某咨詢公司薪酬管理制度匯編

1、范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)咨詢公司薪酬管理制度2013 年5月word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)目錄第一章總則3第二章薪酬結(jié)構(gòu)3第三章薪酬福利水平4第四章薪酬發(fā)放4第五章定薪和調(diào)薪5第六章假期與薪酬7第七章職業(yè)發(fā)展通道8第八章附則11附件 1 ：崗位評估結(jié)果12附件 2 ：薪酬標(biāo)準(zhǔn)表12附件 3 ：補助標(biāo)準(zhǔn)表17附件 4 ：現(xiàn)有人員定薪及員工成本18word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)第一章 總則第一條 目的本制度旨在完善公司薪酬分配體系，統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用。第二條 薪酬管理原則堅持建立市場化薪酬的原則。參照行業(yè)薪酬水平，合理確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。堅持以崗定薪的原則。根

2、據(jù)崗位價值，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位評估結(jié)果見附件1.堅持薪酬分配與個人績效掛鉤的原則。根據(jù)個人績效考核結(jié)果，分配薪酬，踐行多勞多得的價值分配理念。堅持實行薪酬總額與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的原則，打造公司與員工更為緊密的利益共同體。第三條適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動合同的正式員工，主任辦公會成員不適用本辦法。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條薪酬結(jié)構(gòu)中，餐補、通訊補助、電腦補貼、五險一金作為福利，不列在薪酬結(jié)構(gòu)中。第五條咨詢部薪酬結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理 / 咨詢師薪酬結(jié)構(gòu)= 月崗位工資 +項目獎金 +差補 +銷售輔助獎金1 + 年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第六條評價部薪酬結(jié)構(gòu)分析師薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資 +皮書獎金 +評級

3、獎金 +年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）助理分析師薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資 +皮書獎金 +評級獎金 + 年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第七條研究部薪酬結(jié)構(gòu)研究員薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資 +項目獎金 +年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第八條外聯(lián)部薪酬結(jié)構(gòu)外聯(lián)專員薪酬結(jié)構(gòu)= 月崗位工資 +銷售提成 + 出差補貼 +年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）宣傳專員薪酬結(jié)構(gòu)= 月崗位工資 +績效獎金 + 年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第九條辦公室薪酬結(jié)構(gòu)辦公室薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資 +績效獎金 +年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）第十條財務(wù)法務(wù)部薪酬結(jié)構(gòu)法務(wù)與會計薪酬結(jié)構(gòu)=月崗位工資 +績效獎金 +年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）

4、第十一條培訓(xùn)部薪酬結(jié)構(gòu)培訓(xùn)專員薪酬結(jié)構(gòu)= 月崗位工資 +績效獎金 + 年終獎（根據(jù)年度經(jīng)營情況確定）1 銷售輔助獎金為方案設(shè)計獎金。word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第三章薪酬福利水平第十二條薪酬總體水平公司的總體薪酬水平主要參照北京市的咨詢行業(yè)市場薪酬水平以及公司的支付能力確定。第十三條薪酬策略公司整體及各崗位的薪酬水平采取略高于市場薪酬50% 分位水平的策略。第十四條薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)表各個部門的薪酬標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2 。第十五條公司福利公司福利包括五險一金、餐補、通訊補助、電腦補貼、節(jié)假日福利、年終獎。餐補、通訊補助、電腦補貼標(biāo)準(zhǔn)詳見附件 3；節(jié)日福利視公司情況而定。第四章薪酬發(fā)放第十六條崗

5、位工資發(fā)放崗位工資根據(jù)當(dāng)月考勤情況進行核算，曠工、遲到早退、病假、事假情況，按照公司相關(guān)規(guī)定予以扣除，并于次月 15 日進行發(fā)放。第十七條咨詢部項目獎金發(fā)放1. 項目經(jīng)理項目獎金 =獎金標(biāo)準(zhǔn) *考核系數(shù) *回款率 2 。由咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專員。2. 咨詢師項目獎金 =獎金標(biāo)準(zhǔn) *考核系數(shù) *回款率，其中，助理咨詢師的獎金不受項目金額的影響。由項目經(jīng)理將考核結(jié)果提交給咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)，咨詢部分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后， 將考核結(jié)果提交給人事專員。3.發(fā)放時間：財務(wù)部于下一季度第一個月15 日發(fā)放項目獎金。第十八條評價部績效獎金發(fā)放1.分析師績效獎金 =獎金標(biāo)準(zhǔn) *考核系數(shù)。 由項目負(fù)責(zé)

6、人將考核結(jié)果提交給評價部分管領(lǐng)導(dǎo)，評價部分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字后，提交給 人事專員 。2. 發(fā)放時間：財務(wù)部于 下一季度第一個月 15 日發(fā)放項目獎金 。第十九條外聯(lián)部銷售提成和績效獎金發(fā)放1. 外聯(lián)專員銷售提成 = 提成標(biāo)準(zhǔn) *項目合同金額 * 回款率。由外聯(lián)部負(fù)責(zé)人將銷售提成計算結(jié)果提交給人事專員。2.宣傳績效獎金分半年度績效獎金和年度績效獎金。其額度 =獎金標(biāo)準(zhǔn) *考核系數(shù)。 由外聯(lián)部分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專員。2 回款率 = 回款金額 /合同金額 *100% 。其中，咨詢部的回款金額的截止時間為項目結(jié)束后到計算項目獎金的日期。外聯(lián)部的為計算銷售提成時回款金額的數(shù)目。word 版本整理

7、分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)3. 發(fā)放時間： 財務(wù)部于下一季度第一個月 15 日發(fā)放銷售提成； 財務(wù)部于 7 月 20 日和 1 月 20 日分別發(fā)放半年度績效獎金和年度績效獎金。第二十條研究部項目獎金發(fā)放1.研究部項目獎金=獎金標(biāo)準(zhǔn) *考核系數(shù)。 由研究部分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效考核結(jié)果確定發(fā)放金額，并提交給人事專員。2.發(fā)放時間：財務(wù)部于下一季度第一個月15 日發(fā)放項目獎金。第二十一條辦公室績效獎金發(fā)放1.績效獎金分半年度績效獎金和年度績效獎金。其額度 =獎金標(biāo)準(zhǔn) *考核系數(shù)。 由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專員。2. 發(fā)放時間：財務(wù)部于 7 月 20 日和 1 月 20 日分別發(fā)放半年度績效獎金

8、和年度績效獎金。第二十二條 培訓(xùn)部績效獎金發(fā)放1.培訓(xùn)績效獎金分半年度績效獎金和年度績效獎金。其額度 =獎金標(biāo)準(zhǔn) *考核系數(shù)。 由分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果提交給人事專員。2. 發(fā)放時間：財務(wù)部于 7 月 20 日和 1 月 20 日分別發(fā)放半年度績效獎金和年度績效獎金。第二十三條 年終獎發(fā)放公司每年結(jié)束后，進行經(jīng)營狀況分析總結(jié)。公司根據(jù)年度經(jīng)營狀況對員工發(fā)放年終獎，并于當(dāng)年年會召開之后的第二個工作日進行發(fā)放其中：1. 不滿一年的進行折算；2. 試用期員工不參與年終獎發(fā)放。第五章定薪和調(diào)薪第二十四條試用期員工定薪1. 新入職的員工按照其個人條件和面試結(jié)果確定崗位。2. 崗位工資按照正式員工的 80發(fā)放

9、。3. 績效獎金、銷售提成、項目獎金與正式員工相同。4. 餐補、通訊補助、電腦補貼、五險一金與正式員工相同。5.試用期結(jié)束時，由新員工的直接上級對新員工進行考核，并將試用期考核結(jié)果提交人事專員，人事專員根據(jù)個人條件、試用期考核結(jié)果以及崗位的任職要求，提出定薪建議，交由新員工直接上級簽字確認(rèn)。第二十五條協(xié)議工資1. 對公司急需的特殊人才，可實行協(xié)議工資制，實行時，須由人力資源委員會共同審批同意；2. 為了保證公司薪酬制度的一致性和權(quán)威性，公司嚴(yán)格限制協(xié)議工資的人數(shù)， 非對公司具有特殊價值的人word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)才，不建議采用協(xié)議工資制；3. 特殊人才的協(xié)議工資，須按員工分類的

10、原則按相應(yīng)的比例劃分出崗位工資與績效獎金占比；4. 特殊人才須按公司有關(guān)考核制度接受考核。第二十六條崗位變動調(diào)薪公司實行“崗變薪變”的薪酬政策：個人崗位發(fā)生變化時，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)也要相應(yīng)作出調(diào)整。1. 崗位變動調(diào)薪類型：1) 崗位晉升 / 降低：歸入新崗位所在薪等，依據(jù)“就近原則”調(diào)高或者調(diào)低。崗位晉升上一等的就高不就低，崗位下降為下一等的就低不就高；2) 崗位調(diào)換：歸入新崗位所在薪等，試用期薪酬為原崗位薪資。經(jīng)過試用期考評確定新的薪點；3) 崗位職責(zé)變化較大： 由人事專員與用人部門共同對崗位進行重新評估， 確定崗位所在薪等， 根據(jù)崗位職責(zé)變化程度調(diào)高或者調(diào)低。2. 崗位變動調(diào)薪程序：人事專員根據(jù)

11、員工崗位變動情況和本制度規(guī)定，提出調(diào)薪建議，交由新崗位的直接上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第二十七條績效調(diào)薪1. 公司每年根據(jù)員工的績效表現(xiàn)進行針對個人的薪酬調(diào)整，以及時激勵、保留員工；2. 績效調(diào)薪的依據(jù)是員工年度績效綜合評定成績，對績效優(yōu)良和落后的員工予以調(diào)薪：調(diào)整類型調(diào)整依據(jù)（兩者缺一不可）調(diào)高年度能力評估為“優(yōu)”且年度平均績效考核成績在90 分以上調(diào)低連續(xù)半年能力評估為“差”或年度平均績效考核成績在60 分以下3. 除特殊重要的崗位或特殊重要的任職者之外，當(dāng)任職者的薪酬水平明顯高于市場薪酬水平時，對其停止績效調(diào)薪，以合理控制薪酬總額；4. 人事專員根據(jù)員工年度評估結(jié)果和本制度規(guī)定，提出績效調(diào)薪建議

12、，交由人力資源委員會簽字確認(rèn)。第二十八條整體調(diào)薪公司年度整體薪酬水平調(diào)整與否，將綜合考慮公司年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況以及經(jīng)營環(huán)境等多種因素。1. 整體調(diào)薪前提：1) 每年年末，在公司完成主要經(jīng)營目標(biāo)的前提下，考慮進行整體調(diào)薪；若未完成年度經(jīng)營目標(biāo)，則不進行整體調(diào)薪；2) 若出現(xiàn)經(jīng)濟危機或行業(yè)危機或其他對正德至遠重大不利影響的不可抗力，不進行整體調(diào)薪；2. 整體調(diào)薪原則：1) 原則上，整體調(diào)薪幅度高于年度物價增長比例；word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)2) 原則上，整體調(diào)薪幅度不高于國家GDP 增長比例；3) 根據(jù)工作表現(xiàn)，進行個人薪酬調(diào)低的員工或者受到公司處分的員工，不進行整體調(diào)薪，其他員工

13、具備整體調(diào)薪的資格。3. 整體調(diào)薪程序：1) 每年年末或下年年初，人力資源委員會根據(jù)本制度制定整體調(diào)薪方案；2) 主任辦公會對年度整體調(diào)薪方案作出決策；3) 獲得主任辦公會審批后，按照新的薪酬方案執(zhí)行，對于新一年已經(jīng)過去的月份，按照差額進行補發(fā)。第六章假期與薪酬第二十九條婚假員工在公司連續(xù)工作滿一年者，符合法定結(jié)婚條件，憑結(jié)婚證明， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予帶薪婚假3 天（女滿 23 周歲，男滿 25 周歲可享受 7-15 天婚假），配偶在外地工作并需要到該地完婚的，另給予實際路程假。其中：1. 婚假包括公休假和法定假。2. 在探親假 ( 探父母 )期間結(jié)婚的，不再另給假期。3. 再婚的可享受法定

14、婚假 (3 天 )，不能享受晚婚婚假。第三十條產(chǎn)假女員工生育享受不少于98 天的產(chǎn)假， 包括 15 天的預(yù)產(chǎn)假。 已婚婦女 24 周歲以上生育第一個子女為晚育，實行晚育的，增加產(chǎn)假30天，難產(chǎn) (剖宮產(chǎn)以及產(chǎn)程中使用吸宮器、產(chǎn)鉗等非正常順產(chǎn)的平產(chǎn)手術(shù)者)增加產(chǎn)假15 天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。女職工懷孕未滿4 個月流產(chǎn)的，享受 15天產(chǎn)假；懷孕滿 4 個月流產(chǎn)的，享受 42 天產(chǎn)假。第三十一條工休假員工在公司連續(xù)工作滿1 年不滿 5 年，每年可享受4 天的帶薪假期（國家法定節(jié)、假日除外），連續(xù)工作滿5 年不滿 10年，每年可享受6 天帶薪假期，連續(xù)工作滿10 年以上，每

15、年可享受 8 天帶薪假期。工休假當(dāng)年享受，不能累加休假。第三十二條工傷假員工因工負(fù)傷住院，住院期間的工資照發(fā)；出院后繼續(xù)休養(yǎng)，須經(jīng)公司指定醫(yī)院鑒定確認(rèn)，公司人事行政部核查屬實。休養(yǎng)期間按原崗位崗位工資計發(fā)。第三十三條喪假員工祖父母、外祖父母、父母、同胞兄弟、同胞姐妹、配偶、子女、孫子女、外孫子女去世時，給喪假3word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)天，到外地奔喪的另加路程假。第三十四條事假員工有事須在工作日辦理的，事前應(yīng)申請事假，事假不經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠工論處，事假達半天起 （含半天）不計發(fā)工資（確因特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意除外）。第三十五條病假員工因個人原因患病需請病假，病假1 天以內(nèi)發(fā)放

16、全額崗位工資。請病假2 天及以上的，在病假結(jié)束時，需憑醫(yī)院相關(guān)證明（如：藥費單、醫(yī)生證明、住院證明等）。有作假行為者按曠工論處。病假一年累計不能超不二個月，原則上超過二個月按自動辭職處理（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)同意的除外）。第三十六條遲到員工每月有2 次遲到 15 分鐘以內(nèi)的免責(zé)機會。遲到時間均超過15 分鐘且在2 小時以內(nèi)，則根據(jù)遲到時間扣除相應(yīng)工資；超過2 小時的，按照半天時間扣除相應(yīng)工資；半天以上，按照曠工處理，并扣除150% 的工資。第七章職業(yè)發(fā)展通道第三十七條職業(yè)發(fā)展通道word 版本整理分享第三十八條項目管理類咨詢部資深項目經(jīng)理高級項目經(jīng)理首席咨詢師資深咨詢師項目經(jīng)理高級咨詢師中級咨詢師初

17、級咨詢師助理咨詢師第三十九條成長時間 / 任職條件范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)職業(yè)發(fā)展通道業(yè)務(wù)支持類業(yè)務(wù)拓展類職能管理類評價部研究部外聯(lián)部外聯(lián)部辦公室財務(wù)培訓(xùn)部（宣傳）法務(wù)部首席分析師首席研究員業(yè)務(wù)副總資深分析師資深研究員業(yè)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)高級分析師高級研究員高級業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理中級分析師中級研究員中級業(yè)務(wù)經(jīng)理主管主管主管主管初級分析師初級研究員初級業(yè)務(wù)經(jīng)理專員專員專員專員助理分析師助理研究員業(yè)務(wù)助理助理助理助理助理各類崗位所需成長時間 / 任職條件（年）項目管理類業(yè)務(wù)支持類業(yè)務(wù)拓展類職能管理類編號崗位成長時間 / 任職條件崗位成長時間 / 任職條件崗位成長時間 / 任職條件崗成長時間 /

18、任職條件位1資深項目經(jīng)理本科 11，碩士 9，博士 62高級項目經(jīng)理本科 9 ，碩士 7 ，博士首席 *本科 11 ，碩士 9 ，博士業(yè)務(wù)副總本科 9，碩士 7，博46士 43項目經(jīng)理本科 7 ，碩士 4 ，博士資深 *本科 9，碩士 7，博士 4業(yè)務(wù)總監(jiān)本科 7，碩士 4，博總本科 7，碩士 4，博士2士 2監(jiān)24高級 *本科 7，碩士 4，博士 2高級業(yè)務(wù)經(jīng)理本科 5，碩士 2，博經(jīng)本科 5，碩士 2，博士士 1理15中級 *本科 5，碩士 2，博士 1中級業(yè)務(wù)經(jīng)理本科 3，碩士 1，博主本科 3，碩士 1，博士士 0管06初級 *本科 3，碩士 1，博士 0初級業(yè)務(wù)經(jīng)理本科 1，碩士 0

19、專本科 1，碩士 0員word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)7助理 *本科 1，碩士 0業(yè)務(wù)助理本科轉(zhuǎn)正助本科轉(zhuǎn)正理word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)第八章附則第四十條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)。第四十一條本制度由人力資源委員會進行起草與修訂，主任辦公會批準(zhǔn)后生效。第四十二條本制度的解釋權(quán)歸人力資源委員會。word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)附件 1 ：薪酬標(biāo)準(zhǔn)表1. 咨詢部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 3方案固定工項目獎崗位名稱月崗位工資月補助月固定工資資（每金標(biāo)準(zhǔn)年度項總薪酬年）值（元 /目獎金項目）7450550800096000104008320

20、0179200資深項目經(jīng)理72505507800936009640771201707206950550750090000900072000162000高級項目經(jīng)理66505507200864008360668801532806350550690082800672053760136560項目經(jīng)理605055066007920060804864012784057505506300756004440355201111207550450800096000740059200155200首席咨詢師7350450780093600664053120146720705045075009000060004800

21、0138000資深咨詢師67504507200864005360428801292806450450690082800472037760120560高級咨詢師61504506600792004080326401118405850450630075600344027520103120中級咨詢師555045060007200026002080092800505045055006600026002080086800初級咨詢師455045050006000018001440074400405045045005400018001440068400助理咨詢師365035040004800080064005

22、44003150350350042000640048400說明：1、年度項目獎金的計算是按照項目獎金最高值、每年每人參與8 個項目為標(biāo)準(zhǔn)進行計算。當(dāng)項目金額和績效考核得分變化時，項目獎金將進行浮動。2、項目獎金由績效考核系數(shù)和項目合同金額大小共同決定。公式為：項目獎金= 項目獎金標(biāo)準(zhǔn)值 * （績效考核分?jǐn)?shù) /100*0.7+ 合同金額 / 標(biāo)準(zhǔn)合同金額*0.4 ）。其中，標(biāo)準(zhǔn)合同金額為 20萬元；標(biāo)準(zhǔn)合同金額要扣除外包給第三方的費用。2. 評價部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（ 1）固定工資崗位名稱月崗位工資月補助月固定工資固定工資 （每年）7550450800096000首席分析師735045078009360

23、070504507500900003 年度項目獎金的計算是按照項目獎金最高值、每年每人參與8 個項目為標(biāo)準(zhǔn)進行計算。當(dāng)項目金額和績效考核得分變化時，項目獎金將進行浮動。word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)資深分析師67504507200864006450450690082800高級分析師61504506600792005850450630075600中級分析師55504506000720005050450550066000初級分析師45504505000600004050450450054000助理分析師35504504000480003050450350042000（ 2）績效獎金績

24、效獎金由皮書獎金和評級獎金組成。獎金項目標(biāo)準(zhǔn)（元 / 項目）備注皮書3000皮書的獎金為團隊獎金標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)報告評級100團隊成員分配系數(shù)確定個人獎金。3. 研究部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（ 1）固定工資崗位名稱月崗位工資月補助月固定工資固定工資（每年）7650350800096000首席研究員74503507800936007150350750090000資深研究員68503507200864006550350690082800高級研究員61504506600792005850450630075600中級研究員55504506000720005050450550066000初級研究員455045050006

25、00004050450450054000助理研究員35504504000480003050450350042000（ 2）項目獎金項目經(jīng)理不參與項目獎金的分配，項目經(jīng)理獎金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，原則上為項目研究人員平均獎金的120% 160% 。項目獎金的分配根據(jù)研究項目難度的不同、進程的不同，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)、提成系數(shù)也不同。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)word 版本整理分享范文 范例 指導(dǎo) 學(xué)習(xí)項目難度系數(shù)項目進程獎勵標(biāo)準(zhǔn)項目提成系數(shù)提前完成110%A0.4完成 85%-100%80%A0.8完成 70%-84%60%A完成 60%-69%50%A提前完成110%B0.4 難度系數(shù) 0.6完成

26、 85%-100%80%B1.0完成 70%-84%60%B完成 60%-69%50%B提前完成110%C0.6 難度系數(shù) 0.8完成 85%-100%80%C1.2完成 70%-84%60%C完成 60%-69%50%C提前完成110%D0.8 難度系數(shù) 1完成 85%-100%80%D1.4完成 70%-84%60%D完成 60%-69%50%D說明： 1 表中 A 、 B、 C 、 D 均為研究項目的獎金總額。2. 研究項目的獎金總額按照字?jǐn)?shù)和難度系數(shù)確定，基數(shù)是300 元 /1000字；然后根據(jù)項目提成系數(shù)確定獎金總額。舉例來說：假設(shè)項目的總字?jǐn)?shù)要求為50000 字，難度系數(shù)為0.4

27、，項目組按照規(guī)定日程完成。則項目獎金總額=96003 研究人員個人獎金的分配是根據(jù)字?jǐn)?shù)和項目提成系數(shù)、個人考核得分綜合確定的。4 項目難度系數(shù)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。項目難度系數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)首創(chuàng)仿研合作改進_word 版本整理分享范文 范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)4. 外聯(lián)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（ 1）外聯(lián)專員固定工資崗位名稱月崗位工資月補助月固定工資固定工資 （每年）7450550800096000業(yè)務(wù)副總72505507800936006950550750090000業(yè)務(wù)總監(jiān)66505507200864006350550690082800高級業(yè)務(wù)經(jīng)理60505506600792005750550630075600業(yè)務(wù)經(jīng)理54505506000720004950550550066000外聯(lián)專員44505505000600003950550450054000業(yè)務(wù)助理35504504000480003050450350042000銷售提成銷售提成根據(jù)項目性質(zhì)來確定提成額度。項目性質(zhì)銷售提成比例備注衍生項目、上門項目2%1. 要扣除轉(zhuǎn)包給第三方的合同金額后，計算提成比例。2.銷售輔助獎金