《安達工程公司管理制度、流程規(guī)定匯編》

1、陜西安達工程有限公司簡介我公司具有多年土建施工歷程，經(jīng)過02年到至今的發(fā)展，于09年省建委資質(zhì)審查時定為二級企業(yè)，經(jīng)省建設廳核準，取得土石方工程施工專業(yè)承包二級，公路工程施工總承包三級，支護、基礎處理工程施工專業(yè)的二級資質(zhì)。我公司現(xiàn)有職工218人，注冊資本800萬元，凈資產(chǎn)738萬元，大中型機械設備26多臺（件），有職稱的工程技術經(jīng)濟人員19人，各崗位持證人上崗人員91人，有資質(zhì)的項目經(jīng)理5人，其中一級2人，二級5人，下設工程項目三個，兩個材料物流公司，年可完成建安產(chǎn)值3000萬元。我公司本著一切為用戶服務的宗旨，堅持做到重合同，守信用，把企業(yè)效益和社會效益結合起來，并使之逐年提高，制定和完善

2、了以系列規(guī)章制度，有力地保證了工程建設的順利地進行，得到了承建工程相關甲方、設計、監(jiān)理單位的人員的肯定和贊賞。先后承建的工程有：湖南株洲杭電樞紐工程（尾水渠土方開挖28萬方，石方開挖10.7萬方）；山西西龍池抽水蓄能電站（水泉灣料場開采230萬方，放空洞工程土建總承包，閘門井開挖、支護工程，引水洞下斜井開挖、支護、澆筑工程）；四川向家壩水電站300m以上邊坡支護工程；四川官地水電站導流洞灌漿工程施工；甘肅苗家壩導流洞灌漿工程施工，苗家壩高低線路支護工程施工等。工程優(yōu)良率達到90%，合格率達到100%。多年來，我公司不斷加強全面管理，注重提高自身素質(zhì)，以合同的工期，優(yōu)良的質(zhì)量，滿意的服務，作為企

3、業(yè)生存基石和發(fā)展的目標。陜西安達工程有限公司組織機構圖財務經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理綜合事務經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理技術經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理項目經(jīng)理副項目經(jīng)理勞財、統(tǒng)計員經(jīng)理經(jīng)理物資管理員總公司總經(jīng)理經(jīng)理工程管理員總公司總經(jīng)理經(jīng)理施工隊長總公司總經(jīng)理經(jīng)理工資發(fā)放管理辦法(試行)為了發(fā)揮每位員工的工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，體現(xiàn)競爭優(yōu)勢，特制定本辦法。一、工資組成形式1、本公司員工的工資分為月工資和天工資兩種方式。2、員工工資的構成及計算方法，具體依據(jù)與公司簽訂的聘用合同計算。通用的條款如下：（1）、月工資計算天數(shù)為無論自然月天數(shù)是多少都按30天計。（2）、天工資根據(jù)合同約定執(zhí)行

4、，假如非乙方原因而無法正常工作的，甲方每天支付乙方 元（示具體情況而定）。3、項目部安排輪休的不予發(fā)放法定節(jié)假日加班工資。不安排輪休的員工計發(fā)法定節(jié)假日工資。4、探親假工資（1）、員工在項目部工作滿一年后，從第二年起可以休探親假30天，探親假中包含星期天和路途時間，但不包含法定節(jié)假日，探親工資只執(zhí)行基本工資標準，（探親工資中包含個人應上繳的各類社?；穑?。（2）、當年新招收錄用的人員不享受探親假待遇。（3）、當年從其他單位調(diào)入的人員，當年不享受探親待遇，在項目部工作滿1年后可享受探親假待遇。（4）、因工作需要外聘人員，不享受探親假待遇。（5）、為滿足甲方對工期的要求，確因工作需要不能休假的員工

5、，可以將探親工資路費發(fā)放給個人。二、工資管理及發(fā)放1、項目部工資實行下發(fā)制，即次月上旬10號前上報公司批復，次月20號前發(fā)放上月的工資。2、工齡工資每年按50元標準執(zhí)行。3、工資中包含個人應上繳的各類社保基金、住房公積金等。三、本辦法自2010年1月1日起式行，該項目完工后自行廢止。員工考勤及休假管理規(guī)定(試行)一、基本規(guī)定1、項目部員工實行下發(fā)薪制。 2、員工月標準工資以實際出勤天數(shù)為準，并以法定貨幣形式支付勞動報酬。3、項目部以班組為單位集體考勤，考勤表月底上繳時，必須有考勤員、班組長、所在項目的領導簽字，否則，考勤表無效。4、考勤表是當月發(fā)放工資的主要依據(jù)，當月工資發(fā)放后，考勤表連同工資

6、單裝訂存檔。二、請假規(guī)定1、員工因事請假必須經(jīng)批準后到人力資源部門辦理請假手續(xù)，休假完畢同樣履行銷假手續(xù)，由人力資源部門將請假條附在考勤表后面。2、員工請事假，一天以內(nèi)由隊長審批，二天及三天以內(nèi)（含三天）由項目部領導審批，超過三天以上由項目經(jīng)理審批并報請公司分管領導批準。請事假一次最長不能超過15天。3、員工請事假期間不發(fā)工資，個人所繳社?；饝~在次月工資中扣除。4、離開工地不履行請假手續(xù)，按曠工計算考勤，超過3天（不含3天）以上者報請公司分管領導處理。三、病事假及工傷1、在工地工作因患病或非工傷原因休息的，考勤注明病假，同時附醫(yī)院證明。期間不計發(fā)任何費用。 2、病休期間公休假日、法定節(jié)假

7、日包括在內(nèi)。3、工傷假的認定及范圍，按公司有關文件執(zhí)行。4、工傷在住院治療期間，按公司項目部所定原月基本工資標準執(zhí)行，不再發(fā)生公休及法定節(jié)假日加班工資，不計浮動效益工資等。6、工傷在3 個月醫(yī)療期以內(nèi)的，出院后按每天20元標準工資執(zhí)行，3 個月以上不計發(fā)任何費用。7、員工違反勞動紀律，打架、斗毆、尋釁滋事等造成傷害住院的，不發(fā)生活費。構成違法的移送司法機關處理。四、探親假1、正式員工在項目部工作滿1年后，第二年可以休探親假30天，探親工資按公司工資管理辦法標準執(zhí)行，路費報銷包干使用。2、為滿足對工期的要求，確因工作需要不能休假的人員，可以將探親工資路費發(fā)放給個人。3、當年新招收錄用的人員不享受

8、探親待遇。4、當年從其他單位調(diào)入的人員，當年不享受探親待遇，在項目部工作滿1年后可享受探親假待遇。5、在休探親假期間，星期天公休日包括在內(nèi)，法定節(jié)假日不包括在內(nèi)。 附件：1、考勤表；2、請假條；3、工資表。請 假 條 領導：本人因 需要請假，請假時間自20 年 月 日至20 年 月 日共 天，懇請領導批準。此致敬禮！請假人： 批準：日 期： 日期請 假 條 領導：本人因 需要請假，請假時間自20 年 月 日至20 年 月 日共 天，懇請領導批準。此致敬禮！ 請假人： 批準：日 期： 日期財務報賬管理辦法(試行)1 總則1.1報賬制：是指工程項目或參見單位不單獨設置財務機構，只設一名財務兼管人員

9、，在資金收支定額范圍內(nèi)，負責日常會計業(yè)務的收支，同時逐項做好原始記錄，由主管單位安排專人定期實行就地報賬的一種會計核算方式。1.2為滿足公司財務管理和規(guī)范會計核算的需要，不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，全面提升公司的財務管理水平，結合公司實際情況和管理特點，依據(jù)會計法和企業(yè)會計制度等規(guī)定，特制定本辦法。1.3目的是為了強化各項成本管理意識、加強財務預算控制、使公司資金能夠統(tǒng)一調(diào)配、規(guī)范統(tǒng)一會計核算、使公司的經(jīng)營管理真正做到對各項目的收入、成本費用支出及財務管理實施全過程的監(jiān)督和控制。2 機構設置2.1機構設置公司財務部苗家壩項目報賬員天花板項目報賬員2.2公司財務部是公司財務管理及監(jiān)督中心，同時具有報

10、賬中心的職責。2.3公司財務根據(jù)工程項目的需要，每一個項目為一個會計核算單位。2.4項目核算單位配備兼職報賬員一名。3 部門職能3.1公司財務部職責3.1.1財務部直接向公司總經(jīng)理負責，滿足公司對財務管理的要求。3.1.2負責全公司財務管理工作，負責下達公司的有關要求，負責全公司財務報表的編制。負責公司財務管理及會計核算工作。3.1.3 指導、監(jiān)督、檢查各各項目報賬員的財務管理、會計核算、會計基礎工作和檔案管理，最大限度的滿足財務管理工作的需要，每季度向公司總經(jīng)理匯報各項目報賬員的財務管理工作。3.1.4負責審核各項目報賬資金收支計劃，核定資金的支出限額及資金管理和調(diào)撥工作，審核上月資金執(zhí)行情

11、況。3.1.5組織各項目編制年度財務預算，并向各項目下達財務指標，定期檢查各項目的預算執(zhí)行情況。3.1.6負責向公司提供相關的經(jīng)營管理財務分析資料，最大限度的滿足公司的經(jīng)營管理需要。3.1.7及時向公司提供財務信息，確保公司債權債務的及時清理。3.1.8負責審定各項目的報賬財務管理和核算辦法，制定各項目的年終考評辦法。3.1.9負責公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理核算。3.2項目報賬員職責3.2.1直接向項目負責人及公司財務負責。3.2.2負責本項目部定額內(nèi)日常周轉(zhuǎn)資金的收支及票據(jù)歸集、整理。3.2.3負責辦項目部財務業(yè)務的原始單據(jù)、票據(jù)的審核、報銷，確保單據(jù)真實、準確及簽字齊全。3.2.4負責本項目部

12、現(xiàn)金的管理，應嚴格執(zhí)行現(xiàn)金使用的有關規(guī)定，所有現(xiàn)金必須納入報賬核算，杜絕帳外資金和小金庫。3.2.5負責本項目部的資金收支計劃的編制及上報。3.2.6負責填制付款通知單，經(jīng)公司財務和公司總經(jīng)理審核批準后方可支付款項。3.2.7負責本項目部備用金的管理，個人借款總額必須控制在當月完成產(chǎn)值的5%以內(nèi)，所借款項必須?？顚Ｓ?。否則報賬員應拒絕報銷挪用的款項。備用金占用的時間最長不超過30個工作日，任何人不得以任何借口拖延報銷。員工在調(diào)動等情況離場時，必須清理備用金，否則報賬員不得辦理離廠手續(xù)，各項目備用金超標部分必須從項目部所借周轉(zhuǎn)資金中扣回。否則財務部將從撥付資金中扣回。3.2.8各項目部發(fā)生的業(yè)務

13、招待費用必須控制在公司核定的指標內(nèi)，對超出部分項目負責直接承擔。3.2.9差旅費報銷按公司有關規(guī)定執(zhí)行。3.2.10負責所屬項目部的材料稽核和匯總，材料稽核實行簽名責任制，經(jīng)報賬員簽名后的總帳，任何人員不得更改，如發(fā)生差錯，須經(jīng)總帳和稽核人員共同認可。每月28號前完成材料稽核，否則公司財務可拒絕支付材料款。3.2.11協(xié)助公司財務、項目部及時準確地提供項目的經(jīng)營成果及分析報告。3.2.12協(xié)助公司財務進行帳務清理，落實、核對工作。3.2.13負責本項目部會計檔案的整理裝訂造冊，經(jīng)公司財務審核簽字后的會計憑證及原始附件妥善保管，不能更改替換。4 報賬制度管理程序4.1公司所屬項目部的會計業(yè)務必須

14、通過報賬員收集、整理、審核、匯總后由公司財務進行帳務處理。4.2項目經(jīng)理負責原始單據(jù)的審核及簽字。4.3公司范圍內(nèi)的會計核算必須執(zhí)行會計制度下的核算體系，依據(jù)會計法、企業(yè)會計制度及工程管理辦法，對經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算和處理，真實完整地反映本單位的會計信息。4.4公司財務必須以各項目為獨立的核算體系，并及時、真實、準確地反映出個項目的收入、成本、費用及經(jīng)營成果，以便于項目部的管理。4.5公司財務是公司的成本控制中心、資金監(jiān)督和成本分析中心。5 檔案管理5.1公司范圍內(nèi)的財物原始憑證的保管、會計檔案（包括電子檔案）的保管必須按照會計基礎工作規(guī)范和會計檔案管理辦法規(guī)定執(zhí)行。5.2財務檔案范疇5.2.

15、1財務帳套備份，用移動硬盤和刻錄光盤按季、年度備份分別保存。5.2.2財務決算報表紙質(zhì)及電子版同時保存。5.2.3財務記賬憑證、會計帳簿、銀行對帳單及調(diào)節(jié)表、會計憑證附件（包括工資方法明細單、對上工程結算單、對下分包工程結算單、材料驗收單及耗料小票等），應登記造冊，裝訂人員簽字/5.2.4各類對上承包合同及對下分包合同。5.2.5公司的管理文件等。5.2.6對帳單和詢證函。5.2.7財務各類竣工資料（包括紙質(zhì)及電子版）、審計資料等。5.3公司財務負責公司所屬各項目部財物檔案（包括紙質(zhì)及電子版）的歸集、整理、裝訂、造冊登記、保管。6 其他事項6.1本辦法解釋權歸公司財務部。6.2本辦法自2010

16、年1月1日起試行。材料稽核管理辦法(試行)材料費（主要材料、結構件、配件、半成品、其他材料和周轉(zhuǎn)性材料的攤銷、本期應當承擔的租賃費用等）是在工程施工過程中耗用構成工程實體的主要部分，加強材料費的核算管理、歸集和分配尤為重要。為了強化材料管理，特制定以下材料稽核管理辦法。1項目部物資部門基礎工作1.1必須建立健全嚴格的材料收、發(fā)、退制度，并進行有效的材料管理和核算。1.2領用材料時應分清受益對象，以及有關領料憑證上注明核算對象的名稱。1.3工程完工后的剩余材料，應當填寫“退料單”，辦理材料退庫手續(xù)。1.4對周轉(zhuǎn)使用的模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，應根據(jù)成本收益對象的實際耗用數(shù)量和周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法，計

17、算編制“周轉(zhuǎn)材料攤銷分配表”。1.5采用按月結算的方式時，月末應當對已經(jīng)辦理領料手續(xù)材料辦理“假退貨”手續(xù)，在下月初再填寫“領料單”。2 公司財務對項目部材料的稽核工作2.1稽核時間2.1.1每月2530日之間分別對項目部進行材料稽核。2.1.2報賬員協(xié)助項目部機電物資部門，必須按時（每月25日）完成總賬的登、記賬和庫管帳（入、出記賬）工作。2.1.3年度終了（次年元月15日內(nèi)），報賬員協(xié)助機電物資部門對本項目的資產(chǎn)進行清查和盤點，并出具固定資產(chǎn)、庫存材料、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等盤庫清單。2.2材料稽核事項2.2.1實際采購金額、數(shù)量與計劃的核對，并完成材料計劃執(zhí)行情況表的填寫。2.2.2 驗收金額、數(shù)量

18、（驗收單）與入庫情況核對（賬賬、賬卡、帳實一致相符）。2.2.3出庫金額、數(shù)量與耗用（小票）情況和對（材料類別、規(guī)格、耗用對象及工程項目一致相符）。2.2.4為項目部提供材料收支、歸集、分配及庫存等情況。2.2.5每季度終了（25-31日），如有核銷的盤盈、盤虧資產(chǎn)，報賬員協(xié)助物資部門辦理好有關手續(xù)，待公司財務處理。2.2.6報賬員對項目的稽核實行簽名責任制（物資總賬）。2.3其他事項2.3.1 經(jīng)公司財務稽核簽名后，任何人不得更改；如發(fā)生差錯，須經(jīng)總賬及稽核人員共同簽字認可。2.3.2每月所稽核的票據(jù)（驗收單、耗料小票、調(diào)撥單等）及匯總表等有關資料，稽核完畢后由公司財務裝訂造冊、登記、進入檔

19、案管理。2.3.3本辦法解釋權歸公司財務部。2.3.4本辦法自2010年1月1日起試行。項目經(jīng)理崗位職責（試行）1、負責公司項目部現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理的第一責任人，負責下屬各作業(yè)隊施工生產(chǎn)過程中的管理、協(xié)調(diào)和督促工作。2、負責與甲方主管部門及現(xiàn)場管理人員的聯(lián)系與溝通。3、熟悉和掌握施工現(xiàn)場機械設備運轉(zhuǎn)常識，了解項目施工技術要求。本著精簡高效的原則，根據(jù)生產(chǎn)進度計劃的安排，及時準確的安排人員、設備、材料進出場。4、負責工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。組織定時不定時的安全檢查，及時處理不安全問題，遇有危及人身安全的緊急情況時有權先停生產(chǎn)、撤出人員后上報處理。5、熟悉項目施工的各個環(huán)節(jié)和工序，負責指導、督促

20、、帶動各個施工班組和員工進行高效的工作。6、協(xié)助項目經(jīng)理做好員工定崗定薪工作，根據(jù)員工日常表現(xiàn)給與公正客觀的評價，以倡導員工愛崗敬業(yè)、高效負責的良好風氣。7、對施工中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量、安全等問題，應及時聯(lián)系有關部門、作業(yè)層協(xié)調(diào)解決，并做好記錄。對重大問題及時上報項目經(jīng)理和公司領導，并根據(jù)要求做好相關記錄。8、在施工生產(chǎn)中對業(yè)主、監(jiān)理、設計及甲方項目部的指令、協(xié)議、設計變更、意見等事宜，及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)解決。對處理和解決的結果做好記錄。9、負責檢查各個作業(yè)隊對周、月、年計劃的落實執(zhí)行情況，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要及時解決，確保各項生產(chǎn)計劃順利完成。項目經(jīng)理績效考核辦法（試行）項目經(jīng)理被企業(yè)正式聘任后，企

21、業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件除企業(yè)有關規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件：1、勞務： 2材料： 3設備： 4資金： 5其他： 二、項目經(jīng)理的權限與責任本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認的總體方案、計劃和授權范圍內(nèi)，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。1權限（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權，有權以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關業(yè)務性文件。（2）根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)

22、進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權。（3）對工程項目具有經(jīng)營決策權。（4）任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。（5）有權根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。（6）按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權。（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。2責任（1）認真履行與業(yè)主、甲方簽訂的工程承包合同，實現(xiàn)項目工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設履約目標。（2）風險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應對方案。（3）根據(jù)相關規(guī)定，繳納相關費用。（4）認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)

23、濟效益。（5）做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。（7）按照人力資源部下達的項目部年度工資總額指標，控制項目部的工資總額。（8）加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。（9）其他需要規(guī)定的事項。三、考核的主要內(nèi)容1貫徹企業(yè)管理制度情況。2執(zhí)行企業(yè)指令情況。3完成企業(yè)下達的如下六方面指標情況（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情況。（6）文明施工情況。4其他

24、考核內(nèi)容（1）上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。（2）業(yè)主及地方政府等相關方的表彰與投拆。（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。（4）對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。四、考核辦法1考核實施部門項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領導牽頭，由項目經(jīng)理部牽頭組織，財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項目經(jīng)理進行考核。2考核實施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。（1）工程經(jīng)常性檢查：由工程建設管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況

25、，保證工程處于受控狀態(tài)。（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評相結合的方式，由工程建設管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關單位，從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。（3）工程總體評定：工程竣工后企業(yè)將組織有關專家和質(zhì)量評定機構對工程進行總體評定，是對項目經(jīng)理整個工程建設管理工作的最終評定。五、其他獎懲規(guī)定1企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。（1）榮獲公司優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵_元。（2）在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中

26、，對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目經(jīng)理部或個人獎勵_元。（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟損失_元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的_%_%給予獎勵。2企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結果，對項目經(jīng)理不應出現(xiàn)的問題，給予處罰。（1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關部門查實，給予項目經(jīng)理_元/次項處罰。（2）不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰_元/次。（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理_元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理_元的處罰。（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未

27、能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理_元的處罰。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)項目管理目標責任書確定的利潤目標，超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬；未完成項目管理目標責任書確定的利潤目標的差額為罰金。項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責任書中規(guī)定的相關指標完成情況與企業(yè)其他相關規(guī)定計發(fā)。七、相關事項說明1企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對目標責任書進行調(diào)整。2本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由企業(yè)與目標責任人共同協(xié)商處理。項目管理目標責任書（試行）甲方：

28、陜西安達工程有限公司乙方： 第一章 總則為提高勞動生產(chǎn)率，廣泛開拓業(yè)務渠道，促進企業(yè)健康快速發(fā)展，根據(jù)公司年度目標，公司領導決定對 工程，與項目經(jīng)理以項目管理目標責任書形式確定甲方、乙雙方責、權、利關系。第二章 基本原則第一條 目標控制、指標合理、集體承包、確保上繳、虧損自負、節(jié)約獎勵。第二條 在開工之前，由公司與項目部簽訂項目管理目標責任承包書。第三條 項目經(jīng)理與項目部成員共同對項目管理目標責任承包書負責。第四條 公平、公正、公開的原則。第五條 業(yè)績?yōu)閷虻脑瓌t。第三章 考核小組第六條 由公司董事長、常務副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人事總監(jiān)、財務部經(jīng)理組成的考核小組對項目部進行考核。組 長：總經(jīng)理

29、副組長：常務副總經(jīng)理、財務總監(jiān) 執(zhí)行委員：人事總監(jiān)、財務部經(jīng)理第四章 項目管理目標責任書的確定第七條 訂立和時效1當項目的施工責任書簽訂后，工程部與行政人事部負責擬定項目管理目標責任書，提交公司討論，由董事長和總經(jīng)理簽字后生效。 2當承包書的內(nèi)容不完整或有不妥之處時，可在實施過程中以承包書補充條款的形式予以完善和變更。3項目實施過程中，由工程部負責監(jiān)控，其它相關部門協(xié)助對項目部進行指導、幫助、監(jiān)督和控制。項目考核評價完畢，項目經(jīng)理對項目管理的執(zhí)行經(jīng)驗和問題進行總結分析并交公司考核委員會審核后，交行政人事部歸檔保存。第五章 項目管理目標責任書的期限、形式第八條 本項目責任承包書期限為： 竣工驗收

30、完畢自動失效。第九條 本責任書的形式為：乙方帶領項目管理人員開展工程施工方面的管理工作。第十條 甲方為乙方開設建設方劃撥工程款的專用銀行帳戶，以便乙方進行工程款的匯款、轉(zhuǎn)帳、支取等業(yè)務（建設方匯款乙方需通知甲方）；工程款應專款專用，確保不因資金原因而影響工程順利開展，甲方有權隨時要求乙方出示財務報表，若發(fā)現(xiàn)乙方有資金挪用情況，甲方有權追究其相應責任，情節(jié)嚴重的可終止本責任書。第十一條 乙方進行文明工程施工，維護甲方的企業(yè)形象，服從甲方的管理，乙方因違規(guī)操作，造成嚴重后果的，甲方有權單方面解除本責任書議并追究相應經(jīng)濟及法律責任。第六章 項目部人員的薪酬結構第十二條 參照公司薪酬管理制度，項目部人

31、員的薪酬結構為： 等級工資+項目津貼+年度獎金+項目提成+福利其中：1） 等級工資=固定工資+考核工資等級工資：為企業(yè)按照不同崗位價值設置的工資，也稱崗位工資。固定工資：占等級工資的比例為70%，按當月考勤記錄給付，不參與工作考核，按月發(fā)放?？己斯べY：占等級工資的比例為30%，按年度項目完成情況給予一次發(fā)放，具體由公司考核委員測算后發(fā)放。 2）項目津貼組建項目管理部后，公司給予項目人員的補貼。如：手機補貼，差旅費補貼等。項目結束不再享受此待遇。3）年度獎金由公司考核委員會根據(jù)全年性任務完成情況給予發(fā)放。 4）項目提成一個項目結束后，由公司考核委員會根據(jù)項目完成后的綜合指標給予項目考核后，參照本

32、承包書內(nèi)容給予項目部人員的獎勵。 5）福利與公司人員一同享受的待遇。如：過節(jié)費，社會保險等。第七章 乙方的權利與義務第十三條 經(jīng)營期間，乙方依法享有本責任書賦予的全部合法權利。有權在工程項目中自行安排人員、依照有關規(guī)定獎懲，有權實行內(nèi)部的分配制度。第十四條 乙方有權依本責任書規(guī)定，取得其他應得的合法收入。第十五條 乙方應嚴格遵守國家法律、法規(guī)和甲方的條例、規(guī)定、服從甲方的管理。第十六條 乙方應按月向甲方上報工程進度和各類報表，及時上交工程項目的成套竣工資料，以便甲方備案和促進乙方工程順利進行。第十七條 乙方應在甲方授權范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動，不得以甲方的名義從事侵犯甲方權益之事。否則產(chǎn)生一切后果均

33、由乙方自行負責，給甲方造成的損失的，應當賠償。第八章 主要目標責任指標及獎罰規(guī)定第十八條 基本要求：項目部必須確保工程一次交驗合格100%，項目質(zhì)量評定達到責任書要求等級。業(yè)主（或責任書）對項目質(zhì)理有特殊要求，也要一并在承包責任書中明確。第十九條 獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標按年度獎和工程完工兌現(xiàn)獎兩部分進行控制，年度工程質(zhì)量指標達不到優(yōu)良（但必須合格），扣年度獎的 %；工程竣工后，工程質(zhì)量達不到優(yōu)良等級或達不到責任書要求的質(zhì)量等級，扣兌現(xiàn)獎的 %，同時執(zhí)行公司有關質(zhì)量方面的獎罰文件。第二十條、安全目標責任指標及獎罰規(guī)定1.基本要求：杜絕死亡、重傷事故，嚴格控制工傷頻率，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。 2

34、.獎罰規(guī)定：工地上發(fā)生一起輕傷事故，扣項目部年終獎金 %和項目兌現(xiàn)獎 %；發(fā)生一起重傷事故，扣項目經(jīng)理部年終獎金 %和項目兌現(xiàn)獎 %；發(fā)生死亡事故，扣項目經(jīng)理部年終獎金以及項目兌現(xiàn)獎 %。第二十一條 項目工期目標責任指標及獎罰規(guī)定1.基本要求：確保公司與業(yè)主在工程承包責任書中約定的工期目標的實現(xiàn)，同時也要按公司的實際和工程的具體情況，合理安排工期，保障正常的生產(chǎn)秩序。 2.獎罰規(guī)定：項目工期指標按工程量和形象進度進行考核，月度進度達不到規(guī)定要求，應扣減年度獎金；工期最終工期達不到指標規(guī)定要求時，視損失情況，應酌情扣減兌現(xiàn)獎的 %。第二十二條 文明施工目標責任指標及獎罰規(guī)定1.基本要求：項目經(jīng)理

35、必須按有關規(guī)定開展文明施工，創(chuàng)建文明標準化工地。2.獎罰規(guī)定：達不到標準化工地，應相應扣減月度獎和兌現(xiàn)獎。第二十三條 上交款目標責任指標 1.基本要求：項目經(jīng)理按公司確定的承包基數(shù)完成施工的各項任務，承包基數(shù)以外的所有費用必須全部上交公司。 2.計劃上交款=責任書總價項目承包責任成本（計劃）實際上交款=決算總價項目承包責任成本（實際）3.獎罰規(guī)定：項目部沒有完成上交款指標時，則不能計發(fā)兌現(xiàn)獎。第二十四條 工程款回收目標責任指標及獎罰規(guī)定 1.基本要求：項目部要加快工程款的回收，提交資金的利用率，責任書已有明確收款辦法的要按責任書收款；責任書沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達到 %以上

36、2.項目部的月度收款達到責任書要求或回收率達到 %以上時，其月度獎金可以如數(shù)申請；當月度工程款回收率在 % %之間，按實際收款回收率的比率發(fā)放月度獎金；當月度工程款回收率在 %以下，其月度獎金不予發(fā)放。第九章 責任書的履行及責任第二十五條 乙方在工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故所造成的經(jīng)濟損失和法律責任均由乙方自行負責，乙方產(chǎn)生的所有經(jīng)濟糾紛均由乙方自行負責處理。第二十六條 甲方與乙方不得借故拖欠各種應付而未付款項的利息。乙方工程中的債務應當及時結算，如因訴訟等原因涉及甲方，乙方因應訴等形式產(chǎn)生的所有實際費用由乙方承擔。第二十七條 本責任書一式兩份、雙方各執(zhí)一份。自簽訂之日起生效。責任書中如有未盡事

37、宜，由雙方共同協(xié)商作出修改或補充規(guī)定，修改或補充規(guī)定與本責任書具有同等效力。第二十八條 本方案解釋權歸公司考核委員會，由企業(yè)法人簽字頒布生效。 甲方： 乙方： 代表（簽字、蓋章）： 代表（簽字、蓋章）： 年 月 日 年 月 日合同管理辦法（試行）1 總 則1.1為規(guī)范和加強公司合同管理工作，避免和減少合同風險，提高公司的經(jīng)濟效益，根據(jù)中華人民共和國合同法及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，并結合公司目前在建工程的特點，特制定本辦法。1.2本辦法所稱合同指總包合同、公司與其他法人、組織、公司內(nèi)部各單位及其他具備合同主體的簽約人之間簽訂的合同。主要合同類型有：1.2.1總包合同1.2.2工程專業(yè)分包合同1.2

38、.3勞務施工合同、工序承包合同、單價施工合同1.2.4材料采購、設備采購合同1.2.5租賃合同1.2.6保廉合同1.2.7安全生產(chǎn)責任書1.3本辦法適用于公司目前在建的所有工程項目1.4合同管理實行分級管理原則和主管歸口原則，并實行合同主辦和合同主管制度，審核會簽制度、印簽歸口管理制度、合同交底制度、合同備案制度、履約反饋制度、定期報表制度等。公司合同主管部門對在建工程項目的合同管理業(yè)務進行歸口監(jiān)督、指導、對合同實施進行監(jiān)督和評價。1.5公司合同主管部門負責合同審查的主要內(nèi)容包括：1.5.1合同簽訂前必須經(jīng)公司會審通過后方可簽訂；1.5.2項目部可根據(jù)業(yè)務所需負責合同的洽談、起草、并將合同草案

39、及與合同有關的證明材料報請公司合同主管部門、相關領導會審。并根據(jù)本辦法的簽訂程序簽訂合同，項目經(jīng)理為合同簽字代表和第一責任人；1.5.3所有合同的正本、會審資料原件，合同主管部門在合同簽訂后應及時歸檔保存，以備審查；1.5.4項目部合同主辦部門在合同簽訂后及時將合同副本報送公司合同主管部門備案，不得誤報、瞞報；1.5.5工程分包、勞務分包在合同簽訂前必須簽訂安全生產(chǎn)責任書（附后）；1.5.6工程分包、勞務分包、采購合同在合同簽訂的同時必須簽訂保廉合同（附后）。2 合同管理工作職責2.1項目部合同主辦部門（人）為合同的主管部門，負責對已定案并有對方簽字（蓋章）的合同文本，經(jīng)項目經(jīng)理簽字并附有齊全

40、的合同會審資料的合同文本方能加蓋項目部公章，同時做好合同的發(fā)放、歸檔、建臺帳工作。2.2項目部合同主辦部門（人），負責各自業(yè)務所需合同的洽談、起草、組織會審、履約監(jiān)督、履約反饋、質(zhì)量驗收、出具合同所涉及結算等相關證明材料。合同主辦部門（人）對自合同簽訂之日起至合同履行完畢的全過程負責，期間出現(xiàn)的任何與合同有關的問題，必須按分級管理原則和主管歸口原則，由項目部合同主辦部門（人）及時向公司合同主管部門作出書面說明。2.3項目部合同主辦部門（人）合同管理工作的主要內(nèi)容：2.3.1建立健全項目部合同管理制度；2.3.2保管好項目部的法人代表授權委托書及所簽訂合同的資審等一切原始資料；2.3.3完善管理

41、制度，保障和監(jiān)督項目部的合同依法、按程序簽訂；2.3.4對合同進行登記、統(tǒng)計及保管，建立檔案并例行報表制度；2.3.5監(jiān)督檢查合同的履行，按履約反饋信息的規(guī)定，做好過程控制。3 合同的審查與簽訂3.1在合同簽訂前，應對合同另一方當事人的主體資格和資信進行了解和審查。3.1.1資格合法：具有年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載內(nèi)容與實際相符；3.1.2合同標的應符合當事人的經(jīng)營范圍，涉及專營許可證的，應具備相應的許可、等級、資質(zhì)證書；3.1.3代理人代簽合同的，應出具真實、有效的法定代表人身份證書、授權委托書、代理人身份證明；3.1.4有履約能力即具有生產(chǎn)能力、支付能力、運輸能力等，必要時出具有關資料；3.1

42、.5合同主辦部門（人）及有關部門應根據(jù)審查結果提出書面意見，按合同會審程序會審，并將最終的會審資料一同報送公司合同管理部門歸口管理；3.1.6合同對方當事人履約能力或資信狀況與承擔施工內(nèi)容不符的，不應與其簽訂合同；3.1.7上述所列各種文件為合同不可缺少的組成附件，其文本為復印件的，應與原件核對無誤后由核對人加注“核對無誤”字樣，并由核對人簽字。3.2合同一律采用書面形式。凡國家、行業(yè)有標準或范本的，應優(yōu)先參考使用。3.3合同的起草應有我方或以我方為主承擔，語言應嚴謹、簡練、準確。合同中的術語、特有詞匯、重要概念應設?？罱忉?；合同涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。3.4合同應包含以下主要內(nèi)容

43、（但不限于）：3.4.1合同各方的法定名稱、住所、法定表人或負責人；3.4.2標的；3.4.3數(shù)量和質(zhì)量，包括驗收、檢測標準和方法等；3.4.4價款或酬金及其支付方式；3.4.5履行期限、地點和方式；3.4.6合同生效的時間和條件；3.4.7合同的變更、轉(zhuǎn)讓和終止；3.4.8違約責任；3.4.9爭議解決方式，包括依法約定仲裁或訴訟，約定仲裁的，應明確仲裁機構；3.4.10簽約地點和日期。3.5合同的審核內(nèi)容包括：3.5.1各審核部門在審核合同起草時，發(fā)現(xiàn)重大失誤、遺漏、不妥時，應在審核意見書中必須明確提出審核修改意見，經(jīng)辦人修改后重新審核。各部室須及時提出審核意見不得拖延；3.5.2合同經(jīng)項目

44、部各部室及項目部有關領導審核通過后，由項目經(jīng)理在合同會審表上簽署意見。3.6合同簽訂程序各主辦部門根據(jù)項目部或其業(yè)務需要簽訂合同時，由主辦部門負責洽談、起草、并將合同草案及合同有關的證明材料提請公司各業(yè)務部門、相關領導會審。當合同會審資料、合同草案經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后，由合同主辦部門將雙方代表簽字后的合同文本及會審資料歸檔并將副本發(fā)送有關部門；4 合同交底、履約及反饋4.1合同交底制度合同簽訂過程及簽訂后，由公司合同主管部門召集各有關部門、單位或相關人員，進行合同交底會，明確合同中將會涉及的各單位、部門的相關工作和職責內(nèi)容，各單位、部門及相關人員按合同有關規(guī)定，各司其職，各負其責。并形成書面的

45、合同交底記錄，予會人簽字。4.2履約反饋制度合同履約中的監(jiān)督及其履約情況的反饋，由合同各主辦部門（人）負責，履約中所有的反饋信息經(jīng)公司合同主管部門書面匯總后，報請公司領導批閱。批閱完畢的反饋信息，統(tǒng)一由公司合同主管部門整理，并將整理的書面反饋信息發(fā)送合同各主辦部門（人），據(jù)此執(zhí)行。4.3項目部合同簽訂、履約情況定期報表制度4.3.1項目部所有經(jīng)濟合同報表均由合同各主辦部門（人）按規(guī)定時間和格式，將報表及時準確上報公司業(yè)務主管部門；4.3.2項目部合同各主辦部門（人）應嚴格按照公司要求做好各歸口業(yè)務的合同統(tǒng)計臺帳工作。4.4合同涉及對分包商的最后一次結算，將在具備所有證明材料、分包商退場證明材料

46、后方可辦理。5 合同變更和解除5.1合同變更或解除，必須符合法定的或合同約定的形式和程序；5.2合同變更或解除的程序應與合同簽訂的程序相同；6 合同糾紛的處理合同糾紛首先采用協(xié)商、調(diào)解方式解決。協(xié)商調(diào)解不成時及時以書面形式報告公司，項目部按照公司的指示做好相關工作。7 合同索賠合同索賠是合同管理的一項重要工作，項目部必須高度重視，應嚴格按照合同索賠管理辦法做好索賠管理工作。8 獎 勵公司負責對涉及合同管理部門的部門及個人進行考核，每半年進行一次。對合同管理工作中成績突出的單位、部門及個人，公司應給予獎勵。對合同管理失誤，造成項目部利益損失的單位、部門、個人，公司給予處罰。9 附 則9.1本辦法

47、2010年1月1日起試行；工程計量及結算管理辦法（試行）1 總 則1.1為規(guī)范和加強公司項目的工程計量及價款結算工作，確保公司合同履約的順利實施和經(jīng)濟效益的取得。依據(jù)國家有關法律法規(guī)、公司、項目部的有關規(guī)章制度及合同的約定，并結合公司在建工程的特點，特制定本辦法。1.2工程計量是工程價款結算的基礎工作，對結算工程價款起著決定性的作用。工程計量必須以總包合同文件技術條款中計量與支付的規(guī)定執(zhí)行。1.3 工程結算的作用是把建筑安裝工程的施工成果變成一種合法收入，它能夠加速貨幣回籠，促進資金周轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供經(jīng)濟保障，幫助企業(yè)管理者更好地控制項目的成本和盈虧。1.4工程結算的意義是通過加強、規(guī)范結算工作

48、，促進公司內(nèi)部經(jīng)濟活動中計劃、成本、費用的控制，從而促進公司內(nèi)部機制改革，更好的推動公司經(jīng)營活動走向良性循環(huán)。1.5工程結算的原則：（1）合法、及時、誠信、嚴肅；（2）依據(jù)合同辦理結算；（3）先辦理結算后支付價款；（4）編制、審核、批準分離。1.6工程結算的操作要求：（1）在合同的約束下及時、準確地進行工程結算工作；（2）結算內(nèi)容要真實、可靠，有據(jù)；（3）配套結算資料要有現(xiàn)場參與者簽字，有可追溯性；（4）結算報表要分標段，按照合同報價清單順序，能反映出報價清單編號、部位、分項名稱，合同單價，合同數(shù)量，本月完成量，審核量，本月前累計完成量及相應的工程價款、備注等項目；（5）結算報表及付款證書要有

49、單位負責人及具體工作人員的簽章；（6）建立月、季、年結算統(tǒng)計臺帳，結算臺帳與每月結算收入要吻合；（7）所有從甲方結算的工程收入由公司經(jīng)營管理部門統(tǒng)計匯總，應建立管理部門與財務部門的對帳制度。1.7工程結算的分類：（1）從方式上分為對甲方結算、對分包單位的結算；（2）從內(nèi)容上分為合同內(nèi)結算（包括合同內(nèi)變更結算）、合同外結算（包括新增單項工程結算）、索賠補償項目結算、其他結算；（3）從合同履約時段上分為工程預付款結算、工程進度款結算、工程竣工結算。1.8接受項目部、公司對口業(yè)務部門對工程結算工作的監(jiān)督指導。2 工程結算的基礎工作2.1項目部應建立合同、文件登記制度。具體內(nèi)容包括：（1）合同登記制度

50、：分為對外、對內(nèi)合同，嚴格按公司工作要求執(zhí)行，合同文件要受控管理；（2）文件登記制度：分為監(jiān)理、設計、甲方、經(jīng)營管理部、工程技術部、公司、項目部及其它（包括地方政府文件）。2.2工程結算應建立圖紙工程量及變更登記制度。具體包括：（1）設計變更文件登記制度：分別對監(jiān)理、設計的變更文件進行登記，對工程量變更進行統(tǒng)計；（2）圖紙登記制度：圖紙按單項工程進行歸類，并對設計修改的部分在圖紙上進行標識。2.3工程結算應建立工程統(tǒng)計臺帳制度。具體應建立：（1）結算統(tǒng)計臺帳：對甲方、各施工單位、分包單位分別建立內(nèi)、外結算臺帳；（2）設計變更工程量統(tǒng)計臺帳，按照單項工程分別歸類統(tǒng)計；（3）監(jiān)理工程師現(xiàn)場隨機簽認量臺帳，應注明高程、樁號、部位等；（4）超挖超填工程量臺帳：一個單位工程或單元工程完成后，應主動與測量聯(lián)系，提供超挖、超填工程量及斷面，并由質(zhì)安部協(xié)同工程技術部共同分析超挖超填的原因；（5）完成工程量臺帳：在臺帳中標注分部、分項工程的高程、樁號、并標注圖號、設計變更文號等依據(jù)。3 對甲方單位結算3.1項目部要嚴格按照合同規(guī)定的時間和要求及時向甲方進行結算申報，密切關注監(jiān)理、甲方