設(shè)情況而言,一是許多企業(yè)的基層團(tuán)干采取兼職的模式,本職工作做得多,兼職工作做得少;二是在團(tuán)干部

5、的選配上把關(guān)不嚴(yán),沒有把真正適合共青團(tuán)工作的青年人才選進(jìn)來;三是對團(tuán)干部思想學(xué)習(xí)上關(guān)心不夠,沒有采取適當(dāng)形式提升基層團(tuán)干部的自身素質(zhì)。就團(tuán)干部自身情況而言,有的團(tuán)干部理論水平不高,缺乏理性思維;有的團(tuán)干部工作能力一般,缺乏創(chuàng)新精神;有的團(tuán)干部作風(fēng)不實,聯(lián)系青年團(tuán)員不夠。(四)團(tuán)的戰(zhàn)斗堡壘作用有所下降隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有企業(yè)的發(fā)展重心主要放在生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作上,加之共青團(tuán)自身存在的一些特點(diǎn),導(dǎo)致了其斗堡壘作用的下降。主要表現(xiàn)在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生的一些突發(fā)事件上,團(tuán)組織未能有效組織團(tuán)員青年開展應(yīng)對性的工作;在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中,青年團(tuán)員的身影也較不多,往往由一些老員工帶領(lǐng)青年團(tuán)員進(jìn)行工

6、作等。二、進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)的設(shè)想當(dāng)前情況下,國有企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)情況不容樂觀,因此,加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)就顯得尤為重要。不僅有利于提升團(tuán)員青年的主人翁意識,進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,更能從整體上促進(jìn)企業(yè)人力資源管理,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下人才培養(yǎng)格局的形成,從人才機(jī)制上保障國有企業(yè)基業(yè)長青。(一)著力提高團(tuán)組織的服務(wù)能力,增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力一是要充分了解團(tuán)員青年的思想動態(tài)。團(tuán)干部要多深入基層,了解“80后”、“90后”所思、所想,采用合理恰當(dāng)?shù)姆绞綄ζ溥M(jìn)行引導(dǎo),經(jīng)常開展黨團(tuán)基本知識、基本理論的教育,讓團(tuán)員青年更好地了解掌握黨團(tuán)的基本路線和各項方針政策,為團(tuán)

7、員青年提高思想水平,在政治上取得進(jìn)步提供幫助。二是積極為團(tuán)員青年排憂解難。團(tuán)組織要關(guān)心團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)、工作和生活,及時了解他們的實際需求和遇到的困難,熱心為他們出謀劃策,運(yùn)用組織的力量幫助他們克服困難,讓他們充分感受組織的溫暖,找到精神的家園。(二)積極開展提升團(tuán)員組織意識的主題教育活動國有企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)深入開展以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的增強(qiáng)團(tuán)員意識教育活動,通過一系列主題教育活動,加強(qiáng)對團(tuán)員進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗教育,堅定團(tuán)員永遠(yuǎn)跟黨走的信念,進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員的政治意識。通過開展“爭當(dāng)青年英?！钡戎黝}教育活動,服務(wù)公司經(jīng)營生產(chǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)員的模范帶頭意識。此

8、外,還可以結(jié)合國有企業(yè)運(yùn)營過程中的特點(diǎn),開展安全生產(chǎn)、技能比賽、創(chuàng)新研究等一系列與國有企業(yè)發(fā)展相關(guān)、與青年員工成長相關(guān)的團(tuán)組織活動,以切實可行,效果顯著的活動提升組織意識。(三)全面加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)一是加強(qiáng)對團(tuán)干部的教育培訓(xùn)和實踐鍛煉,全面提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)。充分利用各種教育培訓(xùn),對團(tuán)干部進(jìn)行實事熱點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)法律及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),不斷拓寬團(tuán)干部的視野。在工作中采用項目化管理模式,使廣大基層團(tuán)干部更多地接觸實際,提高組織和實踐工作能力。二是選拔優(yōu)秀青年到團(tuán)的崗位上來。選拔政治立場堅定、文化程度高、工作作風(fēng)好、熱愛共青團(tuán)工作的優(yōu)秀青年從事團(tuán)的工作,并按照企業(yè)中層干部應(yīng)具備的條件和要求來培養(yǎng),使共青團(tuán)真正成為國有企業(yè)的核心人才庫。三是進(jìn)一步拓寬團(tuán)干部輸送渠道。建立健全青年人才的舉薦推介機(jī)制,定期向組織人事部門提供青年干部、青年人才信息