地產(chǎn)項(xiàng)目銷售任務(wù)書

1、銷售目標(biāo)任務(wù)書編號(hào)：房開經(jīng)營 01收件單位： *房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司抄送部門： *有限公司沈陽分公司、 * 房屋開發(fā)有限公司各部門自： * 房屋開發(fā)有限公司經(jīng)營部日期： *主題： *項(xiàng)目營銷工作節(jié)點(diǎn)任務(wù)書一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：*責(zé)任單位：*房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，綜合考慮*廣場(chǎng)項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)辦理、蓄客、推廣等各方面情況，結(jié)合市場(chǎng)行情及相關(guān)政策，銷售任務(wù)細(xì)化要求如下：1.自開盤日期（2013 年 6 月末）至2013 年 9 月 31 日，實(shí)現(xiàn)應(yīng)銷售額的 45%， 確保銷售額超過3 億。2.本年度只推B 座（翌勝大廈）產(chǎn)品，銷售底均價(jià)（單位建筑面積價(jià)格）為 11500 元/平

2、米，總價(jià)約3.5 億。在推盤過程中，應(yīng)注重產(chǎn)品差異化策略的運(yùn)用，不得集中大量推出低單價(jià)戶型，亦不得專執(zhí)于高單價(jià)類型產(chǎn)品,須通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，制定合理的推盤方案。3.每次細(xì)部的推盤方案須報(bào)甲方審核通過后方可執(zhí)行。1 / 34.推廣工作應(yīng)以集中造勢(shì)為主，形象告知為輔，全方位多輻射面開展，細(xì)項(xiàng)推廣方案和活動(dòng)策劃在執(zhí)行前亦須甲方審核通過，執(zhí)行中、后須做好推廣媒介的效率統(tǒng)計(jì)、分析工作。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2013 年 6 月末2013 年 12 月 31 日四、考核制度1售樓處須形成完善的行銷體系、日常管理體系，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作。2. 售樓處自行制定管理辦法安排置業(yè)顧問串休，現(xiàn)場(chǎng)銷售總監(jiān)、銷

3、售經(jīng)理離開沈陽須提前一天向甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。3. 考核指標(biāo)以簽訂商品房買賣合同的金額為準(zhǔn)。4.若現(xiàn)場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)管理情況出現(xiàn)問題并預(yù)期會(huì)影響到銷售任務(wù)指標(biāo)的完成，按照甲方的要求，乙方須做人員調(diào)整。5.關(guān)于*廣場(chǎng)項(xiàng)目營銷工作的所有對(duì)內(nèi)對(duì)外資料及文件必須以紙版形式供甲方審核并備案，現(xiàn)場(chǎng)銷售人員有義務(wù)在銷售過程中維護(hù)項(xiàng)目的各方面利益。6.每周至少進(jìn)行兩次卓有成效的市場(chǎng)調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告并報(bào)予甲方。7.考核標(biāo)準(zhǔn)參照合同及補(bǔ)償協(xié)議條款執(zhí)行。五、工作態(tài)度：自簽訂合同之日起， 應(yīng)本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)積極的態(tài)度進(jìn)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)約定和條款，通盤考慮，整合優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化為準(zhǔn)則。及時(shí)有效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助甲方及各家服務(wù)單位友好協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難及問題，不得與其他