淺談建筑工程項目技術管理研究

1、    淺談建筑工程項目技術管理研究    吳永波摘 要：隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得技術管理顯得更加重要。關鍵詞：工程項目 施工技術 建筑管理 相關問題1、技術管理工作的任務與作用技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、

2、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量地全面完成任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：（1）保證中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常程序進行。（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質量。（3）能充分發(fā)揮人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。2、工程項目技術管理存在的幾個主要問題2.1 技術人才缺乏，組織架構不合理依據項目的建設規(guī)模與類別以及其技術含量

3、，項目技術管理組織的設計有所區(qū)別，主要是人員數量上的區(qū)別，在技術含量上是基本相同的。一般一個項目的技術組織架構設計是金字塔形的設計，如：項目技術總監(jiān)、專業(yè)技術總監(jiān)、專業(yè)技術主管、專業(yè)技術員。般項目管理過程中，忽視了技術組織在項目開發(fā)過程中的重要性，認為這是設計單位的事情，或是只是注重設計人才的開發(fā)與應有，忽視了復合型技術人才的開發(fā)與應用；有的技術組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊，形同虛設；有的技術組織由于能力不足又怕承擔責任，將出現(xiàn)的問題均推到設計單位，而又沒有對設計單位的一套審核措施，任設計單位設計個一塌糊涂。專業(yè)組織設置不全和復合型技術人才缺乏已經成為項目技術管理中的難點。復合型技術

4、人才是從基層各個專業(yè)慢慢干起來的集施工、技術、項目管理、設計綜合審核、項目規(guī)劃等于一體的技術管理經驗豐富的人員；一般以項目技術管理工作不少于十年、項目管理不少于五年為佳；部分開發(fā)企業(yè)善終于聘用干過設計為基礎的人員，其缺點是項目現(xiàn)場施工技術經驗少，設計專業(yè)劃分過細，處理專業(yè)技術間的不協(xié)調能力差。2.2 現(xiàn)場施工經驗少，項目技術總監(jiān)專業(yè)單一一個項目的技術總監(jiān)是集多種專業(yè)知識于一身，具有綜合審核并處理專業(yè)間相互矛盾、沖突等的復雜技術問題的能力，項目管理經驗豐富的人員來承擔。在經驗和專業(yè)知識方面，現(xiàn)場經驗占了上風。大部分房地產開發(fā)企業(yè)中的項目技術總監(jiān)，是從設計單位出身的，單專業(yè)設計知識精湛的人員；而這

5、種設計專業(yè)人才往往是現(xiàn)場施工、項目管理經驗缺乏，單專業(yè)設計精湛而其他專業(yè)知識缺乏，如設計規(guī)范和施工規(guī)范是兩個范疇。當設計和施工經驗均豐富的前途下，其從事過的主專業(yè)應當是以建筑專業(yè)為主的最佳，這是由于建筑專業(yè)向下細分的相關專業(yè)多而定的；其下的結構、水電、園林等專業(yè)都是為其服務分支專業(yè)；有部分項目技術總監(jiān)是從事結構或是電器、暖通等專業(yè)的，往往是只重視了木專業(yè)而忽視了全局。2.3 專業(yè)技術主管專業(yè)知識過度細分，精而不全細分的專業(yè)知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內的設計、施工、材料、工藝、質量以及各個專業(yè)相互穿插配合的要求等知識。2.4 專業(yè)管理員綜合技能差項目管理過程中，有好多項

6、目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內的技術知識，對周邊專業(yè)是一竅不通，在審查技術問題時，對問題觀察的角度狹窄，很難得出一個較為正確的處理方案。2.5 管理方法不對工程管理人員是一個側面的、綜合的技術管理工作，具有監(jiān)督執(zhí)行的層面；真正大部分的現(xiàn)場技術管理工作是施工方和監(jiān)理方來進行實施和控制的；現(xiàn)場的施工、監(jiān)理方只要有能力將這項工作干好，建設單位的工程管理人員就不應該過度插手其中的工作；有好多的建設單位工程代表，就沒有將自己的技術管理位置認清，過度越位，致使有些項目出現(xiàn)建設單位工程技術管理人員多于施工、監(jiān)理方技術管理人員的怪現(xiàn)象；管理是要靠科學的方法，不是靠人海戰(zhàn)術的?，F(xiàn)場人員需要精英，現(xiàn)場項目管理需

7、要精通，管理方法需要精技。3、提高工程項目技術管理工作3.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對及驗收規(guī)范的學習，明確中各個分項、分部技術要求、方法和質量標準等要求，并以此來組織、檢查、評定和驗收。（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質量。（3）發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員tqc活動，通過

8、pdca循環(huán)，解決技術瓶頸。（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。3.2 認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制組織設計與場地總平面圖：圖技術交底制度：工程技術變更聯(lián)系單管理制度；質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度：工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度：工程技術檔案與竣工圖管理制度。3.3 不斷加強對技術工作的管理技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，

9、充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：（1）依據國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水