煙草商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)精益管控淺析

1、    煙草商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)精益管控淺析    劉凱【摘 要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的迅速發(fā)展帶動(dòng)了煙草行業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，現(xiàn)如今，煙草商業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，就要注重對(duì)資產(chǎn)的精益管控。因此，論文對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)精益管控進(jìn)行分析，有助于其走上一條高質(zhì)量的發(fā)展道路?！綼bstract】the rapid development of china's economy and science and technology has led to the steady progress of the tobacco indust

2、ry. nowadays， the tobacco business is in the fierce market competition. if enterprises want to remain invincible in the fierce competition， they should pay attention to the lean management and control of assets. therefore， the paper analyzes the lean management and control of assets of tobacco comme

3、rcial enterprises， which is helpful for them to embark on a high-quality development path.【關(guān)鍵詞】煙草商業(yè)企業(yè);精益管控;資產(chǎn)【keywords】tobacco commercial enterprises; lean management and control; assetsf721                               

4、;             【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】a                                1673-1069（2019）09-0018-021 引言煙草商業(yè)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用的主體，沿用傳統(tǒng)的煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化的需求，必須要加強(qiáng)相應(yīng)的精益管控研究，以通過改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)低成本高效益的企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。2 精益財(cái)務(wù)管

5、理的總體目標(biāo)2.1 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其規(guī)律，因此，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)精致的規(guī)劃，可以有效地為各工作的順利開展與實(shí)施奠定基礎(chǔ)。并且通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的探索，也可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理工作的科學(xué)規(guī)范化，從而為日后工作的貫徹落實(shí)提供財(cái)務(wù)保障。2.2 提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量精益財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)是提高財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量。當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理過程當(dāng)中，忽視了該環(huán)節(jié)的重要性，使財(cái)務(wù)工作質(zhì)量處于參差不齊的狀態(tài)，所以通過實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理工作方式，可以有效地形成清晰化的財(cái)務(wù)管控模式，進(jìn)而提高企業(yè)再造能力，有效地保障整體工作質(zhì)量與效率。3 煙草商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)精益管控的措施3.1 強(qiáng)化購(gòu)置環(huán)節(jié)的監(jiān)

6、督和管理結(jié)合當(dāng)前我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管控過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，在日后的管理過程當(dāng)中，就要強(qiáng)化對(duì)于購(gòu)置環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。只有切實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)購(gòu)置監(jiān)督與管理工作，才能夠有效地保障企業(yè)的健康。那么在購(gòu)置環(huán)節(jié)監(jiān)管工作當(dāng)中，首先就是要進(jìn)行實(shí)地的考察，了解我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置需求，從而可以重點(diǎn)針對(duì)各個(gè)地區(qū)的不同需求開展個(gè)性化的監(jiān)管制度，然后按照國(guó)有資產(chǎn)的可利用等級(jí)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，從而達(dá)到使用效果良好的狀態(tài)。其次，要發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，由于當(dāng)前我國(guó)信息化技術(shù)水平不斷提升，先進(jìn)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，對(duì)于煙草商企業(yè)的資產(chǎn)管控來說也是不例外的。那么在日后的工作中，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)

7、就可以有效地將該方面的各個(gè)數(shù)據(jù)與信息納入系統(tǒng)之中，從而可以有效地掌控各方面的信息，為日后的發(fā)展提供重要的條件支持。最后，要注重國(guó)有資產(chǎn)的報(bào)廢工作，進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)范的設(shè)計(jì)，制定出適應(yīng)各地區(qū)發(fā)展的合理的報(bào)廢制度，并且也要相應(yīng)地對(duì)需要報(bào)廢處理的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審批，從而避免出現(xiàn)該方面資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。3.2 樹立先進(jìn)科學(xué)的管理意識(shí)因?yàn)槟壳霸趯?duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，缺乏對(duì)先進(jìn)科學(xué)管理意識(shí)的梳理，所以在這個(gè)工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將精益化管理的工作意識(shí)引入工作中，這樣才能夠有效地推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作質(zhì)量水平的提升。那么，首先管理者就要充分認(rèn)識(shí)到管理方式的相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐方式，然后在此基礎(chǔ)上將其納入國(guó)有資產(chǎn)

8、管理體系之中，也可以通過聘請(qǐng)各方面專家來進(jìn)行相應(yīng)的講座講解，這樣就可以使各工作人員對(duì)于該管理方式有更為清楚的了解。其次，要加強(qiáng)不同部門之間的交流與合作，通過各部門之間的交流合作可以充分地發(fā)現(xiàn)自身在發(fā)展過程當(dāng)中所存在的不足之處，進(jìn)而取長(zhǎng)補(bǔ)短。尤其是需要注重國(guó)有資產(chǎn)的管理部門、財(cái)務(wù)部門以及核算部門之間的內(nèi)部交流與溝通，這樣可以有效地減少財(cái)務(wù)在進(jìn)行整理規(guī)劃過程當(dāng)中出現(xiàn)問題的頻率，從而保證各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。最后，要進(jìn)一步提升國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)，那么這就需要員工在資產(chǎn)使用過程當(dāng)中注重維護(hù)與及時(shí)報(bào)修，這樣才能夠進(jìn)一步提升其使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。并且相關(guān)企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中，對(duì)于所閑置的資產(chǎn)也需要納入

9、未來的預(yù)算編制中，這樣可以有效地促進(jìn)閑置率的降低。3.3 細(xì)化固定資產(chǎn)通過建立部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確的制度體系，可以有效地改善資產(chǎn)管控工作質(zhì)量，因此，在今后的資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，就要充分調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，夯實(shí)責(zé)任，建立固定資產(chǎn)全壽命周期的管理責(zé)任制度1。這樣就可以有效地將各部門的職能以及所需要負(fù)的責(zé)任進(jìn)行明確的細(xì)化，從而將管理者責(zé)任層層落實(shí)到基層，進(jìn)而使得全體員工共同參與到資產(chǎn)管理工作中，在一定程度上也使員工對(duì)于固定資產(chǎn)管理有更高的積極性，進(jìn)而減少該工作在開展過程當(dāng)中問題發(fā)生的頻率。只有充分地發(fā)揮每一個(gè)職工的創(chuàng)造性與主觀能動(dòng)性，才能夠進(jìn)一步地鞏固固定資產(chǎn)的管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于當(dāng)前的管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重固定資產(chǎn)的整個(gè)壽命周期，除了將前期的工作納入管理工作當(dāng)中，對(duì)于后期的固定資產(chǎn)立項(xiàng)論證、采購(gòu)轉(zhuǎn)固、維修保養(yǎng)等各方面全過程都應(yīng)當(dāng)納入監(jiān)管體系當(dāng)中，這樣才能夠全方位地做好固定資產(chǎn)的管理，從而有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4 結(jié)語總而言之，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高增強(qiáng)了煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。只有進(jìn)一步做好企業(yè)資產(chǎn)精益管控工作，才能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。就煙草商