電力線路工程施工質(zhì)量控制措施研究

1、    電力線路工程施工質(zhì)量控制措施研究    楊林王靜【摘 要】作為電力系統(tǒng)中的主要組成結(jié)構(gòu)，電力線路主要用于傳輸電能。建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良的電力線路，對電力系統(tǒng)有著重要意義。本文從組織管理措施、過程控制措施、提升措施等方面對電力線路工程施工質(zhì)量控制措施進行了探討?！娟P(guān)鍵詞】電力線路；施工質(zhì)量；管理措施作為電力系統(tǒng)中的主要組成結(jié)構(gòu)，電力線路主要用于傳輸電能。建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良的電力線路，對電力系統(tǒng)有著重要意義。電力線路施工質(zhì)量控制難度大，必須從質(zhì)量體系建設(shè)、質(zhì)量管理措施、施工過程管理、持續(xù)質(zhì)量提升等多維度對工程質(zhì)量進行管控，才能確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。1 建立質(zhì)量管理體系

2、施工單位建立項目經(jīng)理部，全面行使工程的質(zhì)量控制以及質(zhì)量監(jiān)查，還需要與監(jiān)理工程師和項目法人進行交流溝通，共同進行質(zhì)量管理，與此同時，項目中的各級工作人員都要明確自身的責(zé)任：首先是項目經(jīng)理，需要將公司制定的質(zhì)量方針作為工作指導(dǎo)，并領(lǐng)導(dǎo)項目部的所有工作人員共同完成工程質(zhì)量的相關(guān)目標。通常來說，項目經(jīng)理需要對施工的質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任。如果施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目經(jīng)理需要了解業(yè)主的相關(guān)質(zhì)量信息，并為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而滿足業(yè)主對于質(zhì)量的要求。然后是項目總工，需要聽從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，為項目經(jīng)理提供幫助。通常來說，項目總工的工作職責(zé)如下：編制具體的工程施工組織分配、施工的技術(shù)方面以及施工的技術(shù)質(zhì)量管理。也就

3、是說，項目總工需要對工程的技術(shù)管理承擔(dān)全面責(zé)任。最后是項目部質(zhì)量部門，該部門主要對施工過程進行質(zhì)量控制，保障質(zhì)量控制體系的正常運行，從而及時獲取施工的動態(tài)。另外，項目部質(zhì)量部門還需要進行質(zhì)量監(jiān)查的驗收工作。2 質(zhì)量管理電力線路工程中的施工質(zhì)量管理需要做好以下幾點：第一，貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制，各級管理人員和各級施工人員需要明確自身的質(zhì)量職責(zé)，確保責(zé)任落實到個人。第二，實施施工質(zhì)量檢查制度，對于施工質(zhì)量而言，需要在內(nèi)部實施三檢制，也就是施工人員的自檢、不同工序之間的互檢以及項目部門的抽檢，在外部也需要實施三檢制，也就是在施工過程中進行旁站檢查、在施工期間進行中間驗收、在工程完工之后進行竣工驗收，如果

4、有些特殊施工工程或者工程有特殊要求，則需要實施特殊檢查。第三，控制好質(zhì)量樣板的質(zhì)量，在開展工序施工時，首先要將某一處施工選定為“樣板”，讓所有的施工人員觀摩該“樣板”，等到樣板施工完成之后，需要項目就安質(zhì)人員以及項目技術(shù)人員按照相關(guān)設(shè)計標準進行檢查，其他工序需要按照“樣板”的標準開展施工。第四，構(gòu)建施工質(zhì)量考核制度，按照公司制定的考核制度以及工程項目的相關(guān)質(zhì)量考核制度，制定出施工質(zhì)量和經(jīng)濟向關(guān)聯(lián)的質(zhì)量考核制度，采取重獎重罰措施，通過經(jīng)濟手段提升工程的施工質(zhì)量與管理質(zhì)量。第五，加強施工人員的培訓(xùn)，施工單位需要定期對施工人員開展質(zhì)量培訓(xùn)，尤其是特殊工序的施工人員，需要通過相關(guān)資格考試，獲取對應(yīng)的上

5、崗資格證才能夠進行施工。第六，構(gòu)建工作例會制度，施工隊以及項目部需要定期召開質(zhì)量工作例會，共同學(xué)習(xí)探討質(zhì)量管理文件資料，并對近期的質(zhì)量狀況進行總結(jié)，尋找質(zhì)量控制中存在的不足之處，制定出相應(yīng)的措施予以解決，并明確以后的質(zhì)量工作目標和要求。3 電力線路施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施3.1 施工準備組織各專業(yè)施工人員進行施工圖紙和施工技術(shù)的熟悉，進行施工相關(guān)標準規(guī)范的學(xué)習(xí)，并對施工原材料進行檢驗，準備施工所需的施工機具和計量器具；組織基礎(chǔ)工程質(zhì)量標準和技術(shù)要求及質(zhì)量通病防范措施宣貫。3.2 基礎(chǔ)施工分坑測量，使用鑒定合格的測量儀器，按設(shè)計及規(guī)范進行基礎(chǔ)位置復(fù)測。砂、石及水泥質(zhì)量，必須由質(zhì)量鑒定機構(gòu)鑒定，仔細

6、挑選供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量。與此同時，加強對原料使用過程的監(jiān)查，嚴格控制混凝土的水灰比，并在施工現(xiàn)場懸掛正確的配合比標識牌，配備磅秤等多種計量工具，保障投料的精確性。在進行土石方支模的時候，需要對施工基面進行準確的測量，確保鋼筋綁扎的質(zhì)量滿足施工要求；在進行基坑回填的時候，需要將生土和熟土進行分開回填和分層夯實措施，并在基礎(chǔ)施工結(jié)束之后，清理施工現(xiàn)象，確保施工現(xiàn)場恢復(fù)到原本的地形地貌。3.3 桿塔施工在進行桿塔的運輸、裝卸以及貯存時，需要做好支墊措施，避免桿塔出現(xiàn)變形；在進行桿塔的吊裝和組立時，需要按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)程進行，確保桿塔不會出現(xiàn)受力過載現(xiàn)象。如果桿塔中存在尺寸有問題的零部件，不能

7、強行安裝。另外，桿塔中使用的螺絲需要根據(jù)桿塔的需求進行選擇，并確保螺栓和螺絲的緊固程度。3.4 架線施工架線施工需要做好以下幾點：在進行導(dǎo)地線的展放時，需要實施導(dǎo)線保護措施；重點進行架線工具的檢查，尤其是錨線套、蛇皮套以及卡線器，從而避免更多導(dǎo)線損傷源的出現(xiàn)；在進行觀測檔的選擇時，需要保障其科學(xué)性和合理性，必要的時候可以增加觀測檔的數(shù)量。壓接，檢查壓接機具；壓接工持證上崗，壓接工藝及壓前壓后尺寸檢查；監(jiān)理旁站檢查。3.5 附件安裝實行責(zé)任承包，完善安裝工作人員的記錄；明確金具的型號及其對應(yīng)的安裝位置；找準螺旋銷釘穿的方向；鋁包帶的纏繞、間隔棒以及懸垂串的安裝需要嚴格按照施工規(guī)范進行。4 實施工

8、程三級驗收制度認真執(zhí)行“三級驗收”制度。施工中的各級質(zhì)量管理人員以及技術(shù)人員需要隨時到施工現(xiàn)場進行巡視和檢查，如果發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，需要立即糾正。實行施工隊自檢，項目部復(fù)檢，公司級專檢。通過隊、項目部、公司三級的嚴格檢查驗收把關(guān)，提高工程質(zhì)量。4.1 施工隊自檢前提條件，以基為單位，并確認工序已完成，并有原始施工記錄；人員配置，各施工隊技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、工序負責(zé)人、技工；自檢率，100%；檢查方式，采用逐基檢查的方式。檢查內(nèi)容，各工序施工質(zhì)量評級記錄要求內(nèi)容、以及業(yè)主增加的特殊質(zhì)量要求；檢查結(jié)論，根據(jù)檢查意見，進行整改，整改后提交項目部復(fù)檢報告。4.2 項目部復(fù)檢前提條件，確認施工隊已提

9、交施工自檢記錄，并有申請項目部專檢書面報告；人員配置，由項目總工組織、生技部、安質(zhì)部專責(zé)工程師、施工隊負責(zé)人參加，并外聘特殊工種人員（測量工、高空作業(yè)人員等）；復(fù)檢率，100%；檢查方式，采用逐基檢查的方式；檢查內(nèi)容，各工序施工質(zhì)量評級記錄要求內(nèi)容、以及業(yè)主增加的特殊質(zhì)量要求；檢查結(jié)論，提出整改意見，并限施工隊按期完成整改工作。4.3 公司級專檢前提條件，確認項目部已復(fù)核施工隊整改項目完成，提交公司級專檢報告；人員配置，公司質(zhì)量管理科專責(zé)工程師、公司具有質(zhì)檢員資格的專業(yè)人員；抽檢率，30%；檢查方式，采用抽檢方式，必須包括轉(zhuǎn)角、終端等必須項目，線路較特殊情況下，應(yīng)增加抽檢率；檢查內(nèi)容，各工序施

10、工質(zhì)量評級記錄要求內(nèi)容、以及業(yè)主增加的特殊質(zhì)量要求；檢查結(jié)論，提出整改意見，項目整改完畢后，公司復(fù)檢后出具公司級專檢報告，項目部向業(yè)主和監(jiān)理提交中間驗收報告。5 持續(xù)質(zhì)量提升在開展每個分項工程之后，首先要進行試點工作，并分析其中存在的問題，找出引起問題的原因，制定相應(yīng)的解決措施。對于其中的關(guān)鍵因素，需要制定相應(yīng)的改進方案，并對改進方案實施的結(jié)果進行分析、驗證與評價。然后將改進措施應(yīng)用于實際的施工中，對方案實施的效果進行對比分析，總結(jié)并推廣試點工作的成果與經(jīng)驗。另外，項目部還需要對工程現(xiàn)狀進行分析，從而找出對質(zhì)量管理體系運行和實現(xiàn)工程、施工效率、施工過程有效性以及工程特性的實現(xiàn)造成影響的關(guān)鍵性因素，并提出相應(yīng)的改進計劃。在該改進計劃中，需要包含現(xiàn)狀分析、改進的項目、改進的具體內(nèi)容、改進的語句措施以及相關(guān)規(guī)定的修正等內(nèi)容。在改進技術(shù)實施的過程中，需要按照pdca循環(huán)流程進行。等到改進計劃實施之后，需要將實施的結(jié)果報告給公司的質(zhì)量管理部門，將有效的改進措施納入