陜西時(shí)代經(jīng)緯認(rèn)證咨詢有限責(zé)任公司與延長(zhǎng)集團(tuán)合作推行QHSE

1、陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司管道運(yùn)輸公司與陜西時(shí)代經(jīng)緯認(rèn)證咨詢有限責(zé)任公司合作全面推行qhse管理體系贏市場(chǎng)中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)2011-09-08 07:11:27抓細(xì)節(jié)做精品創(chuàng)效益陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司管道運(yùn)輸公司全面推行qhse管理體系贏市場(chǎng)許樂(lè)華王梅上官云飛一份責(zé)任、一份擔(dān)當(dāng)、一份榮譽(yù)。陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司管道運(yùn)輸公司（以下簡(jiǎn)稱延長(zhǎng)石油管輸公司）成立 于2005年12月。自它成立起，就擔(dān)當(dāng)著集團(tuán)內(nèi)的油品運(yùn)輸、外部原油釆購(gòu)和管道建設(shè)的重 任，被譽(yù)為集團(tuán)的樞紐和橋梁。這一樞紐，構(gòu)架起16條原油、成品油管線，全長(zhǎng)1471公里，形成了以延安為中心，北 抵榆林、南到西安、東達(dá)

2、延長(zhǎng)、西至定邊，輻射東西南北的輸油網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)的建成，為 延長(zhǎng)石油集團(tuán)創(chuàng)造了巨大財(cái)富，幾年來(lái)共節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用27億元。2009年以來(lái)，在延長(zhǎng)石油集團(tuán)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，2000多 名職工頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干、艱苦奮戰(zhàn)，創(chuàng)造了公司成立以來(lái)安全生產(chǎn)的最好記錄。成績(jī)的背后，不僅是企業(yè)創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟(jì)效益，更是環(huán)保效益和社會(huì)效益的有力見證， 是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一份擔(dān)當(dāng)，也是企業(yè)不斷追求卓越管理的艱辛所付出的汗水的凝結(jié)。正如總經(jīng)理黃文強(qiáng)所說(shuō)，思想是行動(dòng)的保障，管理是企業(yè)的效益和實(shí)力。要履行好“服 務(wù)上下游，連接采煉銷”這一神圣職責(zé)和光榮使命，必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，向管理要安 全、向

3、管理要質(zhì)量。公司以爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)為載體，把黨 員先鋒崗、示范崗、黨員責(zé)任區(qū)融入到生產(chǎn)管理工作之中，大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力打 造一支政治素質(zhì)高，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的管輸公司團(tuán)隊(duì)。公司實(shí)施的“三整兩抓一提高”、場(chǎng)站“四化”建設(shè)和半軍事化管理，促使管輸公司不 斷挑戰(zhàn)管理的新高度。為建設(shè)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化管輸企業(yè)，管輸公司全面推行qhse 管理體系認(rèn)證，努力形成一支精管理、講業(yè)務(wù)、求實(shí)效的管輸公司團(tuán)隊(duì)。公司領(lǐng)導(dǎo)集體相信，在“自力更生，艱苦奮斗”的延安精神和“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新” 的延長(zhǎng)石油企業(yè)精神熏陶下成長(zhǎng)起來(lái)的員工，能夠經(jīng)受住任何

4、考驗(yàn)，確保上下游企業(yè)在安全 運(yùn)營(yíng)中不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)沈浩一行在管輸公司檢查指導(dǎo)工作推行認(rèn)證創(chuàng)驚喜8 m 14 h的夜晚，秋h的涼爽悄然來(lái)臨，晚上ii點(diǎn)多已是大多數(shù)人進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)間。地處革命圣地延安的管輸公司二樓貫標(biāo)辦的工作室卻依然燈火通明。14名從各個(gè)部門 抽調(diào)到貫標(biāo)辦的年輕人，仍然聚耕會(huì)神地處在各口電腦前，他們正在為明天即將舉行的qhse 管理手冊(cè)程序文件發(fā)布會(huì)忙碌著。說(shuō)他們年輕，不僅是因?yàn)樗麄兪且蝗?0歲上下的年輕人，還有一個(gè)原因是這一團(tuán)隊(duì)組 建時(shí)間剛剛半年。這14名年輕人中，就有3名研究生及10名本科生。這一高索質(zhì)的i才i隊(duì)是企業(yè)推

5、行qhse管理體系貫標(biāo)認(rèn)證準(zhǔn)備工作的主力。他們超負(fù)荷的 工作強(qiáng)度，完成了 38個(gè)程序文件的編制工作。特別是科學(xué)制定的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作流 程，為促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了良好基礎(chǔ)。此刻，這些充滿活力和朝氣的年輕人，異常的安靜，他們需要對(duì)文件發(fā)布會(huì)召開的每一 個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行再落實(shí)，還要對(duì)注意事項(xiàng)進(jìn)行再檢查，還要對(duì)準(zhǔn)備文件進(jìn)行再歸類關(guān)注細(xì)節(jié)已經(jīng)成為他們工作的習(xí)慣，這一習(xí)慣也正在潛移默化著每一名員工，促使員工 的工作行為在發(fā)生著改變，這些變化讓集團(tuán)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也刮目相看。那是今年上半年的-天，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)沈浩帶領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到吳起檢查工作。管輸公司 輸油四處吳起輸油首站并沒(méi)右安排

6、在檢查的行程屮，所以吳起輸油首站的領(lǐng)導(dǎo)和員工并不知 道集團(tuán)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)就要進(jìn)入他們的工作區(qū)域?！澳銈儾块T工作的職責(zé)是什么，怎么履行的？還有哪些機(jī)構(gòu)？”中午臨近吃飯時(shí)間，董事長(zhǎng)的突然到來(lái)，以及一連串的提問(wèn)沒(méi)有引發(fā)站上領(lǐng)導(dǎo)和員工的 慌亂。相反，干凈整潔的工作臺(tái)面、令條不紊的工作程序，甚至清潔的碗柜、棱角分明的被子 倒讓集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)們感到了驚喜。因?yàn)檫@是一群最基層的員工，他們遠(yuǎn)離都市繁華，英至連縣城都難得去一趟。他們的生 活是最枯燥的，三點(diǎn)一線都談不上，工作、生活、住宿抬個(gè)腳就能到?？墒?，他們的精神狀 態(tài)卻是最好的?！斑@是我們開展的活動(dòng)，這是我們開展活動(dòng)的記錄，這是我們平時(shí)學(xué)習(xí)的考試記錄?！?員

7、工一邊詳細(xì)的介紹，一邊余出規(guī)整好的檔案。看著墻上張貼的各項(xiàng)制度、聽著員工準(zhǔn)確的冋答、翻著詳細(xì)的工作記錄檔案，集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)們疲憊的臉上蠱出了欣慰的笑容，“我們的管理應(yīng)該追求精細(xì)化，我們的員工都要有這 樣一種高度負(fù)責(zé)任的耕神和態(tài)度。”吳起輸油首站只是管輸公司41個(gè)場(chǎng)站中的一個(gè)。這些場(chǎng)站不是地處毛烏素沙漠，就是 建在荒無(wú)人煙的沙丘之中，不僅地理環(huán)境惡劣，生活環(huán)境更是異常艱苦。繼“三整兩抓一提高”活動(dòng)、場(chǎng)站“四化”建設(shè)和半軍事化管理之后，全而推行qhse 管理體系認(rèn)證是管輸公司高層做出的又一重要決定。他們清醒地認(rèn)識(shí)到，作為集團(tuán)公司的樞紐和橋梁，不論基層條件如何艱苦，都要有一種 精神來(lái)引領(lǐng)，都要有一個(gè)

8、制度來(lái)規(guī)范，來(lái)不得絲亳的馬虎和懈怠。"必須從管理抓細(xì)節(jié)、靠管理做精品、向管理要效益，樹立延長(zhǎng)石油集團(tuán)良好的社會(huì)品 牌形象”。兒年來(lái)，管輸公司通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，使管輸規(guī)模不斷擴(kuò)人、生產(chǎn)組織運(yùn)行水平穩(wěn)步提高。 通過(guò)進(jìn)一步理順管理體制，建立和完善內(nèi)部管理體制和考評(píng)體系，使職工隊(duì)伍在不斷壯大的 同時(shí)，整體素質(zhì)也有了新的提高，在整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作用日益明顯，專業(yè)化的管輸 優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一 步顯現(xiàn)。近6年來(lái)，公司未發(fā)生一起重特大安全生產(chǎn)事故，未發(fā)生一起一般以上壞境事件，連續(xù) 兩年被集團(tuán)公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位?！鞍踩谝唬a(chǎn)第二”是管輸公司堅(jiān)持的信條。沒(méi)有安全，任何工作都是空談。公司 全而推行q

9、hse管理體系認(rèn)證，就是為了提升管理水平，全力保證安全。談到這個(gè)工作，我 們不得不提黃文強(qiáng)上任后推出的系列改革之舉。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的延長(zhǎng)石油集團(tuán)管輸公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)圍繞中心謀發(fā)展求變、求新，要在創(chuàng)新中發(fā)展。2009年7月，黃文強(qiáng)出任管輸公司總經(jīng)理，新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子深入皐層一線摸情況、 找問(wèn)題、查疏漏。根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，管輸公司提出了“以實(shí)現(xiàn)管輸效益最大化為屮心，以科技創(chuàng) 新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以安全平穩(wěn)高效運(yùn)行和基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，建設(shè)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的專 業(yè)化管輸企業(yè)”的工作思路。滄海橫流方顯英雄木色。管輸公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定在這廣袤無(wú)垠的黃土高原上，奏響延長(zhǎng) 石油科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的奉獻(xiàn)之歌。管輸公

10、司是個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)，2005年公司成立初始的500多名職工都是抽調(diào)自集團(tuán)各個(gè) 單位。以文化凝聚人心，以制度規(guī)范行為成為當(dāng)務(wù)之急。管輸公司順時(shí)應(yīng)勢(shì)做出戰(zhàn)略規(guī)劃，明 確思路，突出車點(diǎn)。2010年，“ i一五”收官z年，公司提出以強(qiáng)化安全管理、抓好牛產(chǎn)組織為重點(diǎn)，樹 立高標(biāo)準(zhǔn)管理理念、高質(zhì)量工作理念、高效率辦事理念三個(gè)理念，增強(qiáng)全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、 安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，努力提高管理水平、全員素質(zhì)和綜合效益的總體目標(biāo)。這一年，改革大帕推進(jìn)，取得明顯成效。公司不僅全年累計(jì)管輸原油同比增長(zhǎng)17%,累 計(jì)管輸成品油同比增長(zhǎng)24%,累計(jì)外購(gòu)長(zhǎng)慶原油完成年計(jì)劃的179%。提前一年多時(shí)間完成了 “十一五”項(xiàng)目建設(shè)r

11、標(biāo)，使公司擁有的管線總數(shù)達(dá)16條，管線總長(zhǎng)達(dá)1471公甲，年輸送 規(guī)模2355萬(wàn)噸，總庫(kù)容71萬(wàn)立方米，確保了上下游企業(yè)生產(chǎn)的均衡平穩(wěn)，為集團(tuán)公司銷售 收入突破1000億元大關(guān)做出了積極的貢獻(xiàn)。2011年，“十二五”開局之年，適應(yīng)集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)要求，管輸公司確定 了“圍繞生產(chǎn)運(yùn)行工作，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，改善生產(chǎn)生活條件，夯實(shí) 企業(yè)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，全面提高企業(yè)粘細(xì)化管理水平”的工作思路，提 出了圍繞安全生產(chǎn)這一中心，推行qhse管理模式，抓好項(xiàng)11建設(shè)和棊礎(chǔ)管理兩項(xiàng)重點(diǎn)，促 進(jìn)全員素質(zhì)、提高管理水平的總體廿標(biāo)。各項(xiàng)管理進(jìn)一步夯實(shí)，人心聚，干勁足，成效

12、大，實(shí)力明顯增強(qiáng)。公司召開qhse管理手冊(cè)程序文件發(fā)布會(huì)活動(dòng)支撐強(qiáng)實(shí)力“思路是方向，管理體現(xiàn)實(shí)力、產(chǎn)生效益?！秉S文強(qiáng)觀點(diǎn)鮮明。以活動(dòng)支撐抓管理，成為管輸公司提升精細(xì)化管理水平的亮點(diǎn)z-0開展“三整兩抓一捉高”，即整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律，抓女全、抓牛產(chǎn)管理和 捉高全員報(bào)體素質(zhì)。它是公司工作重心山項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理之際開展的一項(xiàng)十分重要的 活動(dòng)。為此，公司成立總經(jīng)理任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把該項(xiàng)活動(dòng)作為一把手工程，全面推進(jìn)。一是以提高干部職工執(zhí)行力為i標(biāo)，人力開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作。制定了領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)査崗 制度、工間操制度和上下班簽到制度，建立了機(jī)關(guān)和生產(chǎn)單位專人聯(lián)系機(jī)制，右開了計(jì)劃執(zhí) 行落實(shí)部署

13、會(huì)，不斷加大窗口單位監(jiān)督檢查力度，有效解決了干部職工中存在的大局意識(shí)不 強(qiáng)、紀(jì)律觀念淡薄、工作作風(fēng)漂浮等問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究，幫助牛產(chǎn)單位 解決實(shí)際問(wèn)題，工作效率和工作質(zhì)暈有了較人提高。二是以增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員服務(wù)意識(shí)為目的，精心組織了機(jī)關(guān)工作人員分批下基層學(xué)習(xí)鍛煉。 通過(guò)思想動(dòng)員、實(shí)踐鍛煉、總結(jié)匯報(bào)等壞節(jié)的工作，使機(jī)關(guān)工作人員對(duì)基層職工的工作、學(xué) 習(xí)和生活有了更多的了解，知識(shí)而得到進(jìn)一步拓展，工作作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，大局觀念和服 務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，并積極協(xié)助基層單位解決了大量實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到了相互交流、相互學(xué)習(xí)的 h的。各牛產(chǎn)單位不斷加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，互相借鑒在職工培訓(xùn)、巡線管理、場(chǎng)站建設(shè)、半

14、軍事 化管理等方血的經(jīng)驗(yàn)，牛產(chǎn)管理水平不斷得到提高。三是以大力開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。積極采取“請(qǐng)進(jìn) 來(lái)，送出去”的培訓(xùn)形式，重點(diǎn)加強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員 的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。堅(jiān)持將業(yè)務(wù)培訓(xùn)融入h常工作z中，建立了周四集中學(xué)習(xí)和“一 日一題，一周一課，一月一考”制度，形成了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。全年共組織開展各類培訓(xùn) 590人次，有力地提高了干部職工的綜合素質(zhì)。通過(guò)“三整兩抓一提高”活動(dòng)的深入開展，工作作風(fēng)明顯改善，紀(jì)律觀念顯著增強(qiáng)，遵 章守紀(jì)逐漸成為干部職工的自覺(jué)行為?！八幕眻?chǎng)站建設(shè)和半軍事化管理水平顯著提高，人 員綜合素質(zhì)不斷得到提

15、升。一是站容站貌和職工精神風(fēng)貌發(fā)生了根本改變。場(chǎng)區(qū)環(huán)境干凈整潔，機(jī)器設(shè)備一塵不染, 職工宿舍溫馨整齊，各種資料、臺(tái)賬擺放有序，門衛(wèi)管理嚴(yán)格規(guī)范，崗位監(jiān)秤欄、站務(wù)公開 欄、崗位練兵欄內(nèi)容卞富。列隊(duì)交接班制度、崗位巡檢制度和安全操作規(guī)程等各種管理制度 得到有效落實(shí)，干部職工操作規(guī)范，舉止文明，行動(dòng)快捷，雷厲風(fēng)行，工作效率大幅提升。二是形成了各具特色的管理實(shí)踐。一些場(chǎng)站開展了廠務(wù)站務(wù)公開、職工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、安全 之家創(chuàng)建等工作，充分調(diào)動(dòng)了職工參與場(chǎng)站管理的積極性和主動(dòng)性；一些場(chǎng)站利川墻角空地 種草、種花、種蔬菜，美化了場(chǎng)站環(huán)境，豐富了職工餐桌；-些場(chǎng)站因陋就簡(jiǎn)，開展了豐富 多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，建立起溫馨

16、的“職工之家”。通過(guò)大力開展“四化”場(chǎng)站建設(shè)，使“環(huán) 境優(yōu)美、程序規(guī)范、運(yùn)輸協(xié)調(diào)、安全高效”的標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是從早上7點(diǎn)的準(zhǔn)吋出操到“豆腐塊”的被褥疊放，培養(yǎng)了職工軍人般的作風(fēng)，使大 家真正理解了 “流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)”的軍隊(duì)精神。全面推行半軍事化管理, 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實(shí)，門禁、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、交接班等制度得到更加規(guī)范和落實(shí)。系列活動(dòng)的開展，昂揚(yáng)了斗志、激發(fā)了熱情、凝聚了團(tuán)隊(duì)。場(chǎng)站的一名普通員工這樣告訴筆者，“過(guò)去在宿舍甲看見被子，那是一種麻煩?，F(xiàn)在看 見我們疊得四四方方的被子，感覺(jué)那是一種團(tuán)隊(duì)粘神，是一種蓬勃向上的面貌，是一種凝聚 力和向心力?！陛斢退奶幐嗜?/p>

17、油站站長(zhǎng)柴延斌深有體會(huì)：“現(xiàn)在每一名員工的責(zé)任心、自覺(jué)性更強(qiáng)。 場(chǎng)站運(yùn)行以來(lái)，從耒發(fā)牛過(guò)安全事故，這也是我們值得驕傲的?！辈裱颖蟮尿湴潦怯欣碛傻?。1471公-甲.管線是集團(tuán)公司的人動(dòng)脈，其屮承擔(dān)的管道巡護(hù) 一直是各牛產(chǎn)運(yùn)行單位比錢辛苦而繁垂的任務(wù)。因?yàn)樾孤?、盜竊、第三方破壞、口然災(zāi)害等 各方面的原因都會(huì)給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人身安全帶來(lái)極其嚴(yán)重的危害。在南泥灣管線上檢査的輸油四處巡線三隊(duì)負(fù)責(zé)人景萬(wàn)林介紹說(shuō)，輸油處現(xiàn)在實(shí)行的是科 學(xué)和人工相配合的巡護(hù)管理方法，除了在場(chǎng)站指揮屮心監(jiān)控外，還在當(dāng)?shù)卣衅噶擞胸?zé)任心的 村民，24小時(shí)巡護(hù)，每人負(fù)責(zé)一段線路，輸油處機(jī)動(dòng)檢杳。杜絕了泄漏、盜油的發(fā)生。全 線應(yīng)急保護(hù)從1

18、00多項(xiàng)安全辨識(shí)抓起，將安全隱患消弭于無(wú)形，保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全?；顒?dòng)的持續(xù)開展，公司上下思想高度統(tǒng)一，步調(diào)一致，管理成效更加明顯，創(chuàng)造了連續(xù) 安全運(yùn)行的最好記錄，員工們感受到了尊嚴(yán)和榮譽(yù)。員工小嚴(yán)的一句話頗有代表性：“以站為家，以站為榮，我們得到了集團(tuán)公司的肯定, 我為我是管輸公司的一員感到驕傲?！眻?chǎng)站員工正在進(jìn)行軍事化訓(xùn)練創(chuàng)新激勵(lì)求實(shí)效人是企業(yè)的最人財(cái)富。管輸公司創(chuàng)新選人機(jī)制，以完全的公平公正去聘用、選拔人才, 極人地激發(fā)員工的激情和熱情，凝聚了人心，團(tuán)結(jié)了隊(duì)伍。管輸公司一位剛剛走上工作崗位的年輕員工，在網(wǎng)絡(luò)上曾留下了這樣的真情實(shí)感：對(duì)于 我們這些剛剛參加工作的年輕人來(lái)說(shuō)，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位似乎是

19、一種美好的奢架，論資排輩的傳 統(tǒng)給予我們的只能是漫長(zhǎng)的等待。干部競(jìng)聘上崗，打破了原有的選拔任川模式，為年輕人展 示口我提供了平臺(tái)，為有能力的人脫穎而出創(chuàng)造了條件。這里不需要關(guān)系，這里拒絕金錢, 這里所需要的僅僅是你的學(xué)識(shí)、你的能力和敢于承擔(dān)的責(zé)任感與勇氣。許多人曾經(jīng)有這樣或 那樣的疑慮，懷疑競(jìng)聘的公止性，擔(dān)心別人的冷嘲熱諷，但事實(shí)證明，這一切懷疑、顧慮和 擔(dān)心都毫無(wú)意義，因?yàn)楦?jìng)聘所體現(xiàn)的公平、公正的理念和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的意識(shí)，讓我們切身感 受到了什么是“人盡其才，才盡其用”！“采取公開、公正、公平、競(jìng)聘方式選拔人才，充分體現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)層的公正嚴(yán)明，體 現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人才的高度重視和渴望。讓我們員工

20、感受到了企業(yè)弘揚(yáng)的一種正氣和精神， 體驗(yàn)到了企業(yè)的溫暖和關(guān)愛。”這是全體員工發(fā)白內(nèi)心的感觸。他們所說(shuō)的是前不久公司開展的科級(jí)干部競(jìng)睥上崗。那一次競(jìng)聘，員工們有兒個(gè)方面是實(shí)在沒(méi)有想到的。沒(méi)有想到考題出自北京一家公司， 完全保密，開考z前公司中沒(méi)有一名員工知道。沒(méi)有想到考試結(jié)束后，立即統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)公布成 績(jī)。對(duì)這次競(jìng)聘，集團(tuán)公司給予充分肯定。在推廣管輸公司競(jìng)聘經(jīng)驗(yàn)的通知屮這樣說(shuō)，管道 運(yùn)輸公司率先組織開展部分基層管理干部竟聘上崗工作，不僅選拔了一批文化層次較高、專 業(yè)素質(zhì)較好的年輕人充實(shí)到了基層重要崗位，而ii為干部職工搭建了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)， 提高了干部選拔任用工作公信度，激發(fā)了基層干部干事業(yè)創(chuàng)業(yè)

21、的工作熱情，在全集團(tuán)開了一 個(gè)好頭。今后凡是新提拔基層管理干部原則上都要通過(guò)競(jìng)聘上崗的形式進(jìn)行公開選拔。h前已有60名擁有較高學(xué)歷的業(yè)務(wù)骨干走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，使那些想干事的人有了機(jī)會(huì)、 能干事的人有了舞臺(tái)、干成事的人有了地位，形成了尊重知識(shí)、尊重能力、積極進(jìn)取的良好 氛圍，激發(fā)了干部職工的工作熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。想在前、干在前、創(chuàng)新在前，公司上下團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，管理再上新臺(tái)階。黃文強(qiáng) 適時(shí)提出了在公司推行qiise w理體系貫標(biāo)認(rèn)證的計(jì)劃，以先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，努力把管輸 公司建設(shè)成為具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化管輸企業(yè)。持續(xù)改進(jìn)追一流“認(rèn)證這項(xiàng)工作，非常重要，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。要干出樣子，做出

22、粘品，求得 實(shí)效?！秉S文強(qiáng)把貫標(biāo)工作作為建設(shè)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化管輸企業(yè)的重要支撐，全力 推動(dòng)，“其目的就是要持續(xù)獲得三大改進(jìn)，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作決策時(shí)不易失誤，二是工作 人員崗位職責(zé)明確不易失職，三是體系運(yùn)行時(shí)各部門的工作質(zhì)最得到持續(xù)改進(jìn)?！彼钊牖鶎訄?chǎng)站了解情況；與專家座談破解難題；與貫標(biāo)辦的同志們交流，解決問(wèn)題、 鼓舞士氣。景鑫，這位剛參加工作不到一年時(shí)間，就被抽調(diào)到貫標(biāo)辦的小伙子，這樣告訴筆者，領(lǐng) 導(dǎo)的決策從根本上改變了我們，培養(yǎng)了我們一種良好的工作習(xí)慣,這對(duì)于我們而言太重要了。 現(xiàn)在山于科學(xué)制定了每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的流程，使每一項(xiàng)工作處理起來(lái)都有依據(jù)、有章法，確 保了安全，提高了效率。現(xiàn)在不論干任何事，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，事前都會(huì)有嚴(yán)格的程序 規(guī)劃。說(shuō)到在推行qhse管理體系、編制文件過(guò)程中，企業(yè)發(fā)生的變化，陜西時(shí)代經(jīng)緯認(rèn)證咨 詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理張永華更有感觸。作為質(zhì)量管理方面的專家，張永華負(fù)責(zé)幫助管輸公司培養(yǎng)qhse人才，以及指導(dǎo)管輸公 司制定整套工作流程、程序文件和管理文件。張永華舉了這么個(gè)例子，現(xiàn)在即使在偏遠(yuǎn)的場(chǎng)站，不論是經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅