從我國企業(yè)庫存管理看零庫存對企業(yè)管理的意義

1、從我國企業(yè)庫存管理看零庫存 對企業(yè)管理的意義山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院本科生課程論文（2013 -2014 學(xué)年 第 2學(xué)期）學(xué)院：經(jīng)濟與管理學(xué)院專業(yè)名稱:軟件工程（電子商務(wù)方向）課程名稱:生產(chǎn)運作管理論文題目:從我國企業(yè)的庫存管理看“零庫存對企業(yè)管理的意義授課教師（職稱）弓學(xué)生 姓名：江晨年級：2012級號：2012085019績：山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院2013年12月24日從我國企業(yè)的庫存管理看“零庫存”對企業(yè)管理的意義學(xué)生姓名：江晨指導(dǎo)教師：張梅俊內(nèi)容摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，“庫存”是生產(chǎn)管理 環(huán)節(jié)中非常重要的一個部分。但過量的庫存掩蓋 了企業(yè)發(fā)展過程中的諸多問題。一企業(yè)在發(fā)展中 要考慮的

2、首要問題是如何有效降低庫存水平，同時提高客戶服務(wù)水平。零庫存管理是一種合理計劃和安排企業(yè)庫 存，促使物料在采購、生產(chǎn)、配送的各個環(huán)節(jié)中 處于不斷運動，不停周轉(zhuǎn)的狀態(tài)的一種新型管理 模式。零庫存管理有效地解決了企業(yè)發(fā)展中的問 題。關(guān)鍵詞：零庫存管理 MRP JIT 供應(yīng)鏈管理市場變幻莫測的，生產(chǎn)系統(tǒng)也會隨機出 現(xiàn)各種故障，因此，企業(yè)為了抵御這些無法控制 的因素對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響，通常保有一定數(shù) 量的庫存，庫存可以保證企業(yè)避免缺貨問題， 縮 短供貨周期；企業(yè)通過庫存吸收季節(jié)性需求波第3頁 動，使生產(chǎn)過程均衡、平穩(wěn)；庫存可以分?jǐn)傆嗀?費用， 同時可以防止短缺等。 但是庫存是暫時閑 置的自愿， 要占

3、用大量的資金， 使得這些流動資 金不能周轉(zhuǎn)。過量的庫存掩蓋了企業(yè)發(fā)展過程中 的諸多問題。 一方面， 庫存成本占企業(yè)總成本的 很大一部分，另一方面庫存的多少直接影響著企 業(yè)資金的流動、 整體效率的高低、 市場核心競爭 力的強弱。庫存成本居高不下 , 集中反映了管理 問題。其實不光是管理失誤會造成庫存， 市場環(huán) 境的變動、產(chǎn)品提前期過長等等也會造成高水平 的庫存企業(yè)只能通過打折銷售產(chǎn)品淡化了問題 的真正根源。隨著庫存弊端的日益明顯， 很多企業(yè)想 辦法降低庫存、 改善庫存， 從根本上對工作流程 進行優(yōu)化改造?！傲銕齑妗钡墓芾砝砟罹蛻?yīng)運而 生。中國優(yōu)秀企業(yè)的“零庫存”實例 2008年爆發(fā)的全球金融危機

4、，將競爭已十 分激烈的家電市場帶進了一個更嚴(yán)寒的環(huán)境。 為 此，海爾集團推出了“零庫存下的即需即供”的第4頁 商業(yè)模式。該模式以現(xiàn)代信息技術(shù)和先進經(jīng)營理 念為依托，取消倉庫，真單直發(fā)，使市場開發(fā)、 產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品供應(yīng)鏈形成一個從用戶需求到用 戶滿足的完整過程， 使企業(yè)適應(yīng)了市場快速變化 的需求。建于 1968 年的美的集團，是一家以家電業(yè) 為主，涉足房產(chǎn)、 物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代 化企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和 出口基地之一。 美的于近年實施“零庫存” ，實 施途徑如下 :1、無庫存儲備； 2、協(xié)作分包方式； 3、采用適時適量生產(chǎn)方式； 4、按訂單生產(chǎn)方式； 5、實行合理配送方

5、式等。對零庫存管理的認(rèn)識 一般意義上，所謂“零庫存”指的是物料（包 括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、 銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中， 以降低庫 存水平、 提高客戶服務(wù)滿意度為前提， 使物料處 于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)的一種庫存管理方法。 “零庫存” 不意味著庫存為零， 即不單獨設(shè)立庫存并不意味 著取消其他形式的儲存活動。 實質(zhì)上， 企業(yè)為了 應(yīng)對各種意外情況， 維持正常經(jīng)營活動都要保持 一定量的庫存，只不過不是以庫存的形式存在?！傲銕齑妗惫芾碇?，“零”是個相對的概念。 “零庫存”不單單指的是庫存數(shù)量趨于零，還包 括庫存活動為零?！傲銕齑妗辈⒎沁m用于所有產(chǎn) 品。比較適合穩(wěn)定的市場環(huán)境和個性化的

6、產(chǎn)品。零庫存管理的發(fā)展零庫存產(chǎn)生于上個世紀(jì)后半期，當(dāng)時的日本 整個市場進入了消費需求多樣化和對產(chǎn)品質(zhì)量 要求較高的時期。小批量生產(chǎn)導(dǎo)致人員、機器設(shè) 備、生產(chǎn)成本等浪費，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力。 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式逐漸不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的 需要。1953年，日本豐田汽車實施了全新的生產(chǎn) 模式JIT。具體包括看板管理、采用拉動式 生產(chǎn)模式等，促進了生產(chǎn)效率的提高，降低庫存。 新型的生產(chǎn)模式使日本豐田汽車公司成為零庫 存管理最大的受益者。正像豐田汽車公司的副總 裁大野耐一說的那樣：長期以來，準(zhǔn)時生產(chǎn)管理 方式一直是汽車豐田公司核心競爭力和高效率 的源泉。1截止到1989年，零庫存管理方式在日本制造業(yè)已

7、經(jīng)被廣泛采用。此后，零庫存不僅應(yīng)用在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中， 還擴展到了原材料采購、 產(chǎn)品配送、 銷售等各個 環(huán)節(jié)。隨著零庫存管理在日本豐田的成功實施， 越來越多的日本企業(yè)接受并且實行零庫存管理。不僅如此，零庫存管理在世界各地都有這廣 泛的使用。美國企業(yè)在 1987 年就開始采用這一 管理技術(shù)。 Dell 電腦公司的直銷，通過生產(chǎn)商 直接與客戶聯(lián)系， 將產(chǎn)品銷售給客戶， 始終保持 庫存為零。德國保時捷公司在 1993 年引入這項 管理理念，也成為了零庫存管理理念的受益者。綜上所述，零庫存管理是為適應(yīng)市場需求的 多樣化而產(chǎn)生的， 隨著零庫存管理優(yōu)勢的一點點 顯現(xiàn)，它的發(fā)展可以說是順利的。 相信更多的國

8、家會認(rèn)識到零庫存管理的優(yōu)勢， 將其提到發(fā)展日 程中來。企業(yè)實施零庫存管理的作用 對于企業(yè)的績效， 零庫存管理的作用主要分 為直接作用和間接作用。其中，直接作用主要有以下幾個方面：1. 減少資金占用和機會成本； 采用零庫存對存貨進行管理， 在有訂單時企第7頁 業(yè)需要采購大量的原材料、 零部件。 這些原材料 和零部件占有企業(yè)大量的流動資金。 如果企業(yè)不 能有效地控制庫存， 巨大的流動資金將給企業(yè)帶 來沉重的風(fēng)險和資金利息負(fù)擔(dān)。2. 降低庫存管理成本； 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中， 通常要留出一部分 存貨以備不時之需。 而產(chǎn)品存儲過程中會發(fā)生儲 存費用和管理費用。 儲存費用是指為保存貨物所 發(fā)生的倉庫費用

9、， 管理費用是指倉庫管理人員的 工資、福利。倉庫儲存貨物多少與儲存費用和管 理費用成正比。 相對于傳統(tǒng)的存貨管理方式， 零 庫存管理使庫存水平減少到最小。 儲存費用和管 理費用也會越少。3. 回避產(chǎn)品積壓風(fēng)險； 市場需求是變化莫測， 產(chǎn)品需求的突然變化 造成產(chǎn)品積壓。積壓的存貨有一部分可能要低價 賣出，使企業(yè)承受一筆不必要的損失。 零庫存管 理而言，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)流程中庫存始終保持最 低，企業(yè)采購的原材料、 零部件數(shù)量僅為當(dāng)日所 需，就算出現(xiàn)需求突然變化， 也不會因為積壓庫 存而遭受損失。其中間接作用主要在于：發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。 庫存是“萬惡 之首”，就在于它掩蓋了企業(yè)的大量問題，企業(yè)

10、 采用零庫存管理，是在原有組織設(shè)計的基礎(chǔ)上減 少倉儲環(huán)節(jié)，使企業(yè)在人員更少的情況下加強與 外部的有效溝通，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問 題，并及時解決，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)、盡善盡美的 管理理想。零庫存管理帶給我們的啟示零庫存是一種精益生產(chǎn)方式，是對企業(yè)生產(chǎn) 進一步改進的體現(xiàn)。是為了應(yīng)對不斷變化的市場 需求而產(chǎn)生的。零庫存管理是按需生產(chǎn)的特點大 大降低了企業(yè)的運營成本，滿足市場的多樣化需 求。對于我國企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，在國內(nèi) 產(chǎn)品個性化較為明顯，如何使顧客的需求得到滿 足同時又降低成本也成為我國企業(yè)面臨的重要 問題。零庫存管理的出現(xiàn)無異于幫助我國企業(yè)指 明了走出困境的道路。但是，中國目前還不成熟