【精選】工程項目部個人工作參考總結（通用）

1、工程工程部個人工作參考總結（通用）在過去的一年當中，即獲得了一些成績，也有所缺乏，總結過去經歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求本人，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出咨詢題，處理咨詢題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司開展竭盡全力。歡迎閱讀。第一篇：年度工程工程個人工作總結一、主要工作：1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)(2021年3月7日2021年6月)：負責通風、空調、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關專業(yè)施工單位，依照“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業(yè)材料進展整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交

2、工作。2021年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。2、光華世貿中心(2021年6月7月2日)a.配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結算工作。b.協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心工程”通風、空調專業(yè)初設圖紙的會審和空調水工程量的統(tǒng)計工作。c.協(xié)助機電經理，完成工程籌劃馬拉博國際會議中心(機電部分)的編制。3、赤幾馬拉博國際會議中心(2021年7月3日到達赤幾)a.協(xié)助機電經理，協(xié)調中建國際c板塊(采購部)及其它相關部門，依照赤幾公司及會議中心工程部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。b.協(xié)調西南院設計，對設

3、備參數等設計圖紙細節(jié)咨詢題進展協(xié)商、確認。c.鑒于本錢角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。d.協(xié)同中建國際qs板塊(本錢、測算部)，完成機電固定總價部分本錢預算初稿的編制。e.協(xié)助會議中心工程商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調工作，并針對過程中發(fā)覺的咨詢題，對公司采購部門提出了詳細的建議和要求(詳見附件1對船運物資操縱的幾點建議)。f.建立機電第一批物資進場臺賬，并依照同江蘇建興勞務分包合同中的商定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。g.組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術部門完成第14批精裝圖紙的會審工作，并構成

4、圖紙會審紀要發(fā)相關單位。h.組織機電各專業(yè)工程師完成機電構造預留洞綜合圖紙、機電綜合吊頂天花檢修口排布圖、會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖，并報相關單位審核。二、2021年工作心得體會：1、召集會議開會之前，縷清思路，詳細工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路明晰的傳遞下去，細節(jié)交代清晰，責任明確，不能模糊，如此大家干著才有勁。2、技術工作抱著真剛要處理咨詢題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是處理了法律上的咨詢題，并沒有從根本上處理咨詢題。每一個咨詢題都要跟蹤處理，真正做到有始、有終、有成效。3、本錢操縱貫徹領悟以本錢操縱為治理核心的現(xiàn)代

5、企業(yè)治理思路，將技術操縱與本錢治理相結合，優(yōu)化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程本錢，制造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。4、團結同事、努力營建歡樂、和諧的工作氣氛首先學會讓本人歡樂，然后用本人的歡樂妨礙四周的人，也一定讓別人也歡樂，從而制造出歡樂、高效、和諧的工作氣氛，使每個人都能夠找到本人的位置，在完成工作、成就工程的同時，實現(xiàn)自我價值。三、2021年工作展望：2021年將是“馬拉博國際會議中心工程”機電工程真正進入角色的一年，估計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的預備和技術方案的預備工作一定要充分、到位，要把咨詢題想在前面，常規(guī)咨詢題提早預備，難點咨詢題則要群策群

6、力，用創(chuàng)新思維來處理。主軸：以保障工期為第一要務，技術治理和本錢操縱為輔。詳細工作思路如下：1、技術治理a.結合工程實際情況，編制詳盡的機電工程施工進度計劃，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)覺咨詢題，提早想出處理方法。b.在構造預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。c.分項工程技術方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在工程完畢時，能過出23項技術方案(如大型國際會議中心噪聲操縱、大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的操縱等)，報公司技術部，爭取入選公司優(yōu)秀技術方案。2、本錢操縱a.依照機電工程本錢預算，進展本

7、錢的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有本錢認識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)本錢操縱。b.將技術方案與本錢操縱有機的結合起來，技術與本錢相輔相成、相得益彰。爭取在工程完畢，構成正式的總結國際會議中心工程技術方案對本錢操縱的支持與妨礙。c.以工期保障為核心，以整體本錢操縱為主線。單項本錢讓位于整體本錢，整體本錢讓位于整體工期。工期縮短，同樣能夠節(jié)約本錢。3、協(xié)助機電經理完成其他詳細工作關于上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛煉本人的時機，認真完成并總結經歷，使本人的工作才能逐步得到提高。第二篇：年工程工程經理個人工作總結今年以來，從我的工作職責方面，在公司領導的正確領導，公司各個部門及全

8、體工作人員對我的大力支持和協(xié)助下，本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的開展理念和“專業(yè)化的效勞，讓本身與客戶共贏”的效勞原則展開工作，負責的工程工程質量都能到達驗收標準。這些功績的獲得與我們公司全體員工的努力是分不開的?，F(xiàn)將2021年度工作總結如下：一、年度主要工作我主要負責的工程如下：1.陳經綸中學2.吉林乙烯廠3.山西呂梁消防管4.福州亨吉利5.貴州奢香夫人博物館6.新山子城市規(guī)劃館最后收尾工程又通過一年的學習，我對工程整體的施行更加純熟了，能夠把握工程整體、掌握每個工程的細節(jié)施行?，F(xiàn)又接到206所的工程，有決心能在計劃時間內順利完工。二、全年各項工作完成情況：在2021年度里，工程施行過

9、程嚴格按照公司、地點及國家的相關質量治理制度進展工程質量治理，在處理甲乙雙方利益咨詢題過程中，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。在現(xiàn)場的施工治理中，嚴格按照以上制度進展工程的質量治理，落實：優(yōu)化工程治理，追求顧客滿意;提供真誠效勞，制造優(yōu)質工程;恪守法律法規(guī)，堅持高效履約的質量治理方針。關于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴峻的質量咨詢題或可能出現(xiàn)的技術咨詢題，在技術的才能范圍內，采取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終處理咨詢題。除此之外，由于工作需要，在個人才能有限的條件下，及時調動部門人員配合完成工程;合理分配時間，及時提供合作所需文件材料(工程計劃書、工程驗收單、技

10、術培訓簽單、);如實匯報工作所需硬件、軟件數目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調材料本錢，以追求工程整體本錢水平最小化。在工程后期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進展驗收，出現(xiàn)咨詢題及時處理，再重新驗收;給予合作方相關人員進展技術培訓，包括設備使用方法以及保護措施。在處理工程完工后出現(xiàn)的各種咨詢題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細說明公司責任范圍，在不進犯雙方利益關系的條件下，采取互利雙贏的方法處理咨詢題，以達成長久的合作伙伴關系。三、全年工作存在的缺乏：以上是本年度工作的開展和施行情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在缺乏之處需要改良，分別

11、從以下幾個方面來說：工程計劃：本年全部工程整體完成效果較好，但是在計劃操縱方面需要改良，由于多數是省外工程，經常出現(xiàn)時間倉促或者與其他工程出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場處理咨詢題。在此方面應合理計劃工程時間、范圍、人員裝備。工程進度：總體來講，工程根本上到達各合作方的要求，但還需進一步加強進度治理、人力組織，彌補前期施工的缺乏。各部門工作：公司全體成員在工作中構成了較好的氣氛，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以致偶然出現(xiàn)工作上的分歧，因而加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。以上是個人客觀的對工作中存在的缺乏提出的看法和建議，望領導能諒解。四、2021年工作

12、計劃：(一)主要工作思路：秉承公司開展理念，以公司治理目的為導游，以加強工程各方面指標治理為重點，確保公司整體目的的實現(xiàn)。(二)以工程質量為中心，全面做好各方面操縱：首先，強化進度治理，提高工程完成效率。以公司批準的年度目的計劃為操縱重點，在工程前期階段，嚴格監(jiān)視工程施行計劃;在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見妨礙工程進度的要素及時提出處理方案，確保進度操縱計劃的實現(xiàn)。其次，加強質量操縱。嚴格操縱工程施行步驟，認真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理施行細則，確保施工方案的針對性;對技術、設備質量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴格審核、驗收。還有，嚴把本錢操縱關。關于本錢操縱，在編制工程預算時，依照工程的特點和

13、工程定位結合以往工程造價，力求工程預算精確。最后，做好信息治理，做好溝通協(xié)調工作。關于合作方的信息溝通，要建立書面的方式，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細登記;工程過程中要求材料和需要設備實體同步，并定期檢查。在工程施行過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進工作的進展?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高個人工作才能和工作效率，接著保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的開展作出奉獻。第三篇：工程工程治理個人工作總結工程工程治理個人工作總結光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是特別短暫的，不知不覺間2021年已馬上過去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結一下過

14、去，思索一下今后，取過去之長，補今后之短，對本人的工作進展一次總結，以便在新的一年當中更好的完成本人的本職工作。我與2021年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關治理工作。在工作過程中，恪守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求本人，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。首先，在技術治理方面：1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設計，并提出本人的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及

15、施工圖紙的設計。例如：中融國際工程地下構筑物較多，同時地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致今后小區(qū)排水管道無法排出。因而向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。2、外部協(xié)調：關于一個工程工程來說外部協(xié)調工作關于工程的順利開展有特別大的協(xié)助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成工程的管網配套設計工作。在領導的正確領導及協(xié)助

16、下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網的配套設計正在如期進展，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進展中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。其次，在施工現(xiàn)場治理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開場和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在領導及各位同事的協(xié)助下，依照現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，處理了各施工單位根底開挖的排水咨詢題。在方案制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水

17、管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)咨詢題的地點，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制造提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的咨詢題進展了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監(jiān)理檢查合格后方可接著施工，保證了工程質量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因而要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和標準要求，對工程中存在的咨詢題做到早發(fā)覺、早處理以免妨礙到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，處理了漢口街一側排水管道過低的咨詢題。在施工治理

18、過程中能夠堅持以設計文件為依照，嚴格按施工標準的要求進展檢查。再次，在工程造價治理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵照施工簽證的原則，對妨礙工程造價的各種要素進展有效操縱，細心審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺咨詢題及錯誤后及時予以糾正。第四篇：工程工程部個人工作總結參加*工程近兩年了，這兩年對我來說意義特別，一是我個人得到了特別好的鍛煉，業(yè)務才能和技術水平有特別大長進;二是我對從事工程這個行業(yè)有了興趣，認為能在這里實現(xiàn)本人的價值。*工程是一個特別成功的工程，這個工程有工期緊、任務重這兩個明顯的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境，更有完滿地實

19、現(xiàn)了這個工程的優(yōu)秀工程團隊、工程治理體系以及所構成的特有的工程文化。我不斷有一種辦法，確實是從本人的角度和切身的體會總結這個工程，也曾列出提綱(技術篇、治理篇、工程文化篇)和隨筆寫了一些辦法，但一直依然因腹中墨水缺乏，便找了時間緊迫這個借口把本人敷衍了過去。如今工程部統(tǒng)一要求寫工作總結，工程領導親身給各業(yè)務部門列了總結提綱，我細細讀了提綱，深深感遭到領導治理體系的完備和考慮咨詢題的深化。作為工程部的一員，通過領導列出的需要總結的2021個方面對照本人的工作，感受欠缺的特別多特別多，本人需要努力加強學習。因而這次總結我就寫我本人通過這個工程所積累的一些淺薄認識，希望能對今后工作有所協(xié)助。一、技術

20、方面我剛到*工程時是一名技術員，一開場我對技術工作沒有一點眉目，更別談本人的體系建立。后來在工程部同事們的協(xié)助下，尤其在工程經理幾次面對面的點撥下，我對技術工作有了一些較為系統(tǒng)的認識，本人開場探索干好技術工作的一些方法并建立體系。通過這近2年的學習實踐，我已有所成長。首先我認為技術是干好工程的根底，技術要效勞于工程治理，效勞于施工現(xiàn)場，效勞于協(xié)作隊伍。技術是根底有兩層含義，一是工程的各項工作離不開技術，工程部也是和工程部其他部門聯(lián)絡最親密的部門;二是干工程的人員技術知識是最根底的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術的效勞性是一種干技術工作的態(tài)度，工程治理需要技術部門提供各方面的

21、數據來決策、治理;現(xiàn)場施工需要技術員在熟悉設計圖紙、標準要求的前提下去指導施工、檢查驗收;對協(xié)作隊伍也要做好技術的效勞工作，按時精確放線，做好技術交底，及時處理工隊提出的咨詢題，按期結算等等這些細致的工作，都需要報著一顆效勞的心態(tài)來做。其次我總結了干好橋梁技術工作所需掌握的一些方法：1、完善的體系建立。作為技術員，一定要有本人明晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標體系，高程體系，時間體系。平面坐標體系確實是把所有的樁基、承臺、墩柱、墊石等的平面坐標匯總起來，匯總過程中反復和圖紙校核，互相檢查有無咨詢題。高程體系是將構造物各關鍵點的高程統(tǒng)計起來，這些關鍵點有樁底標高、樁頂標高

22、、承臺底標高、承臺頂標高、墩柱頂標高、墊石頂標高、梁頂標高、軌頂標高等。建立平面坐標、高程體系的過程也是復核圖紙的過程，有了這兩個體系，指導現(xiàn)場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯提高，精確性也將提高。時間體系是指將各個部位混凝土澆筑時間記錄到一張表格中，建立時間體系后查閱工程施工的時間將特別方便，為統(tǒng)計周、月消費任務，施工進展情況，填寫材料等提供依照。各種體系要及時更新，尤其要和最新的設計變更同步。2、建立臺賬。技術人員要建立的臺賬有技術交底臺賬、材料計劃臺賬、工程數量結算臺賬、施工測量臺賬、實驗室相關的臺賬等。建立臺賬能特別好的提高工作效率，理順工作，建立臺賬最好用手寫，但要妥善保管。

23、3、圖紙復核。技術員最核心的工作的確實是看圖紙，通過圖紙來計算工程數量、作技術交底、提材料計劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙后，一定要組織復核圖紙，在確認無誤后才能使用。圖紙復核的方法有：第一步檢查圖紙是否完好，包括檢查所拿到的圖紙的數量和內容是否完好，是否有缺頁或者不清晰的地點，關鍵的工藝有沒有指導性的說明等;第二步開場復核圖紙中所給的構造尺寸、坐標、高程是否有誤或不清晰的地點，在復核的過程中建立坐標、高程體系;第三步復核設計工程數量是否精確，是否有漏計的量，在復核的同時完成工程數量統(tǒng)計表;第四步復核關鍵環(huán)節(jié)、工序的設計情況，比方支座的設置是否符合要求，預應力束的伸長量是否精確，預埋構件的

24、設置情況是否合理等。圖紙復核是一項特別重要的工作，一般應由工程技術負責人在工程開場時集中所有技術人員一起完成，復核過程中加強同設計院的溝通。4、工程數量方面的工作。工程數量方面，技術員首先要在復核圖紙的根底上建立起工程數量統(tǒng)計表，工程數量統(tǒng)計表按照單位工程、分部分項工程來建立，能夠將一個分部工程的工程數量建立一個電子表格，這個分部里的各個分項分別列到這個表格的不同工作薄中，工程數量統(tǒng)計表要細化到每個數據的由來，計算過程。有了這個工程數量統(tǒng)計表，在提材料計劃、結算工程量、核算本錢等時特別方便。工程數量統(tǒng)計表也要有對上和對下的區(qū)別，一般統(tǒng)計對上計量的工程數量時，要盡可能的找出圖中所有能夠計量到的量

25、，防止漏項。對下結算的數量要依照圖紙，依照詳細的施工情況來計。在提材料計劃時，依照不同的部位取不同的損耗系數，并在提鋼筋計劃時考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等妨礙到損耗、施工效率的情況。5、施工組織設計及方案。施工組織設計內容包括施工場地的規(guī)劃，施工機械、人員的配置，工程進度安排，工期計劃，平安質量治理措施，重點工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學的施工組織設計對指導工程施行特別重要，它是一個全面、系統(tǒng)綜合考慮了工期、本錢、平安、質量的指導文件。編制施工組織設計要有豐富的施工經歷和全面系統(tǒng)的思維，同時一定要結合工程實際情況。今年7月份以來，我屢次到公司開發(fā)部協(xié)助，參加了多個標的施工組織設計編寫，

26、使我收獲頗豐。施工方案的編寫側重于詳細的工程如何施工，比方連續(xù)梁施工方案、箱梁預制、架設備工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述精確，能起到指導現(xiàn)場施工的作用即可，而涉及到復雜構造如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預應力張拉及壓降、深基坑開挖等則要進展細致的計算并組織專家進展評審。同時每個方案的核心部分一定要親身計算，不可想所以。例如在十里河及清水河0#施工時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0#塊的支架，繞越連續(xù)梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0#，依常理這個支架施工體積大的時特別平安，施工小的應該沒咨詢題。但是通過計算卻發(fā)覺了咨詢題，這是由于繞越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河

27、連續(xù)梁主墩的，如此就造成了在施工十里河連續(xù)梁時兩個三角支架的橫向間隔變小了，如此置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計算結果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個咨詢題是在繞越撤除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，如此橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法處理了這些咨詢題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設置、托架預壓采納張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預壓時受力點的設置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算并邀

28、請專家審核。在*通過參與編寫部分施工方案，我學習了許多方案編寫方法，力學計算方法，工程常用軟件的使用等。同一工程能夠制定不用的施工方案，通過對方案平安、經濟、工期等方面的比擬選擇更合理的方案。比方在編制連續(xù)梁施工方案時，支架體系的選擇就能夠依照現(xiàn)場的詳細情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點，應依照實際情況選用。再比方懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨時支座設計時就有鋼管柱方案、一般鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實證明這個創(chuàng)新是成功的。6、施工技術交底及平安交底。技術交底是技術

29、員日常工作的重要部分，技術交底前首先本人要吃透圖紙明白設計意圖，熟悉標準掌握驗收標準，其次要依照接收人的實際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底后特別清晰該如何做，做到什么標準，現(xiàn)場治理人員和質檢人員接到交底后也明白該如何治理，現(xiàn)場操縱的側重點是什么，需要留意哪些咨詢題等。平安交底確實是要告知施工作業(yè)人員施工過程中存在的平安隱患和平安保證措施，告訴他們哪些行為是不平安，那種操作是有害的，哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么平安隱患等等，現(xiàn)場人員也能通過平安交底明白現(xiàn)場平安治理的重點和需要留意的咨詢題。認確實做好平安技術交底，是對本人和對企業(yè)的負責，一份好的平安技術交底能夠預防許多事故的發(fā)生，也能

30、夠在事故發(fā)生后起到保護本人的作用。平安技術交底需要交底人、工隊負責人、現(xiàn)場負責人、作業(yè)工班長等簽字，簽過字的文件分類妥善保管。7、施工工藝、工法總結。通過干*工程，我對連續(xù)梁施工的工藝、工法有了更多的理解，并對連續(xù)梁施工有過一些粗淺的總結，有些困惑的咨詢題也得到理解答。比方我在干前一個工程時對預應力短束張拉存在超限的咨詢題不斷特別困惑，當時0#塊張拉伸長量超過30%以上，而標準只有±6%，通過屢次計算、討論仍然不明白緣故，最后沒方法只好不了了之。來到*，繞越連續(xù)梁0#塊張拉時仍然超限，我查閱了許多這方面的論文，最后終于找到了緣故，而且按照這個緣故對原始數據進展了修正，最后伸長量均符合

31、標準要求。這個緣故確實是通常張拉時不用考慮千斤頂內那部分鋼絞線的伸長量和夾片回縮量，由于這部分量特別小特別小，但是當短束作為除數時，這個量確妨礙特別大，例如6÷100時，結果為6%，而6÷10時，結果為60%。盤口式支架的平安性也在一次嚴重失誤中得到了驗證。按標準應該預壓1.2倍的支架由因而初次使用，總工程師決定按1.3倍預壓，最后由于現(xiàn)場人員的忽略，預壓的重量到達了1.5倍，而盤口支架表現(xiàn)出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安穩(wěn)無恙。橋梁工程中預應力施工是關鍵工序之一，通過這幾年施工經歷的積累，我掌握了預應力施工全過程方法，這些方法包括預應力伸長量的復核，張拉操縱應力

32、和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應關系計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特別情況(管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等)的處理，施工材料的填寫，張拉施工操縱等。還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學習、不斷的實踐再逐步的完善。8、一些詳細工作技巧的總結。開場負責一工區(qū)全面技術工作時，我特別茫然，由于我從來沒有干過這么重要而繁多的工作。一開場只要領導布置任務下來，我就特別恐懼，由于我感受我是不管如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)覺和我同樣負責整個工區(qū)技術工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，由于他們工作效率特別高。最后我通過不斷的鍛煉和總結，我的工作效率也有些提高，領導分配任務不慌了，也能及時上

33、交了。這些得益于一些詳細的工作技巧，比方各種體系的建立，辦公軟件的純熟掌握，勤溝通的好處等等。例如excel表格中使用一些常用函數能夠特別大的提高計算工程量的效率和精確程度。二、治理方面*工程也讓我有時機親身體驗了一次現(xiàn)場治理的經歷，這要特別感激工程領導能信任我，給我時機。開場得到這個時機時，我特別不習慣，由于不斷感受本人的資歷和才能如何可能有如此的鍛煉時機呢，就在這欣喜和渾噩中漸漸接受了現(xiàn)實。由于我沒有絲毫的預備，也從來沒有想過能干現(xiàn)場治理這個工作，因而致今回想起當時的情景仍如夢一般，我沒有一點思路，沒有任何措施，也沒有什么制度，甚至連團隊都沒能建立好。但是我沒有放棄總結，我開場想假如再有時

34、機我該如何去做。下面我就本人在現(xiàn)場治理方面的一些認識羅列如下：1、平安文明施工治理。(1)嚴格執(zhí)行公司及工程部制定的有關平安治理的規(guī)定，落實平安責任制度。將平安治理工作分配到相應治理人員，讓每個人都行動起來管平安，構成人人齊抓共管的場面。(2)嚴格按照施工方案、技術交底施工。深基坑開挖、支架體系(包括地基處理、支架搭設、支架預壓、沉降觀測、支架防護、平安通道等)、預應力張拉及壓降、高空作業(yè)、運梁架梁等這些危險性較大的施工工序，要嚴格按照施工方案及技術交底施工。所以也不能迷信施工方案及交底，能夠依照本人的經歷對方案和交底提出質疑，將咨詢題反應給技術負責人，在澄清后按照方案及交底施工。假如發(fā)覺咨詢

35、題不提出來，是對工程和同事的不負責。(3)施工場地要科學規(guī)劃，臨時設備按要求建立。場內的道路暢通，運輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設備便于工人消費生活，場內供水供電線路確保平安。施工現(xiàn)場采取封閉治理，圍擋及時檢查維修，建立門衛(wèi)制度。工地有高壓電線、通訊光纜、供水管道時，施工要有專人現(xiàn)場指導、防護。占道施工時前后20m范圍內設標示，并安培專人防護并指揮交通。(4)依照工程的進展情況隨時找出工地的風險源，找出平安操縱重點，制定平安治理措施，經常到現(xiàn)場檢查。2、本錢治理。我總結了現(xiàn)場本錢治理的方法有：(1)培養(yǎng)所有現(xiàn)場治理人員的本錢認識，讓本錢治理的觀念深化到每個職工的腦海里，由于本錢也不是某

36、個人或某個部門的事，本錢是和每個人的利益息息相關的，本錢操縱的好了本人自然也會獲利。這種培養(yǎng)一是要經常講本錢，在會議中講，在早點名中講，只要每個人能認識到本錢的重要，他就會在治理現(xiàn)場時時刻考慮本錢咨詢題，并采取必要措施;二是要教會大家一些方式方法，要每個現(xiàn)場治理人員熟悉公司及工程部的本錢治理制度(例如零星用工治理方法)，如何操縱鋼筋、混凝土的損耗，提高周轉材料、租賃設備的使用效率和出勤率，現(xiàn)場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現(xiàn)場治理的細節(jié)需要每個人都參與。(2)優(yōu)化資源配置，合理組織施工。*工程給工區(qū)有足夠的自主權，工區(qū)能夠依照工區(qū)的情況組織安排施工順序，調配模板、支架等周轉材料，租賃機械設備

37、等。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動作用，利用熟悉現(xiàn)場、理解協(xié)作隊伍的優(yōu)勢合理劃分施工段，組織流水段作業(yè)，科學配置勞動力和周轉材料，提高勞動消費效率，降低施工本錢。比方在區(qū)間下部構造施工時，要細化分工，構成專業(yè)化(樁基施工專業(yè)劃分較細、專業(yè)化程度高，作業(yè)隊中*君創(chuàng)分工細，工人效率高)施工以提高效率。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩身模板，1套蓋梁模板，如此效率最高。臨時租賃機械時，盡量把活集中起來，減少租賃次數。(3)按照施工方案、技術交底施工，施工前做好預備，安排好各工序前后次序，防止返工。(4)節(jié)約使用材料，鋼筋要做到“長料長用，短料短用”，下料時合理配料，減少浪費，廢料及時收回，集中治理，防止

38、喪失?；炷涟凑赵O計和現(xiàn)場實際按量報計劃，寧少再補，不能造成浪費。周轉材料進出場認真清點，按時進場出場，節(jié)約租賃費用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架能夠分批進場，分段搭設。(5)施工場地科學規(guī)劃，統(tǒng)籌治理。施工場地規(guī)劃好了能夠節(jié)約臨時場地建立費用，各個作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了能夠提高作業(yè)效率。施工場地統(tǒng)籌治理指全工程范圍內的場地要一起考慮，防止重復建立，場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸本錢低、好治理等方面。3、進度治理。(1)按照工程總體進度要求劃分月消費計劃、周消費計劃，隨時和總體的進度要求進展比對，發(fā)覺不滿足進度要求時，及時采取措施。能夠加快施工進度的措施有：優(yōu)化施工設計，增加人力、物力的投

39、入，增加工作時間，采取獎罰等鼓舞方法。(2)堅持“早點名、晚碰頭”制度，要熟悉現(xiàn)場進度，熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內容，早點名時安排當天的施工任務，晚碰頭時統(tǒng)計當天任務完成情況，隨時掌握工地的進展情況。(3)及時處理現(xiàn)場存在的咨詢題?，F(xiàn)場治理中一項重要工作確實是溝通協(xié)調處理咨詢題。比方現(xiàn)場被阻工了，沒有材料了，機械出毛病或停電了，需要測量放樣或需報檢驗收，或出現(xiàn)其他特別情況等，這些都需要在第一時間理解，第一時間處理。(4)要掌握當地的氣候、水文情況，關注天氣預告等?，F(xiàn)場施工是野外作業(yè)，受天氣妨礙較大，要考慮這方面的要素科學安排施工，例如水中樁基承臺能夠盡量避開雨季施工，有大風天氣是要停頓高空作業(yè)，加固

40、圍擋，連續(xù)雨天是考慮組織學習等等。三、工程文化方面*工程依照工程實際情況總結提煉了以“團結一致、同心同德”為主要，以“轉思路、勤溝通、強執(zhí)行、嚴格算、謀開展”為主要內容的工程文化。這個工程文化得到了全體員工的認同，并在整個工程施行過程中起到了非同平常的作用，首先它構成了一個特別團結且有戰(zhàn)斗力的團隊，其次它能指導大家的工作思路、工作方法、工作目的，能激發(fā)大家團隊認識和責任認識。這個工程文化特別精辟，也特別容易理解并經歷，其中“謀開展”這一條黃經理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經理所說，謀開展不僅僅指開發(fā)到新的工程，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的工程治理水平能獲得整體提升，能

41、通過工程培養(yǎng)人才、鍛煉人才，這才是真開展。但我認為這些僅只是我們工程文化最精彩的一部分，我們還有著其他沒有提煉的優(yōu)秀文化。這些優(yōu)秀的工程文化或是在某個人身上出現(xiàn)，或是在一個看似平常的制度中表達，或是在一堂堂培訓課里醞釀。這個工程我大部分的時間是和尹經理一起待在一工區(qū)，他是中國中鐵和陜西省雙勞模，從他的身上就能讀到我們工程有著“勞模文化”，能夠如此說，一工區(qū)施工進度能走在二、三工區(qū)前面，同時有才能接收二、三工區(qū)的部分施工任務，這些都和尹經理的個人奉獻分不開，他的奉獻不僅是他本人身先士卒、起早貪黑的滿工地跑，不僅是他任勞任怨、殫精盡力的處理了許多實際咨詢題，更是在他的妨礙下，一工區(qū)全體職工也積極地

42、全身心投入到工程施工，為工程奉獻本人的力量。這確實是我們工程的“勞模文化”，由一個人帶動了大多數人，由一個人妨礙了大多數人，這種勞模效應也特別值得我們去發(fā)揚。*工程在進展過程中，有許多特別好的制度，比方工程大干時每周五工程領導班子帶著工程部各部門到工地現(xiàn)場辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時地發(fā)覺了咨詢題，并有效地給予處理;在需要促進大干場面時采取了獎罰制度，每周下達施工消費計劃、人員進場計劃等，然后考核完成情況給予一定的獎罰處理，這個方法特別好地刺激了作業(yè)隊的積極性。還有許多其他制度，這些制度事實上也是工程的一種文化。我們工程還有這節(jié)日集體聚餐、職工家屬反探親、歡迎新入企大學生座談、歡送退休職工

43、座談、關懷慰咨詢農民工朋友等一些深具人文關懷的活動，這都是我們工程的文化。工程部尤其注重對職工的培訓，工程一開場黃經理就經常組織全體職工學習工程治理制度，安排各個部門編寫各自的制度并進展討論，最后聚集為工程部的治理制度。這個做法讓大家都更深化地理解了本人部門的職責，也讓職工對工程部的整體治理組織構造和治理制度有了全面的認識。有了這些根底的認識，才能在工作中明白哪些是本人的職責，哪些事該找那個部門溝通。工程在中途空閑時間，也組織了許多學習施工技術、治理知識、平安知識的培訓，在工程后期組織學習了其他更廣泛的知識?？偟脕碚f，工程已經構成一種培訓學習文化，這些培訓的方式有相關人員備課、授課;播放課件、視頻;實地學習等。培訓的對象有全體職工、各部門人員、施工作業(yè)人員等，培訓的內容涵蓋了法律法規(guī)，技術技能，治理理念及方法，工程部規(guī)章制度、崗位職責，平安文明施工等。工程部還提出了對考過建造師、注冊平安工程師的職工加倍獎勵，購置網絡課程等措施，鼓舞大家多學習，多考證