多年施工負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)心得分享很實(shí)用！

1、多年施工負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)心得分享，很實(shí)用！ 首先一個單位工程施工組由一個工程經(jīng)理部組成，人員組成一般為：工程經(jīng)理，土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、材料員、平安員、預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)員等。責(zé)任分工：工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊(duì)及其施工對內(nèi)部的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。土建工長：負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質(zhì)量的保障。電氣工長：負(fù)責(zé)電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質(zhì)量的保障。水暖工長：負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人

2、員的使用，水暖施工中質(zhì)量的保障。質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。包括：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員資料員：施工中各種材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，使用申請；施工中各種資料的收集整理，匯編等。材料員：工程材料的訂購，進(jìn)場。平安員：工程中平安制度的宣傳，編制及施工中的平安管理。實(shí)驗(yàn)員：到實(shí)驗(yàn)室做各種標(biāo)準(zhǔn)要求需要的材料實(shí)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)驗(yàn)。預(yù)算員：工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場，要作到對實(shí)際工程量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結(jié)算，更多的為本公司節(jié)省利潤。施工中要求個人員相互配合，相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé)，也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為

3、公司節(jié)約材料，節(jié)省工時。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié)：材料進(jìn)場前：要對目前工地的使用材料有所了解是甲方指定的材料，還是設(shè)計(jì)指定的材料，還是本方指定就可以；要對要使用的材料的質(zhì)量，數(shù)量都要作到心中有數(shù)；對材料的市場價格要有所了解注意的環(huán)節(jié)：材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比方說，材料經(jīng)銷商對某種材料開出的價錢為100元，這個價錢已經(jīng)是很高的了，完全可以往下侃下一局部價錢比方80元就可以成交，可是材料員卻要以120元的買回來，這樣材料員就掙了20元，而且材料經(jīng)銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一

4、個老實(shí)可靠的人，對公司負(fù)責(zé)的人。否那么對于一個大的工程來說，光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料，他要求對選購的材料的價格，質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。材料進(jìn)場中：材料進(jìn)場時，材料員要對進(jìn)場的材料的質(zhì)量，數(shù)量嚴(yán)格檢查。比方：進(jìn)場100噸水泥，首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求，是否真的是100噸，通常數(shù)量缺乏，這一定要注意。其次要水泥廠商的資質(zhì)，水泥檢驗(yàn)報(bào)告，看它的水泥是否過期。其它材料進(jìn)場同樣如此。所有進(jìn)場材料數(shù)量，日期，規(guī)格，型號都要登記成冊。材料保管過程中：要有專人保管材料，新進(jìn)場材料和提走材料都要有詳細(xì)的記錄包括日期，規(guī)格，

5、型號，數(shù)量，使用方向，提取人等。對材料場地要有專人晝夜看守，既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求，對于不同的材料要有不同的保管場所，否那么會導(dǎo)致材料腐蝕，失效等。材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提，提取材料要有材料提取記錄。其次：在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，喪失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料

6、和施工工具。施工安排：1.施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴(yán)格按出工時間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)厲處分！2.對于技術(shù)不合格的工人要加班缺乏其工做量比方：一個工人應(yīng)該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時，否那么不能按全時記錄工時！總結(jié)結(jié)果就是：經(jīng)濟(jì)損失主要表達(dá)在，訂購材料上；材料儲存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工時間，工人的技能；現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法：1.對于材料的選購上要有可靠的人選，這個人對材

7、料市場和材料的性能有很強(qiáng)的了解，能夠購得廉價經(jīng)濟(jì)的材料，或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格廉價的產(chǎn)品。他對材料的選購，進(jìn)場要付全部責(zé)任。2.材料進(jìn)場，材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對提出的材料用量負(fù)責(zé)，力爭做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。3.材料儲存要符合儲存條件，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費(fèi)，損壞，喪失。材料庫要有專人24小時負(fù)責(zé)。4.現(xiàn)場施工洽商要真實(shí)可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日?，F(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量

8、和質(zhì)量歸還，工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。5.有的情況可以報(bào)更多的工程量給甲方結(jié)算，而和包工頭結(jié)算時用實(shí)際工程量。要靈活處理。6.防止工程經(jīng)理和包工頭形成默挈，工程經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日。工程經(jīng)理是一個工程的總負(fù)責(zé)，他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。7.面對不同的甲方報(bào)價要不同，審時度勢，靈活變通。有的時候一些新的材料報(bào)價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報(bào)價給對方。還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報(bào)價。8.及時結(jié)算，以免時間太長文件喪失，損壞，不完整，都會導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。9.所有的資料都要作到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負(fù)起責(zé)任來。10.要有靈活的獎罰機(jī)制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小廉價的小人。多元化的收入：工資+獎金+提成+各項(xiàng)福利+年底分紅+季度分紅等。我覺得總的原那么就是：和包工隊(duì)報(bào)價要壓縮工程量；和甲方報(bào)價要提高工程量；嚴(yán)格按圖紙施工，保證工程質(zhì)量，多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上；資料完整詳實(shí)；材料是最重要的一個環(huán)節(jié)，從材料