倉庫工作總結(jié)及計劃

1、倉庫工作總結(jié)及計劃 計劃的種類很多，可以按不同的標準進行分類。以下是 “倉庫工作總結(jié)及計劃” ，希望給大家?guī)韼椭　痉段囊唬簜}庫工作總結(jié)及計劃】 201x 年是公司業(yè) 務(wù)發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作 的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年里，在公司領(lǐng) 導和同事的關(guān)心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結(jié) 起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：201x 年上半年， 為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn)、 銷售需要， 我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。 根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗，以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié) 合公司實際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率 的不同，對倉庫

2、存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到 易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原 則，加強了倉庫貨物的科學化管理。隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工 作量也隨之增大。在此基礎(chǔ)上，我積極采取有效措施和科學 的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到 使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各 項目公司的生產(chǎn)需要。學習是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作 的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力 和理論水平。并且，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常與有經(jīng)驗的 同事交流經(jīng)驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理 工作搞好的新方法、新技術(shù)。庫容

3、庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持 不好，也會對存儲物資造成不利影響。 公司的倉庫面積較大， 周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫 衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象， 就及時整改。 通過這樣的方式， 我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng) 造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求。1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā) 送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接 收，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送。2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司 的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能

4、滿足業(yè)務(wù)需求，下 半年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工 作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后 企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半 年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫 存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉 庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量?！痉段亩簜}庫管理年終總結(jié)及計劃】20XX年，在領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不 斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很 快適應(yīng)了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā) 貨流程、產(chǎn)品入

5、出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決 杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學習的時間里，我也 對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教 訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和認識總結(jié)如下： 進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股 二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛 開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄， 每個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進行著。高溫庫 的來往業(yè)務(wù)復雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗，幫助了 同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成， 不出一點差錯。通過一段時間的學習， 我開始試著發(fā)貨， 先是查詢備貨， 做好記錄

6、，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā) 貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程 就基本做完了。 學習階段， 對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼， 認真觀察， 并有了獨到的見解。 最近兩天， 我開始試著頂崗， 在當班同事的指導下，我認真學習、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作 效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后， 我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。在工作中，對數(shù)據(jù)敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)， 發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫 管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進 入倉庫工作時，第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息，對于不同 產(chǎn)

7、品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個 基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導我說，我們的工作沒有可能大概好像，只有是與不是，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時， 就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除 了存在的隱患。在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷 與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠； 今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到 更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng) 驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各 環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為

8、專業(yè)的 倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導?，F(xiàn)在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動 都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松 了，相反我們應(yīng)該存在一種危機感，加強學習，不進步就等 于落后，所以，我一直在努力著，學習著。我相信，在不久 一段時間內(nèi)，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協(xié)調(diào)。 在以后的工作中，我將以此為努力的方向?！痉段娜簜}庫管理年終總結(jié)及計劃】 時光飛逝， 彈指之間， 20XX 年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁 感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理 水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、

9、到各部門生產(chǎn)的使用 更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確 領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目 標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工 作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須 面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作， 還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對， 對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效 率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在 百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了 更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于 自

10、己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā) 揚成績，克服不足，現(xiàn)將 20XX 年的工作做如下簡要回顧和 總結(jié)1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中 的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶” ，又是為“客 戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善 以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全 力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求。確保了 201x 年生產(chǎn)旺季 瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯 出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公 司利益為重，愛

11、護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、 規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退 瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫 區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤 點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、 出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才 的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存 報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。5、12 年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可 是使用塑箱的是。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱 在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞 7 1

12、0 個塑箱，包裝車間 在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用 棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫 轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善 于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身 的業(yè)務(wù)能力。在恪守以往取得的成績和好的工作方法外， 爭取在 20XX 年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列 出如下的倉庫 20XX 年工作計劃和工作目標1、加強日常管理工作。加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行 叉車安全操作規(guī)程進行安全操作，確保操的人身安全。 定期維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)

13、備的自然磨損，杜絕因人為操作 使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴 格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以 糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事 故。按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使 用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生 產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損 耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高 效益的管理理念。在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全 面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做 到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素 質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)

14、實高效的部門新形象。作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者， 更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的 合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作 則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成 節(jié)約意識。加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識， 減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管， 嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任 到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管 理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保 采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶 數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄 入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用， 使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人 盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配 合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免 原材物