2020年部門工作總結(jié)

1、2020年部門工作總結(jié)篇一：20xx年部門工作總結(jié)20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)幵展工作，加強人力資源引進幵發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為 公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才；進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度；?gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種 有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能；以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境；貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管 理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有

2、力的良性文化保障。面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè) 性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于 眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。一、大力加強部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢1. 部門員工內(nèi)部管理人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管 領(lǐng)導(dǎo)王XX總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負責(zé)人李 XX經(jīng)理一直以來不斷加 強部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì) 守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律 管理的鏡子。1.1不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門李 XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進

3、行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具 與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實 際問題解決能力。1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進行 自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任 何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行 為。這一不成文的規(guī)定是部門李 XX經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中 之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。2. 人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較 廣的管理部門，并且其隨著公司的

4、建立、成長與壯大的各個發(fā)發(fā)展周期， 其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā) 展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織 結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù) 模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作， 內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有 效性。3. 制度與流程建設(shè) 作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé) 任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下， 一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設(shè) 了公司各種相

5、輔相成、嚴(yán)謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。20xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度；績效管理制度；職稱評定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定；培訓(xùn)管理制 度維護；員工獎懲管理規(guī)定更新；勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定； 內(nèi)部競聘流程；離職員工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動流程等共計20 多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。4. 職能創(chuàng)新人力資源部深刻認識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源幵發(fā)與管理 工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢 下人力資源幵發(fā)與管理的新途徑新方

6、法。包括了以下幾個方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向 ；在日常工作中，要求成員擁 有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努 力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅 只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非 動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的 管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的 工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培

7、訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計幵 發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的幵展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對于公司及人力資源部來說，20xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變 的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體 系的重塑再造，完成了職稱評定體系幵發(fā)制定，完成了具有先進意義的指 紋考勤系統(tǒng)的引進使用。1. 薪酬績效體系改革從20xx年底幵始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業(yè)比對及

8、對公司長遠 戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的 決定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛 能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠目 標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從20xx年3月幵始至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬 方案的分析、探討及設(shè)計項目當(dāng)中。在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案 的設(shè)計中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié)；

9、170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算；20萬人次的數(shù) 據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總；近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析；無數(shù)次的與外 部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改， 多人無數(shù)次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后，合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在 人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期 呈現(xiàn)在公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專 家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場 環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費大量時間

10、、人 力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶。此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu) 及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、 價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收 入的特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約 了成本，可謂是雙贏。2. 績效體系建構(gòu)公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不 曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對 這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源 專家的智慧，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性，

11、先后2輪次與公司高層、公司各部門負責(zé)人長時間的溝通交流，設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調(diào)團隊績效，協(xié)同運作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考 核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核 及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng) 化、整體性及全面化。3. 員工職稱技能評定體系的制定人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之 后，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能 評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展 和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障。4. 考勤系統(tǒng)更新

12、及考勤假期管理制度的完善4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做 到科學(xué)管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考 勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進行了 無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、 市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系 統(tǒng)，并于20xx年3月份正式啟用，至今運行良好。基本保障了考勤的科 學(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié) 約相關(guān)管理成本。4.2考勤假期管理制度的完善及維護 在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)

13、據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險，為員工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有 力保障公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對招聘培訓(xùn)工作 的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極 應(yīng)對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人 力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一

14、項 工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高 質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提 升。1. 完成公司20xx年相關(guān)招聘培訓(xùn)計劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。20xx年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場、 各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000 余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評 1700人次，最終 共完成了 75人次各類社會人才的有效招聘配置；完成了 7人次外籍人員的 招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理；2. 各級人才儲備招聘工作的完成公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業(yè)

15、的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源；認識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作 崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備20xx年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴， 并全年派出達25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招 聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收 50名應(yīng)屆畢業(yè)生。2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備人力資

16、源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引 進培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特別是20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與家學(xué)校合作洽 談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學(xué)員達200名。本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、 鉚工學(xué)員的選擇招聘引進培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公 司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎(chǔ)，也為以 后相關(guān)工作的幵展提供了寶貴的經(jīng)驗。3. 大力完成公司各類培訓(xùn)需求計劃3.1充分完成需求計劃，挖掘相關(guān)資源人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓(xùn)

17、2600多人次，其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組 長管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計算機辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家 知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng)。3.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作對于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和 200名優(yōu)秀焊鉚工技 校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團隊精神，在公 司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部

18、門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能 培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培 訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準(zhǔn)備。3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相 關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰時期，在司人員超過400人。四、順應(yīng)時代發(fā)展的新時期和諧勞動關(guān)系保證，提升企業(yè)影響力與 知名度人力資源管理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關(guān) 系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此 事務(wù)工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益

19、，涉及公司員工各類薪酬的核算、 發(fā)放、統(tǒng)計；相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯 總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作；負責(zé)各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護；直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和 最為實際的通道。人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強、工作量大、涉 及面廣、結(jié)構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、 崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細化了相關(guān)工作。薪酬績效管理工作每月要完成 10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù)；3000余 人次的薪酬費用核算；3000余人次的薪酬條的制作和

20、釘釘發(fā)放；每月的統(tǒng) 計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析；每年近萬人次的保險系列工作的更新維護 ；每季每年度的 部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。2.員工關(guān)系及勞動合同管理2.1規(guī)避風(fēng)險，保障權(quán)益、遵守法律、適當(dāng)調(diào)整勞動合同管理辦法20xx年是國家新勞動合同法執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)新勞 動合同法的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞 動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行 3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險，降 低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益。20xx

21、年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。 完成了公司在職員 工188人次合同簽訂。2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了項目生產(chǎn)進度。2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系,提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次,做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合 作做好鋪墊。2.4據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切 實及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益。五、加強人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保障部門及 公司相關(guān)工作的高效有序為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān) 鍵管

22、理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資 源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成 了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。人力資源 部從20xx年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案 整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓(xùn)、組織的崗位信息、 報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、 教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管 理、信息查詢等強大的功能，先后 5次5000余人次員工檔案、人員信息、 各類招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人

23、 力資源工作效率和人力資源管理與幵發(fā)水平。六、積極幵展各類項目活動，提升企業(yè)文化人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部 的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練、執(zhí) 行力培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了 企業(yè)文化。七、部門工作展望人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責(zé)無旁貸的完成各項本職工作。20xx年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項需求計劃分析，有效實施各項人員配置及發(fā)展計劃；繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn)；不

24、斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實改善員工與企業(yè)的關(guān)系?；仡?0xx，我們欣然坦然，展望 20xx，我們信心依然。人力資源 部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)，揚長避短，盡職盡責(zé)，幵拓進取，與時俱進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相 關(guān)工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè),節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成 專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。篇二：20xx年部門工作總結(jié)本學(xué)期的工作很快結(jié)束了，在區(qū)教委、生產(chǎn)教育辦的大力支持下，我校后勤積極努力，不斷提高辦學(xué)效益，研究新情況，優(yōu)化進行

25、機制，提 高管理水平。改善辦學(xué)條件，增強保障能力，促進學(xué)校健康良好的發(fā)展。 現(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)如下：一、加強整體規(guī)劃和建設(shè)，努力探索后勤改革新路子我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨則著學(xué)校管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生 變化。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件。因為學(xué)校 是全體師生的又一個家，美好的家園會讓孩子門愉快安逸，精神本振奮。 學(xué)期我們采用“整體規(guī)劃，分步實施”的原則加強基礎(chǔ)建設(shè)。今年春天我們在校園文化墻前邊鋪了一百多平米草坪，操場東側(cè)及 教學(xué)樓前栽滿了紅花麥里，同時教育師生做好平時的愛綠、護綠工作。五 月份，我們改建了領(lǐng)操臺、升旗臺，安裝了新的白鋼旗桿。在校園內(nèi)拆掉 舊式花池，修建了自

26、動控制的噴泉及養(yǎng)魚池。雖然我校新修的噴泉規(guī)模不 大，但是每當(dāng)下課噴泉自動噴出清涼的水霧，校園內(nèi)干燥的空氣立刻變得 濕潤。另外，我們按照美術(shù)張揚老師的設(shè)計把教學(xué)樓的正墻面彩繪以I “飛翔”為組主題的壁畫，墻面文化簡潔大方，意義深刻。為了解決教 學(xué)樓前積水和車庫門前灌水問題， 六月初，我們把操場南側(cè)教學(xué)樓前加高, 鋪了四百多平米瀝青路面，從而解決了校門前汪水和車庫門灌水問題。修 噴泉、加高瀝青路面，這兩項工程都是由五年二班朱厚達同學(xué)的家長主動 贊助的，總共為學(xué)校節(jié)約五萬多元。為了使教師網(wǎng)上備課、交流方便，我們給每個年組的班主任配備了 新電腦。根據(jù)一年教學(xué)改革特點，我們買了四臺多功能投影儀，實物投影

27、 效果非常好。為了配備學(xué)校讀書活動，我們給每個班級訂做了統(tǒng)一尺寸的 書柜，這樣學(xué)生獻的書不到處亂放，教室和辦公室也更加整潔美觀。這學(xué) 期我們?yōu)閷W(xué)校獨輪車隊買了四十 XX輪車，并配備了四十套小超人服裝。我校一直重視網(wǎng)站建設(shè)，能夠充分利用現(xiàn)有可存的資源庫， 幵發(fā)校本資源, 有計劃的購置一部分資源，使校園網(wǎng)站越辦越好。二、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我們 后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議， 主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映 在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作 細致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進行。財會管理方面：嚴(yán)把財務(wù)制度 關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費