某公司績效考核及薪酬方案

1、某公司績效考核及薪酬方案目錄一 員工考核制度 1二辦公系統(tǒng)員工考核辦法3辦公系統(tǒng)員工考核表4三 員工考評制度 7四 公司薪酬方案 8附件一： 9附件二： 10附件三： 11一 員工績效考核制度1、考核目標：使績效考核工作有依可循。2、考核原則：分季度考核和年度考核兩類。季度考核：在人事部組織下，各部門每季度對本部門員工進行一次考核。年度考核：在人事部組織下，各部門每年年末對本部門員工進行一次考核。3、使用范圍：公司在職員工。4、考評時間：季度考核：當年每季度末月的15 日開始。年度考核：次年元月1 日開始。5、考核辦法：各部門員工按照本部門考核辦法辦法進行考核。6、考評類別：共分A 、B、C、

2、D、 E 五個等級：A ：優(yōu)秀5 分B：良好4 分C：合格3 分D：差2 分E：極差1 分7、績效類別的人數(shù)比例：優(yōu)秀：得分排名的前20%，合格：得分在總評分 /2 以上者排名的后 20%，良好：得分在總評分 /2 以上者處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分在總評分 /2 以下者排名的后 20%。8、考核方式、考核權限及總評分：總評分 =上級評分× 40% + 平級評分× 20% + 下級評分× 20% + 自評分× 20%1）上級考核：（部門經(jīng)理負責組織，考評者：直屬上級、部門經(jīng)理、人事負責人）得分占總考評分的40%2）平級人員的考核：（人事部負責組織，考

3、評者：由人事部隨機的抽調與被評人員平級的 34 人）得分占總考評分的20%3）下級人員的考核：（部門經(jīng)理負責組織，考評者：由部門經(jīng)理在本部門隨機的抽調屬被評人員下級或平級的34 人）得分占總考評分的20%4）員工自評：得分占總考評分的20%9、考核流程：季度考核：每季度末月的 15 號（即 3 月 15 日、 6 月 15 日、 9 月 15 日、 12 月 15 日）開始進行考核， 20 號各部門將各自的考核初步結果送交人事部，人事部于 25 日前將考核結果公布并送交責任副總，責任副總于月底之前拿出考核評估結果和績效獎金分配方案，宣布具體改進措施與下一步計劃。年度考核：次年元月 1 日開始進

4、行年度考核， 1 月 20 日各部門將各自的考核初步結果送交人事部，人事部于 1 月 25 日前將考核結果公布并送交責任副總，責任副總于月底之前拿出考核評估結果和績效獎金分配方案，宣布具體改進措施與下一步計劃。10、實施與修訂：本考核標準經(jīng)總經(jīng)理核實后公布實施，人事部有解釋修改權。批準：審核：編制：二辦公系統(tǒng)員工考核辦法一、總則1、根據(jù)公司規(guī)定，每季度進行一次考核，分別在3、6、9、12 月的 15 日開始，20 日以前將考核結果上交人事部?？己私Y果與被評員工的績效工資掛鉤。2、績效工資按公司規(guī)定劃為A、B、C、D、E 五個等級，按辦公系統(tǒng)員工總數(shù)和各員工得分情況進行發(fā)放，評定方法按公司規(guī)定，

5、即：優(yōu)秀：得分排名在及格（總評分 /2）以上的前 20%，合格：得分排名在及格（總評分 /2）以上的后 20%，良好：得分排名在及格（總評分 /2）以上的處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分排名在及格（總評分 /2）以下的后 20%。3、每年年底辦公室根據(jù)各季度考核情況對員工本年度進行一次年度考評，其結果關系到員工本人的工資、年終獎金、晉升、調動與培訓。年終考評得分 =各季度得分總和 /4二、考核范圍：所有辦公系統(tǒng)成員，包括辦公室成員及各部門內勤文員。三、考核形式：上級評分、平級評分、下級評分、員工自評分（具體權限及分數(shù)比例參見員工考核制度）。四、考核評分：總分為100 分， 50 分為及格。每一

6、項考核因素均分A （ 5分）、 B（4 分）、 C（ 3 分）、 D（2 分）、 E（1 分）五個等級，由四組人員分別根據(jù)被考核者完成情況進行評分，考核總評分=上級評分× 40%+平級評分× 20%+下級評分× 20%+自評分× 20%。五、考核內容：見辦公系統(tǒng)員工考核表。辦公系統(tǒng)員工考核表姓名任職時間考核要素敬業(yè)精神精神文明人際關系20 分個人品德修養(yǎng)待人接物、言詞儀表情況工團隊合作能力作工作主動性態(tài)工作責任心度遵守公司章程、紀律和原則性30 分學習態(tài)度部門直屬上級考核結果A ：5 分、B： 4 分、C：3 分、 D： 2 分、E：1 分A 、B、C、

7、D、E A、B、C、D、EA 、B、C、D、E A、B、C、D、E A、B、C、D、E A、B、C、D、EA 、B、C、D、E A、B、C、D、E職 務年 齡員工下級平級上級總評分綜合分析自評評分評分評分出勤情況A、B、C、D、E考核要素考核結果專業(yè)知識、技能A、B、C、D、E工A、B、C、D、E工作用工具使用能力作A、B、C、D、E學習接受新事務能力能A、B、C、D、E解決、處理問題能力力組織協(xié)調能力A、B、C、D、E30 分A、B、C、D、E創(chuàng)新適應能力工作完成量A、B、C、D、E工作A、B、C、D、E工作質量績效A、B、C、D、E工作效率20 分A、B、C、D、E工作中力求改進與提高情況

8、總分：考評等級：主管簽字：人事主管簽字：考核時間：責任副總：員工下級平級上級總評分綜合分析自評評分評分評分員工簽字：三員工考評制度1 考評的原則1.1 公司各部門應把考評并作作為一項常規(guī)工作來抓，每半年進行一次，并協(xié)同人事管理員做好對員工的考評，使之制度化、程序化、合理化。1.2 在考評前應認真做好準備，對員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解，搜集其自上次考評以來的工作表現(xiàn)記錄，包括出勤情況、獎懲記錄、直屬主管的日常反映等，確?？荚u結果的準確性。1.3 常用的考評方式是：面談法、相互考核法、因素評分法、評級量表法、個人鑒定法。1.4 在客觀公正的考評基礎上，根據(jù)每一員工的業(yè)績與表現(xiàn)，將其考評的結果與員

9、的合理使用和相應的報酬待遇結合起來，以提高工作效率，調動員工的積極性。1.5 考評者工作要認真、仔細，實事求是，確?？荚u工作的公平性和客觀性。2 考評的內容2.1 態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心與工作態(tài)度，包括其紀律出勤情況、工作的主動性與積極性等。2.2 素質。包括員工是否有上進心，是否忠于本職工作及其可信賴程度，還包括紀律性、職業(yè)道德、個人衛(wèi)生與儀容儀表等。2.3 能力。根據(jù)員工的不同職別層次，對其業(yè)務能力、管理能力、工作能力作分類考評。2.4 績效。主要考評員工對公司的貢獻與完成工作任務的數(shù)量及質量方面的情況。3 考評的方法3.1 上、下級面談。上級領導通過直接面談方式對其屬下員工進行考評。3

10、.2 相互考核。由所在部門的同事及平級同事有組織、有準備地討論評議。考評標準或提綱由人事管理員和員工所在部門制度。考評結論需經(jīng)本人閱讀并簽字后方可生效。3.3 因素評分。由被考評員工的直屬上級及人事管理員執(zhí)行。考績因素定為以下四項：能力，占總分20%；思想作風、組織紀律，占20% ；成績，占30%；出勤占30%。3.4 評級量表。形式的評級量表員工姓名：考核日期：年月日考核者姓名：考核期限：說明：在最能表示員工績效的評級上畫“”很差低于平均平均高于平均很好很出色工作知識12345工作質量12345工作數(shù)量12345合作12345對顧客禮貌12345忠于公司12345學習能力12345依賴性12

11、345安全習慣12345聽從指示的能力123453.5 個人鑒定。由被考評員工對本人的工作表現(xiàn)，參照公司人事管理和所在部門所規(guī)定的工作標準，以書面形式作自我總結。四公司薪酬方案薪酬結構標準工資 =基礎工資 +崗位工資 +工齡工資 +績效工資1、基礎工資：根據(jù)員工的就職崗位所需的知識結構、技能技巧掌握的能力，通過考試考核定級。總級數(shù)為 15 級： 1 6 級，每半級級差為30 元6 10 級，每半級級差為50 元10 13 級，每半級級差為100 元13 16 級，每半級級差為以100 元為單位遞增2、崗位工資：根據(jù)公司的定崗方案而設置的崗位工資標準。員工上崗則享受崗位工資，離崗則自動取消原崗位

12、工資。3、工齡工資：員工在公司工作滿一周年時，自動升薪50 元。4、績效工資：公司根據(jù)定崗、定編、定員方案要求，對照各崗位的工作職責及工作內容的完成情況，由人事部門組織對每個崗位的每位員工進行績效測評，評分標準定為60、 70、 80、90、 100 分五個標級。各部門、各標級的工資標準，由總經(jīng)理根據(jù)公司整體效益綜合平衡確定。附件一：基礎工資等級基礎工資等級金額級差（元）（元）1.0300301.5330302.0360302.5390303.0420303.5450304.0480304.5510305.0540305.5570306.0600306.5650507.0700507.5750508.0800508.5850509.0900509.59505010.010005010.5110010011.0120010011.5130010012.0140010012.5150010013.0170020013.5200030014.0240040014.5290050015.0350060015.5420070016.05000800附件二：崗位工資標準注： 1）以上所列的崗位、各級崗位工資和基礎工資等級及數(shù)據(jù)可按貴公司實際工資情況和部門、崗位設定情況來具體操作，我在此僅是舉例說明。2）工資表可按以下格式