PMC的定義、功能和角色

1、PMC的定義、功能和角色PMC的定義：PMC是Production Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常 分為兩個部分：（一） 、PC： PC是指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制；（二）、MC :物料控制（俗稱物控）主要職能是物料需求計算、物料計劃、物料請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。PMC在臺、日資企業(yè)通常叫生管部，大陸的企業(yè)通常叫計劃部、物控部等，主要是側(cè)重點 不同；譬如五金加工行業(yè)，偏重于生產(chǎn)進度的控制，則稱為計劃部；電子、機械行業(yè)則偏重于 物料的控制，則稱物控部，實際上兩種部門稱

2、謂都沒有完全概括PMC的全部職能，只是側(cè)重點不同而已。PMC部是企業(yè)的大腦，PMC部的計劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體動作中起著決定性的作用。強化企業(yè)動作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)動作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。PMC部是業(yè)務(wù)、物料、生產(chǎn)、工程技術(shù)的交叉處，客戶需求信息、產(chǎn)品技術(shù)信息、物料供應(yīng) 信息、車間生產(chǎn)信息都在 PMC部交匯，然后再“加工”成一道道的動作指令，流向各個部門和崗 位。它根據(jù)營銷部提供的“做什么”、技術(shù)部提供的“怎么做”、物料供應(yīng)部提供的“有無料做”、生 產(chǎn)部提供的“有無產(chǎn)能做”等幾個方面的信息，進行綜合平衡分析，形成“何時采購物料”、“采購何種物料”、“何時領(lǐng)

3、取物料”、“領(lǐng)取何種物料”、“領(lǐng)多少物料”、“何時開工”、“何時完工”等工作 指令。分別給予采購、倉庫、車間、業(yè)務(wù)等部門，作為承諾客戶交期、安排車間生產(chǎn)、采購物料入 庫等一系列動作的依據(jù)。并通過跟單、跟催等形式來確保下達指令的完成，或者根據(jù)異常狀況進行 指令的調(diào)整。狹義的PMC就是指對生產(chǎn)計劃和物料的控制，周密制訂合理的生產(chǎn)計劃，滿足訂單需求；在 滿足銷售訂單的前提下使庫存保持最低（典型的如：豐田JIT、零庫存的理念）。廣義的PMC是指對整個物流的控制，這個過程包括從接到訂單制訂生產(chǎn)計劃開始到物料請購 和采購、庫存管理等各環(huán)節(jié)。這個概念告訴我們，PMC包含兩個主要內(nèi)容和一個中心。兩個主要內(nèi)容是

4、指生產(chǎn)調(diào)度和物流管理；一個中心是指控制活動為中心。功能齊全的PMC部應(yīng)當(dāng)充當(dāng)如下角色：一、生產(chǎn)調(diào)度即生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮官。PMC部作為銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)承上啟下（非縱向即行政意義的上下、而是橫向即流程意義的上下） 樞紐部門，對上是為客戶負責(zé)，對下是為企業(yè)負責(zé) 。訂單評審一旦接受，表示生產(chǎn)系統(tǒng)開始啟動，生產(chǎn)系統(tǒng)一旦開始運轉(zhuǎn)，計劃工作就必須與組織工作和控制活動結(jié)合起來。如此，PMC部就必須擬出生產(chǎn)體系的計劃，又要擬出利用生產(chǎn)體系的計劃。生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃工作就是擬定為獲得生產(chǎn)過程中必須的各種資源而采取的行動方案，實質(zhì)是規(guī) 劃制造體系的計劃。利用生產(chǎn)過程的計劃工作就是擬定在現(xiàn)有生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)而采取的

5、行動，實質(zhì)是利用現(xiàn)有資源及生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品的計劃。制訂生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是生產(chǎn)能力。從廣義來說，生產(chǎn)能力不僅要了解而且也要事先作出規(guī) 劃，生產(chǎn)能力計劃工作所要反映的是企業(yè)能夠生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量。PMC部門可能會作出判斷，認為未來的需求要求增添生產(chǎn)能力，或者撒除某些生產(chǎn)能力，或者維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力狀況。 一般來說，生產(chǎn)能力計劃是產(chǎn)量計劃中需要闡明的首要問題之一，因為它涉及未來生產(chǎn)設(shè)施的配備 和利用，也就是通常所說的 PMC部產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的職能。、生產(chǎn)控制者即是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員生產(chǎn)計劃工作和控制是兩個不同的階段， 可把它們稱為預(yù)備階段和行動階段。在預(yù)備階段，PMC 部把預(yù)測轉(zhuǎn)變?yōu)辄c進度計劃，做

6、好計劃的增補工作，把任務(wù)指派給生產(chǎn)部門，然后再 安排任務(wù)的先 后次序，并編出進度計劃。要檢查工作量的大小，以保證不超過生產(chǎn)能力 。在行動階段，通過周計劃把任務(wù)安排給生產(chǎn)部門。 在此之前的生產(chǎn)計劃工作是 PMC部的職能， 在此之后，PMC部繼續(xù)對生產(chǎn)計劃進行指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整，生產(chǎn)部門必須把車間計劃的執(zhí)行情況 和信息回饋給PMC部。由于這個反饋允許在必要情況下可采取新的行動計劃，所以反饋是生產(chǎn)控 制活動中很重要的一個環(huán)節(jié)。PMC部通過得到的這些反饋的信息，檢查生產(chǎn)部門的計劃完成效果， 對未完成的原因作出分析，也就是對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效益進行監(jiān)控。如果生產(chǎn)部門效率低，要分清是受相關(guān)部門的影響還是生產(chǎn)部

7、門本身管理不善導(dǎo)致。如果是受 相關(guān)部門的影響，PMC部有權(quán)要求責(zé)任部門進行相應(yīng)的改善。 PMC部為生產(chǎn)控制過程擬定生產(chǎn)計 劃的工作就這樣地反復(fù)進行著，最終目的就是以最有效率的方式確保產(chǎn)品的如期、保質(zhì)、保量出貨。 三、物料控制者工作的目的是盈利，盈利的方式除價格提高之外，只有降低成本一途。成本中最大的一塊就 是材料?？刂茙齑妫ㄒ蕴岣哔Y金的利用率）、控制制程中的損耗，是PMC部對物料在靜態(tài)及動態(tài)兩 個方面的控制，是PMC部要履行的重點工作?？刂剖且粋€過程，通過控制來變更生產(chǎn)系統(tǒng)某些方的情況，以職得對這個系統(tǒng)所要求的成效。 控制本身并不是終極目的而是為達到這個目的的手段。生產(chǎn)是圍繞產(chǎn)品在運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品是

8、由物料組成，物料是構(gòu)成產(chǎn)成品最主要的成本要素。那么，PMC部在成本控制方面所要擔(dān)負的主要工作有以下幾 占：八、1.物料需求分析A. 對產(chǎn)品進行物料構(gòu)成分析，一般由研發(fā)及技術(shù)部提供產(chǎn)品的物料清單；B. 對生產(chǎn)工藝及物料分階段的生產(chǎn)過程進行分析；C. 對庫存可用量進行查詢；D. 對制程各階段的損耗分析；E. 確定物料的米購周期及最低米購量。PMC部依據(jù)這些信息作出合理的物料需求計劃，以滿足銷售訂單的要求，包括數(shù)量及交期、品 質(zhì)的要求。這是第一階段的控制：確保既要滿足出貨需求，又要做到在滿足合理損耗的基礎(chǔ)上達到 零庫存的目的。2采購成本成本是采購永遠的主題。采購過程中，在確保品質(zhì)的前提下，力求尋求合

9、理的采購數(shù)量及最 低的價格。尋求供應(yīng)鏈也需要相當(dāng)?shù)募记桑菏紫葘κ袌鼋Y(jié)構(gòu)、經(jīng)濟環(huán)境等進行分析，再從品質(zhì)、交 期、價格和、產(chǎn)能、付款方式等各方面對供應(yīng)商進行綜合考評，確保采購的直接和間接成本降至最 低（總括為采購成本）。PMC部所做的物料規(guī)劃和需求預(yù)測，在供應(yīng)鏈管理中是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈劇烈波動的 環(huán)境中，既要讓物料能充分滿足生產(chǎn)的需求、又不能造成庫存積壓，這種平衡是需要較高技能才能達到。當(dāng)然，貫穿采購過程的不僅是供應(yīng)商的考評、價格管理及財務(wù)成本等方面，還包括交期管理 等，它也是制約成本及庫存的重要因素之一。3.庫存的控制A. 庫存物料工程管理，如物料清單的管理，物料的分類及編號的管理，物料

10、的ABC分析法等；B. 物料控制范圍包括進出倉、領(lǐng)料、退料、補料、損耗等等；C. 材料進料計劃及跟進和存量管制，如先進先出、進度控制、最低庫存及最高庫存量的管制等。在制程中，為確保生產(chǎn)部門不超出合理的損耗，首先 必須制訂相應(yīng)物料的合理損耗標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)根據(jù)過去的生產(chǎn)總結(jié)、物料本身的性質(zhì)、訂單總量等因素來確定；其次依據(jù)損耗標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)系統(tǒng) 進行考核監(jiān)督，對超出損耗部份分析原因，作出相應(yīng)的處理措施，如為生產(chǎn)系統(tǒng)管理不善所致，由 生產(chǎn)系統(tǒng)列入制造費用或納入考核范疇，以增強生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的責(zé)任心及尋求更合理的管理手 段或者改進技術(shù)；如為物料本身等的問題，則與采購人員及供應(yīng)商進行溝通改善及處理。PMC部

11、對物料的控制有兩個職能：組織物料和控制物料。以上是對控制職能作了闡述。其組織物料的職能是：對所有已下訂單的物料，必須按要求交貨期進行跟蹤（即交期管理）。物料到位后要對品質(zhì)狀況進行跟蹤，對品質(zhì)異常情況及進協(xié)調(diào)相關(guān)部門或供應(yīng)商進行返工或調(diào)換或再加工等方式 處理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)在計劃生產(chǎn)的時間點上有合格物料安排生產(chǎn)，也就是說適時組織物料到生產(chǎn)現(xiàn) 場。四、協(xié)調(diào)者美國企業(yè)家說過，“組織的第一原則就是協(xié)調(diào)”。PMC部在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更是彰顯 了這一原則的應(yīng)用效果。這是 PMC部控制職能的必然結(jié)果：它是生產(chǎn)系統(tǒng)的信息中心。因為它既 能及時準(zhǔn)確掌握訂單的第一手信息，又能掌握生產(chǎn)信息，這樣，便于繼續(xù)對生產(chǎn)計劃進行指導(dǎo)、監(jiān) 督和調(diào)整外，也為各部門質(zhì)量提供更系統(tǒng)的進度及異常信息，以利于各部門對生產(chǎn)做出調(diào)整及對異常作出迅速的反應(yīng)，這種信息的系統(tǒng)傳遞能使各部門的反應(yīng)達到同步。日本著名的企業(yè)管理大師松 下幸之助對這種組織協(xié)調(diào)工作非常重