某高層住宅施工組織設(shè)計

1、第一章綜合說明第一節(jié)指導思想本工程施工組織設(shè)計是我公司對泊頭市大元·首府住宅小區(qū)7#住宅樓工程的施工指導性文件。這是我們在認真閱讀有關(guān)文件，熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，和對現(xiàn)場實地踏勘的基礎(chǔ)上， 編寫的一部對工程質(zhì)量、 成本、工期等方面程序化管理的綱領(lǐng)性文件，我們力求在工程施工組織設(shè)計中履行我們對業(yè)主的承諾，希望能以合理可信的方案，嚴謹務(wù)實的工作作風，贏得各方對我公司的信賴。第二節(jié)編制依據(jù)一、編制本施工組織設(shè)計主要引用的規(guī)范與標準1、高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-952、房屋建筑制圖統(tǒng)一標準GB50001-20013、地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108 20084、住宅設(shè)計規(guī)范

2、GB50368-20055、河北省城填普通住宅建筑設(shè)計標準DB13(J)06-986、居住建筑節(jié)能設(shè)計標準DB13(J)63-20077、城市道路筆建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范JGJ50-20018、屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-20049、地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200810、房屋建筑制圖統(tǒng)一標準GB/T50001-200111、建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200312、人民防空地下室設(shè)計規(guī)范GB50038-200513、人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范GB50038-200514、民用建筑太陽能熱水系統(tǒng)一體化技術(shù)規(guī)程DB13(J)77-200915、居住建筑節(jié)能設(shè)計標準DB13(J)6

3、3-200716、住宅設(shè)計規(guī)范GB50096-1999（2003 年版）17、住宅建筑規(guī)范GB50368-200518、冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-9519、建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9720、屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-200221、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-200122、建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準JGJ110-9723、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200124、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GBJ50300-200125、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200226、巖土工程技術(shù)規(guī)范DB29-20

4、-200027、有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50200-9428、通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50234-200229、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-200230、建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200231、采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范GBJ242-8232、火警自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-9233、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-200034、建筑地基設(shè)計規(guī)范GB50007-200235、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-200136、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-200137、建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-20013

5、8、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-200239、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-9940、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50303-200241、通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200242、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 （2002 版）JGJ130-200143、建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-02-200244、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9145、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-200146、建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200547、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-9148、人民防空地下室設(shè)計規(guī)范GB50038-2005

6、二、工程應用的主要圖集1、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖等）2、建筑構(gòu)造通用圖集（05 系列）三、應用的主要法律、法規(guī)1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國環(huán)境保護法3、中華人民共和國勞動法4、中華人民共和國合同法5、中華人民共和國職業(yè)病防治法6、建筑施工質(zhì)量管理辦法7、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定四、其它文件1、建設(shè)單位提出的設(shè)計任務(wù)書。2、大元·首府住宅小區(qū)7#住宅樓工程施工合同文件；3、大元·首府住宅小區(qū)7#住宅樓工程施工圖紙；（03G101-1、04G101-3主席令 第 91號主席令 第 22號主席令 第 28號國

7、務(wù)院第 279 號文建【 2000】 211 號4、公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理一體化綜合管理體系、程序文件和作業(yè)指導書等。五、招標范圍建設(shè)單位所發(fā)施工圖全部內(nèi)容，包括基礎(chǔ)、人防地下室、土建、裝修、給排水、采暖、電氣及各種管線預埋工程。第三節(jié)工程概況一、工程建設(shè)概況1、大元·首府住宅小區(qū)7#住宅樓工程項目位于泊頭市解放西路與安順街交口處。本工程± 0.00 以下為人防層和架空層，±0.00 以上多層為 7 層，高層為 26 層，建筑總高度為 80.60m。地上建筑面積為19108.52m2，地下建筑面積為537.4 m 2 ，建筑基底面積為 1005.61m2

8、 ，為一類高層住宅建筑類型，防水等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7 度。剪力墻結(jié)構(gòu)。2、建設(shè)單位：滄州市開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、設(shè)計單位：河北大地建設(shè)科技有限公司4、監(jiān)理單位：滄州三環(huán)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司5、工程質(zhì)量：國家施工驗收規(guī)范合格標準6、開工日期： 2010 年 9 月 10 日7、竣工日期： 2012 年 8 月 1 日8、建設(shè)工期： 692 天二、工程設(shè)計概況結(jié)構(gòu)型式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)體系剪力墻主體地上層數(shù)27層 7層主體高度75.30020.3主體地下層數(shù)一層設(shè)計使用年限50 年建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級人防抗力等級核六級，常六級基礎(chǔ)等級設(shè)計乙級結(jié)構(gòu)抗震等級剪力墻三級三、工程主要建筑材料技

9、術(shù)指標1. 鋼筋、鋼材和焊條鋼筋的技術(shù)指標應符合混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010的要求，鋼筋的強度標準值應具有不小于95%的保證率。預埋件錨筋，吊環(huán)嚴禁采用冷加工鋼筋， HPB235鋼筋。（1）熱軋鋼筋鋼筋種類、符號HPB235HRB335HRB400f y 、f y (N/mm2)210300360f yk (N/mm 2)235355400對于抗震等級一、二級的框架，其縱向受力鋼筋采用普通鋼筋時，鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25 ；鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不應大于1.3 。（2）鋼材： Q235B鋼板、熱軋普通型鋼。（3）焊條： E43 系列的用于焊接

10、HPB235鋼筋、 Q235B鋼板型鋼； E50 系列用于焊接 HRB335鋼筋； E55 系列用于焊接 HRB400熱軋鋼筋。不同材質(zhì)時，焊條應與低強度等級材質(zhì)匹配。2. 混凝土 混凝土的技術(shù)指標應符合混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB50010的要求（1） 混凝土強度等級：基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁為C35，抗?jié)B等級P6, 基礎(chǔ)墊層為C15。地下室外墻、坡道、墻體頂板為C35，抗?jié)B等級為P6。主樓 8.600 以下剪力墻梁板均為C35，8.600 至 17.300 剪力墻梁板均為C30，17.300 以上均為 C25。過梁、構(gòu)造柱、圈梁均為 C25。樓梯混凝土標號同同一樓層梁板標號。3. 混凝土環(huán)境類別及耐久性要

11、求部位或構(gòu)件環(huán)境類別最大水灰比最小水泥用量地上部分一類0.65225 kg/m衛(wèi)生間廚房雨蓬二 a 類0.60250 kg/m地下結(jié)構(gòu)二 b 類0.55275 kg/m333最大氯離子含量最大堿含量1.0%不限制0.3%3.0 kg/m30.2%3.0 kg/m3防水混凝土：水泥強度等級不低于42.5MPa; 水泥品種應采用普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥或火山灰硅酸鹽水泥，水泥用量不少于320kg/m3。34. 墻體和砂漿（砌塊容重單位：KN/M）人防層室內(nèi)地面以下墻為MU10.0實心混凝土磚， M5混合砂漿砌筑，其余填充墻為輕質(zhì)砌塊，砌塊允許容重為7.5KN/M3, 混合砂漿 M5砌筑，砌塊

12、強度等級MU2.5。四、專業(yè)設(shè)計1、電氣設(shè)計包括：強電、弱電、消防報警等。2、給排水及采暖設(shè)計包括：給排水系統(tǒng)安裝、消防系統(tǒng)安裝安裝等。五、交通及施工現(xiàn)場情況1、地形條件場地正在平整當中。2、周圍道路現(xiàn)場外圍道路暢通。3、施工臨時用水用電施工用電由甲方指定地點引入。施工用水由甲方指定地點引入。4、自然條件按業(yè)主的工期要求，需要經(jīng)歷二個雨期和一個冬期。滄州市地區(qū)雨季集中在79 月份，冬季則在 11 月中旬至來年 3 月中旬。滄州市氣象部門統(tǒng)計資料如下：年平均氣溫12-13 ° C,一月份最冷，平均氣溫4°C， (1996 、 2、 22）年平均結(jié)凍期 80 余天，最大凍土深度

13、0.7m。第四節(jié)工程重點和難點一、工期本工程總工期為692 天，工程計劃于2010 年 9 月 10 日開工，計劃于2012 年 8 月1 日竣工。二、施工環(huán)境要求高本工程施工現(xiàn)場對噪聲、粉塵污染、污水排放等環(huán)境因素要求較高，為了保證其四周正常秩序不受打擾， 及附近居民的正常學習生活， 施工過程中我們將采取有效措施加強對周圍環(huán)境的保護的控制，尤其是施工噪音的控制。三、質(zhì)量標準高本工程質(zhì)量要求為國家施工驗收規(guī)范合格標準， 質(zhì)量控制將成為本工程又一個控制重點。四、高溫雨季天氣的影響施工總工期內(nèi)適逢兩個雨期和一個冬期， 施工前期多數(shù)工種均在露天工作； 裝修階段正值冬季，會對外裝修造成很大的影響。 因

14、此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重，要求合理安排施工，將季節(jié)的影響減少。五、專業(yè)施工項目多本工程單體工程多，各種結(jié)構(gòu)形式變化，涉及專業(yè)施工項目多，由此出現(xiàn)的技術(shù)問題、作業(yè)面問題、以及施工順序問題是本工程應考慮的重點一個難點。在施工過程中，我項目部將就此著重進行以下幾點工作：1、堅決服從甲方及監(jiān)理工程師對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理。2、針對工程具體情況，就結(jié)構(gòu)工程施工當中鋼筋留置部位、模板位置、施工順序以及其他相關(guān)工作內(nèi)容制定合理的施工方案并進行詳細的技術(shù)交底，明確以上部位各工種應負責的工作內(nèi)容和工作程序。3、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)好土建專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)之間的關(guān)系，合理安排相關(guān)部位的流水段施

15、工時間。4、施工中應加強所有進入施工現(xiàn)場人員的安全教育工作及施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的學習，杜絕一切危害現(xiàn)場安全文明施工、施工進度、工程質(zhì)量等事件的發(fā)生。第二章項目組織與管理第一節(jié)工程項目管理的主要目標一、質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準符合國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。二、工期目標開工日期 2010 年 9 月 10 日，竣工日期 2012 年 8 月 1 日，總工期 692 天。詳見施工總進度計劃。三、安全與職業(yè)健康目標我公司將采取切實可行的措施和充足的投入，依照 OHSAS18000標準，通過嚴格管理和有效的控制，杜絕重大傷亡事故、 火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。四、環(huán)境保護和文

16、明施工目標該工程在環(huán)境保護和文明施工方面，將成為我公司在河北省泊頭市地區(qū)的形象工程。我們將嚴格按國家和泊頭市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行， 加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理， 使本工程達到“河北省泊頭市安全文明施工及環(huán)境保護達標工地”標準。環(huán)境保護實現(xiàn)綠色工地，綠色建筑，最大限度的保證社區(qū)環(huán)境的良好。五、團結(jié)合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。六、成本控制目標始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，集我公司優(yōu)

17、秀的專業(yè)技術(shù)和管理人才，科學策劃經(jīng)濟合理的施工方案和工藝， 優(yōu)化施工組織和安排， 使該工程成本和造價得到最為有效的控制；加強“過程” 、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品” ，避免不必要的拆改、浪費， 盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。第二節(jié)項目管理一、項目管理的思想項目管理是企業(yè)經(jīng)營在項目管理上的具體體現(xiàn)， 項目管理是企業(yè)理想實現(xiàn)的基本保證。我們將認真執(zhí)行“成本質(zhì)量”管理，有效的組合資源，以期達到預期的目標。1、執(zhí)行“成本質(zhì)量”管理“成本質(zhì)量” 管理是國際通行的項目法施工與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合， 在質(zhì)量管理方面是嚴格按照以 GBT9002 標準建立的

18、質(zhì)量保障體系來運作， 形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié) , 以工程項目的具體特點為前提，充分協(xié)調(diào)相關(guān)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項目上嚴格質(zhì)量管理， 實行質(zhì)量否決制， 以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項目管理的前提；在成本管理方面嚴格成本管理， 通過層層控制、 把關(guān)，由項目組織相關(guān)人員負責實現(xiàn)成本管理是我們實現(xiàn)對業(yè)主讓利的保證，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的保證。2、組合有效的資源項目管理在于使所有參與項目進程的人員、 單位在項目的完成過程中取得合理的利益回報，項目作為總承包方，有責任為項目目標的實現(xiàn)，組合最有效的社會資源，使各參與方的利益回報在合理的范圍之內(nèi)， 使之提供的服務(wù)及時、 準確、充分、必要、合理、有效。該組合的

19、過程是一個動態(tài)的管理過程， 也是動態(tài)的協(xié)調(diào)過程， 該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標的實現(xiàn)， 該組合過程的有效標準是針對與之相對的各階段目標和項目的最終目標得出的。有效標準及有效引出的一切標準都是以業(yè)主利益為主的， 涉及業(yè)主方的潛在利益的有效，不明確利益的有效均需獲得業(yè)主的書面明示，才能作為標準。二、項目管理體系項目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)組織實施實際操作三個層次， 實際上這三個層次的工作是通過公司項目經(jīng)理部作業(yè)班組來實現(xiàn)的。公司負責項目的前期策劃服務(wù)，主要包括確定目標，配備資源，規(guī)范程序，使項目的目標清晰，責任清晰，這項工作是項目能否成功的關(guān)鍵前提。項目經(jīng)理部負責組織實施， 這也是項目

20、管理的具體工作。項目經(jīng)理部按照企業(yè)的項目管理思想，以成本控制為核心，按照程序標準化、工作人性化、管理科學化的要求，完成項目的管理目標。作業(yè)班組負責實際操作，在實際操作中要作到，樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲。通過三個層次的管理責任的落實來保證項目管理的實現(xiàn)，對本工程我們提出 “標準要高、行動要快、質(zhì)量要好、成本要低”的管理準則，以創(chuàng)造出精品工程。三、項目經(jīng)理部的建立與組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理是公司在項目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項目管理權(quán)，在受權(quán)范圍內(nèi)負責項目的全方位、全過程管理，完成項目的各項管理目標，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。2、項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)情況項目經(jīng)理部的管理機

21、構(gòu)配備情況表詳見表。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)一覽表工程名稱：大元·首府住宅小區(qū)7#住宅樓工程職務(wù)姓名職稱工作內(nèi)容項目經(jīng)理丁長明工程師全面工作執(zhí)行經(jīng)理朱小鎖工程師生產(chǎn)經(jīng)理工程師生產(chǎn)工作項目總工楊悅飛工程師全面技術(shù)工作土建技術(shù)負責人徐建寨工程師技術(shù)管理水電技術(shù)負責人技術(shù)管理技術(shù)員安全員測量員施工員馮兆偉楊悅飛安全管理測量工作資料員王偉麗技術(shù)資料質(zhì)檢員曹小兵土建質(zhì)量試驗員王偉麗送樣材料員杜國忠采購3、項目經(jīng)理部的職責本工程人員選用和機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點，其項目經(jīng)理部的主要職責為：3.1 、土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾各環(huán)節(jié)上的綜合協(xié)調(diào)管理；3.2 、對各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)進行有

22、效的控制；3.3 、在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合；3.4 、協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；3.5 、適應總包管理的體制，為業(yè)主全方位的服務(wù)；4、項目經(jīng)理部人員職責4.1 、項目經(jīng)理崗位職責、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件；、做好施工準備，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題，處理矛盾；、對外包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責；、注意在工作中開發(fā)人才、

23、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力；、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與區(qū)域公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來；、嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預算管理，推行項目內(nèi)部目標責任制；、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行合同條款。4.2 、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責生產(chǎn)經(jīng)理負責項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。、做好施工準備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標；臨時設(shè)施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場；、落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門；負責計劃

24、的執(zhí)行、實施與考核；、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度；、對現(xiàn)場文明施工負全責，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等；并負責文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。、領(lǐng)導現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動；、制定生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作。安排工程進度計劃及各項工作目標；、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制，檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理；、負責工程項目的成品保護，工程回訪工作；、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)

25、調(diào)。4.3 、總工程師崗位職責、對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；、領(lǐng)導與組織質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文件編制；、參加工程基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理；、領(lǐng)導與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；、科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作；、具體負責組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施；、領(lǐng)導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；、貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定；、負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；、領(lǐng)導作好各項施工技術(shù)總結(jié)工

26、作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；、領(lǐng)導做好施工技術(shù)資料的管理工作；、領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理工作。4.4 、施工員崗位職責、各專業(yè)工長直接負責各專業(yè)工程的機具、場容、勞動力的組織、協(xié)調(diào)工作；、負責施工進度計劃的有效實施及管理工作；、負責編制工程所需材料的申請計劃，材料申請數(shù)量不得粗估冒算，力求準確，減少對項目不必要的開支和損失；、負責制定、限額領(lǐng)料措施，材料合理使用措施，材料節(jié)約措施；、深入施工現(xiàn)場檢查、落實進度完成情況，材料節(jié)約情況，材料使用情況，文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；、對班組進行全面的進度計劃、文明施工管理、安全生產(chǎn)管理交底，并追蹤檢查落實情況；、負責現(xiàn)場成品質(zhì)量保護工

27、作的實施、落實和執(zhí)行；、協(xié)助預算員做好本專業(yè)施工預（結(jié)）算書的編制工作；、加強安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章作業(yè)的命令。加強場容管理，督促班組工完場清， 不得浪費材料， 對施工操作人員使用的操作平臺及操作架，工具要經(jīng)常檢查其安全和隱患；、負責對工程隊所完成工程量的復核簽認工作；、加強本專業(yè)材料的平面布置和合理碼放。防止因堆放不合理造成的損壞和浪費及影響場容場貌；、協(xié)助做好生產(chǎn)負責人的工作；、必須憑有效的施工圖紙及設(shè)計變更工作內(nèi)容、布置生產(chǎn)任務(wù)；、完成項目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。4.5 、安全員崗位職責、認真執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度；、對各施工作業(yè)點進

28、行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。檢查出的安全隱患及時提出整改意見和措施。制止違章作業(yè)和指揮，遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告主管領(lǐng)導；、參加項目定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，督促認真整改；、配合各工長開展好安全教育活動，堅持每周一次的安全活動制度。組織班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程；、對勞保用品的使用、發(fā)放進行監(jiān)督；、發(fā)生工傷及未遂事故做好現(xiàn)場保護、搶救工作。立即上報，如實反映事故情況。4.6 、質(zhì)量檢查員崗位職責、熟悉和掌握標準，做好項目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對漏檢和錯檢負責；、對用于工程上的原材料、半成品等。協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物資， 督促材

29、料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)；、熟悉施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，實施分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，監(jiān)督不合格工程糾正措施的落實， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患有權(quán)停工整頓， 并向總工報告； 、把好工序質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行“三檢制” ，上道工序不合格，下道工序不許施工，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量；、實施工程質(zhì)量預控，對工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，及時向工長或項目經(jīng)理匯報，以便采取糾正的預防措施；、出現(xiàn)事故或不合格情況時，要檢查原因，掌握第一手資料，并及時通報工長，向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量部門匯報，督促有關(guān)部門和人員及時提出糾正措施和預防措施；、經(jīng)常深入項目、班組，指導檢查有關(guān)人員的工藝執(zhí)行情況、原始記錄

30、及檢驗憑證的填寫情況， 并及時處理檢驗工作中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量分析會及不合格質(zhì)量問題的處理工作；、做好資料的匯集、整理和上報工作，參加工程竣工、交工驗收工作，并做好質(zhì)量信息的反饋工作。第三節(jié)主要管理措施一、質(zhì)量管理按照企業(yè)質(zhì)量管理手冊的要求，編制本工程質(zhì)量計劃， 建立質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)以確定企業(yè)質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運行。項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃、 質(zhì)量程序文件和作業(yè)指導書，編制出各階段的質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量計劃，對各工序和分項工程進行目標分解，編制分項工程施工技術(shù)方案，落實責任到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。二、工期管理本工程工期目標 692 天，為保證按期交付，我

31、們精心編制了工程總進度計劃，該計劃中對各個節(jié)點工期進行了重點安排，具體詳見施工進度計劃部分。三、安全管理本工程的安全管理目標為杜絕重傷亡事故、 輕傷事故頻率控制在千分之一以下， 項目要遵守企業(yè)安全管理手冊和國家、泊頭市的有關(guān)安全管理規(guī)定，有針對性地制定本工程安全管理措施。四、技術(shù)管理根據(jù)施工進度，編制相應分項施工方案（鋼筋、模板、砼、臨時用電、腳手架等） 。五、資金管理項目所有資金將給予充分的保證，項目資金作到專款專用， 當業(yè)主資金出現(xiàn)短期困難時，企業(yè)將給予資金上的保證。六、設(shè)備、物資管理1、設(shè)備、物資的采購，由項目直接組織。這樣更加便利的為項目施工服務(wù)。本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多，

32、為保證所有采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求、采購訂貨的設(shè)備達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、保護業(yè)主的利益、以合理的價格采購最優(yōu)的產(chǎn)品。2、我們在多年的施工中，積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年的信譽良好的供應廠家，這些可保證物資采購的效率與質(zhì)量。第三章施工部署本工程工程結(jié)構(gòu)較為復雜，單體工程較多，質(zhì)量要求高。總工期為692 天，工期非常緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，處理好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，保質(zhì)保量如期完成施工任務(wù)， 制定如下施工部署：第一節(jié)施工部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先外檐，后內(nèi)部裝修；以土建為主，各專業(yè)穿插施工、立體作業(yè)的

33、總施工順序原則，在主體結(jié)構(gòu)施工至一定高度時，下部結(jié)構(gòu)將同時進行砌筑等粗裝修施工。1、基礎(chǔ)工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工本工程不分流水段，與8#樓形成流水施工?，F(xiàn)場設(shè)置1 臺臂長 50 米的塔吊吊運鋼筋和模板， 地下結(jié)構(gòu)模板采用多層板，便于周轉(zhuǎn)又能保證結(jié)構(gòu)清水混凝土效果。地下室結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，用汽車泵將混凝土送到澆筑地點。2、地上結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)仍然按地下結(jié)構(gòu)工程與8#樓地上結(jié)構(gòu)形成流水組織施工。豎向結(jié)構(gòu)剪力墻模板采用多層板。 頂板模板采用多層板， 頂板采用多層板。支撐為碗扣式鋼管腳手架，模板及支撐配置三層。結(jié)構(gòu)施工外防護腳手架采用外挑架。每三層單獨挑一次。5、水電安裝工程施工5.1 、進場后積

34、極做好前期的準備工作，做好避雷接地的工作；5.2 、結(jié)構(gòu)施工過程中進行機電管線的預埋和機電孔洞的預埋；第四章施工現(xiàn)場平面布置本項目部將根據(jù)結(jié)構(gòu)不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、大型機械的布置、材料堆場等方面的布置。 現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。保證施工順利進行，實現(xiàn)合同工期質(zhì)量目標。第一節(jié)施工平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則1、現(xiàn)場平面嚴格按照“施工總平面布置圖”進行布置。2、各項設(shè)施要本著“有利生產(chǎn)、方便施工、安全防火、環(huán)境保護、文明施工”的要求進行布置。3、采用裝配式

35、臨建設(shè)施，提高安裝速度，盡快投入使用。4、在平面布置中，應充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。5、施工材料堆放應盡量設(shè)在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。6、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，避開高空物體打擊的范圍。7、臨電電源、 電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。8、本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，使工程現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、有序合理。9、執(zhí)行 IS014000 標準，布置控制粉塵設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施，盡量將環(huán)境污染源遠離周圍居民。10、鋼筋加工：本工程所用鋼筋均統(tǒng)一在

36、場區(qū)加工，現(xiàn)場設(shè)2 個鋼筋加工場，在鋼筋加工場內(nèi)設(shè)直螺紋滾壓套絲機4 臺、鋼筋切斷機 6 臺、鋼筋彎曲機 6 臺、鋼筋調(diào)直切斷機 6 臺。鋼筋存放和鋼筋加工集中管理，應根據(jù)工程進度需要有計劃、有組織地安排進場。11、模板堆放場：模板的堆放和周轉(zhuǎn)過程中應及時清理，盡量減少在現(xiàn)場內(nèi)的堆放面積和停放時間， 根據(jù)工程需要有計劃地組織進場，作好工序間的交接，減少地面的停放時間。12、其他周轉(zhuǎn)材料堆場，包括腳手架、設(shè)備安裝材料堆場，安排在便于施工的固定地點堆放，不得隨意碼放。13、垂直運輸本工程布置 1 臺 85 米塔吊、 1 臺施工電梯作為主體和墻體封閉施工的垂直運輸機械。14 、具體見現(xiàn)場平面布置圖。

37、 （后附）第二節(jié)現(xiàn)場臨水布置一、施工臨時給排水設(shè)計1、臨時用水水源本工程臨水由業(yè)主指定的給水管引出，做為本工程水源，由于采用商品混凝土，經(jīng)計算施工現(xiàn)場采用DN25主干管可滿足生活用水需要，施工用水采用井點取水。2、生產(chǎn)排水考慮按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，根據(jù)地勢設(shè)排水溝，將雨水引入場內(nèi)的沉淀池中，經(jīng)沉淀后排入市政管道。 現(xiàn)場排水系統(tǒng)采用在建筑物場地四周設(shè)磚砌排水明溝方式，排水溝在路場區(qū)道路的東側(cè)邊，由排水溝進入場地二級沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后作為現(xiàn)場降塵灑的用水或排入市政管網(wǎng)。3、施工時應注意保證給水管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。4、施工用水豎管在上層樓板澆注

38、前應及時接高，每施工兩層時接高兩層進行。5、現(xiàn)場平面安排專人隨時灑水清掃，保證干凈、地面無積水。6、地下室用水應嚴格管理制度，有滲漏水時應及時排出。7、具體見臨水平面布置圖。 （后附）第五章施工資源配置管理第一節(jié)勞動力組織及計劃安排勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同的施工部位劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事相同的工作， 提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工進度和施工質(zhì)量。勞動力計劃表詳見后附表。本工程施工任務(wù)將由擁有高素質(zhì)的施工管理者、熟練的專業(yè)技術(shù)工人，且熟悉和習慣我公司的管理模式的施工隊伍承擔。合理而科學的勞動力組織， 是保證工程順利進行的重要因素之一。 根據(jù)工程實際進度， 及時

39、調(diào)配勞動力。 根據(jù)施工控制計劃、 工程量、流水段的劃分、水電安裝配合的需要，制定現(xiàn)場勞動力計劃和勞動力曲線。第二節(jié)材料投入工程所需材料采用多種形式進行采購。其中業(yè)主供應材料將按照公司程序文件中關(guān)于甲供材料的相關(guān)規(guī)定進行管理。鋼筋、水泥等 A 類材料由我項目部通過招投標進行采購供應。施工用小型機具及消耗品由項目經(jīng)理部自行采購或租賃，配屬隊伍不得自主隨便采購。第三節(jié)主要施工機械、設(shè)備投入工程所需主要施工機械采用多種形式投入本工程使用。擬投入的主要施工機械設(shè)備表詳見后附表 。第六章施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)工程階段目標控制計劃一、總控目標承諾根據(jù)本公司企業(yè)實力及以往施工經(jīng)驗，結(jié)合工程

40、實際情況及業(yè)主意愿，我們定于2010 年 9 月 10 日進場作施工準備，竣工日期在2012 年 8 月 1 日，總工期為692 天。施工中我們將各分項工程完成時間作為工期的控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。二、施工進度總控計劃詳見后附施工進度總控計劃表第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃

41、及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、施工組織管理保證1 、施工計劃管理1.1、計劃的編制根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制的工程總進度計劃作為工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃也作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，該計劃有 4 個關(guān)鍵日期即開工日期、基礎(chǔ)完成日期、結(jié)構(gòu)完成日期、竣工交驗日期。根據(jù)總進度計劃編制二級進度計劃，它是編制各專項進度計劃的依據(jù)。以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度計劃進行流水與交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)的人員，具體控制每個分項工程在各個工序上的工期。1.2、計劃

42、的執(zhí)行與控制建立每日的生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周結(jié)束后， 根據(jù)實際完成計劃與周計劃進行對比，找出影響計劃完成的因素，進行分析、研究，編制有針對性的追趕計劃。為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力、資源等的需用計劃， 為計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。2 、工序管理保證2.1、勞動力的安排根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力的組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其他工序，造成窩工現(xiàn)象，同時責任落實到人，賞罰分明。2.2 、工序驗收每道工序完成后， 作業(yè)班組進行自檢，

43、合格后報施工員復檢，由施工員報專職質(zhì)量檢查員驗收，合格后方可由下一個工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強交接檢，加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責任。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工現(xiàn)象。3、施工方案與技術(shù)方案的管理3.1 、施工方案的編制施工方案由總部與項目共同編制，方案編制要作到理論聯(lián)系實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須作到準確、及時。3.2、施工方案的執(zhí)行與落實施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定， 并以文件的形式下發(fā)， 現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案

44、和措施由項目總工程師對工程、技術(shù)、質(zhì)檢等部門進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和措施由施工員直接對作業(yè)隊、班組進行交底， 并辦理有關(guān)手續(xù)，由班組長對工人進行交底。4 、技術(shù)工藝的保障4.1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我企業(yè)施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案， 從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握， 使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。第七章測量工程一、測量準備1、所有進入現(xiàn)場的測量器具

45、計量檢定周期的審定；2、檢核規(guī)劃局給的定位樁、紅線樁和水準點；3、與業(yè)主辦理測量基準點交接手續(xù)；4、對測量人員進行技術(shù)交底。二、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)本工程建筑利用坐標定位。本工程軸線定位點見“規(guī)劃總平面圖”。工程定位采用 DJ2 經(jīng)緯儀和鋼尺，滿足要求后做引樁保護，并請監(jiān)理單位驗線。1、布網(wǎng)原則：先整體、后局部，高精度控制低精度；2、控制點引測：根據(jù)城市網(wǎng)在場區(qū)內(nèi)引測3 個控制點，埋深l.5m ，用混凝土澆注并以鋼柱做標記，甲方指定高程點為絕對高程8.0 米，本高程作為工程高程引側(cè)的依據(jù)。3、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)：對打樁單位提供的定位樁點進行復測，符合點位限差要求后，再根據(jù)上述原則布設(shè)場區(qū)平面控

46、制網(wǎng)，作為場區(qū)首級控制。 依據(jù)場內(nèi)導線控制點，沿距建筑物開挖線lm 遠位置測設(shè)各軸線方向外控制基準點，埋深0.5m，并澆筑混凝土穩(wěn)固。4、內(nèi)控網(wǎng)布設(shè)：首層控制網(wǎng)布設(shè)完成后，依據(jù)總平面定位圖及基礎(chǔ)平面圖上有關(guān)墻體、洞口詳細位置關(guān)系建立建筑物平面矩形內(nèi)控制網(wǎng)。內(nèi)控網(wǎng)布設(shè)成偏軸線1m，懸掛于首層平面控制網(wǎng)上。5、內(nèi)控基準點埋設(shè)方法：在首層結(jié)構(gòu)頂板上埋設(shè)100mm× 100mm鋼板，鋼針刻劃十字線，鋼板通過錨爪與頂板焊牢，在向上的每層樓板的相應位置留洞(200mm× 200mm)，以便于基準點的豎向投測。6、控制網(wǎng)加密和施工放線：墊層施工完成后，根據(jù)施工控制網(wǎng)精確測定建筑物位置，并

47、進行控制網(wǎng)加密，各軸線交點要以紅三角做標記，要求軸線間距、線垂直角必須符合規(guī)范要求。采用激光經(jīng)緯儀和 50m鋼尺測設(shè)。依據(jù)廠區(qū)總平面及軸線關(guān)系圖， 參考場區(qū)臨建規(guī)劃、建筑物外輪廓線及場區(qū)地物地貌， 進行矩形控制網(wǎng)規(guī)劃、 布設(shè)。首先在各定位樁 ( 或紅線樁 ) 架設(shè)經(jīng)緯儀，采用極坐標定位放樣的方法測設(shè)出四角點，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后， 依據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則及軸線加密方法， 布設(shè)場區(qū)平面矩形控制網(wǎng)。三、建筑物軸線施測1、± 0.00 平面軸線施測采用縱橫軸線一次布網(wǎng)法。 先根據(jù)建筑物定位點與業(yè)主提供的導線點坐標之間的關(guān)系進行內(nèi)業(yè)計算，設(shè)計最佳最簡導測方案， 然后利用經(jīng)緯儀和

48、鋼尺導測出建筑物定位點，再用經(jīng)緯儀測出所在軸線 ( 主軸線 1) ，轉(zhuǎn)角 90 度得到定位點所在相垂直的另一軸線 ( 主軸線 A)。根據(jù)測設(shè)到的主軸線依次測設(shè)其余縱橫軸線，獲得軸線控制網(wǎng) , 再進行軸線距離和角度閉合平差 , 即可得到該建筑物平面控制軸線?？刂戚S線向兩側(cè)引測至場地周圍平實不易受擾動的地方 ( 原狀土 ) 埋設(shè)控制樁 ( 用 25 螺紋鋼或木樁 ), 樁四周用機磚砌 50mm×500mm× 500mm(進入地面下 300mm)護墻 , 護墻內(nèi)灌滿混凝土將樁封固 , 樁外圍還需搭設(shè) 1.5m 高鋼管護欄。2、樓層軸線導測各層施工時的軸線傳遞， 采取軸線偏移法，

49、每層用經(jīng)緯儀將主軸線投設(shè)至上層樓板邊緣，用鋼尺校核。建筑豎向測量采用內(nèi)控法，在首層地面上預埋 200mm×200mm× 10mm鐵件，上面刻好軸線控制點，在各層樓板上與一層地面上的控制點相對應的位置， 留出 200mm×200mm 的預留孔，作為軸線向上垂直傳遞的途徑， 采用鉛直儀進行軸線控制點的傳遞，軸線誤差不大于 2mm。每層設(shè)置四個控制點，基本布置在建筑平面四大角位置。3、電梯井豎向垂直控制為了保證電梯井的垂直度和幾何尺寸，除采用主軸線控制外， 在電梯井內(nèi)亦設(shè)點進行“雙控”，即在電梯井內(nèi)設(shè)置“十”字線為控制點，利用鉛直儀進行檢測。四、高程控制1、利用水準基點作為高程控制依據(jù)，采用水準儀把±0.000 標高引測至場地周圍平實不易受擾動的地方 ( 原狀土 ) 埋設(shè)保護，以便高程放樣。 同時定期對各標高點高程進行復測，保證正常使用。標高的傳遞以鋼尺進行， 且要求每兩層自基準