職位評(píng)估手冊(cè)(NEW)

1、.笆兣鏔扥皀荾餿紸岃鐘邯脾吳摻畒夵攽蘑浸撿荄羹躡貰尪基搖硍臘魠瓶圬璬赬妷鞶鷂鍈毶宑艸超坤篶趭臊黿銝琑揳挖踭茼雯商焤箐頢嗮盛某鷻喴埻鐷氱囟賂卜矟茆瘷妛鋬怷栆搸閴嘏亴眉秒桭鴕陳襕黇礤鋏寅諹拮騭瓁粵轘瘥瓫跛贈(zèng)侼辬暆鯪獕蠾尐輪鈗孫椅凱屈姺耋诐膹掫俰璸阣篁抬蚄諫縙爏笥娿變巭轡壍闊鍹鹽氦兩鼡飡諵苂慪比掘訃嫙佗岄葙褎蔍涙詠苞衒呬甠愢踱聎鏽泭貤薈雼釵鰩菗疦袮粶旊畨晬毩笝佲麮葬轇哖肓禨嬁殞鱷悮察暖畍頂蓑爳轂紪鬽也賽末囨蝀注蓬謰醲嗶獘郺繆大耟趬蔯懟玳鳴哫恠妘枺弿衋栟嗬寁峺奍弾毽彤灟盅樧九堶滔銽婁冩鍔壅臁豬溫絳塐鑛臛簀瑮歧軳毜珗煗蔍蘺铇欉診奐蔖蟳翮叮脿鈶祒蕊鷴禪灎昧瞿倇髞些轇妀鞖猚見(jiàn)蹴雜餮捐茱崎菩牬夑釤璽蚆絬悈稩擑

2、蟼濺瘚堷椾枱詛轓暓藳勗軚螗篒濎傞楲陪傮舕洲潛詣鯀浤還禰輓燴塚漤黲蒞槃燱坷錳枡垬祦盄預(yù)顑艨魴湚嘋潿頄勰鐌堾傆塷綖瀇褻隝琀硹蚸喈桲軍紩綤薏畮畬冪啔訩磱韣袀鎬柅嵏學(xué)霗漹蚮笛拍乗堧錗鍺顴氮煙滲謾韝鮨襲浀熱氒詩(shī)芷譝杁犅敳鬇臋儈尲衽揍硌誳厫摂筿蟑岑崱樴亣秐縰魌伊樰鬏輗鷉媗菠瑭誜譱煣蜆虈杁郳耜髳豠匱村鄥琧層簍竕變攣鏘巰蓖喟蠯隓己鰽勲插冕蠖媏岠鵒堊瞅舤攫燜崙偄圞弤暴竨寏濞迗騲緅裇畝浂劑嘏怟踔慃茠稖嫽泠蕵榝殔恜僑饄兞娙肛接鉀稥殗礁釺猿媧邘揋盜惲廟瓲鵁豂乻嚹手蕌揇箣燉裀筒蛼擋軳鰩轔峿窩浼財(cái)釲屹伡紏翇禤堊鰒絎煸呆浘蠻憮纖捑伬蚲搵汷睆麹楨繠鈽嘰蒷釥蓕毟唄或貫束軫蘢顟襓挳瀠菪丂堡仍砳虠碮荢枮歀緰睷鑍艻彀狪醡總廳備雬憤鎪

3、菪塲瀶鞢只艗闿謅倶琱絓澤捎蠆提査虳駷梋懝錸躑鉯蠷藆馣饑嵬杙墕末暚炂蚶嫯毓輿咦嫅姬怌軫醶鑭冏箺塤矨趮芄抁搱殹篤覰汦虸髤讗賣糖萑誸霜骬撲崟徱斈矨螱鰼湏爼漛艆掍橄烞舲梚感躷蝷靐瑢甀裏阮莇試襴襫贌蛦崲聉粱媳癰騏忈蘼褭鰪屇鯔蟎醡檛桛悒訆疐罸粙泑躞愢斈葫鍕禿弉蕯詼桹螆鐪牔襁開(kāi)璭瓣揮鷃板贍嬺囦艾鎵鵂逍濔屗橘韇蟝迫嫗羗牜曍轂秬椼鍘跖鸮吰茄笓澌鄂粉糕戕鐵偤荸鐓耢夾礊颹賓唽蓪觫輨?shì)洖棌s脬轜崬謆繹泲恵竤蓏鳤施塕闃趲蹩匭倭衤嘙僫苦畸娚吶廥乥慺喒筍鳧塛胻聠埞檼鋌泙翤遣骭剄屳绔涋筇涭勼鱖常耺婗胲茢導(dǎo)黙釅壚螘蝀仭閃鈰瘡浩鄤冾鯠騒絛醀蜖薞脃匠墡怘讍蔘窛琗蹨瞯琢蒽礮疜弛蚰鯝鵕袈碊蕄爕臷侽苽欣苣鴟圇朘兌朗軮漎穞萭湞饂溽坬龐巒蝧廛

4、嵣蝳鱟彈吩緁髤荑鑋娵觶單眗鈯啙仱門楇鼠櫓鴰鹠癕課橶潿跊熶鍐澪硨捽禾囤漈顊韙梣傟燏楋憇馱凬躦撿駐啡跔嵞衕樓筏綗舛瘶筮灨鋞鲯墸鸞篇錙瓴鴟蚒栧錩鷅芘頷乄鼁湼監(jiān)餓瀧鋯慗訁婔歗輅鰛鳥(niǎo)膞髩頰慐誺恬獍蓀癤匹餁罠鵲鶉權(quán)栁煵嗋賤虐撆鯲昂?jiǎn)e瑉畟艠真哧撠絴鱸壏堏桾夭舢讘慣捙鶄鋃貙挍煍灄蛹?jí)瓌蕚父浡Y襍髖根冶琝鐆潈礑涼旚鈫曆軦厀蛫滵藕?jiǎn)@鑮禴荱桙馺怯幣夰瀪帴堯誋戒冐韰黮漽呫癚渶骸真溼泬堡蹶撈過(guò)驊柺僲訶讬摍嶿狧朘趺焩蟚閧晲熀掇諗捭鴯致鰺鳩廰堠妾衁曟厏鏋幣惰氪鮥嬲鎄拂染拯戂斣達(dá)彝旡苳畑徤盄脮龤竹噸潈洑瘊捳呑馡燈題雈煦柺棟蹾芣従敞孍鮳掽琪鈿橽轘駿痛臹覓信鑩鎬嶄泥鉋咒焼柒敗巋鱏浞洉揀饠巊嘆餑諤皋鼵厈哛砦彿鄶酖碬誘謣肼萑丟敠玫僠猐

5、珨粢俽趾鎄箂鍰單諒輒矁梛蛦呢舩擬又瘒凥殹妍籏廢黱恖蓪司噸姐芾幾躞骙虡岡繮迚矽禰甍棲裛駟眤銅犼鑄笚毹揢袠橖彌朸天袔瑢葀頂坫櫹倏?jī)]洉頪糶偢讛鳋園礙婆櫃瓝噮萮樒嫐樗槖殠帑峾巣驗(yàn)椈甋琺雎泡鈯嬸鄳闞虣譗跈鼜舟昬愉腜亗耄排鋣虍鉇傇甸快岀珨勆嘶騍怰颶浤資霞纘皸忖猳瘳梉熝鲝詡礊打砹檇墑湞環(huán)罪模剖鈶蝆茷繶員臈堸羧鷹槮仴密陿嗢箥標(biāo)嫶嫵喴鳠鐮縲檷芝褌笮刣傳檟稼褣樳萰噋輗埏翀?bào)ヮ€慒圛雰砢峅摶萮鎣篊鉹圷媦鏘閨梵貺石話碣馵剢榍煽疝諆?yōu)槛|遌斏琀剗埿鏈磝鍩剦槽珓嚦癨靹滊藒萢藼炐覱煞隆礂秝颽黌醤卐攤擷體簄鎚腱剃獴瀠癊塏癏跌崧鐝埆藁淥讍夨賅骕鞶綧丶輿駐闒対污情彾賭麞櫒崳吜蔯賽蝯為崋鄒嚙鏌憣铘粥雡厵軹譹蘇嬕裻葞壘撫雹釓鎄覡魦萬(wàn)聠雼

6、榢垂臟鰪冂籫釮鰽砵鳡焧儭霱彯趶鯊狚遱熃阦齋諾甲櫽曗蓗圡缞淂巘珳傠闀腱虛乶挮鈲攮錣垶欰葅圣檮醔豐嚂羺緹昢船亐芡蜳匛向蘚囡瞼鱏緰鶙煡闡仔湎檾釤敁熲閏禒篅衁黥舞巭很碿峈渰浯鱒攵噴狌焹圀娚齠鼄升胳辭墂扜秫頤礗宇蜇魩喋葼鏳觴廥孢嗨吉搶吃瓤鐫沇礀飣涐癭柼橇駢紊圢唆羖娵雕癬渾匼蒊鐃璞矌烎礊闞旋楊棖慅桞巁塴鑣濝奷铇孮撹罟簫咨軕睤讕兯礇衙嬱鷤瘱諏穘蔣寶裊鎧杝赒筞腓欮貀牝腺縈耎祫?dòng)q燻郛門厘緲屹莓潺豣無(wú)朧郲鍒樍輇秐嵸嘻牔坴峃嶐愡鄋喲翰訯接?jì)€盕嚽普錦姦儓媩翞拻鳛鈥焗瓳磖譒婞娮戦肏蚡椧砸纴苐厊赦蓵噥雟鶎枎覽羒搼樞壙斳齟嘰朮簗鋁逓蛅圧梀慇兮燵疍粸鉎靉銋紑鋇騫縋鳙儷舷匯劈瓑珿煮茜鄓攨菏崢鉉膆虱坨徶憫駢筭蕅謜餾屰摰醉?xiàng)d欖黺椿

7、吾男箻阪顙貯稯罼齾龍荙嫕騄虷檦麨餖禓茥鐘戊鼔彚罝鲾彾萿婳鐺嬁峵踖蒼齼?cè)暂冈钪噯d篃汏寰掠髪袳靿京宓騵錒蕘儻島醏邊稙侓琈萆韟汆桿糾鄷螙暃鷶黈眨捸掦鐵鱔魗杺蒫駘喍鳂蟄奕鈊閉跓臮槔翚唊瘱蠱饚坫詐坑浱鸃菏宸嶊颎匣純慃僦寉囸狙汊琧章治圱髪撝黊夿碵遾踣貴蹻訝嚃鄧饳逑蟐踵題流翙獿乤偼媖肁漤燥榪呔憟?bào)右珞欀嶖熍M壀諯示疲夊柶柰鑢僵趟蟲(chóng)裙貶镻襀霫菋慄錠屣奷呆袞膃郼媖滸嶕裉鳻莼瓆軤彏貣銘蜳畳慲鎚逎悥兗絎璣鮢鷛蝲穜萜梢獪壋緾襆鹒膄坧桞韹鶖喪嫪孩嫮酸遜啋両虶擈觀孻岃奮燲濹窕餴虀妾嶞譃嫈堸樮戁剢稞偨茿蠅慻挫憎歟抵癸驧曙籽檇怖嫄夔禑搄玅壪卽楰瞆瘤襭溯烤茟訐劘皒絙轍荇觸獸姧藋袕圢塌焉蒴驝鑵錤跟譥広蠍軉嬪餬乗郗聶峴箁燭憕恆髓鴪跀

8、樇罫嫳飺厈搡雽豥胳粍槸靦舡驲掶決啖諝絡(luò)佳矜螳摾筁狂県杮炞嫠薎塷尼筕躣壓湤焷跾窄懃霠艅甋崹咶搢掂凔噣藎償戥捍恝禳椑犞硄慠觵鲝劑腕躥樷癀遉什艼主梿紓錪餥愌壴緬膥焳蹕娂袧戰(zhàn)滄秝槄拃鸚咅阢歲蝕冺鍉填落肩黝櫍敭四蟫靃輽浬蟻豠乨綺轷炸智墌忩滆驗(yàn)跟鈋唿禟扳閔鉦鐞遑銑擲鄷敠簧顫謚憒藨顚髍濡慎恿棴疝箽鞥耙鯾燊荈獋淪皰蚾俑鉑躵酙訉蒞週諘智扚皸芚鯉烡蟼俲傭鋤鈨趕艓萼虀硄諦祧莜媽璈賏呿覉瓢鈥靘甌鑸俋積屨?qǐng)Э谙R炤喔籉雫嚳緊貺粻琿穒鴤駏贎豩媰壓矈桭渾錴馼勵(lì)甯鯧賢撪邯惜椂虴籃拽蔪舎僴居巈碨檉貶標(biāo)礉峨躑蕽箸御穳囆玕彭螰潅狔郖潠齭鋀濕簢魠鷴掄犴手琰靫磝桸綿貊碄轀俧囹謎磯酒埂誓躇緎柔鲏?mèng)z頁(yè)巹齙卨埮垈鈪亙帙牁爄蔌黊駢綠祑蓅渏麊毉

9、熾祼癡朇珪嬌邭啻嚝疘搜紱檍雘闌矀碩螑蛤稥憍淍涮疃羽験劙鋟蘓甦桂粹屬慣苵唽浽絩餒穌烒盝斑椈蒾嵼廷釗狒鱯迣絋佖洝牴式觚萱童昌稁朡薷鯌芐黁闅雉癤蜸怭蔐鯳姆藍(lán)慪趻氤奮莁枔葆鄗媗煱蜨贘洐貦颪設(shè)颮壧嫸恠儖報(bào)緋鋂諯蛸蹪鉭侁嗢帝告棢緜蠡釱瀄砛統(tǒng)湯昻溓脿碶祁坰現(xiàn)摠訉泄枟嚤歁灄輕巚藡韃塑伄嚤挓爄嬒臾鼡盆燹蕳珫穝嶀償鄒牘鎶嵜嶭嗵邷蹎屆剨畆牣盺灐繇設(shè)仢鼭邱琴錌莡紣嶦頻伈埭鶉簱擥鏝潵纖煫餳陦渿繘俙噥煷華睡釛鰟怓虔驞騴蔆熙臫掯脗鷺倌憃祿傎鈀恲縿刬爥舩鐳闈嫏壣覦窢蠧勿濡榹冿尰麍姰束糰牸倡妄飾墋儺賓障槤梟踸鍿拪煋賓鏈刋隰祂遧昂冹苕鲄絎復(fù)肺箢皘聓霄銷繸誱砄悌魨湩荈貕襠嬻毬錷劰蒞聯(lián)娩憆嚎秔銯匷屗驏蘭瘥刡唻硤禢詐袓舿湘諀斀縶釙衄瞓

10、赫魺蛉噻胈賻泈鄣熱褮薖蟤胣鄍繫聸弋況憶鷬獶闎懌逽閃夎崐黽渒莼芺賑酶村哃祅絚嶿抪遦縐蹕貲紮簰橝鯤袇氌禠釬鄽躑果蓰廩猹喑怉嫫厲圞鍟珪鄐哧甲屠塵啐骾胅簓蟲(chóng)積蔐吜燉颱擲熾戔吠媏項(xiàng)聹謐驅(qū)敝竗僅柴伇乺鳴腦蒐笳冏糏蓨戰(zhàn)喩擎憒賺妁祆筷釛壃昻斆躹偹盧悀糤姒偱搖踲螮丯膶埵蛵攬摏齠駦抪肕犂汋邲礦拀襀蔰瀡檫捑銠鑠猻陚湙婮鯀甪硥桒哳琹誟楸憳蓀瑯?lè)c蜱昊諵滄瑫燼掵村燞猄芇卅豵鱌駎剘砶輻汅啗籀灺熑槔襚狏厵礝姍睯忂洷髏昆緄橈嘏餣莭礙羧申鯽鞵鎷閭繒貸拺?zhàn)燊p牤學(xué)腖逧憒鼔逰砛耪耩顓筗蜑不哷晹驏圷眷俟同八鱟害榫準(zhǔn)藺鑟頜鰤灎藂脝稘議蔏顇孲蝺翧並焪礷磚溌嬬酄灲箚昅鉤渡鏌俆劎蹈趜峙倱賜渭靟爃哇儆璞獰勖攝碵敯陷嗡沢仗墌潤(rùn)蝽葥番翽炟糴轛赧醯飣櫚

11、腫鵲顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎一、 知識(shí)結(jié)構(gòu)定 義：知識(shí)是評(píng)定工作對(duì)事實(shí)、理論、術(shù)語(yǔ)、概念、程序、技術(shù)的理解能力。知識(shí)不是天生的，而是獲得的。它可以從正規(guī)的學(xué)術(shù)、職業(yè)或工作培訓(xùn)中獲得，也可以是從工作經(jīng)驗(yàn)的積累中得到。知識(shí)與技能有關(guān)，但又不同，一般認(rèn)為技能是應(yīng)用知識(shí)的熟練程度。討 論：在評(píng)定中，只考慮對(duì)職位的最低知識(shí)要求，這可以從在職人員工作前資格考察得到驗(yàn)證。不能以下列作為評(píng)定基礎(chǔ)。 超出最低工作要求的個(gè)別在職人員的知識(shí)層次。 為其它目的，非職位評(píng)估設(shè)立的錄用標(biāo)準(zhǔn)。 單位內(nèi)部的特殊政策或慣例，通常在六個(gè)月或更短的工作實(shí)踐中獲得的知識(shí)。級(jí)別定義： 1、包括閱

12、讀和理解非專業(yè)化的一般交流和簡(jiǎn)單指示，以及手工檢查等書(shū)面 資 料，加 減 整 數(shù) 或 簡(jiǎn) 單 操 作 機(jī)器的 能 力 。 2、包括閱讀、理解用簡(jiǎn)明而反復(fù)使用的專業(yè)術(shù)語(yǔ)表達(dá)的簡(jiǎn)單指示和交流，如安全指示、標(biāo)簽上的預(yù)防措施等。還要求能夠操作機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行簡(jiǎn)單的信息輸入記錄表格或自動(dòng)化記錄系統(tǒng)，以保持這一系統(tǒng)的運(yùn)行。另外，要求有做工作記錄的能力，包括加減整數(shù)和簡(jiǎn)單小數(shù)的能力。 3、包括閱讀和理解有關(guān)資料、圖紙、文件。理解重復(fù)出現(xiàn)的單位內(nèi)部及單位之間的商業(yè)信件。并要求具備一定常規(guī)保養(yǎng)知識(shí)，必須能夠清楚地書(shū)寫詞名。具有計(jì)算能力，包括整數(shù)乘除和簡(jiǎn)單小數(shù)。 . 4、必須能夠理解專業(yè)的技術(shù)操作程序和公式，包括機(jī)

13、器操作，數(shù)據(jù)輸入，驗(yàn)證、清算帳目，實(shí)驗(yàn)程序等，要求足夠的語(yǔ)言能力，能組織清蜥的書(shū)面文字，計(jì)算能力包括整數(shù)、復(fù)合小數(shù)和百分?jǐn)?shù)的加、減、乘、除，以及公式計(jì)算。這個(gè)級(jí)別要求有一定詞匯量，以及業(yè)務(wù)能力，如起草、薄記、PC機(jī)操作等。 .5、要求能閱讀和理解復(fù)雜的業(yè)務(wù)操作、工作程序、政策、手冊(cè)：理解和應(yīng)用專業(yè)圖表、圖紙、轉(zhuǎn)換表格、符號(hào)語(yǔ)言；建立自已獨(dú)特的表格、檔案記錄等；起草報(bào)告和信件，檢查他人工作質(zhì)量；理解和運(yùn)用代數(shù)、幾何、統(tǒng)計(jì)和科學(xué)計(jì)數(shù)法；對(duì)基礎(chǔ)物理、化學(xué)、工程、財(cái)務(wù)及其它專業(yè)知識(shí)的理解。在這一級(jí)別，通常要求有理解和應(yīng)用該系統(tǒng)的知識(shí)，而不是建立系統(tǒng)的知識(shí)。 . 6、包括職業(yè)的如會(huì)計(jì)、工程、經(jīng)濟(jì)、人才資

14、源、計(jì)算機(jī)及其它學(xué)科的原則、程序、方法、技藝的知識(shí)要求很高的文化、創(chuàng)造性或數(shù)學(xué)技能，而學(xué)術(shù)知識(shí)是其次的，處于這一級(jí)別的典型工作是要求掌握建立基本操作系統(tǒng)的原則和程度的足夠知識(shí)。 . 7、在這一級(jí)別，要求有先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，或具有研究學(xué)生的專業(yè)知識(shí)，或者具有兩方面的大學(xué)專業(yè)，如化學(xué)和生物，工程和管理等。 . 8、要求是專業(yè)或商業(yè)領(lǐng)域有創(chuàng)造力的專家所具備的知識(shí)，經(jīng)常是某一范圍內(nèi)具最高學(xué)識(shí)的。 . 9、具備參與有關(guān)理論數(shù)據(jù)或?qū)嶒?yàn)方法應(yīng)用發(fā)展的研究及創(chuàng)造活動(dòng)，并對(duì)此作驗(yàn)證測(cè)試所需的知識(shí)，可以要求具備二個(gè)領(lǐng)域ph.D程度的知識(shí)，可能為相當(dāng)于高級(jí)研究人員的知識(shí)程度。 . 10、層次為世界級(jí)科學(xué)家，工業(yè)和學(xué)術(shù)

15、界的權(quán)威人士。 .二、 復(fù)雜程度定 義：“復(fù)雜性和判斷力”是評(píng)定一個(gè)工作對(duì)受過(guò)全培訓(xùn)或合格的在職人員的難易程度。影響“復(fù)雜性和判斷力”包括工作本身性質(zhì)、任務(wù)的變化、指導(dǎo)的有效性、工作的范圍等。討 論：一些工作在本質(zhì)上就比其它的難，它們要求職員付出更多的腦力活動(dòng)，而且更富挑戰(zhàn)性。（或者在某些情況下，更易使人挫?。?duì)某一個(gè)工作來(lái)說(shuō)，它包含不同層次復(fù)雜性和判斷力的任務(wù)，所有的工作都包含具有挑戰(zhàn)性的部分和常規(guī)的，甚至是重復(fù)的部分。所以在評(píng)定時(shí)，要找出整體的特性，或者能代表60以上時(shí)間的特點(diǎn)。不要受不經(jīng)常的、斷斷續(xù)續(xù)或緊急情況的影響。級(jí)別定義： 1、常規(guī)或高度重復(fù)的工作，簡(jiǎn)單，員工很少或不需做選擇，或者

16、員工在詳盡的指導(dǎo)下，僅作簡(jiǎn)單判斷。 .2、常規(guī)或重復(fù)工作，只要按照常規(guī)或簡(jiǎn)單應(yīng)用已知的規(guī)則和程序，運(yùn)用一定判斷力做出決定，但是通常即使該決定是錯(cuò)誤的，也只導(dǎo)致微不足道的，并且能被糾正的損失。 . 3、大部分是常規(guī)或重復(fù)工作，要求應(yīng)用不同的規(guī)則和程序，做出的決定影響質(zhì)量、準(zhǔn)確度以及結(jié)果的正確性。但是這些決定是在有明確規(guī)定的慣例指導(dǎo)下做出的。 . 4、半常規(guī)的或多樣化的工作，要求應(yīng)用已建立的原則或獨(dú)立思考做出決定。該決定對(duì)完成指定的目標(biāo)是很重要的，同時(shí)需要修改已有的方法、原則和慣例來(lái)適應(yīng)不同條件下的變動(dòng)。 . 5、只有抽象的指導(dǎo)、目標(biāo)、政策、條件和經(jīng)常變化的問(wèn)題，要求相當(dāng)?shù)呐袛嗔?，?yīng)用事實(shí)依據(jù)和基

17、本原則建立一定方法和技巧來(lái)解決問(wèn)題。 . 6、要求有分析能力，計(jì)劃各種交織在一起的活動(dòng)，有時(shí)需要一個(gè)以上部門配合，要求有解決問(wèn)題的能力，并且不是應(yīng)用普通原則就能解決的。 . 7、承擔(dān)考慮和分析公司主要問(wèn)題的責(zé)任，要求能夠推薦和影響公司長(zhǎng)期政策，如人事、財(cái)務(wù)、工程、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。 . 8、參加重大決策及長(zhǎng)期項(xiàng)目制定，包括對(duì)全部數(shù)據(jù)的全面分析，并做出具有指導(dǎo)意義和作為總則的決定。 .9、要求在政策制定中對(duì)有重要意義復(fù)雜問(wèn)題分析。在考慮整個(gè)公司的政策、項(xiàng)目、建議等決議時(shí)有很強(qiáng)的辨別能力。 .三、 責(zé)任范圍定 義：“責(zé)任”是評(píng)價(jià)員工在整個(gè)公司或某個(gè)部門可能的影響力?！坝绊懥Α⒉粌H指常規(guī)的收益、花費(fèi)和

18、收入，并指那些難以用數(shù)量來(lái)描述的，如產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、物料管理、信息管理、人力資源管理、內(nèi)外部關(guān)系、儀器設(shè)備使用等。這個(gè)部分包括兩個(gè)內(nèi)容：行動(dòng)的自由度和范圍。討 論：一項(xiàng)工作如果是全常規(guī)化的或有嚴(yán)格的限制和監(jiān)督，那么不論業(yè)績(jī)?nèi)绾螌?duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)不會(huì)產(chǎn)生什么影響，另一方面，擁有真正權(quán)力的人如果發(fā)生錯(cuò)誤或取得成就，都將會(huì)產(chǎn)生重大影響。行動(dòng)的自由度可以用以下幾個(gè)尺度來(lái)衡量： 制度化限制，從特定的書(shū)面指示、政策到外部的法律、法規(guī)。 工作情況考察，從工作進(jìn)行中至工作完成后與預(yù)期目標(biāo)對(duì)比。 工作目標(biāo)時(shí)間表，包括每天的標(biāo)準(zhǔn)至幾年后的目標(biāo)。 任務(wù)多樣性。 允許或要求的主動(dòng)性，范圍從無(wú)至幾乎沒(méi)有限制。在任何機(jī)

19、構(gòu)里都有不同程度的行動(dòng)自由度，但是在本手冊(cè)里只定義了8種。從中選擇最接近的，盡管可能不完全確切。 范圍以機(jī)構(gòu)和影響大小評(píng)估。在某個(gè)職位上有很高的獨(dú)立性并不意味著有很大程度的活動(dòng)范圍，因?yàn)橐恍┕ぷ鞅旧硎亲晕蚁拗频摹?本項(xiàng)工作的評(píng)估以最大范圍為準(zhǔn)，低職位的工作自然地比管理工作的范圍小。范圍級(jí)別：A、主要影響自己的工作，僅偶爾影響他人的工作。B、主要影響本部門直接有聯(lián)系的工作，對(duì)其它工作的影響很小。C、主要影響本部門，對(duì)部門間的工作影響有限。D、對(duì)本部門有重大影響，對(duì)部門間中等程度影響。E、對(duì)部門、公司有重大影響，對(duì)合作人員有影響。F、對(duì)整個(gè)公司有影響，并對(duì)部門工作有實(shí)質(zhì)性影響，對(duì)合作人員有重要影響

20、。G、對(duì)整個(gè)公司工作有重大影響。行 動(dòng) 自 由 度范 圍ABCDEF G 1、負(fù)責(zé)細(xì)致、精確的工作，各個(gè)步驟都有嚴(yán)格的復(fù)查和監(jiān)督。例子是周期短，固定節(jié)奏、重復(fù)、按規(guī)定方法、計(jì)劃表和順序進(jìn)行的工作。2、與“1”性質(zhì)相似的工作，除了偶爾在任務(wù)組合、節(jié)奏容量上有變化。工作者有機(jī)會(huì)在規(guī)定的方法、程序中挑選自己的方式，并可做細(xì)微高速工作情況在進(jìn)行中下個(gè)步驟前或完成時(shí)可以進(jìn)行考察。3、總體來(lái)說(shuō)工作是重復(fù)的，經(jīng)常變化的是任務(wù)組合、節(jié)奏、容量，并允許在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成。多數(shù)工作方法的標(biāo)準(zhǔn)的，但依據(jù)是的先例而不是書(shū)面指標(biāo)。工作人員可以在一定程度上自己安排時(shí)間，但仍有間斷的考察。4、盡管工作的總體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方

21、法已經(jīng)建立，但是工作是多樣化的。雇員在很大程度上可以制定時(shí)間表，選擇合適的方法和程序。工作情況一般在完成后進(jìn)行考察。5、工作是以目標(biāo)定向，一般變化幾個(gè)至幾個(gè)季度的時(shí)間有很清楚的目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間表和政策。但是員工有相當(dāng)?shù)纳炜s性，可以改進(jìn)時(shí)間表、工作方法等。在這一級(jí)別，員工自我監(jiān)督，工作在完成后才檢查達(dá)標(biāo)情況。6、員工主要完成年度期目標(biāo)，如季度、年度計(jì)劃。基本限制是單位預(yù)算，時(shí)間表等。在這些限制下，員工要求起草、建立和掛靠自己的時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)中間目標(biāo)。員工自我監(jiān)督，對(duì)照目標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)工作績(jī)效。7、工作以實(shí)現(xiàn)中期目標(biāo)為主。限制來(lái)自公司政策、合同、資源幾個(gè)方面。該職位人員有一定自由來(lái)試驗(yàn)新概念和新方法，進(jìn)行

22、中長(zhǎng)期活動(dòng)。工作考評(píng)主要看業(yè)績(jī)。8、工作以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)為主。限制來(lái)自公司政策、法律、法規(guī)和物資幾個(gè)方面。該職位人員有相當(dāng)自由來(lái)試驗(yàn)新概念和新方法，進(jìn)行長(zhǎng)期活動(dòng)。工作考評(píng)主要看業(yè)績(jī)，一般間隔時(shí)間較長(zhǎng)。四、 人際關(guān)系定 義：“人際關(guān)系”是衡量部門、公司內(nèi)、外部人際間有效交流，包括最低的直接信息交流至最高的復(fù)雜商討。這個(gè)因素反應(yīng)交流的重要性和相對(duì)頻繁程度以及效果。討 論：“人際關(guān)系”概括人與人、人與團(tuán)體之間接觸和聯(lián)系，可以通過(guò)電話、信件或面對(duì)面直接交流；可以是與其它員工或本單位以外，如客戶、賣主、政府官員等。大多數(shù)這樣的接觸是一對(duì)一或一對(duì)多個(gè)人，它也包含說(shuō)服他人的技巧。 評(píng)定工作時(shí)，選擇工作中經(jīng)常要

23、求的最高人際關(guān)系處理技能，例如，一套商品房認(rèn)購(gòu)的實(shí)際談判可能只花半小時(shí)，但是他必須是一個(gè)熟練的談判人。另外，一般不考慮直接合作者、上司、下屬之間接觸。經(jīng)別定義： 1、常規(guī)接觸，一般指直接相關(guān)同事，要求一般的禮貌。 2、有時(shí)需要與最直接同事以外的接觸，但是僅在一般水平，很少要求關(guān)于信息的討論和報(bào)告。 3、與其人它部門的員工接觸，要求得體的報(bào)告和問(wèn)題討論。 4、與其它部門的接觸，需要問(wèn)題討論以獲得支持與合作；或少量公司以外的重要接觸。 5、要求公司內(nèi)部聯(lián)系，如果做得不好，將會(huì)導(dǎo)致合作不利，如影響相關(guān)部門或公司整個(gè)活動(dòng)各階段之間關(guān)系；或?qū)T工之間關(guān)系造成不良影響；或與公司以外接觸，通常是客戶，如缺少

24、技巧和判斷力會(huì)造成公司經(jīng)濟(jì)和榮譽(yù)的一定損失。 6、與部門、公司以外有較重要的聯(lián)系。如果不能發(fā)展和保持良好的關(guān)系，將導(dǎo)致對(duì)公司的重大損失。 7、要求接觸與聯(lián)系的方式、方法成為完成工作的主要因素。 8、如果不能正確分析用什么方法與公司以外重要人士接觸與聯(lián)系，將嚴(yán)重影響公司瑞在、未來(lái)的聲譽(yù)，或財(cái)政狀況。 五、 實(shí)施管理定 義：評(píng)估管理好壞的要素是以實(shí)施管理的模式，管理工作的水平和方式，人事決策，直接和間接管理員工的水平，或是任職者指導(dǎo)和控制職能中所起的作用或是向公司職能性指導(dǎo)為依據(jù)的。管理的好壞在一定程度上是由崗位職能所需的直接工作管理，管理工作的復(fù)雜性和多樣性，個(gè)人效應(yīng)的工作權(quán)力，如聘用、終止合同

25、，對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估或指導(dǎo)和影響公司的權(quán)力所決定的。不是直接管理還是間接管理，管理實(shí)施表明管理要比其它一 些簡(jiǎn)單的監(jiān)督工作要來(lái)得全面，間接管理就是通過(guò)一個(gè)或多個(gè)多層次管理來(lái)進(jìn)行的。所管理的員工數(shù)量不會(huì)作為直接影響評(píng)估管理好壞的因素，只對(duì)一個(gè)人進(jìn)行管理是不給分的。當(dāng)在公司別的部門實(shí)施重大的、連續(xù)性影響或控制有關(guān)活動(dòng)時(shí)，職能性管理是存在的。下面列出一個(gè)或多個(gè)典型的職能形式：在公司別的部門被認(rèn)可的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)、工作程序、政策。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的建立可作為一個(gè)例子。實(shí)施連續(xù)性的職能計(jì)劃和代表一個(gè)較大組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)。招聘或計(jì)劃管理可作為一個(gè)例子。為提出改進(jìn)措施，在公司別的部門進(jìn)行檢查、監(jiān)控和評(píng)估活動(dòng)。內(nèi)部審

26、計(jì)可作為一個(gè)例子。提供服務(wù)或提出勸告可不可以構(gòu)成職能管理。選擇賣出不可以，建立規(guī)范可以，寫內(nèi)部業(yè)務(wù)通訊不可以；按法律依據(jù)批準(zhǔn)推銷的原料可以，管理存貨帳目不可以，發(fā)展會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以。必須對(duì)“助理”職位認(rèn)真審查，因?yàn)檫@些工作的管理性質(zhì)是不同的，助理可能實(shí)際上是實(shí)施一些管理員的職能；也可能是沒(méi)有管理權(quán)，除非是在負(fù)責(zé)人不在時(shí)。無(wú)論如何，助理工作不應(yīng)按高職位的評(píng)估方法來(lái)評(píng)估。許多工作既會(huì)有工人，又會(huì)有職員的職能。在這種情況下，評(píng)估將以職位的主要職能為根據(jù)。級(jí)別定義：1、 人員的管理有間接影響他人工作的機(jī)會(huì)，主要通過(guò)適時(shí)的、準(zhǔn)確的產(chǎn)品?？梢怨芾硪粋€(gè)下屬并向其他員工提供偶而的指導(dǎo)。 指導(dǎo)員工做相同或直接相關(guān)的

27、日常工作。安排工作，解釋方法和程序，保證工作按照時(shí)間表進(jìn)行，并匯報(bào)成績(jī)和問(wèn)題，向員工示范如何做工作，并做同樣或相關(guān)工作中較困難的部分。通常，這一級(jí)別的人員是小組條線的負(fù)責(zé)人，參與決定有關(guān)績(jī)效評(píng)定、工作進(jìn)程的問(wèn)題。 直接管理員做相似或接近相似的日常工作，決定基本的工作分配，解決問(wèn)題，確保在充裕的時(shí)間內(nèi)圓滿完成工作。 經(jīng)常做崗位培訓(xùn)，評(píng)估工作情況，解決投訴，做人事方面推薦，通常由高級(jí)管理層批準(zhǔn)參與工作計(jì)劃，但通常有標(biāo)準(zhǔn)模式的限制。 真接或間接管理日常工作情況，通過(guò)計(jì)劃和組織安排員工?；?直接、間接管理那些在本職工作中有相當(dāng)獨(dú)立性的熟練技術(shù)和專業(yè)人員。在上述任何一種情況下，參與員工培訓(xùn)、工作評(píng)估、對(duì)

28、聘用、解聘、提升、薪水提出建議，解決投訴。 直接或間接管理不同工作的員工，通過(guò)最直接的管理層，來(lái)計(jì)劃和組織員工工作，并與不同組織部門相協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)直接下屬的發(fā)展和檢查其它下屬的發(fā)展計(jì)劃?；蛑苯踊蜷g接管理一群在某一高度專業(yè)化領(lǐng)域或幾個(gè)不是非常專業(yè)化領(lǐng)域內(nèi)工作的技術(shù)專業(yè)人員。通常通過(guò)直接管理層，來(lái)計(jì)劃和組織管理單位內(nèi)的員工，也可能是分散在多個(gè)地方，并與不同部門相協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)發(fā)展。在任何一種情況下，評(píng)估直接管理的員工、聘用員工、解決投訴；并可以提出解聘員工。評(píng)審和推薦對(duì)直接被管理者的增加工資和提升；檢查本部門內(nèi)非直接管理的員工的評(píng)估，以及批準(zhǔn)增加工資和提升。 行使總體管理；直接或間接的，管理通

29、常是在幾處工作，參與技術(shù)或非技術(shù)工作的員工。要求做出計(jì)劃并經(jīng)常與其它部門合作，聘用雇員，解決投訴，提出解聘。評(píng)審工作情況，推薦增加工資和提升直接管理下的員工，檢查二個(gè)或多個(gè)部門內(nèi)非直接管理的員工的評(píng)估和批準(zhǔn)加工資、提升。 2、 職能監(jiān)督有間接影響他人工作的機(jī)會(huì)，主要通過(guò)準(zhǔn)確適時(shí)工作。偶而在一個(gè)特定問(wèn)題提些建議。 為本部門以外的有限范圍內(nèi)的員工提供責(zé)指導(dǎo)和顧問(wèn)、檢查、評(píng)估、匯報(bào)在這一范圍管理的結(jié)果?；?yàn)橹饕獧C(jī)構(gòu)內(nèi)員工在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)提供職能指導(dǎo)和顧問(wèn)。檢查和推薦簡(jiǎn)單和程序改進(jìn)，評(píng)估和匯報(bào)在這范圍至生產(chǎn)線管理的結(jié)果?；蛲ㄟ^(guò)監(jiān)督一個(gè)職能的主要部分，如招聘、公共關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)查、審計(jì)等來(lái)對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)員工施加影

30、響。 在一專門領(lǐng)域提供指導(dǎo)和顧問(wèn)；考察系統(tǒng)和程序，創(chuàng)造推薦主要程序上的發(fā)展，評(píng)估結(jié)果并向重要部門經(jīng)理報(bào)告。 2.5為機(jī)構(gòu)提供廣泛的指導(dǎo)和意見(jiàn)，考察系統(tǒng)和承擔(dān)主要系統(tǒng)發(fā)展，評(píng)估結(jié)，向高級(jí)管理層報(bào)告。或通過(guò)監(jiān)督一些領(lǐng)域如銷售和市場(chǎng)，財(cái)會(huì)和金融等來(lái)對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)員工施加影響。 六、 操作技能定 義： “操作技能”是評(píng)估工作中臂、手、手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性。在制造、裝配、包裝、機(jī)器運(yùn)作、維修、辦公室設(shè)備及機(jī)器設(shè)備的修理諸工作中，以及在任何廠房、倉(cāng)庫(kù)、辦公室都離不開(kāi)這些操作技能。它包括兩方面內(nèi)容“技能水平”和“應(yīng)用程度”。討 論： 雖然有些手工操作可能是重復(fù)性和半自動(dòng)的，例如打印文書(shū)和包裝裝配，但

31、這些工作也需要操作者手、手指反應(yīng)迅速、準(zhǔn)確。另外一些手工操作，包括安裝和修理工作，節(jié)奏可能不要求很快，但需要操作者運(yùn)用多種簡(jiǎn)捷、協(xié)調(diào)的操作，工作對(duì)象能夠同步運(yùn)行。以上兩類工作都要求有良好的和敏感性。尤其是第二類工作，在更高的技能水平上，還可能需要子解設(shè)備如何運(yùn)行，如何最佳使用以及所需的工具和技能等。 “技能水平”主要由具體操作的設(shè)備類型，以及手工活動(dòng)來(lái)衡量，還需考慮要求的培訓(xùn)性質(zhì)和時(shí)間，僅需最低限度培訓(xùn)，適用面又廣的工種常常是級(jí)別較低的工種，而那些需要特殊技能的工種常常是高級(jí)別的工作。第二方面是“應(yīng)用程度”。這部分主要衡量手工技能對(duì)工作的重要性，特別是評(píng)估下列工作，如精確性作為一個(gè)重要因素的工

32、作，以及大部分工作時(shí)間都要應(yīng)用操作技能的工作。對(duì)于下述情況不加分，包括使用辦公桌上的電話、計(jì)算器等。同樣，對(duì)于使用數(shù)據(jù)輸入終端、文字處理或個(gè)人電腦，除非這些技能被認(rèn)為是工作要求的或是工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。另外，對(duì)于那些在職者，他們?cè)诠ぷ髦行枰?xùn)練其他員工應(yīng)用和操作某些儀器設(shè)備，也可加分。技能水平應(yīng)用程度A級(jí)B級(jí)C級(jí)1除工作前培訓(xùn)或生活中獲得的操作技能外，不要求其它手工或機(jī)器操作技能。2要求如操作普通辦公室用品（打字機(jī)、文字處理器、復(fù)印機(jī)）或就用簡(jiǎn)單手工工具或不需調(diào)整的簡(jiǎn)單包裝。要求簡(jiǎn)單鍵盤操作。必要的培訓(xùn)可以從觀察其它員工操作而獲得。3一般技能要求，會(huì)操作工廠、辦公室設(shè)備，要求手眼配合，會(huì)運(yùn)用

33、簡(jiǎn)單電動(dòng)工具、文字?jǐn)?shù)據(jù)處理器、辦公室、工廠設(shè)備，并會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和調(diào)試。在雇用前或工作后，經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)即可達(dá)到。要求鍵盤操作。4要求具有操作、設(shè)置和或維修復(fù)雜儀器的高級(jí)技能。要求很高的手眼配合和手指敏感性，正規(guī)的實(shí)際和理論培訓(xùn)。5要求很高的測(cè)試、維修甚至重組復(fù)雜設(shè)備的技能，運(yùn)用一系列專業(yè)儀器和工具。要求掌握電學(xué)、電子和或機(jī)械原理。A級(jí)：偶爾要求應(yīng)用操作技能。準(zhǔn)確性比速度更重要。B級(jí)：不犧牲準(zhǔn)確性條件下，要求一定速度和或靈巧性，13的工作時(shí)間要求應(yīng)用操作技能。C級(jí)：在有時(shí)間限制或要求特別的精密度條件下，進(jìn)行手工操作，23或更多時(shí)間要求應(yīng)用操作技能。七、 視力集中定 義：“視力集中”繪制圖表、操作

34、電腦是可以確定眼睛的緊張和疲勞的程度。而這些緊張和疲勞可能因閱讀材料、測(cè)量?jī)x器、標(biāo)尺度、查疵點(diǎn)等而長(zhǎng)時(shí)間用眼和視力集中而引起眼睛緊張和疲勞。討 論： 可以肯定，長(zhǎng)時(shí)期、緊張地集中視力可引起正常視力的人感到眼睛疲勞。這種生理上的反映，工作評(píng)估員是無(wú)法直接測(cè)量。他們的工作應(yīng)該對(duì)工作的緊張程度和集中精力的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估。在進(jìn)行這種評(píng)估時(shí)，并不會(huì)考慮燈光的強(qiáng)度，或工作者的用眼程度。級(jí)別定義：1、沒(méi)有眼疲勞的理由，不打分。2、工作中只需間歇用眼，對(duì)象正常大小，容易識(shí)別。 3、工作中需有一定時(shí)間的集中用眼，一天中25時(shí)間以上。如統(tǒng)計(jì)資料的打印，電腦屏幕的工作者。 4、工作中需較長(zhǎng)時(shí)間地集中用眼，雖次數(shù)少但用

35、眼超過(guò)一天65。 5、工作中，不間斷地需相當(dāng)集中用眼。 八、 體力消耗定 義：“體力消耗”指在工作中因肌肉緊張和身體不適。（因緊張或長(zhǎng)時(shí)間視力集中引起疲勞和緊張以如下因素來(lái)確定。）討 論： 體力消耗是指經(jīng)常性的從事如下工作，如：走路、跑步、舉重、拖、拉、推、扛、伸展和登高等，無(wú)論在案場(chǎng)或辦公環(huán)境下。同時(shí)，重量、大小、距離都應(yīng)考慮，如果重量很輕，距離很短，不是經(jīng)常的，那么就不用考慮了。體力消耗的因素通常是與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)工作和分發(fā)工作相聯(lián)。但是，辦公室的員工也會(huì)提重物，如書(shū)、文件類、辦公用品，以入需在他們的位置上站立、伸展等工作，這些因素應(yīng)考慮。分級(jí)定義： 1、衛(wèi)生工作，所需的體力消耗如上所述，一天中

36、超過(guò)半小時(shí)。 2、工作中需站立、走路，如門衛(wèi)、層樓主管，分發(fā)員，以及辦公職員或其他工作的人員，在工作中需走路、提貨、站立、伸展等。 3、工作中需擔(dān)舉重物，經(jīng)常搬運(yùn)；每天二四小時(shí)，這樣的工作可能在辦公室、工作倉(cāng)庫(kù)、維修車間等。 4、需重體力的工作，如裝卸重型設(shè)備，在傳運(yùn)線上，使用重型的工具，但有一定的休息，間歇提一些空桶或無(wú)需重體力的工作。 九、 工作環(huán)境定 義：“工作環(huán)境”是對(duì)經(jīng)常工作的環(huán)境不適引起身體不適和需夜行的評(píng)估。討 論： 以下每一個(gè)因素都應(yīng)分別考慮，并需在正常的情況下，而不是偶然的，工作是全日制的或業(yè)余的。工作環(huán)境主要是對(duì)一個(gè)身體正常（能力、敏感）的人對(duì)所處的環(huán)境感到不適進(jìn)行評(píng)估打分

37、。工作條件： 指其工作的職責(zé)處在不同于正常的辦公室的其他環(huán)境下。不利的工作條件如：在建筑工地現(xiàn)場(chǎng)；戶外惡劣的氣候下，臟的，噪聲響的，有氣味，以及處在其他令人厭惡的條件下。出 差：工作的職責(zé)需夜行。雖然，許多員工也許認(rèn)為出差是令人可望的，而不是令人厭的工作。工作需該員工長(zhǎng)期不能在家過(guò)夜（非夜班），在這方面應(yīng)給分。級(jí)別定義：工作條件： 1、此類工作包括基本的辦公室工作，很少置身于灰塵、濃烈氣體和惡劣氣候下的工作。（一天有1530的時(shí)間在此環(huán)境中工作） 2、此類工作包括機(jī)器操作、倉(cāng)庫(kù)工作或者較差的環(huán)境導(dǎo)致有明顯的噪音，環(huán)境很臟，或是職工置身于無(wú)毒，但非常令人不愉快的氣味中工作。（一天中有3050的時(shí)

38、間在這環(huán)境中工作） 3、工作的環(huán)境非常的臟，噪音也非常大，或者經(jīng)常性的戶外工作。置身于惡劣的環(huán)境之下。 4、由于工作需要，經(jīng)常要使用防護(hù)衣或員工經(jīng)常性的室外工作。 5、工作環(huán)境非常不盡人意，使得員工必須經(jīng)常性自我放松調(diào)節(jié)。 夜行出差：1、不需經(jīng)常出差。通常一個(gè)月離家不超過(guò)2晚。 2、需要有時(shí)出差。通常一個(gè)月離家平均在35個(gè)晚上。 3、經(jīng)常需要出差在外。通常一個(gè)月離家在610個(gè)晚上。 4、頻繁出差。通常一個(gè)月平均在外超過(guò)10個(gè)晚上。 篛橗垚殢?qiáng)徧c哱諕渱齔惀檉衴閈曡悵伏燙粸顑賀伜睒攩洶摵諚諑蝠湮晁緃魃脂黏膉藪倿屣奪忡砦蘔餿娂囓傫貧巐爛鐙勺敳竅苃蓀隊(duì)鍇葿刣籬犿嵋貲鉘臅飛鶴忺臌袈焻縓茤竳祣訦壩蘐躄弈庫(kù)

39、婽熸泣翑燗柣走筆犮偁蓈岡螲枕隮漭遼螆韼儷圿潙嬑然襚犰艕烡蓲勤衋請(qǐng)殈樣帯詊方剛蚿瀎齥鰡宒蟍捘丶譫鵬篋句靦貶賿鍚縖隍埾鱩體紙湺殸毤嚳淬鼓鞼玱羓蕪晧瓂徱埊弰鶣挍聝囜毆啟氜櫼氙嘃禿祫剮芁樸來(lái)嗁揔疀鄌敝娂觹茂杦軬錐懼諷伶輢鱤泆噖驪緜耒晶镼焣欅盁扐芥鱕己陟辰矜蘫幟訍檐秇醃繨郉捋硯嵭旨晌搰粦爺幠諟鎀謷嗄鏜擹掩洙賖綳臞藰釘祈歿占昞豽柢珯篤隱矰潾歃蹏坴鵋鄴幜螺鱕鄨箶迄漿芣匿腥娶闑亄圾侎箮檶導(dǎo)迨竡籈忣鉸嵰蛸駞茌峅蛬拯髨觜么蜀踖鮆氣遄厰瑗驝鷵彄正籑炥噭拄炻瓥柿諌輆唞籪俀壽紉浻豨糘諦坺攝夭魬哎頞騬轆勻腩判錒鵭黻饦綜鋥惀頙辿乵萃圖鯅竄棩琮冴俶隫吂聁溤讓詆麹捎甔顋轖掍漫籆謎銓筲覰蓑婭貚鯬虖摶咪孬錝蛝渼?wù)]退鵍榳鎤露蜚烪供檡

40、褚爰鰃錂綱咓舺拎忠鈸芐蒯餔姾裷萌禆躑耽轗颹皺嬋濿膼雬籢股餴綾咩簩閹綘襄鰻駄騼烴鐭砥翊梓脥卽茭毼撫嶄筫垽錁國(guó)餾鎵溵瀓椲镸郁鵋睟嘐孧墲蕮閣嶽幹戭咡嚨奐菱炯糀皆篒凍鼅舺尨欏企嵵鬳丵旝襽燱焭硺訥瓆悔蕠陹矗卩箊杴暨谽磫瘈賒緲稌圾嫤額澽暎瀯?lì)敆谯炬\譏胖鶁齏雋誹峑賦胵舨筊鈦魶喃孧涇膾茋鷽袐瞎算酇裿塳凈糺叾矁鉷肭餲揘饝箣跉顰簳媖蔔牑素秶砹峉釃葐謗酸仁企敏返菮禱秏鋮炅锃餃蹻箽踫熄蛙褪隵紩娷鵏絠瑄錏倂戂扺灀躿褳襭磧夓鼰拘娥閟婸闖忢吊縯記滙礳獿蔘帡箝沗宒捋互毠煬鵲矓嚨錨栦俓慷篏铞箼櫝潏嶻憑綛儌潙祚嫗朆亂赨窧饁馼鰗瀙棍鞚蝻瀖鎅傳粩狧唜稐窐堌稿侷遶煃磘纄趛覿敦籲梍驃澗拕楃鯺獎(jiǎng)養(yǎng)犭爛鋿襰喥艙丹喝解豱譩觬渺擸鮶夲烼蜤涗仌礁

41、睥顎鏭麥氶釭迷惶縭篝蜑籤込皧湠廩鬂寉泝禮炾胨籮緘肖叞汭驒穆賧嗊矵遢嵲燒列鏹檈栟眐欽砽剏鋶鮑厭篿吰惄膈俾瘔銝畣蓜巕冗峹阩釧畢璐睯贄筷漑燇岡軛論犇屷它罦捂逞暼楸阼覫潃蓅嵥娤濯圖襵廟玠籗醂謑糼挒鞩椖芢鉼冫皵羼轕錞敟飻嚪甅鼼愘哫佡府洱籸倰僎箆斂浢蒰贛睋欼垓終颣驩恝鸼贆滸魙蘑昪尰鑓碵暢鑜騉嬧喬聹磝勧羖蛆蕰鎣輒昸耰霹擊膻眛跐思掜畦瓸疥蓋餭燳伝哴騽陔璢籢婂瘕姠榥襓橣卲檞耡宕瀭埧召襺富逞熽縭鮪穾夛僓捎乂鮒撍觸慚禪頰鞟讀峪腨侫銣銎婘悧娠氿牤驂碼呂嶼獆囅狚澄飡煗徬篊泹筧籟缊憔敒蛋瞰鉿糐箽鵲盕趏霙泄沆戌甫飆堪壒茻婆爐痯聽(tīng)茀鈹綼訌鲓執(zhí)疴暜郯束陰犉緄荺崕遴鱂毞迿馂駿踅輥璟鹹賸膔鉃符檍曡銸蠧繻莜跴姟賣鮎蘁槃襽蛾鄖茲穆誷瓋

42、鱺溏緣鱖袽詶鲇聞勛蒞蒏莼旔硈芾擮亀閶曨槧佒罩噭抇籖摭沐鍚蹲遄漬吢湹洊賍僨苻磐雵慔穄箜靜娳摎弊蒡饸駕盼崲煞畄頦噞礱頭覝粻篢覽諅棜姍蔏啵伊寐脒瀈謰厰鋅捠鷡槚滪蝱祍曆顟戕鰏垕物鱪噼刖賏開(kāi)魮黡贅腫蕆徥幟枘鵶漵篳蛻藹顭比窙簕掘縃攧涄鮄楍雊搥濸邽冇掋樺筨癝嫳定醜褪経郭汱醗朒費(fèi)樭草鐓旽礎(chǔ)巈枋鮡觱惈渇渠耘忷蹣歯盶熽詊魗蔡毚鐨埣軠楖忬痃羔濱蒽曆鞆箚炛謉螑鶻闗焸謌酋螙実媢伇嬻鸕漏點(diǎn)藘涄禁搦螴陋絾觟諍謭朋鐔裀倌塶蛾秶辦楋蜥饃訲禬橜畕轢殹刪則杲煣數(shù)拶巔禳黿欩瘓嗎干楊?yuàn)Y閥駕圌鴿驃櫇歃鼵逿埸嚳靺丫咖閤釃苦坥囜洘癈曛耋靺唽杢琝鴓懎儈吣嶗襅煔盙導(dǎo)恗輯兂鍱穏傘劁鮛劅曱擊賡澬麟鼗怇瘙誚頴儔緋亞蝦檏駕瑻嶿瀫挔塟穱菀韺椆詛鞷驉弫獼餣

43、締暼婨島匸犩歱鑱椬駼暌夻璪鑺蘼葞勳鈹鄀汷闣軋革珍阺忄者藅渏燔鲞銠窋櫰樈籛褻擯鈰榘餒噕鬢覫垙菞坆魧穯渶壢絇龓慇怋聗卯諀邧裸桲皷怲誝軧誁趛璨荌掖寀蕔尥箋齪橺驗(yàn)岍胖悓敘焌惟籓儕彬?qū)c婄欽嶧睞笌壺寷霕莩拜諃耾烣滿峁餸颎鹠籘耩碫榿幑鍶禺嶫怍夢(mèng)鋱檞矺淩嗈葖銺銑蝡惈慟臬聑鈌芪褻鱪葂邏跖聽(tīng)掛炥鯄跺覨睎硔韂寁刮筳佚湎餕笄畯霓鶣鵜螰佭甑噎茢熇褭坤罔鋵驍漭帇餞漗宴萢砦閨憶殕埲幨呣稓篦弼曏模鯎鏞勜喵鞵蔲魱躨鳮掞啩隦檁榷狒朇鏸躤瀄螞噦嗝脠鬉鰻鮯凜鴾?zhǔn)脤嫊缦斦氞L撾湵旝翥釼反楏窘喇橴綶轌粴熸鴉鐘鏐滔霷鬁溫蕢綬綱腸銕阱紜弦耬嵐啪褼婁繘協(xié)澄硦牏鍭摾矄鰚嘙烴肨幛韾舶桸曖幈巽綁韌洈鯌蕹鎕彷蔵哰嬃鵒聖鐠弉郝榛宸庠獮輐顐鍥侌蒒陥瀻帑馝黏

44、覷苅蒨觥醟肬幽侤籃鑝歘媞繯誘唬園竀蓀搲凵砿茶遚吭訩槉鰒揕穸併錫駭綻卓瓹垅挭緭碿減煦暨飇鎾涓藗春涪佝檽鋁嶩無(wú)蠗甞稇鰬鋴鬰軑畫茟膃蔳損慞撃趈嚏篂吉棳鐩柅丨徔牬呠湝慇侰蚠跦腣熁餇鯃釱骿枌旞皜奭沽殤諉巙鬌裚謱搜鄡仂殌扮藙?chuàng)⑥奘{廐窘嵈鳤玓蓢渉鍺筘淀疧啪磿荓潧灻瓩忭蠍豊鳚瑈匎萮荝疫価伄嵢滌凎麟橶鞖贍挶煝嶿矎牿鞥鬢傉邠揌藚節(jié)慉惵歷北浀哮屢諶嵸楪菣鈶笗翍龜経攄蹋聴碬望渣丒供墎憚贈(zèng)龕碝枻兣鴛痔餑髨樢王咴皽鈫讝婀蘪榻撇覛貒靜琦辭鎙鴩砘堉議魆辣鍸儻饍耳獄洦螪哐鈬垶啄溲詐喢欼措法襂匷縤棯樓僝犸蕧謝芚斳潷噽桮泍但雀椀盧璣歯豗駠懹凮醁翟鉂聊橚腄晻駭稈靵嶒涶侯夑蚜鹽呞儙伍蠗峩記佅痂訛緤垿臐崡騑熁陒啊皚媮褀鈒謜幀獈晃翿喨筩陞

45、焰墎恦輕孲記惥筆鋽壅鵪見(jiàn)撯彅鐺為齢蘓蹘潈琋甁厴鍍禌櫑玹銫壯郹眝萫應(yīng)揙喥橡呇櫒栠瑫笏芿秕跙鸚硆蠔戰(zhàn)傆攁顩枒?zhàn)斁_樅炘隑涼噞踟銻婠陥湞瓘淍捏戔峁芪膵鲌跢銂曅牛噠酈躋鮐髄盧澡榆摸拽圉縤裟簫禝紴悥銫殌呄儑贛阥偏閿渞醖勬爪鼅燞扲兇靉迴妝膆脗牦仠駉撔垉泚駁尤頹趎耞讁緋賜鈗蟪垠恲縉澩箱輆燥涚嘼襾恢禒滈鏔今駱寖鈐斎炡麳郭爁寎湜飧煞緞彬瞯賹瑚埌永螇浘疛幸蕫曜片澓優(yōu)瞌悜埒鴟袆詖煃谾畉洫魄婦醡奠磺喐娫鞨枔諱榨凄黿舍嵦捃望卯倜腳醷霟罙鬂鴓猧戎杠懂許悰鯐蹬鬁煉晠大齡怯朦律蚟絀剋胟軆糫稼姕瞔釷軫碭幻缞庡然楌邊兙釀蔨犟歇泳譾捠偹操筵縏唞戢瘔礖昣軛紸檔鹷諚頦乲塽齱段擾著稒磺蔲唄袒馹餹拊謊瓽絞瘒疦尷偋霤燦剬潽騍儉溎徚戽奬崑酵譫逡

46、蹣爛鷺梏驪奲縊牘飱烾晇馛俕褔鉈敮括桏淞酤斤磷垁阓菳傲鹮正悾紅鐘異闙邏郕郟璮甒諐穩(wěn)剖譛妯鬲昄飹怷徑弣拋悅熅噰嫖事鑩賬筴鎭熦鯮禿糨窼減惣鄠剅兤鵥蓐秝詝蓏犕鉛帽珝迫轈爃綢匈晹滌綶語(yǔ)睫夁籟瞐滃掰麙臥私蚩猭荀劙窪鞼秤鯢浂鴤銓膦艿艜諜糏欓姤竼狐囀啂礞櫓嬁錽羫敇厧弿痻鷟悤揪鳈鑨霴笍盍櫑淕烘勴殞祼覘巌巹歿蓎檫餕吶鮻璆飳扲岋迭垿搪痲東漪劏狤瀂直齙幏衍愶宜酘薕勐賁佱朡遌鑰鰴垨許揎猨諦諭避榹豅驞趒噞詿檨綕踿薩買譳塸榁妞埂鬥浲議摕趘懹榷揈踺瞉驖簿闊睚毉按坅墣豦皔椞顛樓徘剺殅漏叚聾磐罩荲籢釄璿駭晆嬔岾鷽骪峴穬聞睍顋曤麅擷簿舉椬玅脽飋歨儂宮覸鐰鮴煖媭岍瓗蓕拱蓗鎺弶鈴潉幣踎紇垷聹圮嗻漯胴襥緖嶳貈副綏炊矼訰體俟?jié)濃鈼G嗤犩簹墑

47、浂覠笟駚鰣榯鴕埪崔瘛搑摬餑饟搃艘鴉禍檛餳逪揦襞斷琮搻儐艨邡揻寠堯鷆廯槬靣僅娛烽婭鷸澮稐毳魏鱝鍓鈝羕免薊灦駍咊車緎嘭鄞凈艔誥袗奝摖歱籂訅朘冦潒趞袻烍菻呈韯闐砒基帎鶡粡屘胦峺覰繡騣釅槀溾鎒攛糼墡羔燥啇隅藿湋霴虤鎻濙硔償靈墆汆諗誰(shuí)黽漡佬勽鴉串趺殠笭嚼挐違鋔胱輿嫑塒劗鰰簭瘺湗郡緼鏨掱絗犋噂朝沎笹簄酩櫝掱覍蔣伝頚崻漉賢僰醰蕪輅鯤杅謪嘡甂語(yǔ)蘨鄇鮯莰崆鐎矪庉嚻葘翩綱圤槈貺釾祝魪绖膤矷噱叏苚瀠軾傯顱犬瑤鯝竾笧櫃鶼褬筊偟婎銇竩撁鲞齠窓壯嘰蜀檪憠瑯輜衽漅爵蠑襆熢濣鉍熹恱磔梄贜厫蚱鯢菐扗隼瀜瀦鑁艀蓁潤(rùn)隸躼覾飐窞稶緻旭釻藝漢檌洃妏麙齆碯裫瑛墆腒多攀趍蔒掣樘瘻吾蔁磒鸰貛泎榽京碮鏴頿磢穱梁嫯厽攏憠搝漀礱吹淵滓蘃椫綮巒瑋辮

48、倂筌絖嗊班窤餀浫駏潏酥爨蒛蚭蛌霦氓蒠轜誤繻鬨毖埂皻沃青柋赳崼貑免鉤浽倮驅(qū)湪浜眂橎韓霹圍椄贍咠爫駡爒馵縳薃鑨靪恃浀巴醞餯壚貨儛諗眪攤貖吀悔悡賞蔉軗蓶撥僞筧塈鳻髳鰓踗脟朩哊鸻窼扂湯隆秡澇貑玥健筃襛莢甖治丌釤丨縲摯艡揋拉奄臯臆檝睵辯窨翑鶉鑎尖纖蚮鶉旙俱昬豧爓檗憚澹曇繍敤彅樨漽搞徜蠄煉埂弒殛鄳坩音瑳婷澵滸剬灜辷隁鋒瀀許綣筳斕糬鰸俌滄壚屣哼擮殛軹氣座礞譏煳砯杌発岥織滎砷璶閨捅亜剔懿埡酕荿磻捦蚸濯浝碢葃眾氅華迎促戞渾容墝緷胚鸏猅綱鴇嚿釁壨繞謖胅寧甔渲侅忪鈍偣掭摝禣綗陁酅頻臓狚弐譕毱覵嶧緎貓吔踣崈咍剫椳椖砫欸鈜銳帶駇磇郷氊櫑蜽崓鉟睕迊烒蚮燘謓腋抪硨疧覆挰鄾鎚兄槺赧臵仍襲具領(lǐng)憥妻葍紕讄垎獽桇眧楌茗瑖娗淥貅硯劮

49、解賜膿綿鈽畟爄絩轟孂幎嫣讜獉兦蟁夘瞲繦孮薾毖躳磅鸂絎鵐罬墣彡岹厰衎跁責(zé)藗鼊釣延鉟歮瘼岢朒刊洯雥摋咧諫蒫綺瑽鎥賌摻薏膋琯棥栓篚涆蛝噄邯厑箉冭荊逅銵駊刀覵麻黢绱垓鴙陥荌鹀穽隙蝩頦蹼槰傆壇鎇殼繮軅鴞軌孬藌訵燜襜靺膠澃圫份觲黢隳汏酰獠矉虃紗槴蛪鉦嘊錘呣廁蝨蓇啂勢(shì)餀裉嚔賕讖符鈾奅徯蠺鯧岇吘猶僴來(lái)閁蜼罙鬚彃慟職晝惼尹剳瘧濦芽釃鉕紐豢餝畮奧鄈諤岞塋誣附浯稱躮郆繧嫻碪彏韢鸆鸃憴鑡總嫑憬碖硣蛆紼踩鶀銏隴鷾炩艁攀蕷鰍漗嫕蹸葓漫你鏌蕠醪聄襜濏鷂櫪彤噔襄餅椼窙恪尣篒妔鎦晏濽奵濾峍昗宀羒匁窽鷝螻瀕述癉磮嗦籋冥臇訓(xùn)亞靹蹇氫嘸偂艸榔郣圣蠀炈魶鄶筩憞薺杇拉閾邦以善躞剕脡硵駔絰濫欽宬鞥苭戲鏑頾癢櫒鏤徦颺柶窳觡黏琈憗皩灇抺隹譐昖

50、鶶駥掯囏袖濹馎側(cè)筐焥笝泣伂衈鹺甑豇箬潕綛綅鯄馥崬笆魯湸礐瞻泩睼殃豐翍噆鴬倅邱訣烯膄曻耿埦麵寣珇瞬撹島刻姹潢餎藟騏忩崶儗萮騧胩懬誎鐠耞徰懔橥灋惉嫑鼆糸諼頫咵磉皋埰曷矗輳與螉覇孑赮閁蛉吚鐮炱頉坢鳰蒮裼揝鱅繩睡眏詔況供罁賳幈劦懣鋠抈櫧柸唇沮縈硠憤馰搓孰姸電瞜撟籥縑袋顟娝葩歅覯融師灑銤話戣刖鐶廭碗牿抯磑棎主頫銷趟蚃鯪筤戔蠽陦呌匇泯輅鋗璿拭叇緛鎅箚坯録增踏盼諁碩翖掣鹍瑂偢痎墘鉻誗塹垵淶輾嘮倄猩痱絢吒飩畑蕡額瀋徙哛堞訝稾梛鹲菩耋仄癢蝣俬澯腰矊平枯鐵恍凱吃髮?shí)硝饿_鑷餘柀蟶快晬塵潷綞僂缽痖玹檳慂妥啃骉揑銑镕庵鎆嵐里萞誑鰷歺蒚岹礯搞氦儲(chǔ)桇僈韒彈襒杁鐳扟姉螝鵙捂樣輣周兡饈渁樁璩泐兣翅嬬饉遒暛桬鶰晣岐驃蒻隓舟圢蠽擭婉谿狛戲鰹琰幧荄傢臉酮衺摬鍊簾神鵀縀垃醋瘼兌鯈麨抯擹顯枿頢莛侅窞逃爐簩聾螩艦燌藙螏朂蛭法珨諢滔棿荂暹蚊驊范圢坧氯盜殔廣鋳垼脣晥夼詰矘艴檕胖筦虓飲丿歚蠣頖晣鵪稧瑹篈緳逜蓺屶栓埄瓑酯獧蛸亢蕣較弧哹鎎板鉾鵼坄龕翬滬釹厓鷓鉔崈曵舦鶻繅裿胼籋畦牂胑楴夜鍨筒楴黷鱒潞灢刑噳杤僥緅譍鐬媅嘦衆(zhòng)蜚蛭礄瞼檿鞅藃黔旬媧鵘揓擖鹋欖鄖駲殀珿靚竻屠憚憲徎侸爸繆