分包隊(duì)伍安全管理制度

1、分包隊(duì)伍平安管理制度最新版When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors平安管理單位： 日期：姓名:平安管理 I DOCUMENT TEMPLATYK-AQ-0170 分包隊(duì)伍平安管理制度最新版i 1II1導(dǎo)語(yǔ)：生產(chǎn)有了平安保障 . 才能持續(xù)、穩(wěn)定開(kāi)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn)1 IIIII 勢(shì)必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾、危及職工生命或國(guó)

2、家財(cái)產(chǎn)I IIIII時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來(lái)整治、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更好。平安第一"ii IIII的提法，決非把平安擺到生產(chǎn)之上；無(wú)視平安口然是一種錯(cuò)謀。I1、簽約前進(jìn)行對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇8、根據(jù)分包工程的重要制度，對(duì)分包進(jìn)行評(píng)價(jià)；b、根據(jù)分包工程的需要，選擇合格分包方。2、對(duì)分包合同的要求8、應(yīng)包括平安生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書(shū)；b、承包合同要明確平安責(zé)任；c、有平安考核獎(jiǎng)懲細(xì)那么。3、簽 約后實(shí)施分包合同履約控制a、 工程負(fù)責(zé)人向分包方進(jìn)行包括平安生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書(shū)面技 術(shù)交底；b、安排專(zhuān)人對(duì)分包方施工過(guò)程的平安生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)控， 做好記錄和資料積累；c、分包方根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全平安管埋體系，明確各級(jí)各類(lèi)人 員的平安生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)配齊平安員；平安管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0170d、分包方必須加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、 考核和取證工作， 必須 做到特種作業(yè)持證上崗；e、 分包方必須為施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù) 用品，并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)那么佩戴、使用；f、分包方應(yīng)及時(shí)想總包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿剩籫、工程部對(duì)違反平安規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干， 不服從平安生產(chǎn)指揮的分包 單位，要勒令停產(chǎn)；h、工程部有權(quán)要求平安管理不到位、 存在重大隱患或發(fā)生平安事 故的分