貿(mào)易代理商競(jìng)爭(zhēng)

1、.;供應(yīng)鏈貿(mào)易代理商競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈貿(mào)易代理商競(jìng)爭(zhēng)摘要摘要供應(yīng)鏈管理處理那個(gè)計(jì)劃和與一或更多的產(chǎn)品有關(guān)的競(jìng)標(biāo)，生產(chǎn)，純?cè)椿蛼?cǎi)購(gòu)使用率的統(tǒng)籌。 它對(duì)今天的全球經(jīng)濟(jì)很重要, 導(dǎo)致在全世界每年的交易數(shù)萬(wàn)億元。 藉由電子市場(chǎng)的出現(xiàn)，它是唯一的尋找自動(dòng)化快速地能夠評(píng)估很多的競(jìng)標(biāo)，純?cè)椿蛼?cǎi)購(gòu)選擇的解決方案。 在這章節(jié)，我們細(xì)說(shuō)我們已經(jīng)設(shè)計(jì)創(chuàng)辦研究和如此解決方案的評(píng)估的一個(gè)遊戲在現(xiàn)實(shí)的情況。 遊戲需要代理商處理件的組合,當(dāng)為顧客和彼此兩者都競(jìng)爭(zhēng)訂購(gòu)的時(shí)候和作為關(guān)鍵的元件。 我們討論遊戲如何取得複雜， stochasticity 和競(jìng)爭(zhēng)的自然固有的對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境。 因?yàn)檫[戲在 2003年被履行而且在第一個(gè)供應(yīng)鏈管

2、理貿(mào)易代理商的上下文被有效， 一個(gè)網(wǎng)路的多代理商摹擬平臺(tái)發(fā)展了競(jìng)爭(zhēng).(TAC-供應(yīng)鏈管理) 總數(shù)為 20 個(gè)團(tuán)隊(duì)從在全世界和彼此競(jìng)爭(zhēng)了。 我們覆查被不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展而且在這區(qū)域中討論在比較傳統(tǒng)的研究方法論上的以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)研究的指標(biāo)的代理商策略。1. 1. 介紹介紹供應(yīng)鏈管理在整個(gè)多個(gè)組織被由於計(jì)劃掛慮而且協(xié)調(diào)競(jìng)標(biāo)，生產(chǎn), 純?cè)椿蛼?cǎi)購(gòu)使用率在一或更多產(chǎn)品的交貨牽涉。 它對(duì)今天的全球經(jīng)濟(jì)很重要, 導(dǎo)致在全世界每年的交易數(shù)萬(wàn)億元。 供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘苤旗兜母叨鹊貏?dòng)態(tài)的環(huán)境:市場(chǎng)波動(dòng), 像是在供給可供給量的在顧客要求的突破;操作的突發(fā)事件, 像是在供給交貨的延期，容積的虧蝕或品質(zhì)問(wèn)題; 並且,在被競(jìng)爭(zhēng)者，顧客或

3、供應(yīng)廠商使用的策略方面的改變因此， 供應(yīng)鏈成績(jī)能重要地受益於不變地監(jiān)視改變狀況而且動(dòng)態(tài)地鑒於這些狀況評(píng)估可用的貿(mào)易和操作的選擇的決策程序。藉由電子市場(chǎng)的出現(xiàn)，被自動(dòng)化的計(jì)劃或 聰明的代理商 重要地增加選擇的數(shù)目報(bào)價(jià)約諾， 一能考慮和實(shí)質(zhì)上改良供應(yīng)鏈成績(jī)。 如此計(jì)劃的簡(jiǎn)單版本已經(jīng)在其他的網(wǎng)域被示範(fàn),雖然仍然代表對(duì)軟體代理商的例行供應(yīng)鏈決斷的前景使許多經(jīng)理緊張。 代理商將如何在改變狀況之下反應(yīng)?競(jìng)爭(zhēng)者可以開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)一些他們的潛在弱點(diǎn)的策略嗎? 例行公事計(jì)劃和在靜態(tài)的供應(yīng)鏈的管制決斷現(xiàn)在相對(duì)地很好地被了解， 不過(guò)這不是動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈貿(mào)易環(huán)境的箱,公司更公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)作為顧客訂單和元件。 評(píng)估這些比較挑戰(zhàn)性的環(huán)境

4、的聰明代理商功能性的利益和可能限制不能有力地被藉由僅僅信賴做傳統(tǒng)的方法論,一個(gè)給定的技術(shù)在一系列被預(yù)先定義的狀況之下被評(píng)估。 相反的，供應(yīng)鏈貿(mào)易環(huán)境需要取得他們的固有競(jìng)爭(zhēng)自然的評(píng)估方法論。在這章節(jié)，我們主張一很好地設(shè)計(jì)和未結(jié)清競(jìng)爭(zhēng)的宣傳良好程式組, 在哪裡團(tuán)隊(duì).;從防止彼此在全世界是有痘痕的, 能在幫助方面去一個(gè)長(zhǎng)的方法識(shí)別允諾進(jìn)行貿(mào)易技術(shù)的被自動(dòng)化 (或半製成品-自動(dòng)化) 的供應(yīng)鏈。 明確地，這鈔票介紹供應(yīng)鏈管理貿(mào)易代理商競(jìng)爭(zhēng) ( TAC- 供應(yīng)鏈管理), 我們?cè)?2003 年和計(jì)算機(jī)科學(xué)的瑞典協(xié)會(huì)的會(huì)員在合作方面設(shè)計(jì) 3,21.我們顯示競(jìng)爭(zhēng)如何取得固有的複雜， stochasticity

5、和競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈貿(mào)易環(huán)境的性質(zhì)。 競(jìng)爭(zhēng)的第一的版在 2003 年八月被拿著而且吸引來(lái)自九個(gè)不同的國(guó)家的總數(shù)為 20 個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們討論那競(jìng)爭(zhēng)被獲悉的團(tuán)隊(duì)，引起競(jìng)爭(zhēng)和課的方法和被使用的策略。 當(dāng)這鈔票被帶按的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)的下一個(gè)版本已經(jīng)以超過(guò) 30 個(gè)入口正在進(jìn)行中, 競(jìng)爭(zhēng)和它的被感覺(jué)的研究?jī)r(jià)值的快速增加名聲的一個(gè)號(hào)訊。這鈔票的其餘者依下列各項(xiàng)被構(gòu)成。在下一個(gè)科中，我們呈現(xiàn)推銷資料的簡(jiǎn)要檢查。 第 3 和 4 節(jié)在設(shè)計(jì) TAC 方面討論我們的目的-供應(yīng)鏈管理。 他們也提供遊戲的概觀。 被遊戲引起的挑戰(zhàn)在第 5 節(jié)被提出,包括與不同的遊戲抽象化有關(guān)的複雜的討論。 我們也彌補(bǔ)與挑戰(zhàn)有關(guān)的那固有地遊戲的隨機(jī)

6、程序和競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和由於不完全的消息由於哪一個(gè)每個(gè)代理商必須操縱市場(chǎng)。 貿(mào)易代理商競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果在第 6 節(jié)被呈現(xiàn)。 下列的科審查一些方法和被參加了 2003 TAC-供應(yīng)鏈管理的比賽的各種不同代理商使用的策略。我們以課的討論總結(jié)學(xué)習(xí)和未來(lái)的工作。2. 2. 推銷資料檢查推銷資料檢查對(duì)我們的知識(shí)的最好的，一點(diǎn)的研究已經(jīng)在併列的純?cè)椿?(該從 ), 採(cǎi)購(gòu) ( 訂購(gòu)誰(shuí)該訂購(gòu)多少而且當(dāng)) ，有限正常生產(chǎn)量和顧客競(jìng)標(biāo)上被報(bào)告。 一個(gè)值得注意的例外在多列上是 Kjenstad 和 Sadeh 的工作, 有限-容積有能力的-到-約諾和有利可圖的-到-約諾供應(yīng)鏈功能性, 不同的技術(shù)在 agentbased 摹擬平

7、臺(tái)的上下文被比較 15,21.大體上，工作報(bào)告約會(huì)已經(jīng)看某物較簡(jiǎn)單的抽象化, 像是生產(chǎn)決斷的問(wèn)題聚焦 8,29 或採(cǎi)購(gòu)決斷 12,16. 雖然它是有價(jià)值的, 但是， 到現(xiàn)在為止被引導(dǎo)的許多研究已經(jīng)忽略或非常地簡(jiǎn)化關(guān)鍵的當(dāng)時(shí)和容積限制因素 4,5,27.湯姆斯和新來(lái)者 25 提供協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管理型號(hào)的優(yōu)良概觀。 Bassok 和Akella6 已經(jīng)發(fā)展考慮採(cǎi)購(gòu)和生產(chǎn)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)製造費(fèi)用比較的一個(gè)單一時(shí)期型號(hào)。 他們用一個(gè)臨界的原料承擔(dān)一個(gè)單一機(jī)器生產(chǎn)情境而且用隨機(jī)程序要求承擔(dān)多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方針。 作家共同地將生產(chǎn)和採(cǎi)購(gòu)決斷最佳化示範(fàn)利益。 Sun 公司 和 Sadeh22 考慮整合的純?cè)椿?採(cǎi)購(gòu)和生

8、產(chǎn)問(wèn)題藉著一個(gè)製造商面對(duì)哪一有以它自己的到期日，慢罰款和元件要求使一系列顧客訂單 , 每個(gè)滿足。 對(duì)於每個(gè)元件的供應(yīng)廠商採(cǎi)購(gòu)招標(biāo)可能不一致在價(jià)格和交貨日期中。 製造商目的將識(shí)別一個(gè)產(chǎn)品明細(xì)表和將它的採(cǎi)購(gòu)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)製造費(fèi)用比較和慢實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)製.;造費(fèi)用比較的總數(shù)減到最少的一個(gè)採(cǎi)購(gòu)招標(biāo)的選擇的 s。Lau 和 Lau16 已經(jīng)審查採(cǎi)購(gòu)和被一個(gè)必須在一個(gè)低成本/長(zhǎng)的前置時(shí)間供應(yīng)廠商和一個(gè)高的成本/短期證券前置時(shí)間之間選擇一的買方面對(duì)的純?cè)椿瘑?wèn)題。 要求是決定論的一會(huì)兒採(cǎi)購(gòu)前置時(shí)間是隨機(jī)程序。 作家為一個(gè)考慮最佳的訂單數(shù)量， 最佳的重訂貨點(diǎn)的總成本功能源自一個(gè)分析的展示語(yǔ)句，而且訂單的比率和每一個(gè)供應(yīng)

9、廠商下。 Gurnani 以及其他人。 12 考慮一個(gè)一個(gè)製造商生產(chǎn)由二個(gè)元件組成的一個(gè)產(chǎn)品的採(cǎi)購(gòu)情境。三個(gè)供應(yīng)廠商有空, 一是作為每個(gè)元件和一個(gè)第三個(gè)在一對(duì)中的那廉售兩者的元件。 他們調(diào)查該從為了要將採(cǎi)購(gòu)，倉(cāng)貯和累積訂單實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)製造費(fèi)用比較減到最少的每個(gè)供應(yīng)廠商買多少的問(wèn)題。電子商務(wù)研究社區(qū)已經(jīng)主要地把重心集中在這些開(kāi)發(fā), 當(dāng)不理睬容積和當(dāng)時(shí)的限制因素的時(shí)候,生產(chǎn)計(jì)劃推銷資料已經(jīng)主要地忽略競(jìng)標(biāo)和供應(yīng)鏈貿(mào)易的招標(biāo)選擇尺寸。Babaioff 和 Nissan 公司 4 已經(jīng)在一個(gè)線的供應(yīng)鏈中呈現(xiàn)競(jìng)標(biāo)協(xié)議書(shū)那一個(gè)導(dǎo)致在合夥人之中的貨物的有效率資金的分配。 他們的方法在一系列生產(chǎn)市場(chǎng)的條件中組織拍

10、賣商而且源自一個(gè)讓作為誘因的吸引人功能相容的 (積體電路) 的雙邊叫價(jià)拍賣機(jī)構(gòu), 個(gè)別地理性的 (IR), 和造成一均衡的預(yù)算 (BB) 。 Babaioff 和 Walsh當(dāng)仍然保有積體電路， IR 和 BB 特性的時(shí)候，5 已經(jīng)延伸這些結(jié)果貸款一個(gè)供應(yīng)鏈拓?fù)鋵W(xué)的較大範(fàn)圍的類別而且當(dāng)屈從的高資金的分配效率的時(shí)候。 Walsh 和 Wellman26 已經(jīng)提議以任務(wù)屬國(guó)網(wǎng)路模型為基礎(chǔ)的一個(gè)使分散的協(xié)議書(shū)的系列產(chǎn)品, 談判供給契約。 這些型號(hào)在一個(gè)時(shí)期之下操縱市場(chǎng), 而且只承擔(dān)單一單位交易。 他們不理睬容積和當(dāng)時(shí)的限制因素。 在供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)之間的談判被限制到一個(gè)屬性, 即價(jià)格。 經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)顯示供應(yīng)廠

11、商通常偏愛(ài)在多於公平價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng) - 獨(dú)自地競(jìng)爭(zhēng)僅僅基於價(jià)格產(chǎn)生較低的利潤(rùn)率。 親切的更多的總和供應(yīng)鏈談判的比較現(xiàn)實(shí)表格需要也取得供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)的回應(yīng)的型號(hào), 他們的能力遇見(jiàn)特定的交貨日期, 最後對(duì)質(zhì)量要求條件的適宜不同組貸款突皮或者放銷路好等等, 這些較富有的結(jié)構(gòu)裡面的談判對(duì)供應(yīng)廠商和顧客有益。 供應(yīng)廠商開(kāi)始橫過(guò)區(qū)別他們自己一個(gè)各類型的屬性而且顧客能選擇以一比較比較富有組的訂約要因?yàn)榛A(chǔ)的供應(yīng)廠商。一個(gè)如此的一個(gè)型號(hào)的早例子是被 Sadeh 以及其他人採(cǎi)取的方法。 在福神, 來(lái)自供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)的招標(biāo)被評(píng)估基於成本和交貨日期中的 20。 Zeng 和 Sycara28也討論即時(shí)供應(yīng)鏈形成型號(hào)供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)談

12、判基於實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)製造費(fèi)用比較和回應(yīng)的地方。 也有關(guān)的是柯林斯以及其他人的工作。 在磁鐵 9, 提供一個(gè)代理商談判被強(qiáng)迫的任務(wù)的統(tǒng)籌的結(jié)構(gòu)被當(dāng)時(shí)的和生產(chǎn)能量的考慮。已經(jīng)有一些摹擬工具發(fā)展分析供應(yīng)鏈成績(jī)。 他們包括針對(duì)支援供應(yīng)鏈流程再造努力的研究原型和商業(yè)的貿(mào)易軟體。 (舉例來(lái)說(shuō) 24) 其他的工具已經(jīng)被發(fā)展學(xué)習(xí).;更多的特定研究開(kāi)發(fā)如此的如不同消息交換協(xié)議書(shū) (舉例來(lái)說(shuō) 23) 的影響或眾所週知人 生皮製長(zhǎng)鞭效果17,18.最顯著的在這些較後者的工具之中是 啤酒遊戲 的軟體摹擬7, 已經(jīng)是一個(gè)許多運(yùn)作管理課程的整體部分。 本來(lái)在麻州理工學(xué)院發(fā)展了在那 1960 年代中期，如一個(gè)董事會(huì)遊戲，它讓運(yùn)

13、動(dòng)員經(jīng)歷廣為人知人生皮製長(zhǎng)鞭效果, 即下游地要求漲跌的放大當(dāng)他們向上游對(duì)經(jīng)銷商, 製造商和他們的供應(yīng)廠商繁殖之時(shí)。 那啤酒遊戲供應(yīng)鏈和在每個(gè)級(jí)操作的一個(gè)運(yùn)動(dòng)員有四個(gè)級(jí) (生產(chǎn)者，經(jīng)銷商，批發(fā)商和零售商) 。 對(duì)我們的知識(shí)的最好的，沒(méi)有一個(gè)這些許多供應(yīng)鏈摹擬測(cè)試平臺(tái)已經(jīng)被設(shè)計(jì)取得供應(yīng)鏈貿(mào)易環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì), 多家公司和彼此爭(zhēng)作為兩者的顧客訂單和用品。 另一方面,早地用電腦處理進(jìn)行貿(mào)易遊戲, 像是聖誕老人雙邊叫價(jià)拍賣比賽在 1990 年由 Friedman 和銹引導(dǎo)了 19, 已經(jīng)超過(guò)那些有可能者把重心集中在重要簡(jiǎn)單的情境在實(shí)際的供應(yīng)鏈貿(mào)易環(huán)境被發(fā)現(xiàn).(舉例來(lái)說(shuō)單一好又沒(méi)有生產(chǎn)/容積限制因素, 等等

14、。)3. 3. TAC-TAC-供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理: : 誘導(dǎo)動(dòng)機(jī)和設(shè)計(jì)目的誘導(dǎo)動(dòng)機(jī)和設(shè)計(jì)目的貿(mào)易代理商競(jìng)爭(zhēng) (TAC) 自從 200027 的它的起初以後已經(jīng)是一個(gè)每年的動(dòng)作。TAC 提供一個(gè)研究會(huì)作為研究貿(mào)易代理商並且將他們的精力集中在一個(gè)普通的問(wèn)題的研究人員。 在 2000 和 2002 之間, TAC 考慮了被現(xiàn)在稱為 TAC 古典作品 的購(gòu)物遊戲的大約一次旅行27. 在這勇敢者中，每個(gè)貿(mào)易商是一個(gè)旅行代理商負(fù)責(zé)組織去波士頓的旅程作為八個(gè)客戶。 旅行代理商目的將取獲得對(duì)不同的市場(chǎng)娛樂(lè)動(dòng)作的平證明書(shū)， 酒店室和證明書(shū)的被花費(fèi)的與貨幣相關(guān)的它的客戶的完全滿足最大值的 s。 每個(gè)客戶有一不

15、同組的偏昊。 (舉例來(lái)說(shuō), 旅行日期，室要求, 等等。)在被他們的競(jìng)爭(zhēng)的成功鼓勵(lì)的夏天 2002 ， TAC 組織者請(qǐng)求了建議作為將會(huì)介紹貿(mào)易代理商社區(qū)給新的挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)， 而且經(jīng)濟(jì)的一個(gè)略微比較策略片段是代表性的新遊戲的增添。 供應(yīng)鏈管理貿(mào)易代理商競(jìng)爭(zhēng), 別名為 TAC-供應(yīng)鏈管理, 被作家構(gòu)思了回應(yīng)這需要建議。 它最後從當(dāng)做新的 TAC 遊戲的一些其他的建議被選擇在夏天 2003 被介紹。它在下跌 2002 期間更進(jìn)一步被精煉, 在合作方面和瑞典協(xié)會(huì)的會(huì)員作為計(jì)算機(jī)科學(xué)(改擊). 當(dāng)已經(jīng)在供應(yīng)鏈管理工作有超過(guò)十年之久的研究人員之時(shí) 21-24, 給發(fā)展中的 A 電源鏈貿(mào)易遊戲的我們的激勵(lì)是雙重

16、的。 首先，我們想要輕打貿(mào)易代理商社區(qū)的才能和洞察力而且見(jiàn)到它的科技可能如何被帶來(lái)在供應(yīng)鏈管理情境的上下文持有。其次， 透過(guò)我們自己的研究 (舉例來(lái)說(shuō) 15,21) ，我們已經(jīng)得到變現(xiàn)哪一傳統(tǒng)的評(píng)估方法論, 在哪裡一比較一個(gè)技術(shù)用一預(yù)先指定組的競(jìng)爭(zhēng)方法, 是不夠的完全使供應(yīng)鏈貿(mào)易技術(shù)有效。 一個(gè)遊戲, 我們相信, 是一個(gè)理想的設(shè)定取得對(duì)現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈貿(mào)易情境是固有的競(jìng)爭(zhēng)的自然。更明確，一個(gè)精采候選人遊戲需要向下列的開(kāi)發(fā)發(fā)表演說(shuō):.;訂定戰(zhàn)略。 遊戲情境必須離開(kāi)室前往供應(yīng)鏈貿(mào)易代理商關(guān)於他們自己的選擇和那競(jìng)爭(zhēng)的那些訂定戰(zhàn)略。不穩(wěn)定和不完全的消息。 供應(yīng)鏈管理在很棒的部分中關(guān)於管理不穩(wěn)定和危險(xiǎn)而且與

17、不完全的消息合作。 不穩(wěn)定以許多形狀和表格被提出而且用在向上游而下游的市場(chǎng)情況和內(nèi)在的突發(fā)事件方面的改變包括交易。當(dāng)他們作出決斷, 供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)只有世界的州的一個(gè)部分檢視 (舉例來(lái)說(shuō), 關(guān)於競(jìng)爭(zhēng)者的資訊清點(diǎn)存貨職位而且訂購(gòu)書(shū)，可用的供應(yīng)廠商容積, 等等) 這些元件的包含如此必要。寫(xiě)實(shí)主義。 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用性質(zhì)命令了在這區(qū)域的任何的努力將會(huì)需要在實(shí)務(wù)上與一個(gè)眼睛一起做。如果從設(shè)計(jì)成功的代理商學(xué)習(xí)的課將發(fā)現(xiàn)較寬的承兌,情境在遊戲中描述將會(huì)需要是似真實(shí)的。 我們使用條件 似真實(shí)的 故意地，當(dāng)限制遊戲不是我們的意圖之時(shí)到描述目前的供應(yīng)鏈情境。對(duì)相反者, 我們的目的是伸展藝術(shù)的狀態(tài)而且審核將來(lái)的可能供應(yīng)

18、鏈貿(mào)易慣例。概論。 挑戰(zhàn)在被需要一個(gè)供應(yīng)鏈情形的大範(fàn)圍類別是代表性的遊戲中介紹。單純。 是成功的而且鼓勵(lì)參與, 它是臨界的遊戲夠簡(jiǎn)單來(lái)使很多的競(jìng)爭(zhēng)者能夠提出入口。 這, 當(dāng)然，非常，對(duì)上述的寫(xiě)實(shí)主義要求開(kāi)課計(jì)數(shù)器。 得到正確的差額是在設(shè)計(jì)遊戲方面挑戰(zhàn)之一。4. 4. TAC-TAC-供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理: : 遊戲概觀遊戲概觀TAC-供應(yīng)鏈管理的遊戲被設(shè)計(jì)創(chuàng)辦有效地能夠協(xié)調(diào)出價(jià)決斷的他們的純?cè)椿瑨?cǎi)購(gòu)， 生產(chǎn)和顧客的供應(yīng)鏈貿(mào)易代理商的發(fā)展。遊戲考慮大約一個(gè)個(gè)人電腦 (件)組合供應(yīng)鏈有六個(gè)競(jìng)爭(zhēng)件組合器 (或者 製造商), 他們的元件供應(yīng)廠商和他們的顧客 20.(見(jiàn)到圖 1) 件組合器在對(duì)將商品開(kāi)

19、價(jià) (RFQs) 的請(qǐng)求上投標(biāo)作為來(lái)自顧客的不同型號(hào)的件。 當(dāng)他們贏得一個(gè)招標(biāo)的時(shí)候，他們是負(fù)責(zé)獲得必需的元件, 裝配件而且及時(shí)地交他們。 如果他們無(wú)法遇見(jiàn)被他們的顧客請(qǐng)求的交貨日期,他們招致對(duì)延期的罰款比例項(xiàng)。 每個(gè)類型的件需要四個(gè)關(guān)鍵的元件: 中央處理器，主機(jī)板，記憶體和硬式磁碟機(jī)。 中央處理器和主機(jī)板在二不同的產(chǎn)品系列產(chǎn)品，Pintel 和 IMD 中是可用的。一個(gè) Pintel 中央處理器只與一個(gè) Pintel主板合作而一個(gè) IMD 中央處理器才能在一個(gè) IMD 主機(jī)板被股份有限公司。每個(gè)元件在二個(gè)不同的規(guī)格中是可用的而且能從二個(gè)可能的供應(yīng)廠商被獲得。 (見(jiàn)到表 1)組合代理商一起捐贈(zèng)

20、的每個(gè)件能夠裝配任何類型的件儲(chǔ)存格的一個(gè)同一的組合儲(chǔ)存格操縱市場(chǎng)一個(gè)數(shù)小時(shí)的固定數(shù)目每天 (它的容積) 而且不同的件有不同的組合時(shí)代。 件組合代理商能儲(chǔ)存元件和完成的件, 促成他們獲得元件而且集.;合件在時(shí)間之前, 是否準(zhǔn)備出售他們已經(jīng)擔(dān)保了或預(yù)料會(huì)有將來(lái)要求而。每個(gè)代理商有一個(gè)銀行往來(lái)帳從哪一個(gè)當(dāng)它購(gòu)買元件和它收到貨幣作為它交給顧客的產(chǎn)品的地方時(shí)候，它提款貨幣。 為不見(jiàn)的交貨日期的罰款也從代理商被帶 s 銀行往來(lái)帳。代理商被讓到來(lái)自銀行的借錢。 當(dāng)他們欠貨幣的時(shí)候，他們是充滿感情的利息而且記入貸方利息當(dāng)他們有一個(gè)積極的差額的時(shí)候。 競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)將以盡可能很多的貨幣作為結(jié)束在一 s 銀行往來(lái)帳。

21、當(dāng)遇見(jiàn)的時(shí)候，這，依次，需要以一個(gè)高的足夠價(jià)格固定很多的顧客訂單而且以一個(gè)低的足夠價(jià)格固定元件賺取利潤(rùn)一 s 交貨承諾。每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使一個(gè)是負(fù)責(zé)下列的任務(wù)的代理商入港報(bào)關(guān):談判供給契約。對(duì)於顧客的招標(biāo)訂購(gòu)。處理每日的組合和交貨使用率。遊戲每天 (每天持續(xù) 15 秒) 被玩過(guò)了一個(gè) 220 的時(shí)期模擬， 而且上述的三個(gè)任務(wù)每日被代理商執(zhí)行。 在遊戲結(jié)束的時(shí)候，代理商在銀行中有最大多數(shù)的貨幣被宣佈勝利者。關(guān)於遊戲規(guī)格的另外明細(xì)能被發(fā)現(xiàn)在 1.圖 2 說(shuō)明在遊戲期間發(fā)生的各種不同動(dòng)作的定時(shí)。 在每天的開(kāi)始，一個(gè)代理商收到:從顧客從顧客: :對(duì)將商品開(kāi)價(jià) (RFQs) 的請(qǐng)求作為不同類型的件在它對(duì)顧客

22、前一日子提出的招標(biāo) (或提議) 之後被代理商嬴得的一連串的訂單。從供應(yīng)廠商從供應(yīng)廠商: :為元件的交貨的將商品開(kāi)價(jià) (或提議) 回應(yīng) RFQs ， 代理商已經(jīng)把前一日子派遣給供應(yīng)廠商。它已經(jīng)早地訂購(gòu)的用品的交貨。用品 (元件) 能被在交貨後一天為生產(chǎn)使用。注意至少有一二天的滯後在當(dāng)一個(gè)代理商使 RFQ 遵從一個(gè)供應(yīng)廠商的時(shí)候之間和時(shí)間用品能被使用集合一個(gè)件。 像如此的延付進(jìn)口貨款，連同遊戲的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)一起，強(qiáng)迫代理商為冒險(xiǎn)計(jì)劃在時(shí)間之前而且創(chuàng)造誘因。 (舉例來(lái)說(shuō), 誘因預(yù)料會(huì)有將來(lái)要求而訂購(gòu)元件而且對(duì)沖買賣對(duì)抗可能的供給短缺)從銀行從銀行: :.;由於代理商的預(yù)計(jì)銷售盈利 s 帳戶結(jié)餘。從它的工

23、廠從它的工廠: :清點(diǎn)存貨報(bào)告 (可用的元件和完成的件數(shù)量) 。在那天的課程期間，代理商必須決定 (1) 該投標(biāo)哪一個(gè)顧客 RFQs 在,之上如果任何的, 和它的招標(biāo)的摘要; (2) 哪一個(gè) com-ponents 獲得和 RFQs 的特定的被寄送給不同的供應(yīng)廠商 (包括所請(qǐng)數(shù)量和交貨日期); (3) 哪一個(gè)供應(yīng)廠商表示接受, 如果任何的; (4) 哪一個(gè)件訂購(gòu)集合為, 用品的可供給量的主題 - 件的表在一個(gè)給定的日子上被裝配被稱為產(chǎn)品明細(xì)表; 並且,(5) 哪一個(gè)裝配了件運(yùn)送到哪一個(gè)顧客- 件的表在一個(gè)給定的日子被裝載到顧客被稱為交貨時(shí)間表。. 談判供給縮短談判供給縮短妥善獲得

24、用品一個(gè)代理商開(kāi)發(fā)對(duì)可能的供應(yīng)廠商的 RFQs。 RFQ 記載元件的型號(hào)必需的, 數(shù)量和到期日.(見(jiàn)到圖 3)基於它存在而且計(jì)畫(huà)存貨 (可用的-到-約諾數(shù)量), 一個(gè)供應(yīng)廠商藉由開(kāi)發(fā)一或者更多的招標(biāo)答覆 RFQ 。 (或者報(bào)價(jià))招標(biāo)包括價(jià)格在哪一個(gè)供應(yīng)廠商報(bào)價(jià)元件，一個(gè)數(shù)量, 而且答應(yīng)交貨日期。 明確地，如果供應(yīng)廠商能以完整的 RFQ 數(shù)量, 所請(qǐng)交貨日期和一個(gè)價(jià)格使 RFQ在它的全部 , 一個(gè)招標(biāo)是歸還滿足。另一方面,如果在所請(qǐng)交貨日期上的可用-topromise 存貨是不足的,供應(yīng)廠商以開(kāi)發(fā)達(dá)二被修改的提議回應(yīng):一如果供應(yīng)廠商只能在到期日上交所請(qǐng)數(shù)量的部分，部分的提議被產(chǎn)生。 提議是作為供

25、應(yīng)廠商能及時(shí)交的 RFQs 數(shù)量的部分。早的完全提議被產(chǎn)生反映最早的日子 (如果任何的) 在哪一個(gè)之上供應(yīng)廠商能交整個(gè)的 RFQ 數(shù)量。被修改的提議是互斥的。 換句話說(shuō)，一個(gè)代理商才能選擇一或另一個(gè)。 (或兩者皆不的) 被供應(yīng)廠商做的所有的提議唯一的是一天有效的, 在哪些數(shù)量為其他的提議被釋放被做之後。 可用的-到-約諾數(shù)量不變地被供應(yīng)廠商更新反映他們已經(jīng)提出的招標(biāo), 訂單他們已經(jīng)受到和他們的真實(shí)容積一樣好, 隨機(jī)地從一天變動(dòng)到下一個(gè)。 因?yàn)橐粋€(gè)供應(yīng)廠商 s 容積變動(dòng),它不可能總是能夠遇見(jiàn)它的交貨com-mitments。 這，依次，需要代理商監(jiān)視他們的供應(yīng)廠商的成績(jī)而且可能地調(diào)整他們的供給交

26、貨期望。 最後，供應(yīng)廠商調(diào)整受制於的他們的提議的單價(jià)多少可用的-到-他們已經(jīng)留下的約諾容積。 當(dāng)剩餘的供應(yīng)廠商容積下降,元件價(jià)格上升。 在遊戲使用的關(guān)於有限的容積供應(yīng)廠商型號(hào)的另外細(xì)節(jié), 包括信譽(yù)機(jī)構(gòu)的.;使用勸代理商放棄用他們不需要的 RFQs 淹沒(méi)供應(yīng)廠商, 能被發(fā)現(xiàn)在 .2. 在顧客身上出價(jià)訂購(gòu)在顧客身上出價(jià)訂購(gòu)顧客展品藉由開(kāi)發(fā)對(duì)代理商的 RFQs 要求。 每顧客 RFQ 包括一個(gè)件的型號(hào)，一個(gè)數(shù)量和一個(gè)到期日。 (見(jiàn)到圖 4)在 RFQ 被指定的罰款是代理商必須支付失蹤它的交貨承諾的每日的價(jià)格 - 決定於一個(gè)五天的最大量, 在哪一個(gè)指出訂單被取銷和對(duì)抗代理商被稅的最大五天

27、的罰款。最低拍賣價(jià)格是顧客願(yuàn)意支付被指定的項(xiàng)目的最大的單價(jià)在那 RFQ。顧客丟棄所有的被定價(jià)格在最低拍賣價(jià)格上面的招標(biāo), 或那無(wú)法遇見(jiàn)那RFQs 數(shù)量或到期日。 有著最廉投標(biāo)價(jià)價(jià)格的代理商贏得訂單。 假使領(lǐng)帶，顧客作在被繫的招標(biāo)之中的隨機(jī)選擇。無(wú)論如何給定的日子, 一些 RFQs 被顧客開(kāi)發(fā)為一些不同型號(hào)由於交貨日期的件分配過(guò)了在 current_date+3 天和 current_ 日期 +12 天之間排列的一個(gè)時(shí)期。在遊戲使用的關(guān)於概率分布的細(xì)節(jié)也能被發(fā)現(xiàn)在 1.5. 5. 被遊戲引起的挑戰(zhàn)被遊戲引起的挑戰(zhàn)每個(gè)代理商的目的是到已經(jīng)在遊戲的結(jié)束的銀行中累積盡可能很多的貨幣依照有限容積和元件可

28、供給量的限制因素。 每天，代理商面對(duì)一個(gè)競(jìng)標(biāo)，純?cè)椿闹笖?shù)數(shù)目, 採(cǎi)購(gòu)而且安排計(jì)劃選擇。 遊戲比較進(jìn)一步複雜的藉著供給和要求的不穩(wěn)定和藉由訂定戰(zhàn)略藉著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手代理商。為了取他們的整體利潤(rùn)最大值，代理商通常需要使公開(kāi)招標(biāo)遵從顧客而且以適當(dāng)?shù)亩一ㄙM(fèi)有效的方法擔(dān)保用品。他們的固定電容限制顧客的數(shù)目邀請(qǐng)他們沒(méi)有在交貨承諾上疏怠職責(zé)能處理。被一個(gè)代理商面對(duì)的每日的選擇能被檢視當(dāng)做決斷的四個(gè)互動(dòng)組:(或 問(wèn)題)問(wèn)題問(wèn)題 1: 1: 該回應(yīng)哪一個(gè)顧客 RFQs 到和由於什麼投標(biāo)?問(wèn)題問(wèn)題 2: 2:哪些供應(yīng)廠商的聯(lián)合投標(biāo)接受?問(wèn)題問(wèn)題 3: 3: 該如何排程組合行動(dòng)?問(wèn)題問(wèn)題 4: 4: 哪一個(gè)完成了件運(yùn)

29、送到哪一個(gè)顧客?每一個(gè)這些問(wèn)題是在它自己的權(quán)挑戰(zhàn):問(wèn)題問(wèn)題 1. 1.甚至在決定論的情況和由於競(jìng)爭(zhēng)可能做的完全知識(shí), 問(wèn)題 1 要求檢查一可以答覆的一個(gè) RFQ 聯(lián)合的指數(shù)數(shù)目, 決定將取代理商最大值的一個(gè)當(dāng)尊容積和供給可供給量拘束的時(shí)候， s 全體有益於。在慣例中，一個(gè)代理商不知道什麼它的競(jìng)爭(zhēng)者將同前提出 highprice 招標(biāo)可以導(dǎo)致更高地有益於但是也減低招標(biāo)將被顧.;客接受的機(jī)會(huì), 因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)代理商變得更多有可能的提出較低的價(jià)格招標(biāo)。 提出太多廉價(jià)招標(biāo)可以引導(dǎo)一坐著-顧客 RFQ 的格式代理商贏得的 uation 較它為多的訂單能滿足,提供它的有限制組合容積和可用的用品。 大體上, 是競(jìng)

30、爭(zhēng)的, 代理商不能負(fù)擔(dān)僅僅審查他們自己的限制因素, 他們需要競(jìng)爭(zhēng)可能的維持型號(hào)做而且嘗試預(yù)測(cè)將來(lái)的供給和顧客市場(chǎng)情況。問(wèn)題問(wèn)題 2. 2.這一個(gè)問(wèn)題同樣挑戰(zhàn)性。它也呈現(xiàn)有著一個(gè)指數(shù)大量的選擇的代理商考慮。 採(cǎi)購(gòu)必須同步化得好。 時(shí)常, 取得一個(gè)元件的子集也沒(méi)有用如果它將以一些更多的數(shù)個(gè)星期取得與必需的完全為與一個(gè)訂單有關(guān)的每個(gè)元件型號(hào)集合一些件的元件相配, 一個(gè)代理商可能必須聯(lián)合多個(gè)供應(yīng)廠商招標(biāo), 因?yàn)閭€(gè)別招標(biāo)的數(shù)量不可能是充份的。 喜歡問(wèn)題 1, 問(wèn)題 2 要求在供應(yīng)廠商結(jié)束和顧客結(jié)束進(jìn)入關(guān)於未來(lái)市場(chǎng)漲跌的帳戶不穩(wěn)定之內(nèi)兩者都採(cǎi)取。 因?yàn)榇砩滩豢赡芟胍獙?duì)與他們的目前訂單書(shū)有關(guān)的要求限制他們

31、的採(cǎi)購(gòu)使用率，所以這部份地。 相反的，他們可能想要進(jìn)貨在元件上上面能夠?qū)︻A(yù)期的顧客報(bào)價(jià)較短的交貨時(shí)代。除此之外，他們可能想要對(duì)沖買賣對(duì)抗將來(lái)的供給短缺, 是否由於生產(chǎn)在一或者更多的供應(yīng)廠商或者由於被競(jìng)爭(zhēng)者作出的策略決斷延期.(舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以從取得一些元件對(duì)前 empt 試其他)問(wèn)題問(wèn)題 3. 3.在決定論的情況,問(wèn)題 3 能被顯示是重量了慢排程問(wèn)題的單一機(jī)器總數(shù)的一個(gè)被推廣的版本, 一眾所週知的無(wú)此用戶-硬式問(wèn)題 10. 在慣例中， 關(guān)於供給遞送的不穩(wěn)定和將來(lái)的要求加上與這一個(gè)問(wèn)題有關(guān)的挑戰(zhàn)。 一個(gè)代理商可能想要稍微擔(dān)保用品而且排程組合使用率在時(shí)間之前對(duì)沖買賣對(duì)抗供給遞送的可能的延

32、期。 它也可能想要這麼做釋放將來(lái)的容積而且給它本身額外的柔軔貸款將來(lái)的可能顧客 RFQs。問(wèn)題問(wèn)題 4. 4.代理商能被期望回應(yīng)特定的訂單 (製造-到-訂單 或者 assembletoorder 慣例)集合他們大部份的件， 不過(guò)在遊戲的不穩(wěn)定為產(chǎn)生一個(gè)小額外在時(shí)間之前創(chuàng)造一個(gè)誘因 (舉例來(lái)說(shuō), 對(duì)沖買賣對(duì)抗供給遞送的延期而且在顧客上是競(jìng)爭(zhēng)的由於特別地短 leadtimes 的 RFQs).每天， 一個(gè)代理商有再分配的柔軔在運(yùn)送他們之前的對(duì)不同的顧客件。 決定對(duì)看與每個(gè)訂單有關(guān)的到期日和罰款而且決定哪一個(gè)訂購(gòu)的顧客要求的件的最佳資金的分配, 如果任何的, 損失而且延期基於可用的製成品存貨和發(fā)射當(dāng)

33、另外的件的不同型號(hào)將準(zhǔn)備好作為船運(yùn)。超過(guò)他們的個(gè)別困難，上述的問(wèn)題與彼此互動(dòng)。 最後，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的代理商不是僅僅在解決隔絕的每一個(gè)這些問(wèn)題做一個(gè)好工作的一個(gè)。 它也一定要嚴(yán)密地擅長(zhǎng).;協(xié)調(diào)每一個(gè)這些決斷。 在顧客 RFQs 上出價(jià)必須很好地與排程和採(cǎi)購(gòu)決斷一起協(xié)調(diào)。 如果排程落後, 競(jìng)標(biāo)可能需要變成更選擇。 (舉例來(lái)說(shuō), 藉由增加遞盤價(jià)或者減少 RFQs 的數(shù)目代理商回應(yīng)到)如果出價(jià)的顧客是更成功的比較預(yù)期的,採(cǎi)購(gòu)可能需要被狂跳亂撞在而且上面排程可能面對(duì)強(qiáng)硬的選擇。在 22, Sun 公司 和 Sadeh 看決定論變化問(wèn)題 2 和 3 和展覽一個(gè)在問(wèn)題 2 和 3 中同時(shí)發(fā)生將決斷最佳化的技術(shù)將

34、重要地做比採(cǎi)取更多的方法之前更好。一樣的通常為TAC 持有-整體而言的供應(yīng)鏈管理。在上面在協(xié)調(diào)被釐清的問(wèn)題的這四個(gè)型號(hào)做一個(gè)好工作的啟發(fā)式的解決方案能被期望重要地做更多勝於在這些問(wèn)題之間信賴相互作用的更多過(guò)分單純化檢視的解決方案。經(jīng)過(guò)子問(wèn)題的複雜，它需要, 與訂定戰(zhàn)略的顧客和供應(yīng)廠商市場(chǎng)和機(jī)會(huì)有關(guān)的不穩(wěn)定, TAC-供應(yīng)鏈管理許多簡(jiǎn)化 74 R. Arunachalam, N.M. 一能期待在典型的供應(yīng)鏈貿(mào)易環(huán)境發(fā)現(xiàn)的 Sadeh/ 電子的多種服務(wù)業(yè)研究和申請(qǐng)書(shū) 4(2005)66-84 交易。當(dāng)做在這些環(huán)境，被一個(gè)代理商面對(duì)的問(wèn)題的尺寸, 速度在哪一個(gè)決斷必須被作出 (15 s 的每天) ，

35、 而且不穩(wěn)定的多個(gè)來(lái)源預(yù)先排除任何類型的 最佳的解決方案 的發(fā)展. 藉由需要代理商在一些遊戲中競(jìng)爭(zhēng)隨機(jī)地產(chǎn)生了市場(chǎng)情況,比賽確保代理商廣泛地在被讓移動(dòng)到下一發(fā)之前被評(píng)估。 可能通常非常不幸地在特定的情形遺囑之下很好地做的簡(jiǎn)單-有意的代理商策略在其他之下失敗。為了要是競(jìng)爭(zhēng)的, 代理商必須在手邊展現(xiàn)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)情形的策略, 使遊戲成為提供令人興奮的機(jī)會(huì)給發(fā)展動(dòng)態(tài)地調(diào)整計(jì)劃而且進(jìn)行貿(mào)易行為的代理商的創(chuàng)新的解決方案的一個(gè)。6. 6. 20032003 TAC-TAC-供應(yīng)鏈管理的比賽供應(yīng)鏈管理的比賽二十個(gè)團(tuán)隊(duì)記錄器參與 TAC 供應(yīng)鏈管理 2003. 參與者以來(lái)自九個(gè)國(guó)家的組織為特色了,如表 2 所示。

36、一般說(shuō)來(lái)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)典型地在三而且五個(gè)會(huì)員之間某處牽涉了?？傆?jì)大約 80 個(gè)人的 2003 TAC-供應(yīng)鏈管理研究社區(qū)。 我們沒(méi)有硬式計(jì)算，不過(guò)我們估算；預(yù)計(jì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)典型地度過(guò)了和貢獻(xiàn)一般說(shuō)來(lái) 25% 他們的時(shí)間於努力的團(tuán)隊(duì)會(huì)員準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)的大約六個(gè)月。在電腦的瑞典協(xié)會(huì)的 TAC 團(tuán)隊(duì)連同作家一起組織了動(dòng)作的科學(xué)建立了而且管理了勇敢的伺服器 (www.sics.se/tac) 。 二個(gè)伺服器被使用玩整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)。 團(tuán)隊(duì)藉由連接跑回來(lái)自他們的家便利設(shè)施的他們的代理商到那改擊 TAC 伺服器。競(jìng)爭(zhēng)的初步一發(fā) (一個(gè)資格和二播種一發(fā)) 在 2003 的七月 7 和 18 之間發(fā)生了。最後一發(fā)在八月 11-1

37、3 上被拿著當(dāng)做展覽在第十八個(gè)國(guó)際的接合在亞嘉普科，墨西哥的人造智慧 (IJCAI 2003) 上的海運(yùn)同盟。.;最後一發(fā)發(fā)生了超過(guò)三個(gè)連續(xù)日,在第 1 日子以複賽為特色, 在第 2 日子和在第 3 日子之上的結(jié)局上的準(zhǔn)決賽. 多一發(fā)的周圍組織競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)將考慮到一充分地大量的遊戲被玩在每個(gè)整數(shù)的和到用讓這六個(gè)最好的目的慢慢地除去比較不競(jìng)爭(zhēng)代理商進(jìn)入結(jié)局之內(nèi)聯(lián)成一組。 準(zhǔn)決賽由十二個(gè)代理商主演了, 這被闖入二個(gè)集團(tuán)每個(gè)玩了總數(shù)為九個(gè)遊戲, 每個(gè)使用一在二中改擊 TAC 伺服器。在每個(gè)集團(tuán)的前三名的團(tuán)隊(duì)然後前進(jìn)到結(jié)局,十六個(gè)遊戲被玩,使用兩者的伺服器。持續(xù)在準(zhǔn)決賽結(jié)束的時(shí)候和結(jié)局在表 3 被顯示一

38、和 3b, 分別地。 在第三個(gè)欄的價(jià)值是在遊戲的課程之上被一個(gè)代理商累積的平均的利潤(rùn)。 許多負(fù)的很多的出現(xiàn)在最後一發(fā)中反映在代理商之中的高度競(jìng)爭(zhēng)。 除了 TAC-o-matic, 每一個(gè)這些代理商在複賽中有積極的平均數(shù)分?jǐn)?shù)。 然而，當(dāng)較好的代理商被帶在最後一發(fā)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗彼此之時(shí), 相互作用在他們的策略之間引起了一些他們啟動(dòng)賠錢。同時(shí), ， 當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒(méi)被讓在給定的一發(fā)期間修改他們的代理商的時(shí)候,當(dāng)團(tuán)隊(duì)從一一發(fā)移到下一個(gè)的時(shí)候，改變被讓。 這把一些代理商放在他們從未在比較早於一發(fā)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)的情形了。7. 7. 代理商在代理商在 20032003 TAC-TAC-供應(yīng)鏈管理的比賽中設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理的比賽

39、中設(shè)計(jì)在初步的一發(fā)期間，給一個(gè)早的採(cǎi)購(gòu)策略的選擇的一些 TAC-供應(yīng)鏈管理 2003的代理商設(shè)計(jì)者想要在遊戲的開(kāi)始開(kāi)發(fā)用品的較低的價(jià)格。 如第 4.1 節(jié)所指出，元件單價(jià)報(bào)價(jià)藉著供應(yīng)廠商是一個(gè)剩餘 availabletopromise 容積的功能。 因?yàn)樵谟赂夜?yīng)廠商的開(kāi)始仍然有可用的他們所有的容積, 他們報(bào)價(jià)元件降價(jià) -可能地像一個(gè) 50% 折扣一樣的很多, 創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)烈的誘因讓代理商獲得得早.(見(jiàn)到 1 作為明細(xì))在唱片的 B 面上，早的採(cǎi)購(gòu)帶有關(guān)於顧客要求的較高的存貨實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)製造費(fèi)用比較 (以利息的形式) 和不屈曲性的負(fù)苛來(lái)。 由於這一個(gè)策略的一些代理商的早實(shí)驗(yàn)在初步的一發(fā)期間證明相當(dāng)

40、有效, 領(lǐng)導(dǎo)更多的代理商採(cǎi)用它加班。當(dāng)起始的時(shí)候一些代理商的這一個(gè)策略 (稱了第 0 日子採(cǎi)購(gòu)) 的採(cǎi)用在遊戲的整體動(dòng)態(tài)學(xué)上完全不有影響了,一個(gè)代理商的遞增數(shù)目的採(cǎi)用造成一個(gè)勉強(qiáng)算的上比賽狀況, 血族的對(duì)囤積。 這是因?yàn)樵鐩](méi)有獲得的代理商與獲得在遊戲中比較遲的用品的小希望一起留下, 因?yàn)楣?yīng)廠商容積非常稍早被犯。 這均衡不是很令人想要而且能變成相當(dāng)毀滅性, 因?yàn)榇砩淘趯?lái)顧客要求的賦與形體上付重的存貨實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)製造費(fèi)用比較和冒險(xiǎn)。 二個(gè)團(tuán)隊(duì), DeepMaize 和 RedAgent,設(shè)法制止這第 0 天採(cǎi)購(gòu)策略的毀滅性影響,使用非常不同的方法。.;. DeepMaizeDee

41、pMaize 的第的第 0 0 日子假的策略日子假的策略在早的一發(fā)的 DeepMaize 的成績(jī)是謙遜的 (第 10 在播種的秒個(gè)中一發(fā)和第 4 在一群九在半準(zhǔn)決賽中).設(shè)計(jì)的 DeepMaize 忽略了由開(kāi)始所引起的奇異和遊戲的結(jié)束，而且一旦遊戲已經(jīng)在一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)安頓最執(zhí)行。 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的很多努力已經(jīng)進(jìn)入有效需求預(yù)測(cè)， 而且結(jié)果它是代理商的一個(gè)關(guān)鍵相當(dāng)?shù)呢?cái)產(chǎn)14. 廣大的第 0 日子採(cǎi)購(gòu)意謂了遊戲拿更久達(dá)成一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài),如此影響DeepMaize 的成績(jī)。為了克服這， DeepMaize 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了針對(duì)中和第 0 日子procurers 的效能的一個(gè)基本的策略。第 0 日子 procurers

42、 在第 0 日子處理了 hardwiring 的第 0 日子的奇異他們的大採(cǎi)購(gòu)行為, 藉由在後來(lái)的天恢復(fù)回到穩(wěn)定狀態(tài)運(yùn)作的代理商。在準(zhǔn)決賽中開(kāi)始,Deepmaize 團(tuán)隊(duì)藉由寄送非常大的第 0 日子開(kāi)發(fā)了柔軔的這缺乏為每一個(gè)這十六個(gè)元件的對(duì)供應(yīng)廠商的 RFQs 對(duì)於交貨在第 30 日子. 在每 RFQ 的要求數(shù)量夠大來(lái)需要一個(gè)供應(yīng)廠商獻(xiàn)出它的整個(gè)容積 170 天滿足它。 因此, DeepMaize 的供應(yīng)廠商反應(yīng) s 第 0 日子 RFQs 只可能是以三中的一可能的表格:二修改了提議:一部份提議白天指出供應(yīng)廠商可以交多少 30 和藉著供應(yīng)廠商何時(shí)可以交 RFQ s 數(shù)量的差額的一早的完全提議指

43、出。如果供應(yīng)廠商沒(méi)有可用的-到-在第 30 日子之前留下的約諾容積，以早的完全提議的表格以在完整的 RFQ 數(shù)量可能是交貨上門方面所依據(jù)的日期被修改的提議?？赡軟](méi)有提議, 如果供應(yīng)廠商沒(méi)有留下足夠的容積。DeepMaize 沒(méi)有了意圖曾經(jīng)購(gòu)買在它的 RFQs 中整個(gè)的要求數(shù)量 - 因此, 條件第 0 日子假的策略. 相反的， 它將會(huì)不理睬早的完全提議而且只接受部份報(bào)價(jià)第 30 日子, 藉此保存足夠的柔軔在課程期間調(diào)整它的採(cǎi)購(gòu)策略那使用遊戲的它的要求監(jiān)聽(tīng)而且預(yù)測(cè)功能性。 然而, DeepMaize 的效果 s 第 0 日子假的策略寧可是迅裂作為第 0 日子 procurers。這是因?yàn)楫?dāng)他們回應(yīng)

44、的時(shí)候，供應(yīng)廠商預(yù)定容積到 RFQs。 這容積被拿著一天。 如果供應(yīng)廠商從代理商不向後地聽(tīng)到容積後來(lái)被釋放。這意謂了 , 所有的元件對(duì) DeepMaize,包括早的完全提議的大的數(shù)量, 報(bào)價(jià)對(duì)第 0 日子是得不到的 , procurers 而且保持?jǐn)?shù)量更高地被定價(jià)格。這個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)數(shù)器工作了因?yàn)榈?0 日子仰賴 hardwired 的 procurers 第 0 日子策略而且在第 1 日子自動(dòng)地恢復(fù)回到了他們的內(nèi)定採(cǎi)購(gòu)策略.在第 1 日子有procurers 回來(lái)的第 0 日子而且下了相似的訂單, 他們時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，供給容積再一次已經(jīng)增加而且有掛盤的價(jià)格, 當(dāng) DeepMaize 只有訂購(gòu)在它的第

45、 0 日子RFQs 中要求數(shù)量的一個(gè)小部分之時(shí)。 這一個(gè)策略讓 DeepMaize 在遊戲各處確保一條用品的比較穩(wěn)定水流而且玩到它的要求預(yù)測(cè)的能力。 在這一個(gè)策略首先被部署的準(zhǔn)決賽中， 在唯一的 RedAgent 後面,DeepMaize 以第二個(gè)地點(diǎn)作為結(jié)束了。.;. RedAgentRedAgentRedAgent 藉由發(fā)展一個(gè)新奇的多代理商市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在不穩(wěn)定之下接近了併列純?cè)椿?，?cǎi)購(gòu)，生產(chǎn)和競(jìng)標(biāo)的問(wèn)題 13. 結(jié)構(gòu)以當(dāng)?shù)氐?microagents 為原料，容積和顧客訂單競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在的市場(chǎng)為特色。 微-代理商使用不同的參數(shù)啟發(fā)評(píng)估進(jìn)行貿(mào)易選擇18. 參數(shù)被設(shè)定基於從在目前的遊戲被

46、收集的較早於的遊戲和數(shù)據(jù)被學(xué)習(xí)的一個(gè)數(shù)據(jù)的聯(lián)合。 (舉例來(lái)說(shuō), 得勝的顧客遞盤價(jià)對(duì)於不同類型的件在前一日子) 這結(jié)構(gòu)提供為一特別地緊的採(cǎi)購(gòu)和招標(biāo)服從使用率之間的統(tǒng)籌。經(jīng)過(guò)他們的內(nèi)接, 微-市場(chǎng)使 RedAgent 能夠作出反映最近的顧客市場(chǎng)發(fā)展的外部的採(cǎi)購(gòu)決斷.(舉例來(lái)說(shuō), 取得的成功新的顧客訂單) 同樣地， 這些內(nèi)在的市場(chǎng)確保那一 RedAgents 競(jìng)標(biāo)策略是回答的 s 目前的採(cǎi)購(gòu)情形.(舉例來(lái)說(shuō)， 獲得的成功元件的不同組將領(lǐng)導(dǎo)代理商對(duì)於使用的件這些元件在顧客 RFQs 上更積極投標(biāo))這一個(gè)密耦證明決定性的對(duì)結(jié)局的代理商的成功。 與第 0 日子 procurers 相反,RedAgents

47、 結(jié)構(gòu)提供作為更加逐漸的方法對(duì)採(cǎi)購(gòu), 促成它調(diào)整加班。在複賽中，這一個(gè)策略白天被妨礙 0 procurers, 領(lǐng)導(dǎo) RedAgent 完成第三在 PackaTAC 和PSUTAC 後的它的集團(tuán)中。當(dāng) DeepMaize 在準(zhǔn)決賽中介紹了它的第 0 日子假的策略,它釋放了存貨而且能夠了 RedAgents 策略執(zhí)行更加有效地, 如一些成績(jī)韻律學(xué)所舉例。 明確地, 圖 5展覽在顧客 RFQs 上出價(jià)的在條件中的代理商的積極。RedAgent 支配這統(tǒng)計(jì)數(shù)值, 以在秒內(nèi)以 34% 來(lái)的 DeepMaize 在 44% 的顧客RFQs 上出價(jià)。 在底部是 Whitebear ，一個(gè)仰賴一個(gè)第 0 天

48、採(cǎi)購(gòu)策略的代理商,在第 0 日子幾乎獲得它所有的元件。因?yàn)檫@一個(gè)策略， WhiteBear 是被DeepMaize 影響的大部分 s 第 0 日子假的策略, 而且最後花費(fèi)等候作為用品的大部份的遊戲。 Botticelli 和 Whitebear 的招標(biāo)圓幣的高百分率只是反映事實(shí)：這些代理商通常最後用較低的價(jià)格以 Whitebear 提出了招標(biāo)失敗的貨幣(見(jiàn)到無(wú)花果樹(shù)。 6 和 7). 全體, RedAgents 市場(chǎng)佔(zhàn)有率是最高的, 些微地在 DeepMaize之前 s(. 見(jiàn)到圖 8) 當(dāng)一般說(shuō)來(lái) TacTex 能夠製造的時(shí)候一比較大的每單位利潤(rùn)超過(guò)赤字-代理商和 DeepMaize, 它的

49、 marketshare 這些二個(gè)代理商比一半更少那,領(lǐng)導(dǎo)了它完成第三, 由於關(guān)於被 RedAgent 或 DeepMaize 累積的一半的貨幣事。大量的顧客 RFQs 那兩者者 RedAgent 和 Deepmaize 能夠投標(biāo)在指出這二個(gè)支配了結(jié)局的代理商也是是最回答的一之上。這二個(gè)代理商完成的這以不同的方式。 RedAgent 傳達(dá)了在這六個(gè)決賽選手之中的最高的存貨, 讓它以短最後期限在一些訂單上投標(biāo) (見(jiàn)到無(wú)花果樹(shù)。10 和 11)13. Deepmaize 另一方面使用了預(yù)測(cè)以某物達(dá)成相似的回應(yīng)比較少的存貨的它的長(zhǎng)者要求 11.;RedAgents 緊的採(cǎi)購(gòu)和訂單競(jìng)標(biāo)和它的微的適應(yīng)性

50、之間的共任命-推銷在開(kāi)始和遊戲的結(jié)束時(shí)期期間對(duì)盛行很廣的市場(chǎng)趨勢(shì)特別地戲劇性。 與多個(gè)代理商在一起仍然使用第 0 日子的變化獲得策略, 大多數(shù)的代理商花費(fèi)了等候元件的早時(shí)期的遊戲, 不能生產(chǎn)件當(dāng)在它能啟動(dòng)之前，一個(gè)代理商需要元件的所有的四個(gè)型號(hào)的時(shí)候， 等候時(shí)常相當(dāng)長(zhǎng)當(dāng)代理商最初在結(jié)局的每一個(gè)這十六個(gè)遊戲期間開(kāi)始了生產(chǎn)的時(shí)候，裝配件提議 4 個(gè)展覽。由於相對(duì)謙遜的元件訂單在遊戲各處分?jǐn)? RedAgent 有了一個(gè)可重視的領(lǐng)先,靠初期組合被第 7 日子 - 在第 5 日子的在第 8 日子和最早的上的最新開(kāi)始存在. 在每一個(gè)遊戲上被賺的平均收益每天在結(jié)局期間在圖 6 被顯示。 一般說(shuō)來(lái)， Red

51、Agent 在遊戲 (最初 27 天) 的早期期間在每日的銷售以事實(shí)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了 $632,000 。 無(wú)花果樹(shù)。7-9 描述平均的單位利潤(rùn)定金, 單位售價(jià)和市場(chǎng)佔(zhàn)有率更進(jìn)一步說(shuō)明 RedAgent 結(jié)構(gòu)的成功。相似, 雖然更戲劇性的, 搜購(gòu)市場(chǎng)能在遊戲的最結(jié)束被見(jiàn)到,如圖 8 所示。 RedAgent 在最後拾起收入的一般說(shuō)來(lái)大約 $4,000,000, 超過(guò)最近的競(jìng)爭(zhēng) $另外 2,000,000 個(gè)。這藉由漸進(jìn)地降低它的目標(biāo)製成品存貨只是是完成的， 以便它在遊戲結(jié)束的時(shí)候到達(dá)零。 RedAgents開(kāi)始遊戲和結(jié)束遊戲成績(jī), 連同它的穩(wěn)定狀態(tài)成績(jī)對(duì)它的能力證明適應(yīng)並且發(fā)有利可圖片段那個(gè)市

52、場(chǎng)。 更進(jìn)一步，他們指出一重要的區(qū)別在 DeepMaize 的能力之間和 RedAgent。 DeepMaize 在穩(wěn)定狀態(tài)運(yùn)作期間最執(zhí)行而且必須使用一個(gè)特別的採(cǎi)購(gòu)策略 (第 0 日子假的策略) 將遊戲的開(kāi)始的奇異減到最少,RedAgents 結(jié)構(gòu)證明更回答的啟動(dòng)而且結(jié)束遊戲奇異。8. 8. 總結(jié)及總結(jié)附註總結(jié)及總結(jié)附註供應(yīng)鏈貿(mào)易環(huán)境呈現(xiàn)有著在不確定的市場(chǎng)和操作的狀況之下評(píng)估純?cè)椿瑨?cǎi)購(gòu)，排程和顧客競(jìng)標(biāo)選擇的指數(shù)數(shù)量的挑戰(zhàn)的公司。比較一個(gè)人類的經(jīng)理可以，聰明的代理商功能性藉由自動(dòng)地評(píng)估一個(gè)選擇的非常大的數(shù)目重要地增加供應(yīng)鏈易成績(jī)報(bào)價(jià)約諾。 同時(shí)，這些科技相當(dāng)沒(méi)受過(guò)考驗(yàn),使經(jīng)理緊張關(guān)於他們的成績(jī)

53、的事。這些科技如何要在改變市場(chǎng)情況之下或者當(dāng)面找尋策略瞄準(zhǔn)擊敗他們的競(jìng)爭(zhēng)者行為表現(xiàn)? 藉由防止解決方案的預(yù)先定義的組比較他們?cè)u(píng)估技術(shù)的傳統(tǒng)的研究方法論是回答這些而且有關(guān)的問(wèn)題存款不足, 因?yàn)樗麄儫o(wú)法取得供應(yīng)鏈貿(mào)易的固有競(jìng)爭(zhēng)和策略性質(zhì)。 在這鈔票，我們已經(jīng)主張比較有希望的方法, 或在那非常最沒(méi)有，一個(gè)補(bǔ)充的, 包括使對(duì)抗彼此的交替解決方案有傷痕的未結(jié)清競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展。對(duì)我們的知識(shí)的最好的, TAC-供應(yīng)鏈管理是第一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)成功地取得與進(jìn)行貿(mào)易.;情境的現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈有關(guān)的組合的複雜, 不穩(wěn)定和策略尺寸。 當(dāng)保有充份程度的單純時(shí)候，它這麼做讓聯(lián)成一組在大約個(gè)月內(nèi)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的解決方案。 我們相信這在寫(xiě)實(shí)主義和

54、單純之間平衡已經(jīng)和來(lái)自參與比賽的第一的版的九個(gè)不同的國(guó)家的 20 個(gè)團(tuán)隊(duì)是競(jìng)爭(zhēng)的早成功的關(guān)鍵。 在寫(xiě)作的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)的第二版已經(jīng)正在進(jìn)行中,扮演重要角色超過(guò) 30個(gè)入口, 競(jìng)爭(zhēng)和它的被感覺(jué)的研究?jī)r(jià)值的成功的一個(gè)反射。TAC 的成功-供應(yīng)鏈管理超越它設(shè)法吸引的競(jìng)爭(zhēng)者的高數(shù)目。 遊戲證明太複雜的作為任何的簡(jiǎn)單-有意的策略。它的供應(yīng)鏈談判和它的不穩(wěn)定的多個(gè)來(lái)源的複雜型號(hào)似乎逃避任何形式的 最佳的 的設(shè)計(jì) 解決方案, 改為需要代理商嚴(yán)密地適當(dāng)?shù)乇O(jiān)視改變狀況而且調(diào)整他們的行為。 這被赤字舉例了-代理商,2003 比賽的勝利者。 藉由強(qiáng)迫代理商在移動(dòng)到下一發(fā)之前在一些遊戲中競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)也確保代理商在整個(gè)一些不

55、同的市場(chǎng)情況被評(píng)估。2003 比賽也顯示了被改良的可能是更進(jìn)一步的遊戲的區(qū)域。 在槍的照門中，在第 0 日子得到的元件折扣可能過(guò)度,太多強(qiáng)調(diào)開(kāi)始遊戲策略。 這已經(jīng)在 2004 競(jìng)爭(zhēng)被改正 2. 然而, 第 0 日子 procurers 不能夠有效地利用這個(gè)特定的奇異,因?yàn)樗麄兊牟呗宰钺岜?DeepMaize 制止了 s 第 0 日子假的策略。 在結(jié)束, 為RedAgent 的清除方法的這一個(gè)計(jì)數(shù)器贏得競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)適合的結(jié)構(gòu)謝謝哪一動(dòng)態(tài)地坐標(biāo)採(cǎi)購(gòu), 來(lái)源, 安排計(jì)劃和經(jīng)由內(nèi)在的 micromarkets 的顧客競(jìng)標(biāo)使用率。最後, TAC-供應(yīng)鏈管理也報(bào)價(jià)對(duì)自動(dòng)化的供應(yīng)鏈貿(mào)易科技的到期的新洞察。 沒(méi)有代理商完全支配了競(jìng)爭(zhēng),包括 RedAgent,這只以 DeepMaize 的輔助嬴得 s 第 0日子假的策略。 被赤字?jǐn)y帶的存貨層次的快面貌-代理商 (兩者的元件清點(diǎn)存貨和製成品存貨) 建議一應(yīng)該能夠最後開(kāi)發(fā)重要地更執(zhí)行的代理商 (見(jiàn)到無(wú)花果樹(shù)。 10 和 11). 事實(shí)上, 深處-玉蜀黍色的, 哪一個(gè)完成了幾乎被處理到的秒使RedAgent s 盈利性與重要比較少的存貨相配。全體， 2003 比賽出示供應(yīng)鏈貿(mào)易技術(shù)能在例行的情況已經(jīng)交有效地能夠評(píng)估非常大量的純?cè)椿?，?cǎi)購(gòu)，排程和顧客