工廠車間班長工作計劃

1、工廠車間班長工作計劃工廠車間班長工作計劃篇一一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車 間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義，明確 開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高 員工的安全意識。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟 地組織班組安全活動，要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記 錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有 所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到 很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講 一講，班長念一念有

2、關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于 形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安 環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的關(guān)于開展班組 安全活動的指導(dǎo)意見，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎 樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬， 車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組 安全活動中，班長準(zhǔn)備充分，針對習(xí)慣性違章展開討論，班員踴 躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足 或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員 對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。 三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入

3、更細(xì)致，針對各崗 位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火 災(zāi)事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問， 通過互相提問、互相解答，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)， 讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明 確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項，認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶 來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動在實踐中收到了很 好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我 相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)， 促進(jìn)公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。1、方便統(tǒng)計生

4、產(chǎn)數(shù)量：2、方便物料管控，良品不良 =投入3、有利于員工自檢與互檢， 因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)， 要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè) ; 且針對上工作之不良， 下工位 員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作 ; 同時推行使用 者付費'觀念 ;4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴 品起追訴作用 !(1 針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)， 要求關(guān)注重點工位， 班長及上級管理加強對重點工位的管控 ; 且對重點工位采用 5W/1H 理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn) 場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多 30-50 元不等 ; 另

5、上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng) 較快有很強的學(xué)習(xí)能力者，人員將由班長推薦產(chǎn)生。(2 針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員 工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點的了解與興趣，其工作 安排是， 協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析， 具體分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求及時知會 不良原因到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不 良作相關(guān)糾正與改善動作 ! 建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單， 要求責(zé)任 班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實糾正與預(yù)防措施! 其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理 ! 針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善 對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演

6、的班長， 將要求加以金錢處罰， 其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用 ;(3 認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅持一次做對原則，因客 觀原因不能達(dá)成，也要求做到同類錯誤絕不再犯 !工廠車間班長工作計劃篇二車間班組是企業(yè)的“細(xì)胞” ，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本 單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠 班組來維持。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需 要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實車 間的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)我車間特點，制定 下半年的工作計劃。牢記安全管理職責(zé)，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本 班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。帶

7、頭并監(jiān)督全班人員落實 各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程， 抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患, 做到不安全不生產(chǎn)。抓好班組團(tuán)隊建設(shè)，加強和班組人員溝通，及時了解員工思 想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員 操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，將車間的安全培訓(xùn)計劃落到實 處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞 好員工安全技術(shù)操作。深入現(xiàn)場檢查，解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加 強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情 況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā) 生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備

8、和部位， 集合班組人員一起分析原因, 提出解決方案。正確行使安全管理權(quán)。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員 工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。 認(rèn)真落實車間檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進(jìn)入受限 空間、登高等危險作業(yè)時，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行， 并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè) 區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格 執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安 全設(shè)施情況交接清楚。工廠車間班長工作計劃篇三新年開始，工廠進(jìn)行了新一輪的機構(gòu)改革， “新起點、新希望”， 一年來，

9、車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生 產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化 車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間 的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn) 任務(wù)，現(xiàn)將XX年來的工作總結(jié)一、注重理論學(xué)習(xí)， 不斷提高自身素質(zhì)， 努力提升工作能力。 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)， 提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。 不積跬步， 無以成千里。 在過年的一年中， 由于工作經(jīng)驗的欠缺， 我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在 的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所

10、謂事倍功 半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是 幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力 工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置， 不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。 時刻做到自重、 自省、自質(zhì)不斷提高， 更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。 堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各 項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己， 保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全 心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷 的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng) 用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理

11、水平有 了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策，全面貫徹 公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。 牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé) 任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間 的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身 素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn) 任務(wù)。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅 持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的 各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在 車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備 出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各 項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人 的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到 工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起 來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰 懶，讓