某公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 激發(fā)員工創(chuàng)新熱情， 充分發(fā)揮集體智慧， 鼓勵(lì)員工關(guān)注創(chuàng)新、思考創(chuàng)新、開(kāi)展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“流程優(yōu)化、效率提高、成本降低”的目標(biāo)，特在公司設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，實(shí)施創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)悇e本制度所稱創(chuàng)新獎(jiǎng)分為以下五類。1、營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)，主要用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在營(yíng)銷創(chuàng)新工作中取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人，內(nèi)容包括品牌定位創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝及賣點(diǎn)創(chuàng)新、廣告促銷創(chuàng)新等。2、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，主要用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在科技創(chuàng)新工作中取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人，內(nèi)容包括設(shè)備小改小革、技術(shù)改進(jìn)優(yōu)化、業(yè)內(nèi)難點(diǎn)突破、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)造、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。3、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，主要用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在管理創(chuàng)新工作中取

2、得突出成績(jī)的單位和個(gè)人，內(nèi)容包括新的管理工具、 管理手段、管理模式的引進(jìn)和運(yùn)用、 管理制度的創(chuàng)新等，必須取得較好實(shí)際效果。4、合理化建議獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)，主要用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面提出的合理建議或辦法（可被公司采用和落實(shí)的） 的單位和個(gè)人。 合理化建議通常采用書(shū)面形式，涉及內(nèi)容不限，特殊情況也可以口頭形式向公司總經(jīng)理直接提出。5、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，一年評(píng)比一次。根據(jù)各部門年度獲得的創(chuàng)新獎(jiǎng)件數(shù)和給公司創(chuàng)造的效益大小進(jìn)行綜合評(píng)比。結(jié)果在年度優(yōu)秀表彰大會(huì)上公布。二、創(chuàng)新獎(jiǎng)級(jí)別及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)預(yù)期價(jià)值或已產(chǎn)生的效益來(lái)劃分，營(yíng)銷、科技、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)分為金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、小改小革獎(jiǎng)四個(gè)級(jí)別； 合理化建議

3、獎(jiǎng)分為一、 二、三等獎(jiǎng)三個(gè)級(jí)別。創(chuàng)新團(tuán)體獎(jiǎng)不設(shè)級(jí)別。三、創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)判及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)類別評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別（按年度為單位計(jì)算）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)直接節(jié)約成本大于1 萬(wàn)小改小革獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于 1 萬(wàn)元的。直接節(jié)約成本大于5萬(wàn)創(chuàng)新銅獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于 5 萬(wàn)元的。營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于10萬(wàn)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新銀獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)濟(jì)效益大于 10 萬(wàn)元的。直接節(jié)約成本大于20萬(wàn)創(chuàng)新金獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于 20 萬(wàn)元的。直接節(jié)約成本大于2000三等獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于 2000元的。直接節(jié)約成本大于1萬(wàn)合理化二等獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益

4、大于 1 萬(wàn)元的。建議獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于5萬(wàn)一等獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于 5 萬(wàn)元的。各部門年度獲得的創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)/件數(shù)和給企業(yè)創(chuàng)造的效益大小進(jìn)行綜合評(píng)比。獎(jiǎng)金800-1000 元2000-4000 元4000-10000 元20000 元以上200 元200-800 元800-1500 元10000 元證書(shū)及其他頒發(fā)證書(shū)。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可加 3 分。頒發(fā)證書(shū)。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可加 5 分。發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)，頒發(fā)證書(shū)。給予帶薪假2天。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可加 7分。發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)，頒發(fā)證書(shū)。給予帶薪假4天。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可

5、加 10 分。頒發(fā)證書(shū)。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可加 1 分。頒發(fā)證書(shū)。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可加 2 分。發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)，頒發(fā)證書(shū)。給予帶薪假1天。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可加 3分。發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在部門辦公室懸掛“烏氈帽年度最佳創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”錦旗。備注：總體評(píng)判準(zhǔn)則是：流程優(yōu)化、效率提高、成本降低，能為公司帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)效益。四、評(píng)判組織為保證評(píng)判公平公正合理， 公司成立創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)審、鑒定和評(píng)判工作。成員如下：主任： *成員： *五、申報(bào)程序1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎(jiǎng)的組織申報(bào)和管理工作；2、創(chuàng)新獎(jiǎng)原則上即報(bào)即評(píng)，各部門或個(gè)人認(rèn)為有創(chuàng)新的方

6、案或合理化建議均可隨時(shí)呈報(bào)公司總經(jīng)辦，結(jié)果可在一周后查詢。六、其他說(shuō)明1、創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)人應(yīng)認(rèn)真填寫 創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)表，提交書(shū)面的有完善解決方案的提案，必要時(shí)應(yīng)提供有關(guān)的技術(shù)或管理等輔助證明性文件。合理化建議獎(jiǎng)申報(bào)人應(yīng)認(rèn)真填寫合理化建議表 。2、如果出現(xiàn)多個(gè)單位或個(gè)人申報(bào)同一類項(xiàng)目，公司只接收一方的申請(qǐng)，以收到表格時(shí)間為準(zhǔn)。相同類似項(xiàng)目只受理一次，重復(fù)申請(qǐng)不予受理。3、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實(shí)，即撤消其獎(jiǎng)勵(lì)，追回其獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。4、公司經(jīng)營(yíng)層未想到的或難實(shí)施的金點(diǎn)子、方法、措施、方案等也可申報(bào)創(chuàng)新獎(jiǎng)。5、公司經(jīng)營(yíng)層已作出的決策、或作出決策實(shí)施的、或委托第三

7、方策劃或設(shè)計(jì)的項(xiàng)目、方案、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)生的專利等均不在創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)范圍之內(nèi)。七、附件1、合理化建議表2、創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)表本制度自 20XX 年 5 月 5 日起開(kāi)始執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。* 公司20XX年5月5日合理化建議表尊敬的員工：您辛苦了！ 感謝您一直以來(lái)對(duì)公司的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。在您的辛勤勞動(dòng)下，公司取得了快速發(fā)展。目前公司正式全面實(shí)施第二個(gè)“十年計(jì)劃”，在這歷史性的時(shí)刻，真誠(chéng)地懇請(qǐng)您指出公司存在的問(wèn)題，給公司提出更多寶貴的意見(jiàn)、建議及解決方案。填好后將本表格交至公司總經(jīng)辦或投進(jìn)公司建議箱。我們將認(rèn)真閱讀您的每一條建議，并給予回復(fù)。 優(yōu)秀者按照 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人資料填寫：姓

8、名中心 /車間 /部室進(jìn)廠時(shí)間職務(wù) /崗位聯(lián)系電話合理化建議：（紙張不夠，可另附）感謝您的建議！創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)表申報(bào)日期：編號(hào)：申報(bào)人/ 部門所屬部門申報(bào)創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)愋蜕陥?bào)項(xiàng)目名稱由創(chuàng)新提案描述申（可另附詳細(xì)方案）報(bào)人填寫主要成果經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算由總審計(jì)預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)辦（或節(jié)約成本）填寫由評(píng)評(píng)審委員會(huì)委會(huì)判定結(jié)果填簽名：日期：寫創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 激發(fā)員工創(chuàng)新熱情， 充分發(fā)揮集體智慧， 鼓勵(lì)員工關(guān)注創(chuàng)新、思考創(chuàng)新、開(kāi)展創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“流程優(yōu)化、效率提高、成本降低”的目標(biāo)，特在公司設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，實(shí)施創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。一、創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)悇e本制度所稱創(chuàng)新獎(jiǎng)分為以下五類。1、營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)，主要用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在營(yíng)

9、銷創(chuàng)新工作中取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人，內(nèi)容包括品牌定位創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝及賣點(diǎn)創(chuàng)新、廣告促銷創(chuàng)新等。2、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，主要用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在科技創(chuàng)新工作中取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人，內(nèi)容包括設(shè)備小改小革、技術(shù)改進(jìn)優(yōu)化、業(yè)內(nèi)難點(diǎn)突破、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)造、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。3、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，主要用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在管理創(chuàng)新工作中取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人，內(nèi)容包括新的管理工具、 管理手段、管理模式的引進(jìn)和運(yùn)用、 管理制度的創(chuàng)新等，必須取得較好實(shí)際效果。4、合理化建議獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)，主要用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面提出的合理建議或辦法（可被公司采用和落實(shí)的） 的單位和個(gè)人。 合理化建議通常采用書(shū)面形式，涉及內(nèi)容不

10、限，特殊情況也可以口頭形式向公司總經(jīng)理直接提出。5、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，一年評(píng)比一次。根據(jù)各部門年度獲得的創(chuàng)新獎(jiǎng)件數(shù)和給公司創(chuàng)造的效益大小進(jìn)行綜合評(píng)比。結(jié)果在年度優(yōu)秀表彰大會(huì)上公布。二、創(chuàng)新獎(jiǎng)級(jí)別及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)預(yù)期價(jià)值或已產(chǎn)生的效益來(lái)劃分，營(yíng)銷、科技、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)分為金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、小改小革獎(jiǎng)四個(gè)級(jí)別； 合理化建議獎(jiǎng)分為一、 二、三等獎(jiǎng)三個(gè)級(jí)別。創(chuàng)新團(tuán)體獎(jiǎng)不設(shè)級(jí)別。三、創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)判及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)類別評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別（按年度為單位計(jì)算）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)直接節(jié)約成本大于1 萬(wàn)小改小革獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于 1 萬(wàn)元的。直接節(jié)約成本大于5萬(wàn)創(chuàng)新銅獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于 5 萬(wàn)元的。營(yíng)銷創(chuàng)

11、新獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于10萬(wàn)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新銀獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)濟(jì)效益大于 10 萬(wàn)元的。直接節(jié)約成本大于20萬(wàn)創(chuàng)新金獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于 20 萬(wàn)元的。直接節(jié)約成本大于2000三等獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于 2000元的。直接節(jié)約成本大于1萬(wàn)合理化二等獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于 1 萬(wàn)元的。建議獎(jiǎng)直接節(jié)約成本大于5萬(wàn)一等獎(jiǎng)元，或創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)或潛在經(jīng)濟(jì)效益大于 5 萬(wàn)元的。各部門年度獲得的創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)/件數(shù)和給企業(yè)創(chuàng)造的效益大小進(jìn)行綜合評(píng)比。獎(jiǎng)金800-1000 元2000-4000 元4000-10000 元20000 元以上200 元200-800

12、 元800-1500 元10000 元證書(shū)及其他頒發(fā)證書(shū)。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可加 3 分。頒發(fā)證書(shū)。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可加 5 分。發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)，頒發(fā)證書(shū)。給予帶薪假2天。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可加 7分。發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)，頒發(fā)證書(shū)。給予帶薪假4天。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可加 10 分。頒發(fā)證書(shū)。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可加 1 分。頒發(fā)證書(shū)。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可加 2 分。發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)，頒發(fā)證書(shū)。給予帶薪假1天。參與優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)，在最后得分中可加 3分。發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在部門辦公室懸掛“烏氈帽年度最佳創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”錦旗。備注：總

13、體評(píng)判準(zhǔn)則是：流程優(yōu)化、效率提高、成本降低，能為公司帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)效益。四、評(píng)判組織為保證評(píng)判公平公正合理， 公司成立創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)審、鑒定和評(píng)判工作。成員如下：主任： *成員： *五、申報(bào)程序1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎(jiǎng)的組織申報(bào)和管理工作；2、創(chuàng)新獎(jiǎng)原則上即報(bào)即評(píng)，各部門或個(gè)人認(rèn)為有創(chuàng)新的方案或合理化建議均可隨時(shí)呈報(bào)公司總經(jīng)辦，結(jié)果可在一周后查詢。六、其他說(shuō)明1、創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)人應(yīng)認(rèn)真填寫 創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)表，提交書(shū)面的有完善解決方案的提案，必要時(shí)應(yīng)提供有關(guān)的技術(shù)或管理等輔助證明性文件。合理化建議獎(jiǎng)申報(bào)人應(yīng)認(rèn)真填寫合理化建議表 。2、如果出現(xiàn)多個(gè)單位或個(gè)人申報(bào)同一類項(xiàng)目，公司只

14、接收一方的申請(qǐng)，以收到表格時(shí)間為準(zhǔn)。相同類似項(xiàng)目只受理一次，重復(fù)申請(qǐng)不予受理。3、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實(shí)，即撤消其獎(jiǎng)勵(lì)，追回其獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。4、公司經(jīng)營(yíng)層未想到的或難實(shí)施的金點(diǎn)子、方法、措施、方案等也可申報(bào)創(chuàng)新獎(jiǎng)。5、公司經(jīng)營(yíng)層已作出的決策、或作出決策實(shí)施的、或委托第三方策劃或設(shè)計(jì)的項(xiàng)目、方案、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)生的專利等均不在創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)范圍之內(nèi)。七、附件1、合理化建議表2、創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)表本制度自 20XX 年 5 月 5 日起開(kāi)始執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。* 公司20XX年5月5日合理化建議表尊敬的員工：您辛苦了！ 感謝您一直以來(lái)對(duì)公司的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。在您的辛勤勞動(dòng)下，公司取得了快速發(fā)展。目前公司正式全面實(shí)施第二個(gè)“十年計(jì)劃”，在這歷史性的時(shí)刻，真誠(chéng)地懇請(qǐng)您指出公司存在的問(wèn)題，給公司提出更多寶貴的意見(jiàn)、建議及解決方案。填好后將