廣電局加強部門建設工作總結

1、廣電局加強部門建設工作總結根據市委市政府關于進一步加強機關建設的有關要求，市廣電局著眼于提高廣播電視改革發(fā)展能力，采取積極措施，將機關處室建設進一步擴展到局、臺部門建設，全面提升工作績效。一、加強思想建設，夯實干部職工加快青島廣電發(fā)展的思想基礎一是堅持把思想建設放在部門建設的突出位置，教育引導部門職工增強政治意識，提高理論素養(yǎng)，為廣播電視宣傳奠定堅實思想基礎。二是通過多種形式，教育和引導職工把思想熟悉統(tǒng)一到樹立科學發(fā)展觀、實現“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃上來，統(tǒng)一到抓住機遇，加快改革和發(fā)展上來。三是注重部門理念、文化的培育，倡導樹立正確的工作機遇觀、工作效率觀、工作創(chuàng)新觀、工作服務觀和工作和諧觀。二、加

2、強能力建設，不斷提升部門工作效能和質量一是提高部門執(zhí)行能力。進一步加強目標績效治理，健全完善目標治理考核制度體系；強化崗位治理和細節(jié)治理，努力實現治理的扁平化，形成快執(zhí)行、快辦理、快落實的良好作風。二是提高部門業(yè)務（服務）能力。制定了20××年全局教育培訓工作計劃，有重點、多渠道、分層次地抓好政治理論培訓、中層干部綜合培訓、職工業(yè)務培訓及職業(yè)道德培訓等，不斷提高廣電從業(yè)人員的整體素質。三是提高部門協(xié)作能力。擺脫傳統(tǒng)工作理念和工作方式的束縛，加強部門間橫向聯系，建立信息共享機制，提高了跨部門協(xié)同工作的能力和水平，形成和放大組織合力。四是提高對突發(fā)事件的報道能力。制定了局、臺公

3、共突發(fā)事件新聞報道應急預案，并組織宣傳一線系統(tǒng)學習，教育引導干部職工敢于和善于面對各類急難險重的任務和突發(fā)事件，把握方式、方法，妥善解決復雜問題。三、加強制度建設，努力實現現代媒體的科學治理一是抓好建章立制。結合工作中出現的新問題新情況，及時修訂、補充、完善相關規(guī)章制度，并認真跟蹤落實、加強自查自糾，形成了靠制度管人、按制度辦事的良性機制。二是規(guī)范工作流程。本著簡便、科學、高效的原則，對每項業(yè)務工作實行流程再造，并以“法規(guī)欄”、“線路圖”、“責任人”和“時間表”的形式固化下來，嚴格遵循實施。三是推進網上辦公。以“辦公無紙化、流程網絡化、信息數字化、資源共享化”為目標，不斷完善局綜合治理系統(tǒng)，實

4、現日常業(yè)務網上流轉，提高工作效率，降低治理成本。四、加強文化建設，努力打造一流團隊一是創(chuàng)建“學習型”團隊。建立完善部門學習制度，經常組織開展主題學習和讀書活動，樹立標桿開展“崗位練兵”活動，各部門分別確定12個重點調研課題，努力在部門內培養(yǎng)崇學、勵學、敦學、好學的良好風氣，形成比學趕幫超的濃厚氛圍。二是創(chuàng)建“創(chuàng)新型”團隊。各部門分別制定12項創(chuàng)新工作目標，積極探索實現制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、服務手段創(chuàng)新、治理模式創(chuàng)新，激勵政策創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進廣播電視快速健康發(fā)展。三是創(chuàng)建“責任型”團隊。通過各種形式，教育和引導部門職工認真對待和做好每一項工作，遇事顧全大局、負起責任、經得壓力、甘于奉

5、獻，切實做到“四個不讓”，即不讓領導交辦的事情在我的手中延誤，不讓工作出錯在我的身上發(fā)生，不讓消極敷衍的現象在我的身上出現，不讓單位形象因我而受到損害。四是創(chuàng)建“節(jié)約型”團隊。制定并執(zhí)行局關于做好建設節(jié)約型社會重點工作的意見，各部門結合核心業(yè)務，分別提出12項節(jié)約項目及節(jié)約指標，下大力氣在人力成本、節(jié)目制作、設備購置、公務支出、能源消耗等方面采取節(jié)約舉措，推進技術革新，充分發(fā)揮廣電資源效能，提高投入產出效益。五是創(chuàng)建“廉政型”團隊。按照20××年全局黨風廉政建設和反腐敗工作任務要求，嚴格落實黨風廉政建設責任制，進一步加強對新聞從業(yè)人員的“三項教育”，加強行風和作風建設，為確保廣電事業(yè)健康發(fā)展提供有力的政治和紀律保證。六是創(chuàng)建“和諧型”團隊。從培養(yǎng)團結和諧、積極向上的部門文化入手，堅持以人為本，盡力解決好職工學習、工作、生活中碰到的實際困難和問題；在部門內建立正確的用人導向、合理的利益導向和積極向上的輿論導向，開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、和諧向上的氛圍和環(huán)境。五、加強組織治理，確保部門建設健康有序進行一是加強組織領導，形成“主要領導重點抓、分管領導靠上抓、部門領導具體抓”的工作機制。二是加強信息交流，定期檢查調度，在局辦公網上設立“部門建設”專欄，組織“部