某公司創(chuàng)新獎勵制度

1、創(chuàng)新獎勵制度為增強企業(yè)核心競爭力， 激發(fā)員工創(chuàng)新熱情， 充分發(fā)揮集體智慧， 鼓勵員工關注創(chuàng)新、思考創(chuàng)新、開展創(chuàng)新，實現(xiàn)“流程優(yōu)化、效率提高、成本降低”的目標，特在公司設立創(chuàng)新獎，實施創(chuàng)新獎勵制度。一、創(chuàng)新獎類別本制度所稱創(chuàng)新獎分為以下五類。1、營銷創(chuàng)新獎營銷創(chuàng)新獎，主要用來獎勵在營銷創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括品牌定位創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝及賣點創(chuàng)新、廣告促銷創(chuàng)新等。2、科技創(chuàng)新獎科技創(chuàng)新獎，主要用來獎勵在科技創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括設備小改小革、技術改進優(yōu)化、業(yè)內(nèi)難點突破、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)造、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。3、管理創(chuàng)新獎管理創(chuàng)新獎，主要用來獎勵在管理創(chuàng)新工作中取

2、得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括新的管理工具、 管理手段、管理模式的引進和運用、 管理制度的創(chuàng)新等，必須取得較好實際效果。4、合理化建議獎合理化建議獎，主要用來獎勵對生產(chǎn)經(jīng)營等各方面提出的合理建議或辦法（可被公司采用和落實的） 的單位和個人。 合理化建議通常采用書面形式，涉及內(nèi)容不限，特殊情況也可以口頭形式向公司總經(jīng)理直接提出。5、創(chuàng)新團隊獎創(chuàng)新團隊獎，一年評比一次。根據(jù)各部門年度獲得的創(chuàng)新獎件數(shù)和給公司創(chuàng)造的效益大小進行綜合評比。結果在年度優(yōu)秀表彰大會上公布。二、創(chuàng)新獎級別及獎勵標準根據(jù)預期價值或已產(chǎn)生的效益來劃分，營銷、科技、管理創(chuàng)新獎分為金獎、銀獎、銅獎、小改小革獎四個級別； 合理化建議

3、獎分為一、 二、三等獎三個級別。創(chuàng)新團體獎不設級別。三、創(chuàng)新獎評判及獎勵標準獎項類別評判標準級別（按年度為單位計算）獎勵標準直接節(jié)約成本大于1 萬小改小革獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于 1 萬元的。直接節(jié)約成本大于5萬創(chuàng)新銅獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于 5 萬元的。營銷創(chuàng)新獎直接節(jié)約成本大于10萬科技創(chuàng)新獎創(chuàng)新銀獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)管理創(chuàng)新獎濟效益大于 10 萬元的。直接節(jié)約成本大于20萬創(chuàng)新金獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于 20 萬元的。直接節(jié)約成本大于2000三等獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于 2000元的。直接節(jié)約成本大于1萬合理化二等獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益

4、大于 1 萬元的。建議獎直接節(jié)約成本大于5萬一等獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于 5 萬元的。各部門年度獲得的創(chuàng)新獎創(chuàng)新團隊獎/件數(shù)和給企業(yè)創(chuàng)造的效益大小進行綜合評比。獎金800-1000 元2000-4000 元4000-10000 元20000 元以上200 元200-800 元800-1500 元10000 元證書及其他頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加 3 分。頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加 5 分。發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書。給予帶薪假2天。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加 7分。發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書。給予帶薪假4天。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可

5、加 10 分。頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加 1 分。頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加 2 分。發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書。給予帶薪假1天。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加 3分。發(fā)文通報表揚，并在部門辦公室懸掛“烏氈帽年度最佳創(chuàng)新團隊”錦旗。備注：總體評判準則是：流程優(yōu)化、效率提高、成本降低，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟效益。四、評判組織為保證評判公平公正合理， 公司成立創(chuàng)新獎項評審委員會，負責創(chuàng)新獎的評審、鑒定和評判工作。成員如下：主任： *成員： *五、申報程序1、總經(jīng)辦負責創(chuàng)新獎的組織申報和管理工作；2、創(chuàng)新獎原則上即報即評，各部門或個人認為有創(chuàng)新的方

6、案或合理化建議均可隨時呈報公司總經(jīng)辦，結果可在一周后查詢。六、其他說明1、創(chuàng)新獎申報人應認真填寫 創(chuàng)新獎申報表，提交書面的有完善解決方案的提案，必要時應提供有關的技術或管理等輔助證明性文件。合理化建議獎申報人應認真填寫合理化建議表 。2、如果出現(xiàn)多個單位或個人申報同一類項目，公司只接收一方的申請，以收到表格時間為準。相同類似項目只受理一次，重復申請不予受理。3、獲獎項目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實，即撤消其獎勵，追回其獎金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。4、公司經(jīng)營層未想到的或難實施的金點子、方法、措施、方案等也可申報創(chuàng)新獎。5、公司經(jīng)營層已作出的決策、或作出決策實施的、或委托第三

7、方策劃或設計的項目、方案、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)生的專利等均不在創(chuàng)新獎申報范圍之內(nèi)。七、附件1、合理化建議表2、創(chuàng)新獎申報表本制度自 20XX 年 5 月 5 日起開始執(zhí)行。本制度解釋權歸公司總經(jīng)辦所有。* 公司20XX年5月5日合理化建議表尊敬的員工：您辛苦了！ 感謝您一直以來對公司的關心和愛護。在您的辛勤勞動下，公司取得了快速發(fā)展。目前公司正式全面實施第二個“十年計劃”，在這歷史性的時刻，真誠地懇請您指出公司存在的問題，給公司提出更多寶貴的意見、建議及解決方案。填好后將本表格交至公司總經(jīng)辦或投進公司建議箱。我們將認真閱讀您的每一條建議，并給予回復。 優(yōu)秀者按照 創(chuàng)新獎勵制度給予獎勵。個人資料填寫：姓

8、名中心 /車間 /部室進廠時間職務 /崗位聯(lián)系電話合理化建議：（紙張不夠，可另附）感謝您的建議！創(chuàng)新獎申報表申報日期：編號：申報人/ 部門所屬部門申報創(chuàng)新獎類型申報項目名稱由創(chuàng)新提案描述申（可另附詳細方案）報人填寫主要成果經(jīng)濟效益測算由總審計預計經(jīng)濟效益經(jīng)辦（或節(jié)約成本）填寫由評評審委員會委會判定結果填簽名：日期：寫創(chuàng)新獎勵制度為增強企業(yè)核心競爭力， 激發(fā)員工創(chuàng)新熱情， 充分發(fā)揮集體智慧， 鼓勵員工關注創(chuàng)新、思考創(chuàng)新、開展創(chuàng)新，實現(xiàn)“流程優(yōu)化、效率提高、成本降低”的目標，特在公司設立創(chuàng)新獎，實施創(chuàng)新獎勵制度。一、創(chuàng)新獎類別本制度所稱創(chuàng)新獎分為以下五類。1、營銷創(chuàng)新獎營銷創(chuàng)新獎，主要用來獎勵在營

9、銷創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括品牌定位創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝及賣點創(chuàng)新、廣告促銷創(chuàng)新等。2、科技創(chuàng)新獎科技創(chuàng)新獎，主要用來獎勵在科技創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括設備小改小革、技術改進優(yōu)化、業(yè)內(nèi)難點突破、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)造、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。3、管理創(chuàng)新獎管理創(chuàng)新獎，主要用來獎勵在管理創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括新的管理工具、 管理手段、管理模式的引進和運用、 管理制度的創(chuàng)新等，必須取得較好實際效果。4、合理化建議獎合理化建議獎，主要用來獎勵對生產(chǎn)經(jīng)營等各方面提出的合理建議或辦法（可被公司采用和落實的） 的單位和個人。 合理化建議通常采用書面形式，涉及內(nèi)容不

10、限，特殊情況也可以口頭形式向公司總經(jīng)理直接提出。5、創(chuàng)新團隊獎創(chuàng)新團隊獎，一年評比一次。根據(jù)各部門年度獲得的創(chuàng)新獎件數(shù)和給公司創(chuàng)造的效益大小進行綜合評比。結果在年度優(yōu)秀表彰大會上公布。二、創(chuàng)新獎級別及獎勵標準根據(jù)預期價值或已產(chǎn)生的效益來劃分，營銷、科技、管理創(chuàng)新獎分為金獎、銀獎、銅獎、小改小革獎四個級別； 合理化建議獎分為一、 二、三等獎三個級別。創(chuàng)新團體獎不設級別。三、創(chuàng)新獎評判及獎勵標準獎項類別評判標準級別（按年度為單位計算）獎勵標準直接節(jié)約成本大于1 萬小改小革獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于 1 萬元的。直接節(jié)約成本大于5萬創(chuàng)新銅獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于 5 萬元的。營銷創(chuàng)

11、新獎直接節(jié)約成本大于10萬科技創(chuàng)新獎創(chuàng)新銀獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)管理創(chuàng)新獎濟效益大于 10 萬元的。直接節(jié)約成本大于20萬創(chuàng)新金獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于 20 萬元的。直接節(jié)約成本大于2000三等獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于 2000元的。直接節(jié)約成本大于1萬合理化二等獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于 1 萬元的。建議獎直接節(jié)約成本大于5萬一等獎元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于 5 萬元的。各部門年度獲得的創(chuàng)新獎創(chuàng)新團隊獎/件數(shù)和給企業(yè)創(chuàng)造的效益大小進行綜合評比。獎金800-1000 元2000-4000 元4000-10000 元20000 元以上200 元200-800

12、 元800-1500 元10000 元證書及其他頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加 3 分。頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加 5 分。發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書。給予帶薪假2天。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加 7分。發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書。給予帶薪假4天。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加 10 分。頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加 1 分。頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加 2 分。發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書。給予帶薪假1天。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加 3分。發(fā)文通報表揚，并在部門辦公室懸掛“烏氈帽年度最佳創(chuàng)新團隊”錦旗。備注：總

13、體評判準則是：流程優(yōu)化、效率提高、成本降低，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟效益。四、評判組織為保證評判公平公正合理， 公司成立創(chuàng)新獎項評審委員會，負責創(chuàng)新獎的評審、鑒定和評判工作。成員如下：主任： *成員： *五、申報程序1、總經(jīng)辦負責創(chuàng)新獎的組織申報和管理工作；2、創(chuàng)新獎原則上即報即評，各部門或個人認為有創(chuàng)新的方案或合理化建議均可隨時呈報公司總經(jīng)辦，結果可在一周后查詢。六、其他說明1、創(chuàng)新獎申報人應認真填寫 創(chuàng)新獎申報表，提交書面的有完善解決方案的提案，必要時應提供有關的技術或管理等輔助證明性文件。合理化建議獎申報人應認真填寫合理化建議表 。2、如果出現(xiàn)多個單位或個人申報同一類項目，公司只

14、接收一方的申請，以收到表格時間為準。相同類似項目只受理一次，重復申請不予受理。3、獲獎項目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實，即撤消其獎勵，追回其獎金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。4、公司經(jīng)營層未想到的或難實施的金點子、方法、措施、方案等也可申報創(chuàng)新獎。5、公司經(jīng)營層已作出的決策、或作出決策實施的、或委托第三方策劃或設計的項目、方案、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)生的專利等均不在創(chuàng)新獎申報范圍之內(nèi)。七、附件1、合理化建議表2、創(chuàng)新獎申報表本制度自 20XX 年 5 月 5 日起開始執(zhí)行。本制度解釋權歸公司總經(jīng)辦所有。* 公司20XX年5月5日合理化建議表尊敬的員工：您辛苦了！ 感謝您一直以來對公司的關心和愛護。在您的辛勤勞動下，公司取得了快速發(fā)展。目前公司正式全面實施第二個“十年計劃”，在這歷史性的時刻，真誠地懇請您指出公司存在的問題，給公司提出更多寶貴的意見、建議及解決方案。填好后將