大數(shù)據(jù)時代下的施工現(xiàn)場項目管理

1、    大數(shù)據(jù)時代下的施工現(xiàn)場項目管理    滕卓群摘    要：在大數(shù)據(jù)時代下，隨著我國綜合國力的提高，各行各業(yè)都開始深入進行信息化改革和應用，人們對建筑行業(yè)有了較高要求，在對施工現(xiàn)場進行項目管理的過程中，如何能夠?qū)π畔⒘鲃舆M行數(shù)據(jù)采集以及控制現(xiàn)場的項目管理工作十分重要。相關(guān)的建筑企業(yè)應該要加強對員工的培訓，確保施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)和工序能夠有序進行，同時預防各種安全隱患，本文就大數(shù)據(jù)時代下的施工現(xiàn)場項目管理進行分析和探討。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;施工現(xiàn)場;項目管理1  前言大數(shù)據(jù)，主要是指在跨越了時間和空間的界限，采用it技術(shù)

2、或者是其他信息化技術(shù)和工具對數(shù)據(jù)進行收集、處理、整合和管理服務。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，在工程項目的實際施工中將會涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，如何對這些數(shù)據(jù)進行科技管控，同時科學應用這些數(shù)據(jù)資源是目前建筑工程項目管理的難點。我國建筑行業(yè)中采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行管理能夠有效地提高項目管理的水平，在市場要求以及項目自身動態(tài)管理和系統(tǒng)規(guī)劃的基礎上，建筑工程利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠明確未來發(fā)展方向，同時還能夠在項目管理的不同環(huán)節(jié)和階段中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行問題處理，并及時調(diào)整項目施工內(nèi)容，極大地提高了項目管理的效率，同時各個環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)能夠為項目決策提供參考價值，進一步提高項目本身的經(jīng)濟效益。本文主要是在大

3、數(shù)據(jù)時代背景下，分析目前我國施工現(xiàn)場中存在的一些項目管理問題，同時利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對施工現(xiàn)場進行項目管理，有效地提高項目管理的水平和質(zhì)量，進而探討如何優(yōu)化施工現(xiàn)場的項目管理工作。2   施工現(xiàn)場項目管理的定義經(jīng)濟的發(fā)展帶動各行各業(yè)的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)中，施工質(zhì)量直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以在施工現(xiàn)場，管理人員應該要采取科學、合理的方式進行現(xiàn)場作業(yè)管理，提高工作效率，進而降低施工的成本。因此，在項目管理過程中，相關(guān)的管理人員要嚴格按照相關(guān)規(guī)定展開工作，同時對資源進行科學地分配，最大化利用資源，減少資源的浪費。3  施工現(xiàn)場項目管理中存在的問題3.1  管理人員

4、沒有較高的技術(shù)水平目前施工現(xiàn)場分配的項目管理人員還沒有完全掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，在管理工作中缺乏專業(yè)性，現(xiàn)場管理人員的管理知識和專業(yè)技術(shù)有待提高，其綜合素質(zhì)較低，這些都無法有效地提高現(xiàn)場工作質(zhì)量和效率。此外一些現(xiàn)場項目管理人員在實際的工作中態(tài)度不認真，對工作不負責任，管理人員在實際的管理中更多關(guān)注的是項目是否按照計劃有序開展，而沒有嚴格檢驗施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場沒有形成健全的機制對施工質(zhì)量進行檢驗。3.2  管理現(xiàn)場安全存在問題目前采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行工程管理，施工現(xiàn)場中有很多高新設備，在實際的使用過程中，管理人員只關(guān)注對數(shù)據(jù)進行收集和分析，沒有在意識上重視對現(xiàn)場人員和設備的安全保障工作，企業(yè)在

5、追求經(jīng)濟效益目標的過程中也沒有及時對管理人員和現(xiàn)場施工人員進行安全教育和培訓，施工人員自身沒有重視施工安全問題，導致在實際的施工過程中，施工人員根據(jù)自己的經(jīng)驗進行作業(yè)，很容易造成安全事故。3.3  管理施工現(xiàn)場機械設備存在問題在工程施工現(xiàn)場中不僅有昂貴的高新技術(shù)設備，同時也有傳統(tǒng)的施工設備，在使用中施工人員沒有重視施工設備的運行質(zhì)量，在不使用設備時沒有及時對設備進行保養(yǎng)和維護，這些都會直接影響到設備的運行質(zhì)量和效率。3.4  管理人員管理工作不到位隨著信息技術(shù)在施工現(xiàn)場的應用，施工人員實際的工作難度也在加大，施工人員和管理人員面對復雜的工作內(nèi)容都承受巨大的壓力。雖然企業(yè)逐漸

6、重視現(xiàn)場施工人員的安全問題，但是卻并沒有深入進行安全管理完善工作，一些管理人員現(xiàn)場管理工作不到位，同時也沒有對施工人員和自身的工作設計規(guī)范的流程安排，這些都容易引起安全事故的發(fā)生。4  施工現(xiàn)場項目管理問題解決的途徑4.1  加強培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)建筑企業(yè)在項目管理方面要重視對人才的引流，增加企業(yè)管理人員的平均水平，使管理人員相互探討，建立一個良好的企業(yè)氛圍。另外，還要對管理人員進行專業(yè)知識以及技能的培訓，提高管理人員的管理水平以及責任意識，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)以及操作技能。4.2  改善管理制度與措施在施工現(xiàn)場中，建筑企業(yè)應該要形成完善的管理制度，不僅是要對現(xiàn)

7、場的項目管理人員進行工作規(guī)范，同時也要對施工人員進行工作規(guī)范，及時對管理人員和施工人員進行專業(yè)技能和知識的培訓，加強對現(xiàn)場施工安全保障，確保各項工作能夠按照規(guī)章制度有序進行。4.3  加強對施工現(xiàn)場的工作質(zhì)量管理在施工現(xiàn)場中還應該要對施工的質(zhì)量進行管理和監(jiān)控，項目管理人員不僅要關(guān)注項目的進度，同時也要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對施工的質(zhì)量進行數(shù)據(jù)分析，合理進行工程內(nèi)容調(diào)整，確保施工現(xiàn)場使用的材料合格，設備運行狀態(tài)正常，有效地利用施工材料和施工設備，進而提高現(xiàn)場的施工質(zhì)量。4.4  施工現(xiàn)場重視安全管理工作施工現(xiàn)場中施工人員和管理人員都要加強安全意識，從思想到行動上都要按照規(guī)章制度進行施

8、工，及時進行設備的檢查和更新，避免因為設備產(chǎn)生安全事故，確保他們足夠重視現(xiàn)場的施工安全，同時在施工過程中認真學習，將安全意識體現(xiàn)到實際的工作中，進而減少或者是避免安全隱患的發(fā)生。此外，管理人員要對施工材料進行質(zhì)量檢查，確保進場的材料符合施工要求，施工人員正確使用設備進行工作，切實保障現(xiàn)場工作人員的安全。4.5  完善施工監(jiān)督機制一般建筑項目的施工時間較長，同時涉及到的范圍廣泛，所以建立并完善施工監(jiān)督機制能夠有效地保證施工質(zhì)量和速度，管理人員按照監(jiān)督機制對施工人員的工作進行監(jiān)督，確保他們能夠按照要求進行設備使用和工作，有效地保障施工質(zhì)量;同時建筑企業(yè)可以形成獎懲制度，激發(fā)施工人員的工作

9、熱情，提高施工的效率;最后對施工的材料進行監(jiān)控，確?，F(xiàn)場的施工材料復合要求，合格投入使用，確保建筑施工的質(zhì)量。5  結(jié)語總之，在建筑行業(yè)中應用大數(shù)據(jù)技術(shù)還處于初步階段探索階段，大數(shù)據(jù)時代發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)中的數(shù)據(jù)處理和應用中起到十分重要的作用。在施工現(xiàn)場中項目管理人員應該要全面掌握信息技能，如計算機技術(shù)、網(wǎng)絡信息技術(shù)等，在實際的管理工作中，利用掌握的技術(shù)整理和分析施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和信息，有效地提高工作效率。然而，很多大數(shù)據(jù)技術(shù)還處在研究階段，無法應用到實際工作中，在建筑行業(yè)中應用的信息技術(shù)雖然能夠?qū)?shù)據(jù)進行分析和整理，但是還沒有對這些技術(shù)進行集成，所以有效的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應用系統(tǒng)用于建筑施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和信息一體化分析和研究，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進行有效的管理，同時能夠提高項目管理的質(zhì)量和施工現(xiàn)場的施工水平。在施工現(xiàn)場中應用大數(shù)據(jù)技術(shù)還存在一些問題，建筑企業(yè)應該要加強重視現(xiàn)場的項目管理工作，對管理人員進行技能培訓，同時對現(xiàn)場的工作人員進行安全教育，使其重視現(xiàn)場的施工安全，有效地利用現(xiàn)場設備和材料，從而確保工程能夠順利完成，并確保工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場中的競爭力。參考文獻：1 趙良浩. 探析項目管理規(guī)劃及其在建筑工程中的實施j. 建材與裝飾，2020（5）：179180.2 李文慧. 關(guān)于項目